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1、 车间主任竞聘演讲稿(多篇) 第一篇：车间主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同志们你们好！ 首先感谢公司，感谢各位领导和同志们给我这次竞聘和成长的时机。 我是，1996年毕业于杭州出版学校，同年进入胶印车间参与工作，也算是胶印的一名老兵了。10多年来，我在平凡的岗位上兢兢业业干好自己的工作，开过国产机、进口机，熟识车间各种机器；07年元月考入营销部工作，同年又调入生产部工作至今。 我先来说说我对这次竞聘具备的一些条件。 首先，我毕业于杭州出版学校印刷专业，承受过完整、系统的理论学问学习，有着肯定的印刷论学问根底。加之长期以来，我始终在车间一线工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解
2、员工的愿望和需求，明白车间生产的各个环节和掌握点，并在实际工作中进展优化和改良，把握了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。 其次，我有长期公司生产调度工作阅历，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。其中在领导的支持下屡次筹划、组织大型的印刷生产活动，具有较强的大局观和组织协调力量、实践力量。其中大家都看得到的有每年大忙季节的教辅攻坚高潮。每年大忙高潮的时候，教辅集中下发，时间紧，品种多，数量大，装订方式简单，手工劳动量大。针对这些特点，我们改双纸路印刷，改双联印刷，轮转和胶印准时配套，有效利用机器产能，组织劳动配套、打包，十天左右的时间可以突击出两百万套教辅。 第三，本人在长
3、期工作中养成高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有力量把事情做好并在车间得到实践。记得03年在装潢车间工作的时候，有一天遇到一个技术难题，我七点钟下班后没有回家，连续在车间调试设备，期间跑到胶印车间向当时在胶印车间代夜班的同志请教，然后再回机器上调试，始终钻 研到凌晨三点多，我最终解决了这个故障。我后来回想这件事，在又累又饿的状况下，是什么令我坚持钻研，我想想，只有一个缘由，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念头。 鉴于此，我认为我有条件、有力量胜任车间副主任的工作。 假如这次我能竞聘胜利，我会在公司领导和刘主任的领导下，围绕车间的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培
4、育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、质量”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： 第一、听从安排，确保生产。车间副主任的第一要务是在车间主任的领导下，在确保安全工作的前提条件下，查找影响生产的因素，进展分级评价，确定重点，准时进展有效地调整生产挨次，确保整个生产和设备设施运行正常，努力实现车间生产有序、高效，按时、保质保量的完成公司下达的生产任务。 其次、整合资源，优化治理，践行“多品种、高档次、数字化”目标。 在过去飞速进展的十年里，公司不断做大做强。随着各种先进技术和进口设备的引进，公司的设备可以说都是世界一流的设备，好的设备，需要优秀的人才去操作，才能发挥其优质
5、的特性，才能制造更大的价值。我们有优秀的桌面系统， 一流的ctp制版系统，一流的印刷机，一流的技术工人，如何将这些优秀、一流叠加，得到一流的产品，是我以后的一个重要工作方向。 第三、提高质量，打造品牌。质量是企业的生命，更打算我们公司的命脉。曾经有过一段营销部工作的经受令我明白，我们在今日竞争剧烈的印刷市场中想生存、想进展，我们就必需有自己的核心竞争力。那我们的核心竞争力是什么呢？过去我们可以和别人拼设备，可今日随着我们对手的设备日益更新，我们的领先优势已经弱化。所以我们要回到质量上来，提高我们的美誉度，树立 我们的品牌，提升我们的形象。强化产品质量意识，就要落实质量监管体系中每个成员的职责，
6、通过技术措施的改善，仔细落实公司产品分级的治理方法，细化车间产品质量治理的各个环节，以此不断提高印刷品品质。 作为这次竞聘活动的积极参加者，我固然盼望在竞争中获得胜利。同样，不管竞聘的结果如何，我都会坦然面对，去找出自己的缺乏，明确今后努力的方向。 再次感谢公司领导给我一个展现自己，熬炼自己的力量的时机，并借此时机将我的想法与大家一起共享，我真诚地承受各位领导、同志们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和治理阅历，肯定能把车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望！ 其次篇：车间主任竞聘演讲稿 各位领导、同事们： 大家好，我叫
7、王勇泰，现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们供应了这样一个展现自我的时机。 说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此时机熬炼自己，胜利中选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。 下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观端详自己，我认为我的劣势主要是三个方面： 说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间的治理虽然繁琐，根本的原理却与理家
8、一样，只要我们对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我信任，我们也肯定能干得更好、更精彩。为什么呢？首先是由于我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导临时没想到的，我们也能有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是由于我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注意感情，时刻为兄弟着想，这就是；第三是由于我们有急躁，懂得敬重领导，擅长协调协作，是作为副职的最正确人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习力
9、量和适应力量，能够快速地承受新奇事物，尽快地把握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是由于具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和士气。 固然竞聘胜利与否，光有信念和士气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮忙和鼓舞。假设我能够竞聘胜利，中选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报领导的关怀支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力： 第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法
10、、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，准时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会治理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领悟领导的意图，科学分解任务目标；其次步要从当一般的“传声筒”转变为擅长协调的人，尽量避开“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，急躁细致，心平气和地做好工作。最终一点是在自己学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建立，引导和帮忙职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备治理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角色，
11、完成厂子交给的工作任务。 其次个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不管是日常生产，还是设备治理，还是制度建立，都要担当起相应的责任，确保厂各工程标顺当完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间治理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，准时向厂领导反应，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的分散力。 第三个方面、是要注意细节。俗话说，
12、细节打算成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我们要特殊注意细节上的治理，形成良好的工作习惯和标准化的作业气氛。这方面，我觉得重点要留意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进展设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，准时发觉问题，准时反映问题，准时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要留意人身安全。教育和帮忙职工时刻留意安全，到处防范安全，增加自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，削减和避开流血事故发生。三是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上治理和掌握，特殊是各项生产技术指标更要严厉对
13、待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。四是要留意环境干净，准时对工作现场进展清理、清扫和整顿，保持洁净干净的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，削减无效劳动和一到用时就惊慌忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场治理上的每一个细节做文章，消退各种不行靠因素，保证生产的连续稳定运行。 第四个方面、是要培育生产骨干。假如我中选，第一件事就是要在厂子的支持下，协作好车间主任，搭建起车(请你支持)间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公正、公正的原则，公开聘请班组长，选贤任能，在职工中发觉人才，培育人
14、才，打造一支有力量、有作为、有分散力、有战斗力的高效率职工队伍。敬重的各位领导和各们同事们：我用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请信任我，我说到就能做到。固然，企业的治理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的治理中创立和完善。盼望大家能给我一个时机，让我用自己的聪慧才智为大家做点事情，为厂子的进展做做点奉献。我的演讲马上完毕，如有不当之处敬请各位领导和同事批判指正，我肯定虚心受教。 最终，祝大家，身体安康，万事如意！感谢大家！ 第三篇：车间主任竞聘演讲稿 我今日的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘车间
15、主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来，我始终从事基层治理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进展优化和改良，把握了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。其次，我承受了半年的调度培训和三年的综合治理工作，亲自组织、筹划大型的活动，在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有力量把事情做好并在车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有力量胜任车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕201*年车间
16、“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进展分级评价，确定重点，准时进展有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 其次、整合资源，优化治理，共克时艰，践行“四化一追”目标。 在过去进展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随
17、着各种先进治理体系的引进，车间的精细设备治理、安全标准化治理，创最正确工艺治理活动，找准三种治理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化治理，不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量治理的各个环节，不断提高尿素产品品质。 第四、创立学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创立学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们
18、每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常消失带有抵触心情的人和不开心事情发生。 精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建立绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮忙别人；车间团队的每一位治理人员将关系和沟通作为工作的一个局部；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，欢乐着工作。 第五、不断鼓励员工，塑造阳光文化，通过绩效治理
19、赢得员工的微笑。 在今后的工作中车间的全部治理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的协作，制造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。 将绩效考核上升到绩效治理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的根底治理问题，并在实践中准时加以改良。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必需遵守以下几个原则： 第一、明辨是非，黑白清楚原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。其次、第一推动原则，车间治理人员用行动去领先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五
20、、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的积极参加者，我固然盼望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地承受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。 今日毛遂自荐，只是想向各位领导展现一个真实的我，熬炼自己的力量，并借此时机将我的幻想与大家一起共享，我真诚地承受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和治理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。 第四篇：车间主任竞聘演讲稿 各
21、位评委，大家好！ 我叫xxx，于1998年参与工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关心和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。因此，我今日是布满信念走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势： 首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂七年来,我积存了丰富的理论学问，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业治理方面的书籍，把握了企业治理的一些根本方法和手段，并且经过在工作中的不断积存，取得了肯定
22、的实践阅历，具有了较强的组织协调力量，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。 其次是年龄优势：我今年26岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活泼，承受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律力量。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，效劳他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、治理、文化等根本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺当进展，是车间生产的桥头
23、堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当制丝班长，我将快速从以下几个方面开展工作。 在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、制造性，增加他们的仆人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建立进展奉献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节省挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进
24、阅历，开展合理化建议、创造制造、技术革新、技术改良活动，推动技术进步。 在现场治理方面，我将以定置治理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进展有效合理的掌握，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。 敬重的领导、各位评委，恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！假如组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 第五篇：车间主任竞聘演讲稿 车间主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导
25、、同事们： 大家好，我叫xxx，现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们供应了这样一个展现自我的时机。 说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此时机熬炼自己，胜利中选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中的状况车间的治理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我信任，我们也肯定能干得更好、更精彩。为什么呢？
26、首先是由于我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导临时没想到的，我们也能有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是由于我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注意感情，时刻为兄弟着想，这就是；第三是由于我们有急躁，懂得敬重领导，擅长协调协作，是作为副职的最正确人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习力量和适应力量，能够快速地承受新奇事物，尽快地把握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越
27、是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是由于具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和士气。 固然竞聘胜利与否，光有信念和士气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮忙和鼓舞。假设我能够竞聘胜利，中选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报领导的关怀支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力： 第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，准时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里
28、手；其次是要学会治理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领悟领导的意图，科学分解任务目标；其次步要从当一般的“传声筒”转变为擅长协调的人，尽量避开“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，急躁细致，心平气和地做好工作。最终一点是在自己学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建立，引导和帮忙职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备治理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。 其次个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交
29、办的各项工作任务，不管是日常生产，还是设备治理，还是制度建立，都要担当起相应的责任，确保厂各工程标顺当完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与 助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间治理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，准时向厂领导反应，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的分散力。 第三个方面、是要注意细节。俗话说，细节打算成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我们要特殊注意细节上的治理，形
30、成良好的工作习惯和标准化的作业气氛。这方面，我觉得重点要留意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进展设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，准时发觉问题，准时反映问题，准时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要留意人身安全。教育和帮忙职工时刻留意安全，到处防范安全，增加自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，削减和避开流血事故发生。三是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上治理和掌握，特殊是各项生产技术指标更要严厉对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。四是要留意环境干净，准
31、时对工作现场进展清理、清扫和整顿，保持洁净干净的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，削减无效劳动和一到用时就惊慌忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场治理上的每一个细节做文章，消退各种不行靠因素，保证生产的连续稳定运行。 第四个方面、是要培育生产骨干。假如我中选，第一件事就是要在厂子的支持下，协作好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公正、公正的原则，公开聘请班组长，选贤任能，在职工中发觉人才，培育人才，打造一支有力量、有作为、有分散力、有战斗力的高效率职工队伍。敬重的各位领导和各们同事们：我用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请信任我，我说到就能做到。固然，企业的治理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的治理中创立和完善。盼望大家能给我一个时机，让我用自己的聪慧才智为大家做点事情，为厂子的进展做做点奉献。我的演讲马上完毕，如有不当之处敬请各位领导和同事批判指正，我肯定虚心受教。 最终，祝大家，身体安康，万事如意！感谢大家！