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1、 路桥集团总会计师职务说明书 路桥集团总会计师职务说明书 岗位名称 总会计师 岗位编号 JT-ZS-003 所在部门 集团公司 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 岗位分析日期 本职：帮助总经理，参加经营治理重大决策，编制和执行预算、财务收支规划、信贷规划，帮助总经理进展集团公司的财务治理工作，完成其它日常工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加经营治理重大决策 工作任务 帮助总经理制定公司进展战略 准时了解和监视公司进展战略规划的执行状况 参加制定集团公司年度经营规划，组织制定公司预算 参加投资工程的可行性论证，负责融资规划的实施，保证新工程的资金供给 参
2、加公司重大财务、人事、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：编制和执行预算、财务收支规划、信贷规划 工作任务 编制各种财务规划并组织实施 在权限范围内审核、审批工作规划，并检查执行状况 准时处理影响财务规划实施的问题 职责三 职责表述：帮助总经理进展集团公司的财务治理工作 工作任务 进展本钱费用猜测、规划、掌握、核算、分析和考核，催促本单位有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析 组织会计人员的培训和考核 职责四 职责表述：完成其它日常工作 工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理 参加
3、公司的阶段性重点工作 出席参与各种会议和公关活动，负责与银行、税务等机构建立并保持良好的关系 完成总经理交办的其它工作 权力和责任： 权力： 对集团公司经营方针和重大事项决策参加、建议权 有编制财务规划的权力 在权限范围内对工作规划、文件、报告的审核、审批权 责任： 对财务规划的实施效果负责 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，高层治理者，相关中层治理者，各事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、金融机构等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 财务治理相关专业
4、阅历 10年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业的财务治理阅历，2年以上中层正职治理阅历 学问 精通财务治理学问，熟识本行业的特点，熟识金融、法律等相关学问 技能技巧 把握根本办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 战略规划、年度经营规划、阶段性工作规划、财务规划 考核指标： 本钱费用
5、掌握状况 所做决策的实施效果、重要任务完成状况 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 职业进展：总经理 备注： 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：路桥集团总经济师职务说明书 路桥集团总经济师职务说明书 岗位名称 总经济师 岗位编号 JT-ZS-002 所在部门 集团公司 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 市场开发部经理 岗位分析日期 本职：帮助总经理，参加经营治理与重大决策，帮助总经理制定工作规划，实现工作目标，帮助总经理进展集团公司经营治理工作，完成其它日常工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加经营治理与重大决策
6、工作任务 帮助总经理制定公司进展战略 准时了解和监视集团公司进展战略规划的执行状况 参加制定集团公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大财务、人事、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：帮助总经理制定工作规划，实现工作目标 工作任务 帮助总经理制定年度工作规划和预算，并组织实施 在权限范围内审核、审批工作规划，并检查执行状况 准时处理影响规划实施的问题 职责三 职责表述：帮助总经理进展集团公司经营治理工作 工作任务 组织经济责任状的执行与考核 组织落实集团公司的投标工作 负责集团公司工程招投标合同、协议的签订和治理工作 负责集团公司经营方面的日
7、常治理工作 职责四 职责表述：完成其它日常工作 工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理 参加公司的阶段性重点工作 出席参与各种会议和公关活动 完成总经理交办的其它工作 职责五 职责表述：领导市场开发部开展工作 工作任务 直接领导市场开发部的工作，扩大集团公司的市场份额，建立良好的客户关系 权力和责任： 权力： 对集团公司经营方针和重大事项决策参加、建议权 年度工作规划和预算的制定权 在权限范围内对工作规划、文件、报告的审核、审批权 对直接下级的人事任免建议权 对直接下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的
8、报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，高层治理者，相关中层治理者，各事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 经济治理相关专业 阅历 10年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上中层正职治理阅历 学问 精通经济治理方面的学问，熟识本行业的特点，熟识法律等相关学问 技能技巧 把握根本办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量
9、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 常常加班 所需记录文档 战略规划、年度经营规划、阶段性工作规划、年度工作规划 考核指标： 市场占有率，市场开发业绩 所做决策的实施效果、重要任务完成状况 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 职业进展：总经理 备注： 篇3：路桥集团总工程师职务说明书 路桥集团总工程师职务说明书 岗位名称 总工程师 岗位编号 JT-ZS-001 所在部门 集团公司 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 岗
10、位分析日期 本职：帮助总经理，参加工程治理与重大决策，帮助总经理制定工作规划，实现工作目标，帮助总经理进展集团公司工程治理工作，完成其它日常工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加工程治理与重大决策 工作任务 帮助总经理制定公司进展战略 准时了解和监视公司进展战略规划的执行状况 参加制定集团公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大财务、人事、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：帮助总经理制定工作规划，实现工作目标 工作任务 帮助总经理制定年度施工生产规划 在权限范围内审核、审批工作规划，并检查执行状况 准时处理影响规划实施的
11、问题 职责三 职责表述：帮助总经理进展集团公司工程治理工作 工作任务 加强技术治理，组织编制施工、技术文件，健全和完善施工生产技术治理根底工作，准时解决消失的问题 负责重大施工方案的审批 对各工程工程赐予技术上的指导 指导集团公司的技术开发与新技术的应用 职责四 职责表述：完成其它日常工作 工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理 参加公司的阶段性重点工作 出席参与各种会议和公关活动 完成总经理交办的其它工作 权力和责任： 权力： 对集团公司经营方针和重大事项决策参加、建议权 在权限范围内对工作规划、文件、报告的审核、审批权 重大施工方案的审批权 责任： 对重大施工方案的质量负责 对权限范围内
12、决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，高层治理者，相关中层治理者，各事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、合作伙伴等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 路桥建立相关专业 阅历 10年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上中层正职治理阅历 学问 精通路桥建立技术学问，熟识法律、质量、安全治理等相关学问 技能技巧 把握根本办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营规划、阶段性工作规划、重大施工方案 考核指标： 重大施工方案实施效果、集团公司技术进展状况 所做决策的实施效果、重要任务完成状况 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 职业进展：总经理 备注：