《超市冬季促销活动方案范本超市春季促销方案(二篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市冬季促销活动方案范本超市春季促销方案(二篇).docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 超市冬季促销活动方案范本超市春季促销方案(二篇)关于超市冬季促销活动方案范本一 经过本次毕业实习，了解和熟识超市物流，仓储，营销以及治理等相关学问。使学到的计算机，营销渠道治理，数据库，物流，市场营销，经济治理等理论学问跟实践相结合，在实习中检验，提高自我专业本领和技巧。 实习时间:20xx年3月15日20xx年5月8日 实习单位:深圳市崇尚百货创业购物广场 实习岗位与负责事务:收货部收货员主要负责事物是接收供给商货物，收货单据的保存、整理、分类、归档，执行公司退货或报损工作，保证周转仓内商品码放有序，通道顺畅，重点商品治理盘点等等。 (一)实习单位简介: 人人乐连锁商业集团股份有限公司，成
2、立于1996年4月。2023年跨入广东省大型连锁商业企业前列，2023年跃居中国连锁百强第18位，进入中国企业500强，截止2023年12月，人人乐在全国20多个市级以上城市，已拥有经营门店81家，签约门店100多家，员工人数超过1、8万人，2023年销售额突破100亿元。2023年1月13日在深胜利上市。 深圳市崇尚百货创业购物广场(现代城店)下属人人乐连锁商业集团股份有限公司。是人人乐第一家集大卖场、百货、生活体验馆于一体大型购物广场。现代城店实行“大百货(高档百货)+小超市(精品超市)”布局，百货为主，超市为辅，以超市促进百货，百货带动超市战略，提升公司整体销售额。现代城店分为一，二，三
3、楼，一楼主要有周大福，肯德基，屈臣氏，蒸功夫等连锁，二楼和三楼一半都是百货区域，三楼另一半是超市区域，营业面积3万平方米。百货和超市均有适量的店铺招租。现代城店有收货部，商品部，防损部，促销部，客服部，人事部，财务部等等部门，部门健全，制度完善。 (二)实习详细过程 实习详细过程能够分为三个阶段:学习，成长，相对成熟期三阶段。 第一个阶段，03月16-03月31日的学习期阶段，这一阶段，一边参与培训学习，一边工作。把学习到的学问立即应用于工作，在工作中检验，熟识，改善，使我提升很快。这一阶段主要学习了接收供给商货物，退货，报损相关流程，学习rf机(无线终端速录机)和无线电子磅称的使用，残损仓和
4、退货仓货物治理，相关单据使用公司泰斯码系统(一种主要使用数据库原理的系统)进展录入保存以及传财务单据等等。 其次个阶段，04月1日-04月20日的成长期。这一阶段主要是经过重复工作进一步熟识公司相关流程和工作技巧，提高工作效率，同时理解上司布置的一些比拟重要工作进展熬炼，比方对制作退货单，报损单等有关单据进展审单，协作商品部进展重点商品盘点等等。 第三个阶段，04月20日05月7日的相对成熟期。我根本上能够独立完成收货部80%的工作，这个阶段，上司对我比拟信任，能够放手我去做一些相比拟较重要的事情。协作总公司对收货部一些工作的改善工作和仓储改造工作，让一个人独立上一个班次等等。这个阶段根本上把
5、工作重心移到早上生鲜的验收，相关单据录入审核以及转送，重点商品治理等等，把相对于一些比拟简洁如接收供给商商品工作，报损，退货工作移交给新人或是其他员工。 (一)实习工作的总结 在这段将近2个月的实习时间里，从对超市物流，营销等模糊的情景下，经过在收货部，由最根底的理解供给商商品到协作总公司对收货部一些工作改善等等相关工作的实践上，使我对超市物流，营销，仓储以及治理相关学问有了相对解和熟识。现拣一些熟悉和阅历总结如下: (1)在此刻零售业竞争如林的情景下，零售行业在品牌，效劳，商品，素养等相持难分高低情景下越来越需要经过本钱这一杀手锏，使自我立于不败之地。作为行业老大沃尔玛总裁就宣称，他们最大的
6、优势就是拥有完善先进的超市物流系统。在实习过程中，使我熟悉到，收货部是超市物流很重要组成局部。收货部工作的好坏直接影响到公司的经营本钱，进而影响到公司其他一系列问题。比方，我在初次退货录单中，由于疏忽，把商品数量录错，在返配回配送中心后，又返配回了门店，在商品一来一去的运输过程中，这就增加了公司的运输本钱。 (2)超市仓储是一门大学问，比方既要坚持商品必需库存量保证卖场不会消失缺货少货，又要防止库存量过大加大仓库压力或是导致商品积压，增加商品因发觉不准时消失临期过期等事情发生，这会提高公司损耗率，增加公司运营本钱和损失。比方在4月份底商品清场转场工作中，就发觉到许多因商品库存量大导致的临期过期
7、和盘点难问题。还有仓储治理上要使商品排放有序，易于识别，便利拿取，保重商品安全不能使商品遭到损害，以及合理利用仓储有限的空间等等。 (3)超市全部部门都是核心部门，各个部门之间，经过分工明确，协调工作，为顾客供应一个高质量效劳，完善购物环境体验，最终增加超市营业额。零售行业最终收入来自营业额，这也是供应享受购物环境的物质保障。而每一个部门好坏都最终影响着超市销售状况的好坏。比方，商品首先要经过收货部验收，理解质量好的商品，依据商品条码等相关信息录入系统，为财务和收银等等供应相关信息。其次商品被商品部根据相关学问和规定进展上架排放，同时保障商场卫生等等供应一个舒适购物环境，经营管控部，对商品进展
8、检查，防止商品质量消失问题或是标价消失问题。促销部，依据店总安排，进行一些促销活动，对顾客人流进展引导。顾客购置商品，这时候就是收银部的工作了。假如这中间消失什么问题，就需要客服部进展调整。 关于超市冬季促销活动方案范本二 20xx年7月份，我进入了自己大学生活另一个重要阶段实习。在这里，我是抱着教师和父母的期望而投入实习的。这次我所参与的实习不是做外表功夫，实习的结果也并不是那么重要，重要的是过程，还有乐在其中的那份痛并欢乐着的感受和收获。通过实习不仅仅让我了解到专业学问应用到实践中的简单性和难度性。了解到，书本和现实之间的差异抑或有很多出入的地方，而且让我进一步提高工作力量。 20xx年7
9、月4日-8月28日。 南宁xxxxxx超市 超市选购物流方面的实习 首先，是学习阶段。通过这一阶段，主要是学习超市的根本状况，重点学习了解超市选购、物流方面的状况。其次，实践阶段。通过这一阶段，主要是在超市师傅的帮忙指导下，开展销售方面工作的详细实践，参加实际工作，并对超市物流方面的状况进展粗浅讨论，查找问题并分析问题。第三，总结阶段。通过这一阶段，一方面，对超市物流方面工作存在的问题，进展改良，完善和提高。另一方面，总结为期一个月的实践状况。 我的工作内容是选购和负责物流方面的工作。首先是选购。详细工作就是根据超市销售需要，坚持货比三家，比价格、看质量、比效劳，在保证质量的前提了，筛选价格相
10、对较低的产品，从而做到了选购的物资质优价廉，为超市节省本钱。同时，根据超市生产经营实际状况，突出节省的原则开展招(议)标选购工作，尽最大限度降低选购价格。 另外，关于物流方面，我的主要工作是进展内部来料检验和外部供给商沟通，以及与超市其他部门的沟通工作。当我们收到进货单时，我们就要对货物进展检查，然后对单检货。第一步要核对好信息，确定来料外包装上的标签信息与我们手上的样品标签信息以及进货单上的信息是否全都，即物料名称、编号是否全都。其次步依据送货单上的明细说明对来料进展最根本的外观检查。第三，依据货物状况，该核对货物信息的的要核对资料，该将货物与其他货物进展组装检查的，应留意该留意的地方。第四
11、，确定后，便要开出收货报告，由部门经理签字。第五，货物存入仓库。第六，仓库根据超市发货要求，组织发货。 作为一名选购和仓库治理的实习人员，不仅仅要会做事，而且工作本身的工作特性打算了作为仓库治理人员应有的力量：观看力量、思维推理力量、沟通力量、处事力量以及敏捷应变力量，另外也必需拥有吃苦耐劳、乐观开朗、心胸开阔的心态，否则工作的压力简单程度会让你喘不过。作为一名选购和仓库治理人员，首先得对整个工作流程熟识，然后按流程工作。熟识产品，按标准检验，处理品质特别问题，要跟踪到位，与供给商建立友好的合作关系，与其他部门沟通要有章有序有条可依。这次实习，给了我不少精神上的冲击。在这里，我不仅收获了工作上
12、的成就也收获了很多为人处事的人生哲学。让我得到了很好的成长。 由于我是负责选购和物流上仓库治理那一块的。所以工作给了我不少的难题和压力，虽然有时会寝食难安，有时也要与别人争论的面红耳赤，有时也会 委屈的无人理解。而这时正是考验我们的时候，这个时候，我既要尽快熟识本岗位，学会如何选购、如何检货，熟识并擅长与其他部门及供给商沟通。在实习中，这些我都做到了。我想我代表的不仅仅是个人，而是当代大学生，我用实际行动证明白，刚刚出校门的我们或许阅历缺乏，或许思想还不成熟，但我们的综合素养并不差，只要我们坚持下来专心去做，我们肯定能行。很快乐，不到一个月的时间，我就完全接手工作了，能独当一面了，并能精彩的完
13、成工作任务，期间处理了几个重大历史品质问题。同时得到了上级、同事们的全都认同。 这段实习经受，不仅仅是我人生的一个转折点，也是我重新熟悉自己的一大转折点。我学会了面对工作，如何去对待它做它做好它做好实质性的工作，学会了如何更好的去与他人沟通建立友好关系，学会了如何更好的随机应变。在这里，实习给了我成长的平台，在这里，我收获的不仅仅是工作上的成就，更是让我的内心世界以及精神追求、心胸态度，人生价值观有了一个全新的定位。 通过实习，我认为作为一家超市，他的物流方面还存在很多的问题和缺乏，制约了超市的进展。比方： 通过实习得知，超市在选购方面，由于价格等方面缘由，超市常常频繁更换供给商，而供给商的更
14、换，必定造成原料不能准时到位，从而致使生产周期过长，不利于市场快速反响。超市在实际生产过程中，需要不断地选购和消耗大量的物料，这些物料品种多，数量大，而超市又不进展科学治理，不仅造成大量铺张和损失，还导致生产效率降低，本钱抬高。同时，供给商关系治理方面比拟薄弱，没有与供给商建立长期合作伙伴关系。 超市没有特地负责物流的部门，无法落实责任，降低了物流效率。比方没有人为低效率的配送负责任，也没有人为高额的库存负责任。由于没有特地的机构来协调和处理相关事宜，使问题出了也没有关怀和讨论，导致不断重复同样的错误。固然，改善和提高就更没有人会问津了。 超市去年成品库存1000万元。其中，滞销品占20%即2
15、00万元，滞销品的直接本钱约为140万元。滞销品的平均销售价格一般低于本钱的 30-40%，这样直接带来的本钱损失为60万元;销售利润损失为60万元;银行费用12万元。超市每年的滞销品损失所增加的物流本钱合计约为15万元。另外，重复建立的库房以及由此带来的维持和治理本钱，使超市的销售物流本钱肯定高于17万元。不合理规划库存也是导致库存本钱上升的重要缘由之一。同时，制造过程中需要品种多，仓库面积大，范围广，每天需要处理成百上千的库存单位，不合理规划库存导每天处理的收发单据量的加大。 在新的竞争环境下，超市应当打造与供给商之间的伙伴关系。由于，供给商不是超市的外部资源，而是超市的重要组成局部，是超
16、市的一员。必需建立加强渠道成员之间的共同和沟通，为渠道成员不但供应利润最大化的产品和效劳，更要供应长久的盈利力量和竞争优势。在建立与渠道承运的沟通方面，超市应从而加强与供给商的沟通和沟通，增进了解和供给商间的关系，增加信任度和热诚度。定期召开供给商联谊会，相互了解，促进友情，进而形成共同联盟。 建议超市组建物流事业部，以过程治理为线条，以信息化为手段对物料的选购、存储、运输、配送进展精细化治理。同时，在物流事业部中应成立选购治理中心、仓储治理中心、销售配送中心。要处理好各个部门之间的连接，防止 工作真空和工作重复。仓储中心存在销售物流与选购物流功能穿插，既负责原材料的入库、保管和出库以及相关的
17、信息治理与传递，又负责物流事业部的成品的入库、保管、包装、出库及与各个分超市的周转库房的协调、信息的沟通与合作。 首先，要建立物流信息体系。这是超市及物流事业部有效掌握存货的技术手段，而且有利于各个分超市之间调剂存货。其次，建立存货abc分类模型，将存货中的分类状况同步传递给相关部门、超市，使得产品投放决策的学者和领导重点关怀“20%”的重点产品在不同区域的市场反响。第三，通过科学的物流治理使超市的库存水平到达较为抱负的状态，可以大幅度降低存货，滞销品损失也将大幅度下降。 固然，实习不仅给了我熟悉社会的时机，让我深入超市，了解超市进展，观看反思现实中存在问题，而且让我更加认清自己，了解自己，重
18、新定位自己，在理论付诸于实践的同时，也将自己跟社会接轨，经抱负跟现实接轨。在工作中提升自己力量的同时，也无形地成长了自己的人生观、价值观，在为人处事的敏捷娴熟中成就我多姿多彩的青春与欢乐。在这里，teamwork spirit、责任、用心、专注、专业、宽容、乐观等等，这些对我而言将对我一生受益匪浅。 我的实习已经完毕，本实习报告从选题、资料收集、讨论到确定、内容修改、最终成文，都得到了教师的悉心指导，取得的些微进步都离不开教师的教导。教师以深厚的理论根底，独到的讨论方法和造诣，严谨求实的治学态度，一丝不苟的治学作风，对我的论文的整体构思、讨论方法等方面都进展了急躁、细致和详细的指导。教师为学生的成长倾注了大量的心血，既教学生做学问，又教学生做人。 最终，我再次由衷的感谢实习生活中，全部指导和帮忙过我成长和进展的教师和朋友们。感谢你们。