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1、 车间普通员工工作总结范文(5篇)车间一般员工工作总结范文篇一 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出_公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了_公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mh
2、z/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在2022年中加强管制。 五、数
3、据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进
4、步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说2022年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望2022年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间一般员工工作总结范文篇二 一、质量方面 作为生产车间，质量是我们永久的追求!在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进展其次轮筛选。 生产产品，质量是永久的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的
5、道理。但这究竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨，或是阅历缺乏的原因，导致漏掉了产品的一些问题!所以，在工作中就消失了各种问题。 为此，领导们无论是在何时，都会提示大家，质量的重要!尤其是在生产的车间，一旦消失错误，就是一批的产品出错!假如不能准时的发觉，那就会造成肯定的损失! 二、效率方面 尽管质量是第一的要求，但究竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的阅历和力量来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些阅历丰富的老员工，最能准时的发觉问题，并准时的去解决、上报。为此，我们也始终致力于阅历的共享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此
6、来提高团队的整体力量。 三、治理层面 在治理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也准时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都积极的查找工作中的问题，并准时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也积极的带动了员工们的积极性，提升了工作的热忱。 四、上半年的问题 说到工作的问题，主要也还是在治理上。为了保证车间安全治理以及员工们的安康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的!但是在检查的时候，却仍旧有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止!为此，在今后还要更加严格的加强治理和惩处制度，将违反规定的行为准时的毁灭! 车间一般员工工作总结范文篇三 时间荏苒，2022年度很快就要过去
7、了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的根底上，沿着“严查、细管、稳固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推动。应当说，进展势头照旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的奉献。截止到12月15日，共生产合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。 一、向治理要效益，紧抓安全生产。 安全是企业进展永恒的主题。车间治理层认为没有安全就没有效益，因此在车间运作和治理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，安全第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、应急事故处理力量有了显著增加
8、和提高。此外，车间治理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进展监视考核，提高了员工安全生产的自觉性。特殊在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发觉，并准时得到整改和消退。总之，各项安全措施的制订和实施，本年度没有消失设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良好的根底。 二、向治理要效益，不断提高员工工作效率。 车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参加改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密留意思想变化动态，准时
9、做好思想教育工作，激发其劳动热忱。车间治理层自身也在不断学习总结，积存治理阅历，结合科学治理，提高员工分散力。全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满意积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层治理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间消失了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速准时调整思路，加大治理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推动。 三、向治理要效益，不断提高设备利用率。 合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，始终是困
10、扰治理层的难题和追求的目标。 (1)严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。 (2)严把设备检修质量。加大了对保全岗位的治理，提出了严要求、高标准。特殊在10年度大修试车中，根本上无大的质量问题消失，为今明两年的生产供应了保障。 (3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了具体地日常维护和操作治理制度。严查操作工和修理工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故毁灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台制造了安
11、全运行历史记录，修理费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全运行。 四、向治理要效益，保证生产指标稳定运行。 针对工艺指标的执行，建立了严格的质量治理和责任追究制度，奖罚清楚，公开公正，以激发员工劳动热忱。通过对生产流程和状况分析论证，在10年度大修中，准时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进展了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能到达12.5吨每小时的生产力量，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。 五，向治理要效益，努力降低消耗，注意修旧利废。 通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，连续挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把
12、节能降耗做细、做严，努力掌握各项本钱支出，同时要求员工科学合理掌握电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工作提高和加大了治理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节省了一笔客观的资金。 六、向治理要效益，加强现场治理。 现场治理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个治理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、治理层齐抓共管的局面。车间整风光貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并屡次得到公司领导的赞扬和认可。 在总结和确定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏： 1、对基层治理人员治
13、理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在肯定程度上影响了车间工作的有步骤、有规划的推动。 2、关键工序上消失的操作能手的断层现象，导致了大修后期中消失了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅安全阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向。 2022年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲连续加大治理力度，向治理要效益，向低本钱战略挑战，连续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作“1830”的进展目标，把车间工作提高到一个新的台阶。 车间一般员工工作总结范文篇四 对于刚进入生产部的我，对调度员
14、的了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 一、 加强执行力 调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把生产中重要
15、的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不转变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监视好、效劳好! 二、 生产规划执行 调度员本身的目的就是保证生产规划的顺当完成，更改规划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日规划后，每天都要对车间规划执行状况进展跟踪，凡发觉私自更改规划的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改规划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改规划后，生产流程是否顺
16、畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 三、 强化质量治理 产品质量是打算企(本站向您推举)业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进展复查，发觉不整改的要进展考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进展对比，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜
17、绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。 最终一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判! 车间一般员工工作总结范文篇五 回忆一年的工作，我看到了公司干群思想统一、熟悉统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来进展愿景上的高瞻远瞩。以下是我今年的工作总结。 一、警钟长鸣，抓好安全工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为零、车间始终坚持以人为本，以树立安全生产责任意识，以强化落实提高班
18、组安全生产，结合实际状况提出一些与安全生产亲密相关的要求，树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位。 实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是安全监控点运行状况，加大检查力度，准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，标准员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建立，加大宣贯力度等 定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了治理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素掌握在萌芽状态，确保安全生产。 二、狠抓质量治理，确保降耗增效 一年来，车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程掌握程序，坚持
19、“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。车间结合自身实际状况将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析准时向上级领导反应;严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉特别，马上停顿使用，准时向有关部门反应，避开造成大的质量事故和生产本钱的铺张。 三、向治理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门大力支持帮忙下，通过车间不懈努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。进一步加强了生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员，设备，
20、物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动精细化治理制度。 车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进展专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场治理、提高质量、安全治理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交错成全方位立体式的治理模式。 四、将来工作设想、规划 连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用;连续加强车间安全治理工作，向治理创新要效益;连续狠抓落实过程质量掌握，加大质量力度，提高成品合格率;连续抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作;连续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。