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1、 车间维修工工作计划范文一、更扎实的做好安全工作 新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际状况，制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制治理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进展检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意使用要求的灭火器上报安环科，准时更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能准时高效的扑灭火情。 2、平常多注意“6S”的”治理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期（例如每周五重点清扫）对现场进展清理整顿，做到从源头上削减安全
2、事故的发生，同时也为公司推广6S治理尽自己的一份力。 3、严格监视执行班前、班后会制度。 我段将派专人监视各班前班后会召开状况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开头同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。 二、狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着
3、“效劳生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下规划： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进展惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，鼓舞大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工教师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴
4、承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚清楚。 在平常的工作中，我段将对一些违纪状况进展段内小罚，并将罚金作为“经费”，鼓励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮承受大家监视段费使用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段局部员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊是接近交接班时间段内消失的突发大事，局部员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没观察，直到领导下达命令后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细
5、实施为： 将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），根据“大小适中，轻重搭配”原则，安排到全段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的准时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发觉的问题次数，准时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步表达“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。 我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“
6、我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。 四、进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在20xx年的根底上，我段将再接再厉，进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细实施为： 1、发动广阔员工积极争论制定出合理的“作业流程”。 实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极争论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及留意事项和安全防护措
7、施等，信任这些“土创造”定能提高工作效率和大家实际操作水平。 2、加强设备档案治理工作。 两年以来，现场很多设备已屡次修理拆装，但时常发生修理过的设备再次发生故障时却找不到适宜的备件，因而耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修工程备件表”根底上，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修工程备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清晰该设备内部的各零件型号，为下次修理供应便利，也为备件申报供应依据。 3、组织员工学习，熟识作业流程和设备档案。 尽量做到让每个人都熟知各个设备的修理流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量
8、不耽搁开车时间。 五、标准库存标准，加强备品备件申报、治理工作 日前，公司正在推广ERP模式，我段为适应公司进展需要，将进一步标准备品备件治理工作，为此，将重点从以下几方面着手： 1、结合设备档案，合理申报备品备件。 依据设备档案及平常维护设备要求，合理申报所需备件，“不铺张一分钱，也不错花一分钱”，在满意日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）特地负责损坏备件的维护工作，为公司节省资金的同时，也熬炼提高了员工技术水平。 2、派专人对新旧备品备件进展治理。 目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内全部备件的治理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟识备件存放状况，做到心中有数。 3、加强废旧备件处理。 以前，许多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少铺张，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作。