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1、 贵诚农资201*年度工作总结 贵诚农资201*年度工作总结 贵诚农资201*年度工作总结 进入201*年以来，农资公司在集团公司的正确领导与支持下，大家同心同德，齐心协力，一手抓生产经营，一手抓网络效劳，主要做了以下几个方面的工作。一、与基层供销社合作经营，大力进展农资连锁经营 201*年度依据“统一形象、统一核算、统一治理、统一配送、统一质量、统一价格”的“六统一”标准，建成了郭里集、周营、阴公平3家农资直营门店。门店标准统一使用“中国供销合作社”标识，由集团公司统一核算，贵诚农资公司对配送、质量、价格统一治理。直营店营业用房面积达100-200平米。店内农资商品分类整齐摆放，明码标价，并
2、建立了销售档案；对农户推广会员卡制度，跟踪效劳，今年元旦公司定做了一批挂历，对持有公司会员卡的农户进展挂历亲情宣传，把农户快速培育成贵诚的忠实客户。09年建立加盟店42家，其中乡（镇）级加盟店6家，村级36家；乡（镇）级加盟店最小面积100平方米，最大达300平米；村级家门店最小60平方米，最大200平方米。二、开展农技效劳，推广配方肥的生产使用 09年，公司充分发挥贵诚农化中心的为农效劳的职能，广泛开展侧土配方。中心测土面积在201*年的根底上，又扩展了榴园、金寺、税郭三个乡镇，326家农户，扩大侧土配方施肥面积2700亩。测土配方品种由小麦、玉米扩大到果树、蔬菜。 为了更好地实施测土配方施
3、肥工作，公司投资50余万元，建成了掺混肥生产厂，购置符合国标的筛分机、电子自动配料系统、掺拌机、电子计重封包机等设备，并实现了当年立项、当年筹建、当年验收、当年投产。在此根底上，配备测土配方施肥专用车辆，使用检定合格的计量器具，配备与连锁经营相适应的农化效劳设施等，随着“农资现代经营效劳网络”的完善，以农化效劳为核心的新型农资经营与效劳体系大大降低农资销售本钱，转变了传统落后的“一买一卖”的经营模式，农夫从中得益。从而增加了农夫的信任感，培育了一批忠诚客户，提高了贵诚公司的市场占有率。 三、发挥集团优势，推动农资物流配送中心建立 为使农资供给有一个顽强的后盾，实现公司农资物流配送规模的不断提升
4、，新建了峄城、台儿庄农资物流配送中心建立，每个中心建有中转库房超出2300平方米，并配备相应的装运设备。贵诚公司经营网络在区域范围内的乡镇掩盖率到达了60%，直营店配送率为100%，加盟店配送率为40%，主要商品经营占当地市场份额的10%，进展空间很大。 09年底公司在“枣庄贵诚农资有限公司台儿庄分公司”的根底上，改组筹建“枣庄贵诚台儿庄农资有限公司”，其股本构造为：枣庄贵诚农资有限公司占52%,台儿庄区供销社占20%，泥沟、马兰、邳庄三家基层供销社占18%（各占6%），经营者占10%。 四、积极参加金网工程工程建立，确保农资不断进展壮大 201*年，公司在市社、集团公司的重视支持下，先后完成
5、了供销社改革进展资金工程、效劳业引导资金工程、农资经营效劳体系建立工程、农资经营与效劳体系建立工程和农化效劳中心工程等五个工程的实施和资金申请。目前已到位资金70万元。 09年，公司还主动应对金融风暴带给我们的不利影响，对贵化公司违反合约造成损失的案件进展了诉讼，并协作法院等部门准时冻结了该公司300余万元的账面存款。现在一审胜诉，已进入二审程序。五、201*年工作重点 201*年公司虽然取得了肯定的成绩，但还存在许多缺乏。表现为由于受国际经济危机的冲击，价格大幅度的下滑，公司消失了亏损。其次，网络建立产品浸透力不够，很多加盟店仍停留在挂牌子上，合作方式松散。因此201*年我司要重点做好一下工
6、作。 1、强化网络建立，抢占进展先机。随着市场经济的横深进展，各行各业利润趋于平均化，现代物流、信息流加速了利润平均化的进程。竞争的结果，谁拥有了终端客户，谁就拥有了市场，拥有了利润。因此，我们要强化网络建立，抢占进展先机。把“贵诚农资”的门店办成农夫购置农资商品的放心店，首选店，农业生产的后勤保障店。 （1）201*年初，全面完成“枣庄市台儿庄区贵诚农资有限公司”组建和开业工作，并以此为依托组建直营店，加盟店。积极协作集团公司组建大型农资物流中心。 （2）枣庄市南四区原有54个（现有33个）乡镇，1386个自然村。除街道外，可建20家直营店，22家（乡镇级驻点直销）加盟店，500家村级加盟店
7、。（3）对现有的阴平、周营、郭里集三家直营门店进展提升改造。严格根据“六统一”标准，把“贵诚农资”门店建立成农资产品“4S”店。从门头设计、店面装修，店容店貌，店员衣着与精神面貌，店内商品种类、商品陈设等方面都有一个质的飞跃。同时，通过三家直营门店进展“会员农户”1000家。 （4）对加盟店实行品牌渗透，驻点直销的治理模式，变松散型为严密型，彻底扭转只挂牌子，不供货的形式主义。 2、强化品牌意识，铸造企业形象。品牌是企业生存与进展的支柱。在企业品牌建立上，我们从企业文化、企业治理制度、公司总部、农化中心、农资物流配送中心、门店形象、员工精神面貌等方面入手，全面推动提升，争做一流。在产品品牌建立
8、上，把“贵在真诚”的企业经营理念贯穿到全部生产、经营的农资商品中去，让“贵诚农资，假一赔十”的承诺，家喻户晓，深入民心。努力打造优质优价的“贵诚”牌掺混肥料产品品牌，让农夫买的放心，用的实惠，为效劳三农作出新的奉献。 3、以效劳为核心，带动企业进展。公司的定位是“为农业效劳，帮农夫增收，促企业进展”。“效劳出效益”是我们公司的长期进展策略。完善效劳功能，改良效劳措施，强化效劳体系是我们公司创新进展的核心环节。因此，在效劳方面，新的一年公司要做好以下三方面工作。 （1）以公司BB肥生产为主线，全面做好测土配肥、肥料检验、农技培训、信息公布、基地示范、农超对接“六项效劳”。 （2）在农业产业化推动
9、效劳方面，规划在峄城、台儿庄、薛城区三个区四个镇选取1000亩大田，由公司租赁生产经营，聘请种植能手开展吨粮田与有机绿色农产品生产示范；同时，选取200亩石榴园、200亩土豆，100亩西瓜，100亩蔬菜，聘请种植专家开展有机绿色水果、蔬菜种植示范，实施农超对接，加速农产品商品化进程。 （3）引导帮忙条件成熟的村或片点组建农产品专业合作经济组织。使这些组织与贵诚农资公司形成稳固的合作伙伴或利益联合体，从而稳固供销社的农资主渠道地位。 扩展阅读：201*年度个人工作总结 201*年度个人工作总结 201*年马上过去，在这一年，依据公司的施工任务和工作安排，我主要完成了两个工程的工作：城投公司的西南
10、工业园区经六路工程，建立局银河路东延工程。 西南工业园区经六路工程，我担当技术负责人。此工程201*年9月底开工，合同要求201*年6月30日完工，道路全长2.6公里。工程开工后，我带着工程部相关技术人员完成了前期的导线、水准点及道路横断面复测工作，为工程的后续工作打下根底，并对道路土石方工程量进展复核。再具体的调查预备后，工程部充分考虑工程内容，气候条件、工期要求，制定了工程总体施工规划，即201*年度完成路基土石方和10道管廊，201*年完成路面工程以及系统工程。系统局部依据材料实际进场状况，在201*年度安排施工。施工过程中，相关各方通力协作，路基土石方和管廊工程顺当完成，并将路面底基层
11、材料拉运至施工现场，超额完成规划，为201*年整个工程的顺当施工赢得时间。 银河路东延工程，我担当工程经理。此工程为公司新中标工程，工程量较小，道路全长299米。合同工期为62天。此工程虽然小，因设计工作前期调查不够，所出图纸与实际出入较大，给施工安排造成困难。工程部人员进场后，即开头现场调查工作，并将调查结果与设计图比对，发觉道路纵坡、管廊位置及长度、系统平面位置，与现场不符，无法按图施工。在与设计院取得联系后，工程部积极预备资料，准时提交设计院，在施工前获得更改后的图纸，以使工程得以顺当进展。工程部克制各种困难，按期完成此工程。在建立局道路工程办年底评比中，银河路因安全工作较好，工程部安全员马刚配评为先进个人。 以上两工程，在201*年都顺当完工，与相关产权单位完成交接。施工队工程量签证工作已完成。施工资料，经六路已移交档案馆，银河路已整理完成，待质监站出具资料备案表后，既可移交档案馆，工程也将全部完毕。 这一施工年度中，在得到公司各相关单位积极协作下，我与工程部各成员努力工作，仔细制定施工规划，合理的组织施工，安排施工力气，较好的完本钱年度施工任务。使公司年初的生产目标得以实现。 201*-12- 友情提示：本文中关于贵诚农资201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，贵诚农资201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。