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1、 车间职工的年度工作总结_车间年度工作总结 2023年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在治理制度上细化健全、严格考核，在开展大本钱小核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，确保了工艺生产稳定长周期运行。下面便是年度工作总结： 一、加强根底治理，深入推动生产稳定运行 电仪车间坚持抓好根底工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级治理、安全生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。
2、隐患整改完成率100%;提炼检修操作八字方针。在四位一体检修根底上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了询、备、沟、查、修、验、馈、结八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机治理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件规划、修理申请、备件本钱核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩中国电力出版社出版的变配电运行仿真培训教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作把握的更加深刻，操作更加标准，为今后变配电运行打下良好根底。 二、提高本钱意识，深入推动大本
3、钱小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高本钱意识，推动大本钱小核算工作向纵深进展。实施工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体工程进度进程，不因电仪拖累工程落地。目前，车间承揽的19个工程正在有条不紊的按规划节点推动;标准根底动作。对现场接线箱端子转变日常直接接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修时机，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动掌握电路配盘等训练，标准职工动作标准，考察职工正确使用工具
4、及目测精确度。这些细节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细节进展延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进展，因职工动作不标准造成故障趋于零。 三、加强技术创新，深入推动三个科技 企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带着广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改工程建立。车间致力于公司大型技术改造工程的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效工程，为公司确保效益最大化奉献了电仪力气;研发制作浊度测试仪。 车间组织技术力气，自主
5、研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的根底;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进展改型，在降低备件本钱上取得显著成效，年可节省备件资金20余万元。 四、加强培训机制，深入推动创先争优 电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境地，增加执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间帮助
6、工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了根底也为公司企管部推动作业标准化供应了示范依据;重点岗位细化培训。dcs根底学问技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建立培育后备力气，车间积极组织dcs技术培训。 培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授;学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪催促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进展批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培
7、训教材，供大家学习;以考代培。车间创新培训授课模式，通过以考代培来调动大家的积极性。特地成立考试小组，每月定期出题进展考试，并进展严格评卷，使大家的自学气氛高涨，收效甚佳。 五、注意统一思想，深入推动和谐文化班组建立 什么样的状态，打算有什么样的作为，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组气氛。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司进展状况，准时把握职工思想动态，明确努力方向，形成合力;开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、治理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓舞职工将合理化建议与科技创新工作有机结
8、合，更好的为生产效劳。 在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建立。车间把生产维护、班组治理作为班组建立的重要组成局部，通过事故分析，检修预案的等工程的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展现，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团竞争上岗治理方法，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续进展需要储藏了技术资源，使有为有潜力的职工有位。 电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉
9、，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省榜样职工小家、河北省先进基层团支部、集团榜样职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉! 请大家连续观赏更多的工作总结：通信监理的年度工作总结范文安全防护人员的年度工作总结街道统计员的年度工作总结计算机程序员的年度工作总结化工车间年度工作总结 敬重的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了肯定的工作，详细如下 一、在生产节能改造上下功夫 1、我刚到片碱车间正式数九寒冷
10、，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开头带着全体员工，和求助于外部力气，做整体管道的保温工作，起到了肯定的效果。但没有从根本上解决问道，经过屡次一再讨论从管路的最正确点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。 2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又铺张了能源。经过讨论请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节省从复熬片碱200多吨 3、对四台氢气灶进展了全面修理，
11、为持续生产打下了根底， 4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题， 5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节省了时间。 6、为再建工程，撤除了两套煤式熬碱灶。 二、为扩大在生产，新建小工程4个 1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。 2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。 3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。 据技术部门说这个工程制造了国内首家去氨设备新工艺，制造了敢为人先。 4、新建了一套厂房， 三、在原有两个品种的根底上又增加了4个新产品。 1、在污水中胜利地回收了30%液碱， 2、在污水中胜
12、利地回收了大盐。 3、在污水中胜利地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。 4、胜利地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个工程，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可制造效益 大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。 四、在安全改造上下功夫， 1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。 2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。 3、避开操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。 4、熬碱大锅盖，下泵口特别危急，有着不行想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失
13、。 五、做到减员增效。 1、在车间设备品种产量，增加的状况下减员，避开人浮于事，做到人尽其才。 2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。 3、最终实现公司增加效益。 六、工作指导思想和工作规划。 以人为本，科学进展。 人要远虑，避开近忧。 有章必询，不择不扣。 教育员工做好最简洁，最平凡的本职工作，才是最正确的工作宗旨。 最终实现公司效益和员工收入同步增长。 铁路车间年度工作总结 全年全体班组成员在生产中无任何违章违纪现象，确保了行车和人身安全。对日常工作中消失的问题，以下小编为大家介绍铁路车间年度工作总结文章，仅供参考! 铁路车间年度工作总结篇一 在局工会、领导的信任关心下，我特别荣幸，成
14、为年铁路局的职工代表， 作为一名基层的职工代表， 深感这是一种荣誉，是一种动力，更是一种责任，要用宽敞的胸怀，真心、爱心和热心关怀人、爱惜人、帮忙人，才能真正履行一名职工代表应尽的职责，才能分散职工的向心力，才能调动职工的积极性，才能不辜负职工的期望，在此，我就一年来的工作向各位领导汇报，请予审议： 一、尽职尽责做好本职工作，发挥职工代表的职能作用 一年来，我根据岗位要求和工作目标，仔细履行自己的职责，积极探究新形势下的工作方法和工作规律，努力完成上级领导交给我们的各项工作任务。尽力使自己的工作令党满足，令人民满足，令组织满足。工作中，首先对自己的工作仔细负责，积极带着班组全体职工保质保量的完
15、成上级安排的生产任务，坚持每天工作在生产第一线，在班组中起到榜样带头作用。作为班长，又是技师。在班组的日常工作中，能坚持标准，严把质量关，合理安排劳力，充分调动职工的生产积极性。全年全体班组成员在生产中无任何违章违纪现象，确保了行车和人身安全。对日常工作中消失的问题，常常组织课题争论，进展技术攻关，并能将自己所把握的各项技能无保存的传授给班组职工，提升班组的整体素养。 职工队伍是否稳定直接影响到班组各项安全生产任务的完成，所以我常常与职工谈天，了解职工的思想状态，倾听他们的心声，加强安全教育、法律学问教育、职工道德教育，特殊是针对我所在班组周边环境的状况，管好自己的人，看好自己的门，对个别思想
16、活泼的职工进展重点监护，坚持后进职工的帮教、转化活动，积极化解各种不稳定因素，关怀职工生活。 二、切实履行代表的各项职责，亲密联系职工，反响职工的心声，力争做合格的职工代表 职工代表是段领导与广阔职工之间联系的桥梁，是广阔职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我不仅把代表当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为职工代表要真正关怀和代表广阔一线职工的根本利益，真正信任和依靠广阔职工，全心全意为职工效劳。在参与段职代会期间，我仔细听取报告，认真领悟文件精神，不遗余力的反映广阔职工的心声。回到工作地点后，我会快速向其他职工传达段职代会的精神，将新的政策、新的形势带到一线，让广阔职
17、工都能够准时了解各项新动态。大会期间，积极提出议案和建议;闭会期间，长期工作在施工一线，了解反映职工们的心声和诉求。 加强对工程施工和综合治理等方面工作的监视，以保障广阔职工的合法权益，防止xx的滋生，促进段领导廉政意识的提高。职工代表监视是代表工务段全体职工对段领导班子、执行机构的监视，是直接的监视，这种监视不行缺少。 职工们选举我们做代表，是对我们的信任，并寄予了很大的期望。盼望职工代表真实反映他们的意见和要求，切实维护和代表基层职工的利益和愿望。作为一名职工代表，在思想上有着坚决的群众观念，信任和依靠群众，不断保持和一线职工们的亲密联系，虚心、仔细地听取和反映他们的意见和要求，关怀他们的
18、切身利益，主动地爱护他们的合法权益。有一些职工在日常工作中、生活上遇到了困难和问题，但是又不知道向谁去表达自己的诉求。作为职工代表，就更重视听取他们的意见，依照工务段的政策和规定，努力去维护他们的正值权益和合法要求。而这本身也是职工代表进展调查讨论，了解基层民意的好时机、好方法之一，有利自己行使职权、履行义务，真正反映民意。平常亲密联系群众，听取基层职工的真实意见和要求，作为职工代表，非常留意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行全都，不怕接触群众，不怕听群众意见，以实际行动履行着一名职工代表的神圣职责。 作为一名职工代表，依照代表法的规定履行职责，坚固树立承受广阔职工监视的观念，自觉、
19、主动地承受广阔职工的监视。这样，对亲密与群众的联系有很大好处。我们理解，主动要求并得到职工的监视，可以帮忙自己防止发生违法违纪错误，也可准时改正自己的缺点错误。 三、存在的缺点与缺乏 作为职工代表的时间还不长，阅历缺乏，在工作中，在行使代表的职责时都存在许多的缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。其次是自身素养有待进一步提高，没能充分发挥一名职工代表的作用，传达精神多，反映职工意见少;学习文件多，对工务段进展献言献策少。 四、今后努力方向 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 2、作为职工代表
20、，要不断提高自己的法律意识，增加法制观念，增长法律学问，在行动上自觉地、榜样地遵守法律的各项治理规定。要多学习治理、法律等方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 3、要仔细学习党的路线、方针、政策，紧紧团结在党的四周，仔细领悟工务段的文件精神，为我段的进展出一份力。坚固树立全心全意为职工效劳的思想，广泛收集职工意见，代表职工的心声，争取做一名合格的职工代表。 铁路车间年度工作总结篇二 时间如白驹过隙，倏忽之间。20xx年很快就要接近尾声了，回忆这一年来的工作，有喜有忧，有得有失。喜的是在车间领导及同仁的支持与帮忙下，我的工作得以顺当开展，并取得了肯定的成效。忧的是仍旧存在在某些问题
21、，需要我努力去克制及完善。“前车之鉴，后事之师”，为了使自己在以后的工作当中取得更好的成绩，现将这一年来的工作总结如下： 一、阅历与体会 1、严格执行段及车间各项规章制度，保障了生产的安全有序。车务段对安全治理提出了高标准、严要求，并制定了一系列的规章制度。安全是铁路运输的第一生命力，它关系着国家及人民的生命财产安全。安全始终如一柄利刃，悬挂在我的心头，时刻提示我，使我丝毫不敢懈怠。因此，我仔细学习段及车间的各项规章制度，领悟各种文件精神，并在治理中严格执行，标准化治理，治理标准化，一切以制度及条令为准则，确保生产现场的顺当、有序与安全。2、以抓关键环节为重点，提高了工作效率。大班治理看似简洁
22、，实则不然。作为一个中间环节，一方面要领悟上级领导的指示及精神，一方面要了解下属职工的作业状况，同时，在实际中还有各种突发状况，令人应接不暇。假如不能保持糊涂的熟悉及掌控全局的力量，现场作业就会陷入混乱，造成段及车间肯定的损失。因此，抓关键环节才是重点，关键环节掌控好了，其它的问题就会迎刃而解。大班治理的关键环节有两个，一是职工的纪律性，一是现场作业的标准性。在处理职工的纪律性问题上，我本着严与和的原则，严格要求，和谐相处，使他们在思想上引起足够的重视，从源头上杜绝安全隐患的产生。对于现场作业，强调作业的标准化和标准化，强化现场作业的卡控。严格根据相关技术指标及文件精神，对作业中消失的问题，严
23、厉处理，严惩不贷，坚持原则，不讲情面。虽然为此而得罪一些人，惹来一些人的误会。但是，被误会是小事，安全是大事，不行小觑。3、以人为本、民主治理，增加了班组的分散力。召开民主生活会，民主治理会，准时公布班组事务，共同制订工作措施，常常开展批判与自我批判，在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的仆人，从而真正发挥职工工作积极性，增加了班组的分散力。 二、问题与缺乏。 1、考核力度不大对职工表扬多，批判少;对问题批判多，考核少。导致个别职工两纪松弛。2、安全意识不强个别职工安全意识不强，缺乏大局观念，值班时抢修抢通意识不够，对个别小问题重视不够。 三、今后准备。 1、加强考核力度，掌握职
24、工两纪。克制好人主义，对违章违纪按经济责任制严格考核。2、加强日常学习，提高职工素养。结合实际需要，在班组内开展业务学习，发挥班组骨干传帮带作用，共同学习，共同提高。3、加强宣讲力度，提高安全意识。 车间员工年度工作总结 在今年工作中，我学到了许多学问和阅历，有了较为全面的了解和熟悉。这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮忙。在工分统计中，坚持工分记录与实际工作状况一样，对漏记，错记予以订正，并做了工作记录。在记时上制定专用表格，设有时间、内容、及批准人等工程确保公正。依据每天完成任务状况核对工分记录是否与实际相符，要求工人对工分在三日内进展核对确认，避开产生不必要的问题，日子久了说不清晰。如有
25、错误要求班组长核实状况，车间领导认可后给以更正。对统计问题进展总结，分类予以解决。将每月月末的工作列出清单，提高效率和精确性。 在每月初协作班组进步行生产预备工作，清理车间原材料半成品状况，按生产任务进展领料。平日里负责车间原材料的存放使用状况，保管状况，数据状态，依据车间任务供应信息。月末协作班组长对车间物料进展盘存，将结存上报生产部。车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段，重点对珍贵物品，选购周期长的物品，小量的物品进展盘存，按月按季度进展全面盘存，去除冗余，查找缘由，并对当月物料治理状况作出自我总结。设立了报废箱，返工品箱，调换品箱对不符合生产要求的材料次品进展收集，定时进展报废或退
26、回、调换。对退回库房的物料悉数登记。接收外来气瓶，赐予标记，送到配气室。 对车间生产日报表录入，按生产部的要求供应车间生产进度，产品完工状况等信息，供应半成品信息及其它信息。保管车间重要原材料，进展登记，发放，保管。帮助材料的申购，及收存保管，使用状况的检查。 在这一年里，得到了师傅们，班组长，车间领导的大力支持和帮忙。使我懂得了做事情要勇于担当责任，而不是推诿过错，只有责任明确才能找到正确的解决方法，相互理解。不能由于忙而找借口，本质工作就是份内的事。同样的错误不能犯其次次，要擅长总结胜利的阅历教训，并找以问题的症结所在予以解决。但凡常常性的问题应赐予程序化或制度化，对于不是常常遇到的问题要
27、仔细对待。必要时请示领导或是向师傅们请教。学习不是简洁的仿照，需要深入体会，思索为什么，会怎样。事有轻重缓急，要抓重点。理清主次，有条理，有安排地去做。不懂的多问，不熟的多练，不通的多想。与人要和气，工作讲原则，做到有礼有节，有理有据。学会与人沟通，学习别人的特长，正视自己的缺乏。始终保持良好的心态，用正确的方法做正确的事。但自己的工作力量有限，需要向师傅们连续学习。在来年肯定努力工作，争取更好的工作成绩。 车间班组年度工作总结 制丝班XX年度工作总结 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责
28、任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。 1、节省挖潜状况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）： 4、生产规划完成状况： 5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育掌握率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的
29、治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前
30、进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、 以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺
31、标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由
32、于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3w1h标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面： 1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，
33、由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不准时给生产造成了肯定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。马上到来的新一年度，我们将严密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。 制丝班 XX-12-8 车间环保年度工作总结 一、 环保指标完成状况： 烟尘浓度排放达标率100%，二氧化硫浓度排放达标率99.4
34、4%，工业废水排放达标率100%，环保设施运行达标率100%。 二、环保培训教育方面： 1、1至12月份召开环保例会12次，会上传达了公司及环保部例会精神，布置了月度环保工作的详细内容。 2、依据xx厂XX年环保培训实施方案，1至12月份组织车间重要环境岗位人员学习环保法律法规，内容涉及危急化学品治理、酸、碱、氨贮罐特别紧急状况下的泄漏等学问，5月14日-5月18日组织重要岗位人员进展了年度环保考试，确保了年度目标的完成，同时也为现场环境爱护奠定了扎实的根底。 3、利用各种例会，交接班会的形式向车间职工宣贯了甲醇厂反响槽爆燃，霍州煤电曹村矿1人死亡事故案例的学习，同时对车间的酸、碱、氨贮罐，计
35、量箱、空气贮罐、煤气系统、驰放气系统进展仔细细致的检查，对检查出的问题制定“四不放过”原则。特殊是在“六.五”世界环境日降临之际向大家广泛宣传爱护环境的意识，同时利用黑板报、播送站、山焦内网大力宣传爱护环境节省资源的意识。 三、环保治理制度的推动方面： 1、积极落实企业环境监视员机制，完善现场检查工作制度。建立并实施了内部排污申报，环境问题限期整改，环保绩效考核、信息反应等制度，实行分片包干，责任到人，日常检查与月度检查相结合的方法。组织完成了年度重要环境因素识别与评价工作，确定了车间重要环境因素为45项，通过了环境治理体系内部审核工作，对不符合项和存在问题进展了整改。修订完善了车间突发环境大
36、事应急预案。 2、强化环境监测工作，依据环境爱护工作需要，根据环境监测技术标准按规划完成废水、废气、岗位尘毒、噪声的监测任务。 3、注意职工的素养提升，开展了一系列技术学习、培训及岗位练兵。 四、生产现场环境治理工作： 1月11日迎接国家环保局进厂检查，锅炉运行人员要加强工艺指标的调整，确保氧含量在指标范围内，除盐水站要加强混床废水排放的ph值监测，掌握在指标范围内。同时对减温减压站开头满负荷试车工作，对1#2#汽轮机进展滤油工作，对低位酸罐、400吨除盐水站酸计量箱的进出口管线，混床再生进出口管道采纳新型材料钢丝复合管进展管道改造。 1月17日组织完成了1#汽轮机的开车工作，同时对1#2#超
37、滤，1#2#3#4#反渗透装置首次进展在线清洗工作。 1月30日做好1#汽轮机大修前的各项预备工作，对检修环境因素进展识别、评价。2月1日至2月20日对1#汽轮机进展大修。2月3日对1#汽轮机凝汽器进展检查。 2月6日4#锅炉停车消缺，对煤气系统进展隔离、喷嘴清理。 2月9日对2#送风机进展6小时试车工作。 2月22日解决了中和池排水泵不上量问题。 3月8日1#超滤三通进展更换，现场做好隔离工作。 3月16日对1#锅炉进展停车消缺共作。 3月22日在世界水周降临之际对现场的跑、冒、滴、漏进展仔细检查，做好节能减排工作。 3月29日对1#2#3#浓水回收泵不上量问题进展检查，检修处理。 4月9日
38、对1#2#3#4#锅炉风机冷却水管线缺陷进展处理。400吨除盐水站5u保安过滤器的滤网进展更换。 4月12日2#锅炉减温器试漏，喷嘴清理，送风机挡板调试，过热器反冲洗，同时对煤气自动放散不能自动开关问题进展联系处理检查。 4月27日迎接省环保局进厂检查工作。 5月3日对车间环境卫生进展彻底清理，迎接公司环境体系的内审工作。 5月14日至5月18日组织重要岗位人员进展环保考试。 6月4日迎接焦煤环保检查，对现场的环境卫生进展彻底的清理。“六.五”世界环境日期间，踊跃向播送站、报社、山焦内网投稿，同时协作车间工会和团委完成环保漫画的绘制。 8月15日对400吨除盐水站的3#混床进展加装树脂，同时吨
39、400吨除盐水站地沟积水进展清理。 10月14日对120吨除盐水站的高位酸罐出口阀进展更换处理，同时对高位酸罐至400吨除盐水站的输酸管道进展改造处理。 11月19日对2#锅炉和2#汽轮机进展检修。 五、存在的主要环境问题： xx厂一、三回收煤气硫化氢指标掌握不稳定，致使供汽车间锅炉烟囱二氧化硫严峻超标排放和二氧化硫总量难以降低的风险，xx厂一、三回收，特殊是一回收净煤气中硫化氢含量达不到环保部门环评批复的200300mg/m3以下要求，有时高达1000mg/m3以上，省环保厅最新要求煤气净化后硫化氢含量要求掌握在50mg/m3以下。 六、XX年环保工作规划： 1、 连续做好环保设施的运行监视
40、、检查工作。 2、 连续做好环境安全百日大检查活开工作。 3、连续做好危急化学品、酸、碱、氨特别紧急状况下的应急预备工作。 xx厂供汽车间： 冲压车间年度工作总结 时间消逝，转瞬间，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，准时满意客户的交
41、期，为今后产品打下了根底。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、 设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、安全生产方面 在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到车间员工的安全学问教育，监视和排解车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也消失了两次安全事故。 二、存在的缺乏和对策
42、 生产车间在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会消失一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们必需筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培
43、训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比拟少，让工作没有明确长远的方
44、向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策！ 四、 自身总结 2023年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 根本上完成了本年度的 工作，经受 这两年来的生产治理工作为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然2023 年有所收获，但是也有自身的缺乏之处： 1. 虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上来料加工单的加工进度，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性 ，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工
45、作的效果。 20xx 年度工作规划 1加强自身学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2竭尽全力完成 生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控， 在生产上更大的力度，完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成 生产任务。 3完善自身素养。 工作保持长期的热忱和积极性，所以这些年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司 建立作应有的奉献。 车间年度工作总结范文 每一次的，有利于我们工作的开展，下面是小编整理的车