超市工作计划(15篇).doc

《超市工作计划(15篇).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市工作计划(15篇).doc（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 超市工作计划(15篇)超市工作规划1 一、店面行政治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。 1.建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到懂业务、会治理的高素养人才。 3.建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地工作规划。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的

2、店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营治理 1.加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化

3、、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。 6.尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。 以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的打算是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工

4、作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋工作规划。 超市工作规划2 上半年除依据总部筹划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和抱负的销售; 在充分进展销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供给量足的特点扩大地产品的当地选购,降低了选购本钱、扩大了毛利率、提高了销量。 完善了超市商品质量治理体系,对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次检查,并进展了有效

5、的整改,从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心,但治理是经营工作的保障,始终坚持经营与治理两手抓的工作思路。 4.经过充分讨论在加大日常巡察力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管,起到了较好的效果。 5.完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程治理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进展了具体地理顺。 6.月份开展了骨干员工、治理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进展了培训,开展了超市效劳月,对有关超市营销的的环节、方面进展了专项检查整改。

6、在年下半年当中,将连续根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进展深入讨论、周密筹划细心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。 在区域内连续进展市场拓展工作,扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建立、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难。 连续深化环节掌握流程治理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。 通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发觉人才、培育人才。发觉员工优点、鼓舞员工,使员工进步。 做好公司的安全工作。 超市工作规划

7、3 随着遥远的一年，面对20xx年的工作，新的工作给我带来了迷雾和无限遐想。在这里，从个人的角度，我将谈谈我在过去20zx年中为工作所做的努力： 一是加强商品进、销、存治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，留好货，使仓库内商品治理趋于科学合理。 二是明确全店销售目标，细化量化销售任务，落实到每个员工，分析相关数据。 三是大惊小怪过节，积极参与公司的各种促销活动和店内的各种活动，做好宣传和布料工作。 四、做好大宗、团购的接待工作，做到一人接待，全面协调，让客户感受到便利快捷的效劳。 五、知己知彼，通过市场调研分析总结存在的差距，准时做出调整，适应市场的进展变化，增加市场份额。 六、可能

8、降低本钱，开源节流。 七、日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。 八、加强员工培训，提高员工整体素养。 九、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为了公司提升公司整体经济效益。 十、加大各部门和兄弟门店的团结协作，制造最正确工作环境，充分发挥员工积极性，逐步成为一支漂亮的团队。 十一、店内人员培训，培育员工的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每一位员工充分发挥潜能，让他们拥有喜爱本职工作、热忱周到效劳的高素养人才。 十二、明确奖惩制度，以鼓励和约束员工的工作，使全店成为团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 十三、要利用各种合理可用的条件，营造良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽一切努力让

9、顾客在合理、宽松、美观、干净的环境中享受购物。 四、制造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，削减不必要的麻烦。 十五、常常总结，总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出缘由及解决的方法；已经胜利的事情查找实施时的缺乏把这些阅历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。 十六、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：某、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。 不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就非凡，过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的

10、磨砺时机，这些时机对我来说都是实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作力量，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。望领导赐予指正，不吝赐教。 超市工作规划4 xxxx年上半年全体员工在市领导的关怀、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节掌握、流程治理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以标准治理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。 xx年上半年，我们共完成商品销售

11、。亿元，较去年同期增长，回忆上半年，我们主要做了以下工作 上半年xxxx除依据xx总部筹划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和抱负的销售； 在充分进展销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供给量足的特点扩大地产品的当地选购，降低了选购本钱、扩大了毛利率、提高了销量。 完善了超市商品质量治理体系，对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次检查，并进展了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。 经营是我们工作的中心，但治理是经营工作的保障，xx始终坚持经营

12、与治理两手抓的工作思路。 经过充分讨论在加大日常巡察力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管，起到了较好的效果。 完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程治理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进展了具体地理顺。 月份开展了骨干员工、治理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进展了培训，开展了超市效劳月，对有关超市营销的的环节、方面进展了专项检查整改。 在xxxx年下半年当中，xxxx将连续根据市委、市府及贸易局的指示精神 开展各项工作，尤其在经营方面将投入

13、足够大的精力进展深入讨论、周密筹划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。 在区域内连续进展市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企 业的社会责任心，更好的融入到城市文明建立、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。 连续深化环节掌握流程治理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。 通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、鼓舞员工，使员工进步 做好公司的安全工作。 超市工作规划5 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关 两个工程两手齐抓。“打造xx个百万品牌”和“

14、引进xx个成熟品牌”的“两手抓”工程，有xx个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长xx%，占全场销售总额的xx%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、效劳体系不断完善 现场治理成效斐然20xx年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全20xx年的培训工作。共进展了xx多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型

15、人才的工作要求。进展了x次较大规模的轮岗，涉及岗位异动xx人，在员工中形成了剧烈的反响。 20xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。 问题六：供给商渠道的整合在20xx年虽有转变，但效果并不明显。 20xx年，xx周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有xx销品贸的整装待业，后有xx百货

16、的步步紧追。 我们将从以下几个方面重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺20xx年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及20xx年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发

17、扩大四楼经营面积和内容作为20xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销20xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促

18、进销售的目的。 八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一”工程。 超市工作规划6 一、早班 1、每天按时组织员工早会，主要叙述工作中存在的问题及提出改善要求；讲解公司的要求，宣传团队精神，增加员工的分散力和向心力。 2、检查员工考勤，查看员工是否按规定打考勤卡？是否有员工迟到、缺席？仪容仪表是否干净？是否按要求着装、佩戴工牌？ 3、打完上班卡后，不允许任何员工用工作时间吃早餐；吃早餐时间应在打卡前；查阅交接班本是否有未完成工作需跟进？ 4、安排员工当天工作，包括规划性工作和日常工作安排。 5、检查晚班工作是否到位：堆头、端架、排

19、面是否加齐货？仓库整理是否到达标准？地面卫生是否洁净？ 6、检查是否有变价商品？变价商品、促销商品价格标签或POP是否更换完毕？ 7、检查通道是否畅通？（通道不能有清洁工具、纸皮的物品阻碍顾客购物） 8、安排员工盘点负库存商品。 9、催促员工准时加货，不能空堆头、排面，并准时整理堆头、排面，使堆头、排面始终饱满、整齐。 10、检查员工是否按要求进展清洁工作？清洁效果是否到达要求？ 11、安排员工准时将到货商品运到适当的位置。对于供给商商品（验收前方可运到卖场）立即安排员工上货；对于自采商品必需确保商品已验收，方可上货架。 12、安排员工整理仓库及需退货商品整理工作。 13、处理营业中顾客退换货

20、。 14、有需要时，参与现场商品销售效劳工作。 15、安排员工准时回收“孤儿”商品。 16、加强卖场巡察，指导员工工作并催促完成。 17、不定时（通常每小时一次）进展卖场巡场，监视员工工作纪律。 18、处理卖场突发大事。 19、下班前半小时对卖场、仓库进展全面巡察，对应完成而未完成的工作催促员工准时完成。每天必需最少一次到各个仓库巡查一遍，准时做出整理、整顿。 20、与中班主管一起巡场交接班，共同检查卖场商品加货、上货、陈设状况和仓库整理状况，同时沟通昨天晚班工作状况。 21、写好交接班本。 二、中班 1、与早班主管一起巡场交接班，通过1520分钟的时间了解昨天晚班工作完成状况及交接事宜完成状

21、况，需要连续完成的工作，总结、改善早班员工工作上存在的问题。 2、查阅交接班本是否有未完成工作需跟进？ 3、检查是否有变价商品？变价商品、促销商品价格标签或POP是否更换完毕？ 4、检查通道是否畅通？（通道是否有堆放商品、纸皮、纸箱、购物车、购物篮等物品阻碍顾客购物） 5、安排员工连续完成早班员工未完成的工作。 6、催促员工准时加货，不能空堆头、排面，并准时整理堆头、排面，使堆头、排面始终饱满、整齐。 7、安排员工准时将到货商品运到适当的位置。对于供给商品（验收前方可运到卖场）立即安排员工上货；对于自采商品必需确保商品已验收，方可上货架。 8、安排员工整理仓库及需退货商品整理工作。 9、处理营

22、业中顾客退换货。 10、有需要时，参与现场商品销售效劳工作。 11、安排员工准时回收“孤儿”商品。 12、加强卖场巡察，指导员工工作并催促完成。 13、不定时（通常每小时一次）进展卖场巡场，监视员工工作纪律。 14、处理卖场突发大事。 15、下班前半小时对整个卖场、仓库进展巡察，对应完成而未完成的工作催促员工准时完成。每天必需最少一次到各个仓库巡查一遍，准时做出整理、整顿。 16、与中班主管一起巡场交接班，共同检查卖场商品上货、陈设状况和仓库整理状况，同时沟通昨天晚班工作状况。 17、写好交接班本。 三、晚班 1、与中班主管一起巡场交接班，通过1520分钟的时间了解昨天晚班工作完成状况及交接事

23、宜完成状况，需要连续完成的工作，总结、改善中班员工工作上存在的问题。 2、阅交接班本是否有未完成工作需跟进？ 3、检查是否有变价商品？变价商品、促销商品价格标签或POP是否更换完毕？ 4、检查通道是否畅通？（通道是否有堆放商品、纸皮、纸箱、购物车、购物篮等物品阻碍顾客购物） 5、安排员工连续完成中班员工未完成的工作。 6、促员工准时加货，不能空堆头、排面，并准时整理堆头、排面，使堆头、排面始终饱满、整齐。 7、安排员工准时将到货商品运到适当的位置，尽快上货架。对于自采商品必需确保商品已验收，方可上货架。 8、安排员工整理仓库及需退货商品整理工作。 9、处理营业中顾客退换货。 10、有需要时，参

24、与现场商品销售效劳工作。 11、安排员工准时回收“孤儿”商品。 12、加强卖场巡察，指导员工工作并催促完成。 13、不定时（通常每小时一次）进展卖场巡场，监视员工工作纪律。 14、处理卖场突发大事。 15、做好一天的收店工作： 关门前半小时，全面巡场，催促员工完成当天必需完成的工作。 检查堆头、端架、排面整理及加货状况是否到位？ 仓库是否整理到位？ 通道是否无堆放商品、无纸皮、纸箱、购物车（篮）、货架配件等？ “孤儿”商品是否全部收回？ 检查清洁卫生是否完成到位。 写好交接班本。 确保全部人员离场。 四、每周工作 1、安排员工进展市调（每周至少一次）并准时反应给选购作出改善行动。 2、建议适销

25、对路的特价商品。 3、每周一次的卫生检查。 4、员工培训规划表。 5、每周工作总结。 五、每月工作 1、完成员工的.考勤表。 2、对员工考核及评分，并提出优秀员工建议名单。 3、制定下月的排班表。 4、统计当月滞销单品、临期商品并与选购沟通进展处理。 5、每周每月工作总结。 备注：以上为每周每月必需完成的工作，两个执行营运主管必需在规定的时间、每周每月安排的工作当中内按质按量完成。否则，未按要求完成者罚款1050元。 超市工作规划7 （一）规划招商引进方案 （1）由企划部出具一条街的效果图：包括尺寸陈设走向，详细修饰所需的费用等。 （2）选购部依据企划部出具的效果图，制定相关的方案。 A、费用

26、的分摊 B、品种陈设的划分，规定 C、初步确定引进规划供给商。 （3）比例：资金比例： A、食品（糖果，饼干，巧克力等）40% B、保健品15% C、干货5% D、烟酒15% E、非食品25% （二）洽谈方案 （1）签订短期合同，只做年货，按扣点方式合作，供给商适当交纳进场费，堆头费，促销费相关等费用。 （2）签订长期合同，由供给商供货，我们定零售价，供给商适当交纳相关的堆头费，促销费等费用。 （3）已和我们合作的供给商，增加的货品种适当交纳相关的堆头费，促销费等费用。 （备注：供给商合作属扣点形式的，扣点率一般在8%10%，如不上促销的扣点率在12%15%。 年货推举 糖果：徐福记袋装糖果系

27、列，阿尔卑斯糖果系列， 休闲食品：小乖乖系列，鸿胜系列化，25G旺仔糖果系列，显君散果冻，洽洽怪怪豆系列，旺旺小馒头，昭八景系列，百家利糖果系列化。 保健品：维维豆奶系列，西麦系列，万基系列，喜悦系列。 红酒：张裕葡萄酒，威龙葡萄酒系列 腊味：双汇火腿系列，王中王火腿肠系列，美妙鲜肉王火腿肠系列，腊肠系列化。 干货：双雄干货系列，星益干货系列，咖啡系列，雀巢咖啡系列 饼干：达利饼干系列，（散装和袋装盒装）九洲袋装饼干劲系列，天伦饼徒系列 调味：淘大系列调味品，莲花味精系列，神龙牌火锅底料系列， 非食品： 厨具：苏伯尔压力锅系列，炒锅系列，晶玉碗系列。 纸制品：心心相印系列，安尔乐系列，好舒爽系

28、列，等等 洗涤：潘婷系列，舒雷系列，索芙特系列，蒂花之秀，顺爽系列等等。 肤肤： 年画类： 超市工作规划8 在排列的超市年度销售工作规划中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核规划的130，同比增长15，所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比

29、增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 其次、效劳体系不断完善，现场治理成效斐然XX年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 第三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 X

30、X年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题：问题一：经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。问题六：供给商渠道的整合在XX年虽有转变，但效果并不明显。XX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们XX年工作规划中的重点将是以下几个方面： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导

31、，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。 第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 第五、狠抓百万品牌，全面发挥

32、二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 第六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 第八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型XX年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一”

33、工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。 超市工作规划9 以经营为中心、以市场为导向、以标准治理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。 上半年除依据总部筹划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和抱负的销售; 在充分进展销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供给量足的特点扩大地产品的当地选购，降低了选购本钱、扩大了毛利率、提高了销量。 完善了超市商

34、品质量治理体系，对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次检查，并进展了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但治理是经营工作的保障，始终坚持经营与治理两手抓的工作思路。 经过充分讨论在加大日常巡察力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管，起到了较好的效果。 完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程治理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进展了具体地理顺。 月份开展了骨干员工、治理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进展了培训，开展了超

35、市效劳月，对有关超市营销的的环节、方面进展了专项检查整改。 在年下半年当中，将连续根据、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进展深入讨论、周密筹划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。 在区域内连续进展市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建立、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。 连续深化环节掌握流程治理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。 通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才，发觉员工优点、鼓

36、舞员工，使员工进步。 做好公司的安全工作。 超市工作规划10 在新的一年，我超市酒饮组工作规划现在做以下几个方面的制定： 第一，人事治理。 由于酒饮组人手缺乏，新的一年还需新招几名酒饮理货员。我们也将推出创新性的人事治理，将营业区与营业员实现有机结合，划分区域，实行责任到人，并准时依据市场状况和销售形式进展调整，并与业务负责分工相结合，力求实现敏捷创新的销售模式。 其次，商品治理。 一方面连续推动市场调研，结合网络、实体调查等多种渠道和方法进展销售分析，把握市场信息，把握商品销售信息，了解新状况新变化。另一方面，加强对商品本身的治理，价风格整以及非畅销产品的销售治理定期检查。 对于商品的生产日

37、期、有效期进展有力监管，力争做到对于每一批次商品做到心中有数。确保商品不发生滞销、脱销状况。 第三，销售业绩。 在销售方面，力争在今年把销售成绩实现30%的提升，圆满完成公司下发给酒饮组的目标。 最终，诚心盼望全体超市酒饮组组员仔细执行工作规划，感谢大家的支持！展望新的一年里，我们一起努力，对于将来充分盼望。 超市工作规划11 在排列的超市工作规划中有三方面内容： 第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核规划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整

38、率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 其次、效劳体系不断完善，现场治理成效斐然08年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 第三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜

39、。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。 问题六：供给商渠道的整合在0

40、8年虽有转变，但效果并不明显。 20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追。 我们工作规划中的重点将是以下几个方面： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从

41、而到达区域百货经典的经营格局。 第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为09年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 第六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销09年的营销

42、工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 第八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。 超市工作规划12 一、依据上级领导安排对全体防损员及员工进展消防安全学问培训和灭火演练，加强防损员消防学问把握和消防应急力量； 二、协作上级做好各项工作档案，制定和修改各种应急方案； 三、做好20xx年各项节日活动的消现场全工作及消防安全培训与灭火疏散演练工作。

43、 四、做好防损员的训练工作 1、详细工作规划规划 一月份二月份：做好两节期间各项活动的消防安全工作； 三月份六月份：，做好一年工作总结。 六月份七月份：全体防损员对卖场进展熟识，把握卖场状况，并进展考核； 八月份九月份：做好每日巡查发觉问题记录并上报，全力以赴做好十一黄金周各项预备工作； 十月份十一月份：做好节日安全保卫工作； 十二月份：做全年工作总结，做好圣诞节消防工作，为元旦安保做预备； 2、每月必做工作： a、每天坚持一小时根底训练； b、每天坚持对自己所属人员一次安全教育，加强日常业务本事养成； c、每天坚持日常巡查，保证各项安防设施设备完整好用； d、每周一进展一次周巡检，并形成书面

44、材料，对发觉为题进展处理和解决； e、每周对防损员进展一次团队建立教育，增加团队意识和集体荣誉感； f、每日早验证和晚清场工作，认真检查每个死角，保证不留下任何安全隐患； g、听从上级领导安排，仔细完成上级交给的各项工作任务； h、仔细完成每月安全检查，形成书面材料，对发觉的问题准时进展整改。 超市工作规划13 一、继承传统：保证爱心超市的宗旨不变，一店连续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。 二、定期工作：定期在各院系发放爱心券； 三、开拓创新：为提高爱心超市的知名度与便利广阔学子同爱心超市的沟通，规划在华师BBS上建立一个爱心论坛，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议