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1、 远洋物业公司年度6S管理方案 远洋物业公司2023年度6S治理方案 一、目的为标准物业公司“6S”治理，确保“6S”治理工作有效实施，全面提升整体形象，依据中国航天科工集团远洋物业公司6S治理评分细则以及远洋【2023】94号文件要求，根据统一筹划、统一要求、整体实施的原则，特制订本筹划方案。二、适用范围本方案适用于物业公司所辖本级办公室、物业三所、物业四所、田村山物业所、收费所的“6S”治理。三、实现目标1、依据Q/QJB153-2023评分细则，一次性通过专家组“达标”验收。2、改善和标准工作环境，提高职工综合素养，提高生产和工作效率，提高车间整体形象。3、全面提高部门的“6S”治理水平
2、，建立长效机制，形成良好的生产经营气氛。四、组织机构及职责1、组织构造图2、6S治理领导小组组长：芥清泉（总经理）副组长：冯玉华（副总经理）、谢燕东（经理助理）、季伟（副总经理）组员：徐燕英（所长）、李跃华（所长）、刘军（所长）、刘克玉（所长）、田蔚平、吴忠旗、周威6S治理内审员：谢燕东3、6S领导小组职责芥清泉（总经理）：物业公司6S治理第一责任人，贯彻落实厂6S治理达标工作要求；组织领导物业公司6S治理工作；每半年召开一次6S治理工作会，进展自评，讨论和决策物业公司6S治理相关事项；负责6S治理工作经费及人员、物品的保障；负责基建房产部6S治理办公室汇报、请示相关工作。冯玉华（支部书记）：
3、帮助物业公司6S治理第一责任人做好公司的6S治理工作和车间职工6S治理的宣传教育工作。季伟（副经理）：帮助物业公司6S治理第一责任人做好公司的6S治理工作，负责公司6S治理教育培训规划的制定并组织实施，每半年开展一次6S治理学问培训。负责物业公司生产过程和施工现场的6S治理工作，负责6S治理达标整改活动的实施。谢燕东（6S治理内审员）：负责车间6S治理工作的组织筹划、实施，6S治理档案采集、整理，组织实施车间的日常检查考核，做好6S治理工作记录。积极推动6S治理创新工作，准时推举先进治理方法和技术。负责组织完成厂6S治理办公室布置的各项工作。各物业所：负责根据物业公司制定的6S治理工作规划，在
4、各所内组织实施6S治理工作的宣贯、学习和培训工作。监视、检查班组成员对6S治理的各项规章制度的执行状况、本组责任区域的清理清扫工作。；并对检查出的不符合项组织整改。做好本所6S治理周检查记录。总结本所6S治理活开工作阅历，积极推动6S治理创新工作，准时推举先进治理方法和技术。五、验收范围及等级根据6S治理评分细则Q/QJB153-2023中规定的验收范围。得分在800至900分的为铜牌；得分在700至800分的为达标；得分低于700分以下的为不及格。六、工作安排阶段 工作内容 完成形式 责任人预备阶段 1、成立物业公司6S治理组织机构 会议记录 芥清泉 2、制定物业公司6S治理筹划方案及达标工
5、作规划 方案、规划表 谢燕东 3、召开6S达标发动会，宣贯6S治理评分细则 培训记录 芥清泉 4、组织学习部6S治理手册 培训记录 冯玉华实施评价阶段 1、绘制定置图 图册 谢燕东 2、整理整顿，清洁责任区 现场实施 全体职工 3、实施物品定置治理 现场实施 谢燕东 4、各种标识张贴 现场实施 田蔚平 5、员工行为标准培训 培训记录 谢燕东 6、全面检查自评 自评报告 芥清泉 7、自查发觉的不符合项进展整改 整改记录 芥清泉验收稳固阶段 1、自检报告 记录、报告 芥清泉 2、协作部6S治理办公室进展内审验收 验收记录 全体职工 3、对内审验收的不符合即时整改，进一步稳固6S成果 现场实施 全体
6、职工 4、迎接6S治理达标活动院级验收 达标 全体职工 5、依据验收结果进展现场整改，保持并定期检查 整改巡检记录 芥清泉 七、各责任区域划分 序号责任单位责任人责任区域清扫周期1物业三所刘克玉物业三所办公区每周一次2物业四所李跃华物业四所办公区每周一次3田村山物业所刘军田村山物业所办公区每周一次4收费所徐燕英收费所办公区每周一次备注： 1、各所长为本部门责任区的责任人，负责本部门责任区日常清扫工作的组织实施，确保责任区符合6S治理规定。 2、个人、班组所在的办公室、工作区由本人及各班组负责，每日清扫，室内设施设备由所长指定专人负责。3、值班期间，当班值班人员根据交接班制度，负责责任区域的清扫
7、清洁，要求符合6S治理规定。4、如遇铲冰扫雪、清扫落叶或其他突击性清扫任务，由各所统一安排人员清扫。5、责任区域原则上一年一轮换，每年冬运完毕后开头轮换。 篇2：远洋#8226;奥林匹克公馆物业工程部治理制度 1.0目的 为更好的向业主供应优质快捷效劳，凡到业主室内进展“修理”、“保养”、“住前”、“住后”检查验收工作的，特制定此要求。2.0范围适用于远洋奥林匹克公馆物业效劳中心工程部3.0职责为更好的向业主供应优质快捷效劳，凡到业主室内进展“修理”、“保养”、“住前”、“住后”检查验收工作的，要求如下：3.1.1各个专业组接到工程部入室修理单后，各专业技工应在10分钟之内到达修理现场。此时假
8、如技工正在其它地点工作，工程部主管应先到场了解报修状况并进展安抚客户的工作。3.1.2工程部员工进入业主室内必需穿工程部工作服、佩带胸卡。3.1.3进入业主室内的工程部员工应视工作内容，必需带足工具、备件，不准向业主借用工具或其他物品，如：登高用的桌椅等。3.1.4在修理保养工作中，若遇有与业主或治理人员之间冲突问题，须向工程主管汇报并作书面记录，记录要注明时间、地点、问题发生状况及处理状况等，决不允许和业主或治理人员直接冲突。3.1.5在室内进展修理保养的工作中，未经业主同意，不准挪动业主物品。假如工作需要挪动物品，必需征得业主同意前方能挪动，但必需保证不损害业主的物品。3.1.6在业主室内
9、进展修理工作的，假如遇有业主提出异议，需与各楼治理人员联系，由物业治理员与业主商谈，取得业主的同意后，再进展修理工作。3.1.7在室内完成修理后，肯定要清理现场，恢复修理区域的原貌。3.1.8与业主接触时，必需使用文明语言，行为端庄，神情饱满。3.1.9修理保养工作要确保业主的人身、物品的安全，遇有影响人身安全和碰撞物品的可能性或有简单散落灰尘或杂物时，必需先作好防护措施方可进展工作。3.1.10 工程部员工在与业主接触中，不得向业主谈论与工作无关的事情。3.2工程部入室修理制度补充细则：3.2.1修理人员到达客户单元，应先向客户前台效劳人员或报修人员通报，敲门三声或按门铃一下，向客户致以问候
10、语“您好我们接到了您的报修现在可以修理了吗？”。3.2.2当得到客户同意后戴好鞋套进入室内进展修理，此时应用大浴巾把客户相关物品进展遮挡以防落上尘土，工作完毕后应准时清理洁净现场。3.2.3修理后应让客户检验并在修理单上签字。向客户表示感谢“给您添麻烦了，感谢合作再见”。退出客户单元并做好记录，并告知客服或报修人员。3.2.4遇到缺少修理材料或影响相邻客户时应向客户解释缘由并另行安排时间进展修理。同时通知工程主管。3.2.5工程主管对修理单进展确认并签字，必要时对修理质量进展检查， 篇3：11月09日大连150万平磅礴远洋城广告片方案（方案二） 房地产商域网 全国最低价销售2023房地产营销筹划大全联系：1053527879