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1、 软件实施个人工作总结范文 本人自_年8月8日受聘于公司以来，在上级的正确领导下，熟识把握了实施参谋的工作。转瞬间，三个月已经过去。回首这三个月来的工作，主要是一个学习阶段，工作方面尽管为公司的奉献微薄，但却踏出了最为重要的一步。在公司的三个月中，对公司的企业文化，以及公司的组织机构等方面充分了解。以下是自己对这三个月来工作学习方面的总结感受如下： (一)刚入公司的时候，前期是看一些关于航空的资料，航天术语，以及关于公司以前做过的各种工程的文档。然后指导教师谭廷涛跟我讲解关于东航机供品的业务学问，以及系统架构。之后陈总指导我，模拟向用户培训，测验我对整个机供品系统的理解，第一次讲得不抱负，很惊
2、慌，其次次效果不错，有了很大进步。随后来了两位新同事，再讲了一次，就这样，我对整个机供品系统越来越熟识。 (二)对系统深入了解是通过80个修改列表的问题，80个不同的BUG需求一一验证，使我对系统有了一个全新的熟悉，随后工程经理毛雄伟把我参加了机供品工程组群，群里面消失了问题，我就去看工程成员是如何解决的，然后自己再在后台解决一次，渐渐的对系统后台数据库这一块渐渐熟识。 (三)以上两点都可以规划为学习阶段，这两个月的时间也会跟我安排一些工作，但随着冬春配备规划的预备开头，我正式开头接手工作，从10月10日开头，在指导教师谭廷涛的安排下，我们提前整理，东航800个航线2023个航班，从前期数据整
3、理，每天负责100多个，再到导入系统后数据验证，我负责总部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山东、西北、江苏总计约1000条数据，期间也遇到各种问题，工程组成员之间不断争论，发觉问题，解决问题，使我每天工作越来越有干劲，跟工程组的成员之间越来越熟络。就像指导教师谭廷涛说的：“我工作几天学到的东西，比我一个月自己学到的学问更快，更多。”在工作中学习，正应了一句话：实践出真理。 (四)部门经理刘云东让我负责公司内部凭证插件培训这一块，拟定培训规划，然后与开发的协调，对于我来说是一种全新的工作方式，要从实施人员学习的角度来考虑问题，在学习凭证插件的过程中，涉及了许多财务学问，我负责财务学问学习这一块，
4、然后总结了一份文档，传递给工程成员。文档还在不断的更新当中。 在三个月的学习与工作过程中，我也熟悉到自己缺乏的地方，在学习工作的时候没有拟定规划，没有目标，很盲目，部门经理刘云东提出这一点后，在10月份开头拟定规划，假如前期也有个规划，那么确定自身力量能够提高更多。还有就是技术方面还有待加强，oracle之前没有接触过，随着凭证插件的培训，后台配置对技术要求有点高，以后还要加强学习。 固然自身还是有许多优点的，学习热忱特别高，盼望尽快提高自身力量。对待工作仔细踏实，跟我安排的工作能够尽快完成。教我的学问也能过很快消化。跟同事之间相处融洽，没有发生过冲突，团队合作很重要。 对于后期工作规划与目标
5、，加强技术方面，东航系统业务、后台能够更加深入的了解。来公司三个月的时间还没有直接面对过客户，东航分支公司的实施工作能够参加，到最终独立负责一个分支公司的实施。凭证插件学习连续，负责以后凭证插件的实施，做一个多面手。长期目标就是能够独当一面，做一个工程经理。 感谢陈总的指导，使我明确目标，勇往直前。感谢部门经理刘云东提出我的缺乏，指引我能够高效提高自身力量的方法。感谢工程经理毛雄伟，虽然我不能说自己是一匹千里马，但是你是我的伯乐，是你给我时机进入这个公司，我不会辜负你对我的信任，以后会做好自己的本职工作，为公司尽现微薄之力。感谢我的指导教师谭廷涛，使我学会了你做事的严谨性，是你的急躁指导，让我
6、更快的融入这个团队，在你的带着下，让我知道做任何事情都要提前做预备，不能跟到客户的脚步走。感谢前辈杨泉，感谢你一步一步教会我数据库方面的学问，客户让你解决问题的时候让我在旁边观看，急躁的跟我讲解，倾囊相授，从不藏着掖着。感谢你们! 软件实施个人工作总结2 _年马上完毕，一路走来，步履匆忙，回首_年的工作，有取得成绩的喜悦，有和同事并肩攻关的艰辛，也有遇到各种各样的困难和问题，感悟良多。平常忙劳碌碌，没有太多的时间对自己工作进展总结，对自己的失误进展反省并加以改正，年底了，可以静下心来总结自己在这一年中的工作得失，查找自己的缺乏，为_年的工作做好安排和规划。现就本年度的本人工作进展以下总结： 一
7、、工程实施中，注意细节，标准流程，加强沟通 (一)在工程开通前的预备工作中，要抓好根底信息、业务流程、操作人员培训等细节，在凉州区中医院、岐山县医院工程的开通中，由于预备工作做的比拟充分，开通期间软件总体运行平稳，没有消失大的问题。在工程的开通预备工作中，我主要参加了根底信息预备、业务流程全程测试、人员培训等工作内容，都较好完成工程组安排的任务，为以后工程施工积存了丰富的阅历。 (二)在施工中，标准施工流程，严格掌握工程进程时间节点。在施工现场，保持和院方主要负责人的沟通畅通，随时采集其对施工质量和工程进程的要求，准时对工程的施工规划进展调整，抓住施工中的关键。在现场培训和指导中，要引导客户标
8、准操作，发觉客户的错误操作要准时订正，避开由于客户的误操作导致不行修正的错误，由于只有标准了流程，软件才会发挥它的最大作用，客户才会体会到软件的友好度。 (三)施工过程中，发挥团队合作力量最大化，和现场其他施工人员之间的工作消失穿插时，双方要协作完成。在工作交接时，要清晰目前的工程施工概况，对于客户的一些共性化的需求修改，在软件更新时，要留意保存这些地方，避开由于软件的更新导致问题反复消失，让客户对软件的牢靠性产生质疑，此问题在凉州、岐山施工现场都消失过，由于施工人员在交接工作时没有交代，又要重复之前的工作，一方面影响客户，另一方面也降低了工作效率。第一时间和开发人员反响现场消失的问题，要对报
9、错做截图或留档处理，便利开发人员对消失的问题进展推断，加快处理问题的进程。因此，团队合作和良好沟通是个人施工过程中必需具备的素养。 二、擅长学习，擅长积存，提高自身的技术和业务水平 (一)在平常工作中，要擅长积存，多留意别人是如何来处理问题，如何使 用帮助工具，把学习来的技巧准时用于现场，由于阅历只有通过实践才能得到，通过在现场的锤炼才能让自己真正成为一个合格的HIS施工维护人员。在现场学会了如何通过SQL的导入导出工具快速完成数据切换、使用跟踪工具准时查找软件的报错缘由，为快速、高质量的施工供应前提条件。 (二)不断学习，提高业务技术水平，处理各种问题和突发状况。平常要加强对数据库和报表软件
10、的学习，能够处理简洁的数据库设置和报表调试工作。在凉州、岐山现场许多问题都是通过对报表的调整来完成医院的业务需求，尽量少改动软件来完成客户的需求。对ORACLE数据库的参数设置要充分了解，知道哪些参数可以调整，调整到什么程度，尽量避开宕机的状况消失，几乎每家医院的效劳器都消失过宕机的状况，多数都是由于对数据库参数的调整造成。 三、本年度的详细工作总结 (一)凉州区中医院工程：在该工程中，全程参加了HIS、电子病历的施工过程。从初期的医生、护士培训，到前期的问题反应和修改，再到后期的现场问题处理，比方医保病人数据过失、电子病历在连接数过大时报错、效劳器宕机等问题。已全面了解医院的各项业务流程，为
11、今后施工积存了丰富的现场施工阅历。 (二)岐山县医院工程：在该工程中，从工程开通到预备验收，在现场参加处理各种数据问题和报表调整，软件测试和更新工作，以及后期的效劳器宕机、医保接口调试、验收前遗留问题的处理和过滤。通过凉州、岐山2个工程的施工现场施工，已具备了工程施工的力量。 (三)老HIS3000到整合版数据切换方案的编写：通过为期2周时间的努力，和杨亮亮共同完成了老数据到新数据的切换方案编写工作，完成了对切换过程的测试，并在新软件上测试运行切换过来的数据，为以后老HIS3000的升级供应了借鉴方案和技术支持。 (四)远程处理医院、药店消失的各种问题，帮助处理简洁的医保刷卡软件消失问题、个别
12、医院HIS、电子病历消失的问题的测试和处理。 四、本人的缺乏和工作中的失误 (一)由于各种缘由，在现场和客户沟通问题时，意见分歧导致和客户消失争吵，以后和客户沟通时要保持良好的心态，正确处理和客户之间的关系，便利各项工作的开展。要和客户多积极沟通，由于只有彻底明白客户的意图，才能更好的为客户效劳，更好的推动工程进程。 (二)软件的测试和更新是一个注意细节的工作，要克制自己马虎大意的习惯，测试时要对软件模块进展全面测试，杜绝在软件更新后又把软件换回来的状况发生，确保万无一失。 总之，一年来取得了肯定的成绩，但是与公司的要求还有肯定的差距，只有打起十二分的精神，连续努力，做出更多的成绩。展望_年，
13、我盼望自己能够在业务和技术上取得更大的突破，积极参与各种培训，提高自己的力量，为公司做出更多的奉献，自己的缺乏将在今后的工作中不断改良。 软件实施个人工作总结3 ERP是由美国Garter Group询问公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业治理模式,它在表达当今世界最先进的企业治理理论的同时,也供应了企业信息化集成的最正确解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进展治理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 一、设备治理组(PM)实施过程 设备治理组(PM)实施过程大致分为以下几个阶段： 1、前期预备阶段：成立了ERP建立领导小组及工程办，组建七大专业组
14、：设备组、工程组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组，并依据省公司要求时间节点排出ERP建立工作规划。 2、设备治理数据收集阶段(_年7月底至10月底)： 设备治理数据收集对象包括维护工作中心、功能位置、设备资产数据清理等。其中又以设备资产数据收集为重点。设备资产数据收集又分为两局部：一是设备数据收集，由各个设备治理部门完成;二是设备资产数据核对收集，由设备治理部门协作财务部门完成。 设备治理数据收集的实施过程，是一个逐步调整数据、修正数据，提高数据精确性的过程，也是各个相关部门逐步熟识系统与转变看法的过程。尤其设备资产数据清查工作，涉及公司各个部门，时间长，任务重。为此，涡阳公司工程办特
15、地成立了ERP设备数据清理、资产数据核对工作小组，制定了清理的具体规划(工作量详细到每天)及质量治理方法，明确了数据收集涉及部门以及收集的范围，分阶段向相关设备治理部门及班组布置了设备收资任务，对重点工作进展强调，并组织各单位相关人员共35人参与了市公司组织的数据清理培训，确保了设备资产清理工作的有序开展。 ERP是一把手工程，领导的支持是设备资产数据顺当完成收集工作的重要因素。公司相关领导特别重视数据收集，总经理张继新和生产副总王健亲自组织协调数据收集方面的工作。各部门均指定一名设备资产清理责任人，准时与设备资产清理小组沟通，明确收集中遇到问题的提报流程，定期开会追踪数据收集进展以及收集过程
16、中遇到的问题，保证了设备资产的精确性。 各部门齐心协力，加班加点，表达出了良好的团对精神，确保了每个时间节点工作的完成。8月23日完成第一阶段设备数据模板的录入汇总工作。并依据设备数据清理状况排出了具体的资产核对清理规划，工程办对比资产核对清理规划和质量治理方法进展催促，专人全程监视，确保进度及质量。虽然资产价值拆分与合并工作量大、问题多，在实际清理时遇到了许多难题，通过公司各单位积极协作，至上线前共收集功能位置数据377条，设备资产数据4985条。有力地保障了系统的胜利上线。 3、关键用户培训阶段(_年8月10至9月12日) 关键用户到合肥承受设备治理组(PM)治理模式、现状分析、流程框架、
17、线内操作等相关培训，并对系统中本公司的各项权限进展了配置、测试及系统模拟运行等。保障了后期最终用户模拟运行及系统正式上线后的系统顺当运行。 4、最终用户培训阶段(_年9月18日-30日，10月26日-30日) 因最终用户培训统一在亳州市公司集中进展，培训之前工程办对ERP终端用户的培训进展了充分预备，具体列出培训人员名单，统筹安排最终用户的学习与工作时间，做到生产与学习两不误。并于9月17日召开了ERP培训发动会，强调了培训纪律，对培训质量也提出要求。培训期间工程办特地派人负责协调车辆协调、最终用户的饮食起居等工作。 公司领导的大力支持、工程办的细心安排，使参与系统操作培训的设备组41位最终用
18、户(共分4批)，全数通过考试，并有15位被评为优秀学员，取得了极好的效果，为ERP胜利上线奠定了坚实的根底。 5、最终用户模拟运行及强化培训阶段(_年10月12日-12月9日)：最终用户模拟运行及强化培训依旧是在亳州市公司集中进展的。参与模拟运行及强化培训的人员根本上为涡阳公司最终用户中各部门的核心人员。 模拟运行是在ERP模拟400系统中对我们实际业务流程的一个全真模拟，同时也是带权限模拟运行，即运行人员400模拟系统的权限与ERP正式上线800系统中的权限是一样的，这样就是要大家在全真模拟的状况下发觉问题，进而解决问题。参与模拟运行的人员根本上为最终用户中各部门的核心人员。 学会ERP系统
19、操作技术才仅仅是个开头就好比仅仅学会了使用绣花针，但真刚要绣出像样的花出来，还有很长的路要走。模拟运行就是把设备、物资、工程、财务、人资五个模块的成员聚在一起共同完成集成测试案例，一是使模拟运行人员熟识操作过程;二是在跨部门业务关联时，准时和相关部门沟通、沟通和提示，确保流程畅通;三是加深模拟运行人员对相应业务流程的理解，把系统操作和实际业务流程联系起来，提高发觉问题、解决问题的力量。 为加强培训效果，设备治理组分别于11月12日和12月9日进展了2轮的强化培训。第一轮主要培训了反操作、报表查询、工作流处理、上线支持体系(上线范围、上线切换方案、上线补单处理等)以及特别业务处理(工区备品、外委
20、效劳选购组以及外委效劳的选择、直接报销业务等问题的处理方法);其次轮强化培训主要为大家讲解了设备新增业务(如何创立子设备)、典型业务处理(配电变压器更换问题、备品备件问题)、退役报废转移等业务操作、各种单据如何流转(报销单、临时领料单、备品备件申请单、设备资产数据维护表等)，并请物资组参谋讲解了创立工单时物料如何正确选取。二轮的强化培训有力地保障了ERP系统上线后的正常运行。 6、ERP正式上线至_年年结阶段(_年11月10日-12月25日) 上线初期，由于刚刚使用800正式系统，很多最终用户不能把系统操作与实际业务联系起来，为此，我们下发了简易的业务流程以及系统操作手册供最终用户参照，同时制
21、定了问题处理以及提报的流程，即最终用户有问题向本单位核心用户请教，本单位核心用户解决不了的问题向公司关键用户请教，关键用户解决不了的问题向现场支持组请教。这样一来各相关部门遇到问题得到了准时的解决及提报。在此期间，设备组长及关键用户又对每个设备治理涉及到的部门到现场进展有针对性的指导，并且和各部门核心用户商讨本部门相关业务的处理方法，极大地促进了系统操作与实际业务相联系的进度。另外上线初期，一些同时学过设备治理(PM)与工程工程(PS)两个专业的最终用户，简单把设备(PM)的大修工程与工程(PS)的工程相混淆，为此，关键用户通过现场指导、OA邮件等形式对最终用户进展相关培训和辅导。 至年底月结
22、前，涡阳公司胜利完成订单116个，18个大修工程也已全部关闭，至此各相关部门对ERP设备组的操作流程已相当熟识，并结合实际业务流程对ERP有了更深层次的熟悉。目前ERP设备组系统成为各部门设备修理维护的依据，实现了设备治理与物资、财务、工程治理的严密集成，并为公司决策供应相关的数据信息。 二、设备治理组(PM)阅历总结 ERP设备资产数据收集工作是保证ERP顺当上线运行的必备条件，也是工作中的难点，因而在数据收集阶段需留意以下几点：1、要从公司整体的角度认清数据收集工作的重要性，明确数据收集涉及部门以及工程范围，数据收集工作各部门责任落实到人。2、数据收集前，相关人员肯定要把省公司下发的设备资
23、产清理实施标准、设备与资产对应名目及建卡原则读懂吃透，知道哪些设备需要收集哪些不需要收集，收集的设备哪些可以打包哪些需建立子设备等细节问题，否则会增加许多无谓的工作量。3、在数据收集期间，要准时组织工程与财务、物资数据比对工作，确保数据精确有效。4、肯定要把握时间节点，定期或提前完成数据收集工作。 在最终用户培训阶段需留意：1、因设备治理组(PM)涉及部门广、人员多且人员素养良莠不齐，一方面有些人员工作量大，一方面有些人员不能提高熟悉，操作水平差，这些都得引起足够的重视。由于在系统运行的过程中，操作人员对系统还不够熟识，会成为了系统无法顺当进展的又一关键因素.2、应建立长期培训机制，可以有效解
24、决由于新进人员、岗位调整、人员变迁等缘由带来的问题，也为最终用户能长期保持对系统的娴熟把握供应了一个长期有效的平台。 模拟运行和强化培训阶段需留意：1.应严格根据运行规定的角色职责选择模拟运行和参与强化培训人员，协调好模拟运行、培训和工作的时间，在整个流程操作过程中，应杜绝“代做”现象。2、被选择的最终用户肯定要是各部门中实际业务流程中所涉及到的岗位对应的人，这样才能和实际业务流程相符合，模拟运行才能起到真正的作用。 ERP正式上线运行后要让最终用户明确问题处理以及提报的流程，这样当他们遇到问题时才知道解决问题的途径和方法。各相关部门遇到问题需要准时提报。最终用户在800系统内操作时肯定要当心
25、慎重，三思而后行，不行过于自信，否则系统就会留下错误操作记录，难以更改;在跨部门业务关联时，准时和相关部门沟通、沟通和提示，确保流程畅通。 另外应尽早预备好各类ERP实施的前提条件和根底工作，不行临时抱佛脚。最重要的是要确保关键用户的积极主动并全程的参加，真正起到公司与现场支持组参谋之间的桥梁纽带作用。 存在的问题: ERP的实施虽然初见成效，但就目前的实施进度而言，还存在一些的问题。 1、数据维护不明确不准时。 系统数据维护部门牵涉比拟广，ERP系统中虽然有指定了最终用户及其权责范围，但是在实施过程中，没有得到充分的表达。一些数据实际发生转变之后，在系统中不能得到准时有效的维护。公司将进一步
26、明确设备组最终用户及其权责范围，那么数据精确性将会大大提高，同时相关人员如要查询信息也可直接查询系统数据即可，提高数据的共享性，也削减更多无谓的数据维护事项. 2、有些人员对ERP熟悉不够。 一些员工对ERP的熟悉还是一知半解，没有理解ERP对公司的重要程度，致使ERP的实施没有到达想象中的效果。ERP的实施是涉及整个公司的系统工程，远不是一个人或者几个人就能做好的事情，需要全民总发动，大家齐动手。有时需要更改原先的工作流程，有时需要经过一系列调整修正，甚至涉及到一局部人的实际利益。所以，ERP的实现需要强有力的实施。没有法规不成方圆。必需明确公开相关人员及其权责范围，明确相关考核及奖惩制度。
27、这次总结不是ERP工作的完毕，而是一个新的起点新的开头。“总结阅历，不断提高，提高治理水平。”这是我们的口号。 软件实施个人工作总结4 过去的一年，我参加了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为软件工程师所应当具备的根本素养。同时，我坚持自学，学习了当前软件行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将详细工作总结如下： 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是胜利的，也是困难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的状况下，克制当地天气酷热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，
28、这是值得确定的。但，我觉得也有一些圆满的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏阅历，我们的包装和防锈做的不够好，设备消失了故障，让印度人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细节，用我们的产品翻开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我信任我们会从中受 益。 2.主管设计pWS-J20B1 此试验机已经交检完毕，各项指标到达了技术协议要求，等用户款到发货。 3.参加设计pWS-200B 与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了许多东西。比方，设计的严谨和严厉性，此产品已发货。 开发四部的工作是繁重和艰难的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧急
29、和严谨的气氛中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作力量有了较大提高，对工作有了更多的自信。 软件实施个人工作总结5 1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。 该工程是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作阅历缺乏，在调研工作中表达出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中特别精确的了解客户的更多需求，有许多需要和客户沟通沟通屡次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改良的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步稳固和加强了自己
30、的开发力量。 2、电信12530增值业务的开发与维护。 从5月以来我就开头接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个工程的同事突然离职，导致这个工程的交接工再做得不够好，对我顺当接手这个工程造成很大的困难。而刚一接手这个工程，立刻就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进展修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最终在金总的指导和鼓舞下，顺当的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避开下一个接手这个工程同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个工程的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺当的进展该工程工作。通过这个工程，让我加强了自己在高强高压下工作的力量，也让我找到更多自信。
31、3、襄樊、鄂州家政网络效劳中心的开发与实施。 在这两个工程中，除了担当开发工作以外，也渐渐涉及到工程治理的职责，让我在个人力量上有所提高。为了这两个工程能够顺当完成，除了完成自己的工作外，还主动关怀其他同事的工作完成状况。让我在工程治理和工程进度的把控力量有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络效劳中心顺当实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络效劳中心奠定根底。在工作之外，我也注意个人力量的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通协作，搭建一个ssh的开发框架。也学习springsecurity学问，这些新学问的积存，对我以后的工作有很大帮忙。 20_年工作展望： 1、将学习的springs
32、ecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。 2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。 3、做好襄樊、鄂州家政网络效劳中心的维护工作。 4、盼望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络效劳中心，连续开发和实施湖北省其他市的家政网络效劳中心。 5、连续学习新技术，努力提高自己的个人力量。为以后能够更好，更顺当的工作奠定根底。 6、盼望通过自己的进步和努力，能为公司的进展做出自己最大的奉献，表达出自己的最大价值。 第三篇：软件实施员年终个人工作总结 _年是我进入公司的第一年，也是我的工作力量得到提高和快速进展的一年，在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持协作下，最终在经过
33、自己的努力，完成了自己所要完成的各项工作任务，在新的一年降临之迹，我要对过去一年的工作进展一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标，尽量克制自己现在所存在的缺乏，盼望能更一步为自己所在的部门增光，做出自己的奉献。下面是我对去年工作汇总。 一、总结： 1.自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚开头在我对工作竞争和自身都不甚了解的状况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经渐渐对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，由于有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大!我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习。 2.定下心来，踏踏实实：我学的是计
34、算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发觉，自己学的只是一个根底，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下来学习.胜利需要耐得住孤独，不求最快，但求最好. 3.团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩，在工作上你必需要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要.以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己转变了，多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。 4.工作状况：在公司一年，对mes大型系统有了个也许了解，对我们所要学习的mes已经可以说差不多都把握，条码打印机的修理和
35、设置把握，a4打印机大多数状况可以维护，pda、条码枪已把握，电脑的系统重装和维护已把握，其它根本设置可以维护，对新出来的程序把握和了解也比拟快。 5.课外学习：sql该学的已经把握， c#学习，简洁的程序可以编写，但有时还要依靠于网络和朋友，需要进一步加强。但主要还是以网络为主。 二、自身缺点 1.沟通问题：自己的沟通力量只能算一般，由于对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达力量有点差，盼望通过平常的沟通和沟通来加强。 2.心态问题：自己对于做某些事过于焦急，一心想急迫完成，确反而误时，这个问题一开头就始终消失，现在虽然已经根本克制，但也要列入缺点方面，盼望以后时刻留意! 3.学习问题：对于课外学习这方面，我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做，现在虽然已经渐渐改良上网搜资料和问问朋友，但有时候还是克制不了自己。 软件实施个人工作总结