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1、 质量活动策划方案1200字范文（5篇）质量活动筹划方案1200字范文1 一、指导思想： 仔细贯彻党的教育方针政策，切实以教育教学为中心，不断强化质量意识，扎实推动课堂改革，围绕“素养教育进课堂”、“向45分钟要质量”这一目标，以课堂为阵地，以教学讨论为中心，以教育教学视导为契机，狠抓教育质量。 二、工作目标： 1、提高教师课堂教学水平，优化课堂教学模式。 2、提高教师备课、说课、评课水平和教学科研水平。 3、提高教师运用多媒体教学的力量。 4、提升教师驾驭教材的力量。 5、培育年青教师，进展校本培训。： 三、活动时间： 10月11月。 四、领导小组； 组长： 副组长： 组员： 五、活动内容：
2、 1、活动发动。利用10月初教师例会进展发动。 2、量化考核。标准班主任量化工作考评、严厉教职工出勤考评。 3、10月份月考及学科质量分析 4、开展其次课堂，成立学科兴趣小组，举办各学科竟赛，激发学生学科兴趣。 5、以教研组为单位，开展学科的优质示范课，每学科不少于1人，同时积极预备好上市教学比武的历史、地理两堂说课。 六、活动要求： 1、各教研组要仔细对待此次活动，全体教师必需积极参加，并能运用现代化教具。 2、各教研组要相应制定好本组活动方案，准时整理好各类资料并上交。 3、领导小组成员作好典范，做好筹划、督导、参加各环节。 4、其次课堂要有活动的规划、记录、材料、评价总结。并整理成册。
3、5、活动安排的内容必需逐一不折不扣地完成，由教育室负责。 质量活动筹划方案1200字范文2 一、指导思想 我校以实现教学治理的科学化，教学行为的标准化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校进展状况，特制定此方案。 二、活动时间 xx年10月8日xx年10月31日 三、领导小组 为保证“教学质量月”活动顺当开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下： 组 长：连雪梅 副组长：李志刚 成 员：全体教师 四、活动内容准时间 1、宣传学习（10.810.12）：组织教师学习小学各科教学指导意见明确其要求。确定主题，制定学校教学质量月活动方案。 10月8日依据学校要求制定学校
4、活动方案。 10月9日10月11日以集中和分散的方式，学习小学各科教学指导意见 10月12日检查教师学习笔记，心得体会。 2、落实常规（10.1510.31）： 开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。 “两看”：（10月15日10月16日） 一、看备课是否到达六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法） 二、看教研活动，看各教研组活动是否与规划全都，记录是否具体，活动目的是否鲜亮。 “三评”：（10月17日10月24日）开展全体教师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。 “五查”：（10月25日10月26日） 一、查教学规划，措施是否可操作，课时安
5、排是否合理。 二、查备课笔记，教学进度是否与规划全都，教学方法是否符合课程标准。 三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容全都，作业布置是否表达“以生为本”的分层作业，批改是否表达“全员、全部”要求。四、查教学反思，是否准时，对课堂教学是否有指导意义。五、查听课笔记，记录是否完备，过程是否具体，评价是否齐全。建立健全各项教学治理制度和根底资料。 教育处要准时搜集和整理各项治理制度和检查考核资料，仔细填写各类报表及考核表，准时统计、准时公布，并结合本部实际制定相关的教学治理规定和教学质量检查考核方法。 3、反思总结（10.2910.31） 整理装订活动档案 依据活动过程状况评比活动先进个人 整
6、理活动资料形成活动书面总结材料 五、措施及要求 1、提高熟悉，狠抓落实。各教研组要依据工作安排要求做好本教研组的教研活动及教学大比武活动。 2、严格考评，做到公开、公正、公正。各位任课教师要提前做好各项预备工作，抓好课堂教学，标准自己的教学行为，积极参加教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和治理力量。 质量活动筹划方案1200字范文3 一、活动目的： 为了提高员工的质量意识，从我做起，告辞昨天的陋俗，树立良好的职业习惯，营造出人人关怀质量，事事重视质量的工作气氛，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。 二、活动时间： 05月20日-6月30日 三、活动的口号： 1、
7、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计 2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度标准质量行为树立质量风气 3、提高员工质量的口号：重视高质量制造高质量效劳高质量享受高质量 四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的细心操作；细心操作表达员工的职业道德。 五、活动目标： 1、半成品内容物一次报验合格率100%。 2、出车间以后的”质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。 3、产品质量事故为零。 六、活动小组成员： 组长：支建章副组长：xxx、xxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 七、活动的安排及考核的内容： （一）宣传贯彻期5月20日31日 （二）考核时间
8、为6月1日30日 （三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。 （以下员工不合格项按车间治理规定进展惩处，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单） 1、班组长考试员工现场提问共占20分：（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的留意事项，以及活动的考核内容。 2、现场交接问题占10分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有准时上报，扣罚当班班组长。 (3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长
9、） (4)备齐的物品不得丧失，比方标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长） 3、违规操作占40分： （1）违规操作：技术部投诉每消失一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长） （2）车间联查时发觉的违规操作项和野蛮操作消失一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进展罚款） （3）成品库投诉每消失一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单） （4）市场投诉的产品每消失一次扣5分（按规定进展惩罚班组长、工段长、操作人员） 4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进展检查（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进展不定时
10、抽查，每一不合格项扣分、罚款（根据qs认证的标准进展检查） 质量活动筹划方案1200字范文4 根据建立公司关于开展20xx年“质量月”活动的通知要求，结合公司实际，为切实做好质量治理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐藏验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司讨论，在全公司范围内开展“质量月”活动。详细活动方案和措施如下： 一、指导思想 以建立公司“质量月”活动为指导，增加全员质量意识，活动方案全员参加质量治理。围绕工程根底施工等特点，牢牢抓住产品质量掌握关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量治理、参加质量管控、监视质量问题、享受质量效益的良好气氛。 二、活动主题
11、建立质量强企，共创美妙生活 三、重点活动安排 （一）成立“质量月”活动领导小组 为了公司“质量月”活动顺当开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。 领导小组： 组长： 副组长： “质量月”活动领导小组的主要职责是： （1）拟定本次活动的目标。 （2）组织质量月宣传活动。 执行小组： 组长： 副组长： 小组成员：各部门负责人、工程部专业工程师。 “质量月”活动执行小组的主要职责是： （1）组织本次活动的各项工作。 （2）组织质量月活动落实、检查、整改。 （二）详细内容开展 活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。 时间：20xx年9月1日-20xx年9月30日 地点：工地醒目位置 内容：制造高质
12、量，奉献高质量，享受高质量 负责部门：各工程部。 活动二：质量、安全大检查 时间：20xx年9月中旬 范围：工程等。 检查方式：各工程部20xx年9月1日-20xx年9月10日进展自查自纠活动；20xx年9月中旬工程治理部组织各部门进展集中大检查，并对整改状况进展监视。 负责部门：营销筹划部、工程治理部、本钱治理部、各工程部。 活动三：组织工程建立施工企业质量治理标准（gb/t50430-2023）学习教育活动。 时间：20xx年9月1日-20xx年9月10日。 地点：办公室 内容：工程建立施工企业质量治理标准（gb/t50430-2023）。 负责部门：综合部、工程治理部。 活动四：开展“解
13、决一项质量通病，共同提升质量治理水平”的技术质量攻关活动。 时间：20xx年9月10日-20xx年9月20日。 内容：工程关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建穿插存在的质量薄弱点等课题。 要求：各工程部、工程治理部均选择一项课题（不局限于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进展选题）进展讨论；各部门于20xx年9月25日前将相关资料汇总至工程治理部。 负责部门：工程治理部、各工程部。 活动五：“质量月”活动相关报道 时间：20xx年9月1日-20xx年9月25日。 要求：各工程部、各部门至少一篇相关报道。 负责部门：综合部 四、详细要求 （一）细心组织、重在落实。 “质量月”期间正
14、值公司施工的关键时期，质量治理至关重要。各部门、工程部要在思想上重视，积极参加、细致谋划、细心部署，各部门、工程部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起担当起质量治理责任。确保“质量月”活动顺当开展。 （二）部门联合，共同提高。 “质量月”活动小组在9月份组织各工程部以自查、互查等方式提高各工程部的质量治理水平，在检查期间参加人员要提高熟悉切实的根据质量治理相关标准标准全面、全方位、全过程的进展检查，对于查处的质量问题准时整改。 （三）立足创新、增加实效。 各工程部在积极参加公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月
15、”活动取得实效。 五、总结与奖惩 9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人赐予嘉奖；公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与协作的个人赐予惩罚。从以下几个方面进展评比： 1.对本次活动做出的奉献； 2.参加本次活动的积极性； 3.协作质量、安全大检查及整改状况； 4.各项活动的开展及实施状况。 质量活动筹划方案1200字范文5 一、指导思想 以“诚信赢得市场、科技制造将来”为统领，以质量、品牌、效劳和效益为重点，围绕“没有质量就没有订单、没有订单一切免谈”的质量理念，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好气氛，全面提高全员质量意识，努力提高质
16、量治理水平。 二、活动主题 科技兴业、质量第一、治理创新、诚信效劳 三、活动时间 4月26日5月25日。 四、组织领导 为加强分公司“质量月”活动的组织领导，特成立“质量月”活动领导小组，下设办公室和考核小组。 1、“质量月”活动领导小组 组长： 副组长： 成员： 2、“质量月”活动考核组 组 长： 副组长： 成 员： 3、“质量月”活动办公室 主任： 成员： 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均根据分公司的活动要求实际工作开展，详细如下： 1、大力营造“质量月”的深厚气氛。质量月开展的前期，活动领导小组首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”发动大会，进展“质量月”活动发动和部署
17、，利用横幅、板报在分公司的主要活动区域或明显地方对质量月活动进展全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。 2、学问竞赛。估计在质量月下旬举办质量学问竞赛，到达共同学习质量学问、重视产品质量的目的。办公室选择6080道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上各部门技术员、检验员、工艺员等不少于1人、不多于10人。按得分进展排名，排名成绩将在总结大会中公布一二三等奖并现场颁奖。 3、开展质量专项检查活动。办公室响应分公司号召，积极开展以“查质量治理体系、查标准执行状况、查质量损失（含投诉）”为主要内容的“三查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对熔铸耐火材料质量
18、重点掌握内容及关键点进展全面质量检查。 4、开展熔铸耐火材料质量竞赛活动。以电熔厂砂型、电熔各工段、加工厂加工各班和各职能部门作为参赛单位，考核组在4月26日5月25日内对各个参赛单位按产品质量（合格数、合格率、废品数等）考核，职能部门按工作量、工作质量考核。砂型、电熔、加工、职能部门各评比一个优胜单位进展嘉奖。 5、有奖质量征文竞赛活动。从4月26日起至5月25日截稿，面对分公司全体员工开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、谈论文、诗歌、散文等）不限，字数3002023字，内容安康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必需于
19、5月25日前提交1篇以上应征文章，5月30日前，活动领导小组全体成员对各活动小组提交的质量征文进展征文质量评比。优胜者发表瑞泰科技刊物上并嘉奖。 六、质量月活动的考核与嘉奖 5月26日至6月5日活动总结期间，由活动领导小组通过评定、考核，评比“质量学问竞赛优胜者”、“质量优胜单位”、“质量征文优胜者”、“质量标兵”工程奖，详细规定如下： 1、熔铸耐火材料质量竞赛活动，产品质量最优的单位嘉奖3000元并授予锦旗。 2、质量学问竞赛一等奖1名奖1000元、二等奖2名奖500元、三等奖5名奖200元并颁发证书； 3、质量征文优胜者奖200元； 4、“质量标兵”嘉奖500元。每部门推举12名候选人（电
20、熔厂砂型工序2名、电熔工序2名，加工厂加工工序2名、组装含包装2名，职能部门各1名），每个候选人必需提交一份竞选报告，说明自己对质量的熟悉、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的奉献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动领导小组在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金500元并颁发证书。 七、质量月活动总结大会 6月中旬由质量月活动组长召开活动总结会议，分公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，办公室负责人发言。 八、活动要求 1、办公室要根据分公司领导的要求，高度重视，周密筹划，仔细部署、发动、开展好“质量月”活动。 2、质量月活动开展后，要仔细总结“质量月”活动的阅历教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进展表彰。 3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量学问和质量法律法规，增加全体员工的的质量主体意识。