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1、 货品安全保证协议书货物运输安全协议书(6篇)有关货品安全保证协议书(推举)一 乙方： 甲乙双方依据中华人民共和国民法典的有关规定，建立长期互惠供求关系，经友好协商，特就购销事项达成如下协议： 一、双方商定结帐方式为：实结。 1、甲、乙双方每月对帐一次。 2、甲方与乙方结款依据为乙方开具的发票和甲方的入库验收单。 二、乙方责任： 1、保证货品价格公正，不高于国家规定的北京市区统一货价。 2、保证货品符合国家相关法律法规要求，杜绝“三无”产品。 3、保证货品质量并担当因产品质量问题给甲方造成的经济损失;如消失严峻的危及到人身安康及安全的质量问题，甲方将追究其法律责任，并没收乙方所供货未结全部货款
2、，以视惩罚。 4、乙方要保证手机或坐机24小时通畅，便于甲方准时要货与沟通。 5、乙方应按甲方要求按质、按量、按时送货，如消失送货不准时给甲方带来的全部经济损失，将由乙方全部担当相关责任。 6、协议期间如发生乙方法人变更等状况时，应提前通知并将更改后的有效证件传至甲方备案，如乙方停业、外出等临时状况消失送货有变动的，要准时安排好临时接替人员，提前通知甲方，并将转交代理人员联系方式告知甲方，以保持供货需要。 三、甲方责任： 1、根据每日需要货品，依据使用部门提前下的申购明细单，库房人员要提前八小时通知乙方要货，并供应精确、真实的货品名称、品牌、规格及要求，便于双方工作顺当开展。 2、如遇紧急状况
3、要货时，甲方应至少提前30分钟通知乙方，与乙方准时沟通，以准保作用部门需求。 四、本协议有效期限从签定之日起开头生效，如乙方因单方问题想解 除协议必需提前一个月以书面的形式通知甲方，甲方有权终止本协议，如未提前书面通知，甲方全部损失均有乙方负责。 五、甲乙双方在履行合同中若发生纠纷，首先应协商解决，协商达不 成协议的，可向甲方管辖区人民法院提出诉讼。 六、本合同执行中遇到未尽事宜，双方友好协商作出补充协议，补充 协议与本合同具有同等法律效力。 七、本合同签字盖章后才可生效，协议一式两份，由甲、乙双方各执 一份。 甲方(章)：乙方(章)： 代表：代表： 地址：地址： 电话：电话： 日期：日期：
4、有关货品安全保证协议书(推举)二 (1)店方必需有较剧烈的合作意愿，情愿协作厂方促销、备货、陈设、让利、宣传、定价等; (2)人流量大。形象好，地理位置好; (3)超市定位及其商圈的顾客群，与促销产品的定位、目标消费群全都。 2.制定有诱因的促销政策。 (1)师出出名。以节庆贺礼、新品上市之名消除变相降价促销的负面影响; (2)尽量不做同产品搭赠(如“买二送一“)，避开降价抛货之嫌，否则结果可能“打不到“目标消费者，反而“打中了“贪廉价低收入的消费群。 (3)可用成熟品牌带动新品牌_销售。但要留意两者档次，定位必需在同一层次上(假如老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧则不行取)。如可口可乐公司的
5、副品牌雪碧在二三级城市很受欢送，而醒目是该公司推出的又一新品牌。定位也是在二三级市场。醒目上市与雪碧_销售，在二三级市场取得了良好效果; (4)留意与重点超市联合促销。既促销产品，又增进客情。如买本公司产品_元。赠该超市购物券一张;买该超市商品_元，赠本公司产品一份。 (5)面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要供应多种选择。 3.选择适宜的产品品项和广宣品、礼品。 (1)广告宣品设计的原则 广告宣品风格应与目标消费群心理特点全都。如运动饮料宣传品基调-与体育赛事结盟、活力、快速补充体力;中低价食品宣传方向-更实惠、更大克重、更养分;儿童用品宣传风格-产品好吃/好用、赠品好玩、卡通化的诉求方
6、式。 pop上促销价与原价同时标出，以示区分;尽可能削减文字，使消费者在3秒钟之内能看完全文，清晰知道促销内容。 师出出名。冠以新品上市、节庆贺礼等“藉口“。 写清晰限制条件。如限购5包/人、周末促销、限量销售、售完为止、_号之前有效等。 (2)赠品选择原则 尽可能是实惠而新奇的常见用品(太“生僻“的赠品，消费者不知道用途或用途太窄，难以承受)。 高形象。低价位。如挂表、围裙、t恤、计算器等。 有宣传意义。如围裙、丁恤、口杯。 与目标消费群的，肝理特点及品牌定位相符。如运动饮料赠奥运小纪念品、中低价便利面赠味精、某知名饮料赠变形摩丝、透亮钥匙包等。 4.依据活动规模确定促销人员数量、产品储藏数
7、量及物料需求。 促销方案的制订必需包含效果预估和费用预估两方面内容：效果预估-依据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响作出促销期间销量的预估;费用预估-依据销量预估配备相应的物料(广宣品、礼品)并依据所选超市 的规模和促销期长短、预估销量，预备相应的促销人员预算。 5.规定业务代表回访频率，维护活动效果。 假如促销期大于1天，那么准时补货、陈设、保证场内货品充分、陈设整齐标准就成了很简单疏忽、也很简单出问题的工作。所以有必要在促销方案中将产品的备货、陈设、广冒品布置落实到详细人身上(促销小姐、理货员、业务员)。规定责任人保持对促销商场的高频回访率.完成接单、上货、陈设工作以
8、保证促销效果。 6.各项人员、物料预备工作有完成排期表。 以上各项工作落实后，接下来就进入了实质性的预备工作，为避开某项工作消失疏漏而影响整体进程，需将预备工作细分责任，落实到人，规定完成时间。 7.每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册，有专项检核督办、奖罚规定。 促销活动期越长，越简单在促销过程中消失某一环节的失控，如：活动某一天断货、断礼品、礼品丧失;促销员迟到、窜岗，新补充的促销员未经培训和很好的事前沟通。对促销政策不清晰：忘了带广宣品、广宣品布置混乱、理货无人详细负责;促销期消失意外大事却不知应由谁详细负责处理或联系不到该负责人 以上种种现象，不仅会影响促销效果，而且会给店方带来混
9、乱，引起客诉甚至终止合作。良好的规划和责任落实可以避开现场失控的局面。参加促销的全部人员。每个人都应当拿到自己的岗位职责说明，对自己所扮演的角色、在活动期间的工作，做到细分到每天、每小时甚至每句话的培训，明白自己担负的详细责任、活动期内每天的细分工作流程以及要填报的信息表单、相应的奖罚方法。各司其职才能保证整个活动如期顺当绽开。 8.各岗位、各工作环节之间，建立必要的、简洁的治理表单。畅通检核、督办、复命渠道，增加预警危机处理功能。 治理制度：(1)业务代表回访要来及工作日报表-填表人：业代：内容：回访时间，检查备货陈设状况记录，跟进工作记录，需支援问题;汇报人：工程经理/销售经理。 (2)促
10、销员工作日报表-填表人：促销员;内容：各人当日赠品领用、消耗、退回状况，当天促销业绩，竞品流量反应，其他特别信息;汇报人：促销现场负责人(如促销主管)。 (3)促销日报表-填表人：促销现场负责人(如促销主管);内容：当日整体促销业绩，促销人员考勤评分，赠品领用、消耗、退回数量，竞品信息反应，其他特别信息;汇报人：工程经理。 (4)促销效果检核表-填表人：指定促销检核人员(如工程经理、销售经理);内容：促销现场布置，促销人员工作态度、技能，与店方合作状况等方面检核记录：汇报人：工程经理/销售经理。 (5)奖罚单-按岗位职责及奖罚制度，依据促销检核结果作出奖罚。 (6)促销费用支出单-包括推头费、
11、促销费、促销员工资单等。 总结： 一个周密的超市促销执行方案应包括如下内容： 1.背景：为什么做促销-新品推广?节日促销?竞品攻势意在向上司说明促销活动的必要性。 2.策略：选择什么样的促销思路?要到达什么样的目的?如对某品项在国庆期间进展买赠促销，提升消费者的认知度。 3.内容：时间;地点;执行人;促销政策，照实赠欢级、时间或数量限制;广宣方式与陈设方式，如手绘pop数量及张贴位置、dm数量及发放时间和频率、堆头pop数量及陈设要求;促销活动各岗位职责说明，工作内容分解培训及奖罚制度;治理表单;效果预估;费用预估。 超市促销活动预备要点 1、谈判技巧。 (1)谈判前做好充分预备：了解店方有关
12、此项活动的负责人是谁，商定谈判时间、地点、很客气地告知对方此次谈判大约用要多少肘间;预备好充分的谈判工具，包括：促销政策展现、赠品展现、促销前该店的销量记录、促销后该店的销量预估、销量增长(估计)曲线图、利润增长(估计)曲线图、促销现场布置效果图。谈判制胜的技巧是让对方深切感 受到此项活动带给他们的利益，图例、数据、效果图等生动的演示工具会使谈判更具说服力。话术提纲，包括：谈判需到达的目的(备货、陈设、价格、广宣布置、堆头大小面积、促销人员人数、工作地点、服装等);谈判前应召集有阅历的超市业务人员商讨，对店方可能提出的要求和异议，大家集思广益作出应答方案。 (2)其他技巧：留意掌握自身心情，保
13、持安静理性的状态，避开急于求成、不耐烦、兴奋等;不做超出自己职权的许诺，不要夸张其辞;欲擒放纵。事前了解我方可让步的空间，对方提出的要求即使在我方规划之内也不要轻易应允，经过“艰难“谈判之后的让步会让对方更有“成就感“;把握谈判节奏，在向对方提出一个要求时避开在对方答复之前又提出另一个较低要求给对方选择;谈判不能到达共识时可暂且搁下稍后再谈;如谈判要延期进展，应约好下次会谈的时间和详细内容。 (3)确认谈判结果：签定促销协议，注明时间、店名、陈设方式和面积、广宣方式，店方进货数量、货款结算方式、促销费用标准、支付方式、现场促销人员人数、服装、工作区等。 2.预备工作留意事项。 (1)预备工作责
14、任到入，规定完成时间、检核人，促销前确认各项工作到位。 (2)假如活动的筹划和执行不是同一个团队进展，活动前筹划人员要对执行人员以口头、书面、图示、现场演示等方式充分说明方案内容，同时筹划方应派人全程跟进执行过程予以辅导。 (3)陈设、上货、广宣品布置等工作尽量在前一天晚上做好，避开活动当天才去做，更不要在店方生意顶峰期做，以免引起现场混乱，给店方造成不便。 (4)活动前应制作相关人员通讯录，保证通讯畅通，同时了解促销过程中店方的联系入(如柜组长)是谁、联系方法以及消失严峻问题店方负责人是谁(如店长、经理)、如何联系。 (5)超市的工作人员经常会向促销人员索要赠品、礼品，所以在促销前与店方达成
15、共识，请店方约束工作人员在促销期间不得向厂方促销员索取礼品，促销完毕后可由厂方促销负责人向店方赠送一局部礼品。 促销活动现场执行留意事项 1.促销第一天，销售人员/促销负责人员和执行人员要提早到场，再次确认预备工作到位，整理广宣品、陈设及标价。当天主管要全程跟进，了解预备缺乏和方案欠妥之处以调整改善，并对促销人员进展现场辅导。 2.促销期越长，越简单消失断货现象，必需规定销售人员高频回访，检核库存，确保库存安全。 3.促销人员应明确促销目的和促销政策，把握推销技巧。促销目的不仅是销售产品，还包括消费者直接/间接参加人数、品牌形象宣传、与店方互动沟通加深客情，以及本品和竞品售卖信息、使用信息的反
16、应。推销技巧包括推销心态(推销从顾客说“不“开头，不管经受多少次拒绝，都要保持积极开心的工作状态，推销的诀窍是积极主动)、推销话术(消费者 异议答复话术、目标消费者等)。 4.治理：(1)礼仪、服装、工作纪律、拉核方式、需填表单、薪资及奖罚制度;(2)主管要不定期巡场，对现场工作人员是否按岗位职责积极仔细工作作出检核打分，并通知当事人;(3)主管要每周召开促销工作人员周会，统计销量、评估业绩、宣读检核结果、了解存在问题，准时互动寻求改良。 5.告知是促销胜利的关键：(1)消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息：(2)店内货架上有促销告知信息：(3)堆头、促销区的广宣品尽可能简洁醒目传达促销内
17、容;(4)在超市内非本产品销售区域，告知促销信息并指明本产品销售位置;(5)收款台、出入口是重点告知区域。通过以上5个告知点的布置，消费者随时都可以接触到本品的促销信息，这本身就是最有力的促销政策。广泛告知是促销胜利的秘诀。 超市促销活动总结要点 1.促销前销量与促销期销量的曲线图、柱形图比照。 2.促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图比照。 3.现场照片。 4.活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比。 5.竞品信息、消费者直接/间接参加人数、店方合作意愿以及意见、建议汇报。 6.工程经理携责任业代再次访问卖场负责人，通过现场照片、前后销量比照、利润比照等工具“对店方作出汇报“，旨
18、在传达此次活动是双方受益，对店方带来销量、利润以及店头形象改善的利益，听取店方意见和建议，增进双方的合作关系。 7.活动组召开总结会，总结促销活动胜利和缺乏之处以及阅历教训，提出改进意见。 8.对促销方案中岗位职责、培训资料、预备工作排期表、话术等进一步修改完善，为下次活动做好阅历积存，对相关人员的工作效绩进展考评、奖罚 有关货品安全保证协议书(推举)三 一、 任务安排 本月总目标25万，根据公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；其次击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均安排到每个人身上，确保合理安排，并鼓励员工根据每天任务向前赶月目标进度。 二、人员安排 将店铺每天的
19、工作根据员工特点安排，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈设，让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌效劳是不行或缺、重中之重的，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 三、经营治理 1. 加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。 2.因店铺进商场之初没有进展装修及形象设计，盼望公司于春节后准时作出升级店面形象的规划，我会积极协作
20、公司做好装修期间一切工作。 3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等 吸引顾客眼球的活动。另外由于我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓舞顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，进展成为本品牌会员。 4.积极抓住大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热忱、贴心的效劳。 5. 为了保障完成目标所指定的内部治理制度： 1）店铺员工要做到积极维护卖场陈设，新货到店准时熨烫； 2）工作时间电话必需静音，且接听私人电话不得超过3分钟； 3）无论任何班次必需保证
21、门口有门迎，且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客。 6. 为了完成目标业绩需上级领导赐予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。 以上是我对2月份工作的规划，有缺乏之处请领导指正。 有关货品安全保证协议书(推举)四 甲方： 乙方： 签约双方对合同条款已尽相互说明义务，并对本合同全部条款均已充分留意并具体了解了双方依据合同全部的权利和所担当的义务，对因违反本合同商定所应担当的违约责任和风险已有清晰的了解。签约双方均认为本合同为双方协商全都的结果，因此双方同意签署本合同，以共同遵守。在签订本合同前，双方首先明确如下几点： 1、乙方应充分理解，本合同和本合同项下其它条款、条件及标准不构
22、成甲方购置乙方商品或其它货品的必定义务，甲乙双方实际交易以甲方向乙方发出的订单为依据。 2、本合同签字盖章之前，乙方须向甲方供应以下证件或资料; (1)乙方工商注册资料原件(工商局打印); (2)法定代表人证明书原件; (3)授权托付书原件; 一、乙方商品 1、本合同所指商品为乙方依据甲方订单供应的由甲方在市场公开销售的货物。乙方承诺并保证： (1)乙方供应的商品来源合法，在交付之前对交付的商品拥有完整合法的全部权利并有权出售; (2)乙方供应的商品没有侵害任何他人的学问产权，包括但不限于商标权、著作权及专利权等。 (3)乙方供应的商品符合中华人民共和国法律、法规、各行政部门的规章、制度，地方
23、法规、行政命令，各行业标准的规定; (4)依据现行法律法规，乙方供应的商品没有掺假、冒牌、作不实的虚假标记或作假广告宣传; (5)乙方供应的商品质量良好，拥有良好商品信誉，且未接近失效期(或保质期)。未接近失效期指乙方供应有保质期限之商品时，剩余保持期不低于该商品总保质期的70%; (6)乙方供应的商品具有适销性(即在市场上可以销售)并符合意欲使用的目的和安全标准。 (7)乙方供应的商品包装应完好无损，并符合国家或行业规定或双方商定。 2、商品质量 (1)乙方承诺以市场上最优待价格供应并交付与其在谈判中出示样品完全一样的商品。甲方有权拒绝承受损坏的或其质量不符合本合同要求的商品。 (2)乙方交
24、货时，应将以下证件及一切必要的文件随所交付的商品一并交付甲方。 商品合格证质量检测报告每一商品的出厂编号(限家电产品)商标证条码证 专利证 卫生质量评价书 进口卫生证书 关税证明外埠食品准销证其它文件 (3)乙方对其供应的商品担当售后效劳责任，直至商品的质量保证期限届满之日为止。 二、订单 1、依据本合同，乙方依据甲方的订单供应商品。订单注明商品的名称、品种、规格计量单位、数量、交货时间、地点等内容。乙方依据甲方所下订单发货。 2、乙方同意送货至订单上指定地点，运输费用由乙方自行担当。 3、收到订单后，乙方须在订单指定交货日将商品运抵指定交货地点。 4、订单终止 (1)乙方未履行订单之全部或局
25、部义务或履行不符合订单要求，订单自动失效，甲方无需另行通知乙方。 (2)双方经协商全都后可修改或终止订单的全部或一局部。 三、商品价格 1、乙方保证给甲方最优待待遇，乙方承诺按市场供求随时调整其供货价格，保证其为市场最低供货价。乙方所供应商品在其它任何地方进展特价销售时，甲方可同样进展特价销售，乙方授权甲方其每月货款中直接低扣因特价销售产生的相应负毛利和利润损失金额。 2、乙方商品价风格高需提前十五天以书面形式通知甲方，并经双方协商同意新的价格后，方可调高价格。 四、合作方式 1、双方协商实行 经销代销联营 2、所退换之商品，在不影响二次销售及保质期不低于商品保质期的前提下，乙方赐予无条件退换
26、。 五、合同终止时商品处理 1、合同履行完毕或消失其它需终止合怜悯形，乙方承诺无条件收回其未销售的商品，由此发生的费用由乙方自行担当。 2、合同终止后按以上商品退换货商定的时间办理退货手续，乙方不准时办理相关退货手续，乙方声明同意放弃未销售商品全部权。若该未销售商品甲方已支付货款，乙方同意退回该货款或授权甲方自行从其应付货款中直接抵扣;若该未销售商品未支付货款，乙方授权甲方自行处理该未销售商品，并同意放弃对该未销售商品货款及商品的任何追索权，但不能免除其应担当的质量保证义务。 六、付款商定 1、双方商定依据乙方供应商品的实际金额(减除退换货)，甲方实行 现金 电汇 方式付款。 2、双方商定，每
27、月7、8、910号对账次月电汇打款。 3、甲方收取乙方首期供货金额的10%，作为质保金。 4、乙方向甲方开具的送货单、发票或其它单据，其开具人必需与本合同乙方及乙方确认的相关资料全都。甲方仅以乙方为货款的.受款人，并全部实施银行支付方式进展付款。 七、违约责任 本合同有效期内，如双方不能有效履行其义务，则视为违约，未违约方可实行如下补救措施并追究对方违约责任： 八、不行抗力 1、不行抗力是指不能预见、不能避开且不能克制的客观大事，包括但不限于战斗、台风、地震、禁运、罢工等以及其他双方认可的情形。 2、不行抗力大事发生后，不能履行合同的一方应当马上将不行抗力状况通知对方，若无法马上通知对方，在不
28、行抗力完毕后3天内通知对方，并在不行抗力完毕后7天内提出不能履行合同的有效之独立的权威的第三者证明。根据不行抗力对合同的影响程度，由双方协商确定是否变更或解除合同。 九、合同终止情形 1、一方进入破产、重组、解散或其它类似程序; 2、因各级政府或其代表机构的任何命令、行为、规定或干预(干预)致使本商品合同的实质履行成为不行能。 3、任何一方违反本商品合同之规定，且未能在守约方指定期限内实行补救措施，则守约方终止本商品合同。此状况下，违约方应赔偿守约方就此患病的任何损失及损害。 4、本合同商定的终止合同的其它情形。 十、法律适用及争议解决 1、本合同及其附件，包括但不限于商品销售效劳协议、乙方报
29、价单、本合同项下订单等均构本钱合同不行分割的局部，均适用中华人民共和国法律。 2、双方同意与本合同有关的任何争议，应首先本着友好互利原则，通过协调解决，协商不成由甲方所在地人民法院管辖。 十一、合同期限及生效 1、本合同有限期自月日，经双方确认签字盖章后生效。 2、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力。 3、本合同生效前，双方均不受任何约束;任何状况下，双方均不需向对方赔偿。 甲方：(盖章) 乙方：(盖章) 法定代表人：法定代表人(负责人)： 托付代理人：托付代理人： 电话：电话： 传真：传真： 日期：日期： 有关货品安全保证协议书(推举)五 甲方：_乙方：_ 开户行：_开户行
30、：_ 账号：_账号：_ 电话：_电话：_ 一、甲乙双方依据中华人民共和国民法典的有关规定，经协商全都，订立本合同。 二、合同期限 合同期限自_年_月_日起至_年_月_日止。合同到期，乙方应甲方的要求已生产的成品，甲方应全权负责消化或由甲方书面托付乙方帮忙甲方同时消化。 三、产品及资源保障 1、甲方订购货品的名称、型号、规格、颜色、数量、价格、交货期限、交货地点悉以乙方供应甲方认可的样品、订货单时间表等记载为准。 2、在本合同项下，乙方向甲方供应的产品应符合甲方供应的样品和产品说明资料或甲方书面认可的相关技术指标及细节规定。若(一方)有任何颜色、材料变动(变更方)均需提前一周通知对方并得到对方的
31、认可，否则造成的一切损失由变更方担当。 3、乙方供应产品各项指标需满意国家规定标准不得有脱层、掉色、发霉等现象。 四、价格与付款方式 1、第一次确定的单价在附件中定明，以后依据市场状况作相应调整。合同期内，如遇原材料单价上涨或下降超过_%，任何一方均可要求作价风格整。提出方供应相关证明材料经过双方同意后可以作适当的价风格整。 2、付款方式_ 甲方：_乙方：_ 日期：_ 有关货品安全保证协议书(推举)六 供方(甲方)： 合同编号： 需方(乙方)： 签订时间： 一、名称、型号、规格、数量、价格等： 序号品名规格型号数量 (kg)含税单价 (rmb/kg)金额 (rmb)税额 (rmb) 价税合计金
32、额(小写)￥0.00 价税合计金额(大写)rmb零 二、质量标准、对产品负责的条件及期限： 根据供方供应样品的标准执行。需方如对产品有任何异议，须于提(收)货之日三日内以书面形式向 供方提出，并维持货品原装以便承受调查。需方未在上述期限内提出异议，则视为所收产品全部合格。 三、交期：合同双方签字盖章生效后10日内交货(遇节假日则顺延)。 四、含税状况：含13%增值税。 五、运输方式：汽车运输、运费(国内)由供方担当。 六、交货地点： 七、付款方式： 八、争议及纠纷的解决方式：由双方协商解决，协商不成时双方均有权向供方所在地人民法院提起诉讼。 九、合同有效期：本合同经供需双方盖章、签字后生效，双方应在贰个工作内完成互传。传真件与原件具 有同等法律效力. 十、其他商定：本合同之未尽事宜，供需双方可另签订补充条款，补充条款与本合同具有同等法律效力， 本合同一式贰份，供需双方各执一份。 供方负责人签名需方负责人签名 (盖章)(盖章) 地 址地 址 开 户 行开 户 行 账 号帐 号 税 名税 号 电 话电 话 传 真传 真