质量部部长竞聘演讲稿五篇.doc

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1、 质量部部长竞聘演讲稿五篇 敬重的各位领导、同事： 大家好! 首先，特别感谢公司给我这样一个时机，来参与公司质量部长竞聘。 我觉得公司开展岗位竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升治理水平，从而最终提升公司战斗力的特别好的举措。美国为什么强大，由于美国领导人优秀，美国领导人为什么优秀，由于美国领导人是竞聘上岗。 在公司高层领导的培育和工作的巨大压力下，我亲眼目睹了公司各级领导的力量的大大提升，我想大家应当与我有同样的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司进展的步伐，实现个人的人生价值。所以我想要努力去做一名合格质量部长!同时我将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的士气以及前所未有的激情，迎接将

2、来的挑战! 公司每年的.快速进展，离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这快速的进展更离不开质量作为最根本的保障!“质量就是生命”已经不再是社会的口号，而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉，没有稳定的质量，再快的进展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量治理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。要知难而上，要勇于创新、要集思广益，要精益求精，要脚踏实地。 我的部长竞聘书具有以下优势： 一.熟知公司的各项工作流程。在公司工作时间较长，又曾经担当过质量部长职务，因此不需要有熟识工作的阶段，直接可以进入角色，开展工作。 二.熟识公司产品及TS16949标

3、准及流程，能够独立筹划实施产品审核、过程审核和体系审核。 三.我具有中级质量工程师资格，能够运用各种质量工具解决实际问题，提升产品质量。对不同客户的质量要求了如指掌，这对公司的检验工作起着肯定的作用，为公司节省本钱也起着至关重要作用。 四.具有良好的人际关系，客户中大多以朋友相处,对公司处理外部质量问题具有得天独厚的优势。 五.我渴求学到新的学问，不断提高自己，我能全身心地投入学习学问中。 同时我也对自己的缺点进展了总结，日后着重改正这些缺点，对公司的进展负责，同时也对自己负责。 1.说话语速快，使得所说的内容没有经过大脑就直接讲出，将出去以后又懊悔，以后做到说话前先三思，做到言寡尤，行寡悔。

4、 2.讲话时不管别人喜不喜爱听，只顾自己去讲，使得对方仅能汲取一小局部，达不到自己讲话的目的和想要的结果。 3.缺乏影响力，作为一个领导，要能够影响到公司上层，下层，要产生这种影响力，除了具备专业学问以外，最主要的还是要有好的沟通力量，超群的沟通水平与技巧。我需要不断学习，到达这样的境地。 假如我的中层干部竞聘演讲能竞聘上质量部长这一职位，我将从以下几个方面开展工作： 一.我将仔细学习，与时俱进，不断提高自己的学习力量，并且影响到团队中的每一个人都成为迫切渴求学问的学习者，不断承受新的学问，用学问提升治理。努力打造一支有激情四射，热忱高涨，活力充足，擅长学习，积极向上的狼性队伍。 二.做好内部

5、奖惩制度和考核指标的建立 依据个人工作档案，明确分工，奖惩清楚，把目标责任与个人工作业绩相挂钩，人人都有责任感和危机意识，自我反思，自我做起，从现在做起，充分发挥全部员工积极性，扎扎实实地作好每一项工作，全面推行质量治理工作，使质量工作迈上一个新台阶。 三.加强对数据统计分析方法的应用，提高对产品质量的管制水平，更加便利地把握掌握重点、分析缘由。 四.TS16949工作： (一)保证体系运行的有效性 1.通过各种方式的学习，提高内审员队伍的素养 2.定期有效地做好内审外审工作，订正和预防不合格 3.对体系中未涉及而企业班组长竞聘报告实际需要的掌握要求准时加以补充或完善。使质量体系能高效、经济的

6、运行。 4.由质量部牵头在各生产单位建立质量活动的小组，针对生产发生的问题，开展活动。 5.做好TS质量保证体系培训教育工作，使质量从根本上具有保证力，具有稳定性，真正作到预防的作用， 6.制定订正预防措施的实施检查和效果评估 (二)通过严格按标准化体系组织运行，到达如下： 1、持续不断的改良，包括质量改良、生产力改良，从而使本钱降低; 2、强调缺陷的预防，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的质量本钱; 3、削减变差和铺张，掌握非质量的额外本钱; 4、注意过程，有效地使用资源，降低本钱; 5、提高产品合格率，降低内，外部不良质量本钱 6、做到客户的期望，质量的最终标准是用户完全满足。

7、7.实现公司质量治理体系的提升 五.计量与治理 1.计量治理工作是企业的一项根底工作，是质量治理的组成局部，生产一线离不开计量，只有搞好计量这项根底工作，才能促进生产和质量的提高。 2.根据质量体系要求，建立健全各类量具仪器地磅等各类工作，严格按规划要求进展检定，做好测量系统分析工作，保证量具量值传递的精确性。 3.增加治理，提高人员素养。注意计量人员培训和学习，常常与外单位进展技术沟通，积极参与计量机构举办的各类学习班，提高计量检定的质量和效率。 六.做好质量检验工作： 1.对质量掌握点建立岗位责任书 2.重点从加强过程掌握做起，把好每个环节的质量关，防止有问题产品流入市场，给公司造成损失，

8、完善检验机构设置，确保检验工作按需求、有秩序地进展，落实公司各项任务指标，提升公司产品质量，做到早预防、早发觉、早报告、早订正。 3.通过不断学习培训,提升检验人员的责任心与检验水平,提升产品质量。 同时我又为自己的行政岗位竞聘演讲稿制定了如下几个目标，请大家监视我。 1.不良产品退货的ppm值每月下降30%; 2.外部不良质量本钱降低10%; 3.体系审核的不符合性下降30%; 4.计量检测100%准时、有效; 5.重大质量事故为0次 假如能够竞聘上岗，肯定需要不断转变自己，以全新的我为公司的进展，个人的进展工作，假如彻底转变自己的缺乏，肯定是特别苦痛的，但我盼望自己是苦痛并收获着，欢乐着。

9、 我的演讲完毕，感谢大家! 质量部部长竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、同事： 你们好! 首先，特别感谢公司给我这样一个时机，来竞聘公司质量主管这一职位。我先做一下自我介绍，本人曲金秋，1982年生人，大学本科学历，制药工程专业，目前从事的岗位是体系治理员。 知人者智，自知者明。说句心里话，能走上今日这个竞聘的讲台我用了很大的士气，由于我年纪轻、社会阅历缺乏，身上仍有这样那样的缺点，但是正由于这样，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速进展的步伐，用我的努力去做一个配得上质量主管这一职务的人!同时将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的士气以及前所未有的激情，迎接将来的挑战! 记得美国富兰克林有句名

10、言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是盼望自己能为推动公司的质量进展献出微薄之力而来。 下面，我先谈一谈个人状况以及自己对所竞聘岗位的熟悉和理解。 本人2022年进入公司，7月-8月在发酵车间实习，9月-2022年2月在检测中心从事成品检验工作，其间经受了检测中心国家试验室认可，担当业务受理员;自2022年3月在质保部担当体系治理员，一年多的时间内先后从事过日常质量监视工作和药品注册工作、工作期间广泛接触食品药品相关法律法规、熟识公司各个体系的运行程序和运行状况，参加过屡次药品现场核查、各体系认证监视审核以及国内外客户的审核。同时通过公司培训和积极的自学积存了不少质量治理的

11、阅历。 本人认同公司价值观、遵守公司各项规章制度，性格开朗，积极向上，做事有规划、适应性强。质量系统中的每一个环节，都有许多详细细致的工作，面对繁杂的工作，我会很快的总结出规律，提炼阅历，做到办事井井有条，从而提高工作效率。同时具有很好的团队精神，平常在工作中留意与部室其他人员搞好协作，紧跟领导的指挥，从宏观处着眼、微小处着手，将领导的意图落实详细、贯彻始终。 此外，在以往的工作中通过领导的充分授权，健全了我的职业品行，提高了我的宏观驾驭力量和组织推动力量。在历练中使我深知，过硬的业务力量、积极安康的心态、良好的个人素养是做好质量治理的关键。要想做事必需先学会做人：为人要坦荡、待人要恳切、处事

12、要慎重、工作要勤奋。领导的关爱以及同事们的关怀与帮忙，使我一步一步走到今日。我只有将心中这份感谢与感念之情常存于心，使之成为工作不懈追求的动力，才能报答领导和同事们两年来的教育、培育和关爱。 公司自2022年成立以来，快速崛起，每年以惊人的速度进展，渐渐成为同行业的老大，并受到社会各界的认可，这离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这快速的进展更离不开质量作为最根本的保障!“质量就是生命”已经不再是社会的口号，而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉，没有稳定的质量，再快的进展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量治理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必需付出艰辛的努

13、力。要知难而上，要勇于创新、要集思广益，要精益求精，要脚踏实地。 各位领导、各位同事，站在今日的讲台上，我可以沉着而自信地对大家说，面对竞争，我已做好预备，由于我的目标是：以为争位、以位促为。真正使自己在有为有位的情势下有所作为! 假如我能竞聘上质量主管这一职位，我将在今后的工作中付诸以下行动： 第一，找准定位。做到办事不越权、不越位;工作不拖沓、不模糊;冲突不上交、不下压;责任不躲避、不推诿。要擅长调解，敢于担当责任，推开工作，当好部长的助手，让领导有更多的时间去做更重要的事!努力获得领导与同志们的信任、提升质量部门的地位。 其次，转换角色。我将在部长的直接领导下，尽快转换工作角色，协作部长

14、抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果，抓而落实。 第三，勤奋工作。我将身先士卒，领先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到问题舍得花气力，舍得下功夫，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注意讨论剖析冲突，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向上级领导汇报工作状况，多与各部门做好沟通和协作，提高办事效率。 “空谈误事，实干兴社。”我深知自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量当好一名称职的质量主管。 古人言：“不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行

15、以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望胜利。但我更重视参加的过程，由于对于年轻的我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动事业而来，那么，无论竞聘胜利与否，都不会转变我对公司的忠诚，对质量事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与爱戴。 总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生! 请领导和同事们给我这次时机!让我出任这一岗位;我盼望若干年后，回忆起这一段能够有幸被聘为质量主管的人生段落，我仍旧能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的做好了! 感谢大家! 质量部部长竞聘演讲稿 篇3 各位领导， 你们好： 今日我是怀着既惊喜又忐忑的心

16、情在这里演讲。说是惊喜，因我这是一次对所在岗位进展的竞聘，所以信任这种演讲在公司里并非绝后，但应当空前吧(大家笑)。对这样一个自己熟识又喜爱着的岗位竞聘，心里难免怀着感动而又简单的心情，就像在领养一个孩子一样，而这个孩子偏偏又是自己亲生的(大家笑)。说是忐忑，是由于过于熟识就难免会产生一种莫名的生疏感，而我又是那样的怕失去这样一份自己喜爱的，同时又是正处在业务力量提升阶段的工作。 通过这一年来的客服经受，我认为想成为一名优秀的客服人员，必需具备内外两种素养：即内功和外功。所谓的内功就是指内在优势，是天生的种素养，如声音甜蜜，一般话标准，表达浏畅。而所谓的外功，也就是指武功，是外在的。诸如亲切的

17、魅力，和客服恰如其分的沟通技术。内功在很大程度是是天生的，转变起来比拟难，而外功更取决于个人后天的熬炼。我比拟幸运，在某种程度上具备了这种内功素养，通过自己在工作中的摸索，也练就了一和身好的武功(大家笑) 所以我认为自己有信念，有力量来连续从事自己现在的职位。 始终以来，我工作的态度是尽量挖掘出最优秀的自己，所以对于自己的工作但求无愧我心。 工作中我始终把这一点当成衡量工作表现的唯一的准绳，而我也看到了自己努力的结果。另一方面，信任在坐的各位领导也在日常的工作中看到了我的表现。 所以我今日在此竞聘，盼望能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。 盼望各位领导给我这个时机，感谢

18、。 质量部部长竞聘演讲稿 篇4 我叫夏_，一九_年诞生，一九_年毕业于_交通学院大路与桥梁专业，在学校参加了中国共产党，在校期间也屡次进展社会实践活动，毕业后先是到廊坊工程，然后是_e5工程、_d1工程、_a2-1工程，我先后担当过一般的试验员、工程部资料治理人员、试验室负责人、工程部长。无论是一般的职工还是部门负责人员，我都靠着剧烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。 主要业绩： 一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本 部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他们制造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到制造价值实现自我的幸福感和成就感，

19、在d1工程试验室，我和我的同事们到达了一种特别舒适的治理和适应治理的境地，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至相互影响彼此的好反感觉，我们共同应付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：敬重他们，适时表现自己的共性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，立刻他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上犯难过，而且特别主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培育出来的喜爱本职工作和喜爱我们这个集体的感情。 二、提高自己的业务水平，多给别人制造表现的时机。我负责过试验室，在此之前，我根本没接触过此方面的工作，接手后，我靠着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着

20、手下的兄弟们帮忙，我很快摸到了门路，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚开头，我真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的帮忙，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜爱依靠的感觉，有些人喜爱被依靠的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的实践中，我积存了学问，也领悟了许多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称

21、号。一次优秀工程部长的荣誉。 工作设想： 安全质量是企业生存的两大根底，只有根底坚固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为安全质量科涉及的工作应当有： 一、安全方面 原有的安全治理涉及的内容比拟多，比拟杂，是日常工作，应当将原有的工作做细，做深入。比方：施工安全，许多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权把握在手中。许多施工安全中的隐患始终存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应当不只停留在检查扣分上面，我想应当将工程上的安全员切实地利用起来，现在的状况是，工程安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，安全 作为附属了，这实际上是本末倒置了，工程安全员不能满意于月

22、末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将工程的安全人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。根据我们局里标准工程治理方法中工程经理部施工生产安全设施标准中规定，在工程成立之初，就将这些处于危急边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等认真考虑到，并给他们以适宜的位置;在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要赐予充分的关注，不仅制订操作标准，执行安全技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到安全第一，预防为主。除了原有的工作外，我认为在职工的职业安康和环境爱护两方面应当增加涉及的范围，职工是企业存在的缘由和进展的动

23、力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体安康是我们的经营者常常挂在心中的大事，现在状况是由于我们的施工条件比拟艰难，大多数一线施工职工的安康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进展的qhse治理体系认证工作就在这一方面加强了治理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体安康有害的环境，或者制造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情治理，我们不能不管职工的安康，所以安全质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个与时俱进的问题，随着时代的进展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增加，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应当及早着手在

24、此方面有肯定的探究，我们不行能做到完全掌握，但我们信任持续进展，只要我们实行了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应当提一个口号安全是质量，环境是质量，这是企业实现可持续进展的保证。 二、质量方面 质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用进展的眼光对待质量问题，对企业质量工作进展整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最正确的人、财、物界限，剩下的就是过程掌握了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现 在我们的改革消失了两层分别，原有的技术力气在不断减弱，这

25、是我深深思索过的一个问题。 质量部部长竞聘演讲稿 篇5 各位领导各位同仁： 大家好! 个人简历 我今日要竞聘上岗的是我处安全质量科科长一职。作为我本人有16年的施工治理阅历，先后参与了我局几项重点工程的施工，如京津塘高速大路天津高架桥施工，湖北黄石长江大桥的施工，重庆江津长江大桥的施工，江苏省汾灌高速O3标工程等，主要对桥梁工程接触的较多，路基路面的施工在江苏得到熬炼，混凝土路面施工通过衡水工程得到一些质量治理的阅历。可以应用到今后的施工实践中去。缺乏之处是对沥青混凝土路面接触较少，来到本公司后正在加强此方面的学习和实践。但是，我有信念把我公司的安全与质量工作搞上去，并且保证在安全与质量的治理

26、工作中，实行务实的态度圆满完成今年的安全与质量目标。培育一批安全与质量的治理人才。 工作设想 2022年是天津工程处改革的一年、进展的一年。在公司领导和全体员工的积极努力，各工程的安全与质量工作得到较大的提高。在今年天津工程处又加大投标力度，新开工工程有新疆河库工程，安徽蚌明5合同工程，天津津蓟高速19合同工程，湖南常张高速12合同(特大桥)，河北青银2合同工程，河北青银高速10合同工程，南疆工程4号路等等。以及现在正抓紧投标的几个新工程，摆在我们面前的安全与质量治理任务任重道远。今年安全与质量治理工作的重点已从单纯的施工安全与质量治理过渡到以安全质量为核心经营治理上来，安全与质量治理是企业经

27、营治理的重要组成局部，工程安全与质量是企业各项工作的最终反映，是企业在市场竞争中立于不败之地的基石，为确保上述目标实现，公司上下必需层层发动，拧成一股绳，确立了以公司领导为首的安全与质量领导小组，建立公司安全质量科，由1至2名特别有阅历的安全与质检工程师下基层到工程，检查催促各项施工中的安全与质量治理工作，与公司保持高度的联系，确保施工安全与质量问题在萌芽状态被查明、找出缘由、并毁灭在萌芽状态。真抓实管以安全、质量、效益为中心，把安全与质量工作当作自己的生命来抓。结合质量年活动以一种剧烈的使命感，一种时不待我的紧迫感，一种奋勉向上的精神状态，全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，塑造企业良好

28、形象，把我处建立成为总公司安全、质量、效益三个第一的企业。 围绕全年安全、质量工作的重点，如何抓好工程的安全与质量工作。 一、 首先建立健全的安全与质量保证体系 要真正做好工程的安全与质量工作，必需建立一个较完善的安全与质量保证体系。假如没有一个完善的安全与质量保证体系，就无从谈起作好安全与质量工作，就好象鱼网这破个洞那段条线是无法顺当打到鱼的。我们的安全与质量工作也是一样。以公司安全质量科为龙头，工程安全质量部为龙腰，工程施工工区安全员、质检员为龙尾。形成完善的安全质量保证体系。从而在施工过程中行使各部门在体系中所担负的责任，作好安全质量工作。 安全与质量保证体系一旦建立就不能更换或撤消，每

29、个工程的保证体系应当从始至终保持固定和完整，以前我们发觉的安全或质量事故的发生大多都是由于保证体系出了问题。如安全员或质检员的调整而没有准时交接或交接不全面，造成体系中断现象，给施工造成不行估量的后果。 安全质量保证体系的每一个环节都要由有阅历的和事业心强的人来担当，随时都能洞察施工环节中的安全与质量隐患，准时订正和改正，遇到事故的发生要有冷静的头脑和坚决解决问题的方法。把损失降到最小程度。 二、加强工程自身安全与质量意识的提高 提高自身安全与质量意识，时刻努力钻研业务学问，不断学习改良工作作风，将安全与质量工作作为生命来喜爱。 每年组织一至二次公司及工程有关人员参与职业培训，学习专业学问和技

30、能。另外每季度组织到有代表性好的治理工程和有代表性不好的工程参观学习，取长补短，作到学以至用的目的。 组织公司及各工程有关人员到其他好的单位去参观学习，每年至少组织二到三次这样的时机。 三、建立完善的安全与质量的治理制度 真正作好我公司的安全与质量治理工作，必需有健全和完善的安全与质量治理制度，没有健全和完善的治理制度一切都是空谈，所谓没有法规不成方圆，就是这个道理。 依据总公司和公司多年总结的安全治理条例以及质量治理方法进展总结和提取补充，依据新版2023版ISO9000标准增加的环境爱护和职业安康安全的内容加以补充完善，总结出适合我公司的安全与质量治理的制度，进展推广应用到工程的施工治理中

31、去。 结合我公司的特点，既有塘沽港区建立施工，又有高速大路的建立施工，有路基桥梁的施工还有路面的建立施工等。安全与质量治理的范围和执行的标准都有很大差距，结合这些特点制定不同的治理制度和治理方法。 四、安全与质量治理制度的实施与落实 安全与质量治理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，我们现在出的安全与质量事故都是低级的事故，都是由于治理不到位发生的安全或质量事故，治理不到位在我公司主要反映在以下几个方面： 、有的工程没有建立起严格的具体的安全与质量治理体系，只有个治理体系的空壳。消失问题无人管，无人问，找不到责任人，谁都沾边，最终是谁都不负责。 、治理方法落后，仍处在被动的、自然的治理状态中，治

32、理人员能管多少管多少，管不到位就消失漏洞，另外个别治理者技术水平差，又不虚心，不好学习，再不走出去看别人的先进阅历，所以再某些领域我们还处在落后的治理水平中。 、有了制度不执行，职责不清，奖罚不明，没形成相应制约的机制，消失质量问题没有惩罚，有好的阅历治理没有嘉奖，久而久之就形成了麻痹思想。 、前期工作不完善，施工组织规划不周密，个别工程推着干，施工交底不充分，施工人员心中没数等。 针对以上这些状况，必需狠抓制度落实，首先从治理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员安全与质量来保证工程总体安全与质量，从而把住我们在安全与质量治理方面的缺口。 1、加强安全员

33、及质量总监队伍建立. 工程经理是工程安全与质量的第一责任人，安全员是工程安全治理的负责人，质量总监是产品质量的最终放行者，他们对安全与质量都负有不行推卸的责任，抓安全质量，必需从龙头抓起，只有工程领导层摆正了数量与安全质量的辩证关系，弄清了搞好工程安全质量的重要性和必要性，才能在组织工程工程的施工与治理过程中真正从思想上、行动上，工作上全面贯彻“安全与质量第一”的方针，正是基于上述考虑，公司推出了对安全员及质量总监的考核方法， 2、加强安全员及质量总监队伍的考核 基层工作是否全面开展了，工作是否到位了，上级的要求与安排是否落实了，以及工程最终经营成果的评价都必需通过考核来表达。在加强队伍建立方

34、面的详细做法是以工程安全员考核方法、质量总监考核方法为龙头，每季度随安全与质量检查对工程安全员及质量总监进展考核，考核结果与其承包奖或年终奖挂钩，年终考核结果由季度考核成绩与相应的权数综合评分确定，实行优胜劣汰。同时授予工程安全员及质量总监在安全质量治理方面肯定的奖惩权力，便于他们在安全质量工作中更好地履行职责。 3、加强对工段长、技术人员的考核，安全与质量指标分降落实到人 抓安全质量工作不是靠一个人、几个人、少数人，而是靠全体成员，是全部技术人员、职工都要负责的，对安全员及质量总监的考核，外表上是考核本人，实际上是考核工程整体的治理质量和治理水平，根据工程工程的安全质量目标，将各项治理指标层

35、层分解，层层落实到人头上，以每个人的工作质量来保证工程工程的施工质量，从而实现全员、全工程质量治理的目的， 4、加强安全员与质量总监对安全与质量的预控作用，做到“防检结合，以防为主”，防患于未然 假如我们的安全员和质量总监在安全质量的形成和产生过程中根据常规的“死后验尸”的被动方法去管，头痛医头，脚痛医脚，根本无法保证工程质量。作为安全员与质量总监应树立超前意识，提高对事故的预见性，变“死后验尸”为事前预防，在施工前期，尤其在制定施工方案的过程中，要在简单消失问题的地方帮助工程总工严格把关，同时加强现场质量的预检、预控，从产品的成活标准，过程掌握、计量检测、工艺纪律、质保措施、安保措施等多方面完善施工方案，补充技术交底。另外还要充实自己的治理阅历和施工阅历，严格根据监理批准的施工组织设计检验施工质量，狠抓事故苗头，力争把安全质量事故毁灭在萌芽状态，避开发生重大安全质量事故。 五、常常总结阅历与教训 在安全与质量的治理工作中，难免会发觉和发生这样或那样的失误。所以要常常总结阅历教训，时刻提示我们避开以往的教训不能再次发生。 对各工程的安全与质量的治理阅历和教训总结成册，下发各工程仔细学习领悟，在安全与质量治理工作中堵塞漏洞，削减失误，对重大的有影响力的工程施工方案，必需由公司组织会审，建立信息联系的快接方式，上下共同把好安全质量关。 关于质量部部长竞聘演讲稿