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1、 财务部采购实习总结范文 在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟k3财务系统也有肯定的接触。选购部方面，负责iso环境认证体系的建立。主要跟公司的供给商进展沟通，调查了解他们供应的产品(原料)是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。 工作表现与收获 在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公治理等规定。坚守*人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。 我不是学财会专业的，在财务部实习有肯定的困难。但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式努力学习财务学问，提高了自己的工作力量
2、和效劳水平，养成了持续“工作+学习”的意识。 在*的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。*那种“制造顾客、贴近顾客、效劳顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深熟悉到企业治理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。 自身存在问题 第一 自己的财务学问有限，而同事们的工作繁忙。不能常常请教他们，以至很难对公司作出较大的奉献。 其次 自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特殊高。 第三 缺乏协调的技巧。由于身受“双重领导”，财务部与选购部同时需要我的状况时有发生。而我未能提出解决问题的方法，只是等两
3、位经理协调后才开展工作。 第四 未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我-一个行政治理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导”也不时发生小冲突。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。 除了收获、观察自身缺乏外，也凭借较扎实的理论根底，发觉了公司存在的一些缺乏： 第一 聘请录用不是特别标准。在体育中心的聘请现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，聘请人员相互沟通“素养不错，不能做人力资源治理，其他职位也行。”而未问我是否情愿听从调配，感觉自己没受到敬重。一百多人参与了复试，复试很简洁就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致力量强但缺乏面试技巧者被筛选出
4、去，或没力量但娴熟把握面试技巧者进入公司。不管消失哪种状况，对公司来说都是个损失。我曾参与过国家公务员面试，虽未能胜利，但我比拟心服，我觉的构造化面试是比拟公正有效的。 其次 培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很精彩的人员，但上起课来明显力不从心。纪律比拟松散，缺少鼓励士气的课程，未能形成一套标准的培训体系。我曾经在某保险公司承受两个月的培训，觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司(尤其是销售效劳型的公司)效仿。 第三 人力资源战略好像不符现代治理理念。*每个月都开一个培训班，聘请大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深
5、信留住一个老员工的本钱要比聘请一个新员工的本钱低的.多。企业应当想方法留住人才，而不是不断地补充人员。 第四 对新进员工的安排不尽合理。就拿我自身来说。我是学行政治理的，应聘时也说明白我的职业取向但却叫我从事财务工作。对公司而言，是人力资源的铺张;对我而言，是自己的选择得不到敬重。我首先承受了公司的安排，并在财务部努力工作、勤奋学习。但财务究竟不是自己的专业特长、兴趣所在。在跟人力资源总监沟通几次未果后，最终选择了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，完毕了我在*的实习经受。 总结在*的实习经受。不管是正面，还是负面的感受，对自身而言都是极大的收获 。*是我踏入社会的第一所学校，从中我学到了许多，也更加清晰地了解到自己的优势和缺乏。