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1、 质量管理部门半年工作总结质量管理部门半年工作总结范文(4篇)质量治理部门半年工作总结 质量治理部门半年工作总结范文篇一 一、 质量治理方面; 依据总部的质量治理规程和操作细则，结合本公司的实际状况，制定了适合本公司进展需要的质量治理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量治理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息准时传递到各个部门，以便公司员工能准时了解药品治理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首
2、营品种均按公司的相关质量治理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素养，质管部协作人力资源部制订了培训规划，对员工进展了药品专业学问、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。 根据公司质量治理制度的要求，质管部帮助人力资源部每季对各部门质量治理制度执行状况进展全面考核，并对执行不到位的地方进展追踪整改。 不合格药品严格根据公司质量治理制
3、度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进展严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严格把控。 二、 药品验收方面; 公司质量验收员严格根据药品验收细则的要求对购进药品与销后退回药品进展逐批验收，特殊是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监视治理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进展了品种信息的维护。 三、 药品养护方面; 药品养护员遵循“三、三、四”原则对在
4、库药品进展了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进展养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。 为保证库存药品的储存条件，养护员每天进展二次的温湿度检查，发觉不符合条件的准时实行措施。为保证有关数据的精确性，质管部安排有关人员对计量器具进展校正。养护员对养护设施设备每季度进展检查，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进展催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。 在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进展起到了举足轻重的作用。质量治理是一门永无止境的学问，在今后
5、的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量治理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参加质量治理，让gsp工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要到达的目的。 质量治理部门半年工作总结 质量治理部门半年工作总结范文篇二 转瞬又到了年终岁末，不同于16年，今年的任务量大都集中于前三季度。盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，估计年底，产值会创历年之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。 1.工作中的缺乏 质检部年初人员紧急，后半年充实了几名新员工。一年来在紧急的工作中，消失了数次漏检事故： 2022年我们对下料
6、、机加工的零部件尺寸掌握不严，忽视了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，经常消失问题，被生产指责的时候却无话可说，由于是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，根据技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面协作生产，更加简单的做好工作。而且从下半年开头到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上帮助了生产的工作。 质检员之间工作的连接问题。虽说
7、每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会消失一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来许多不便利。所以在接下来的工作中会加强留意。做好部门之间，同事之间的协作，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。 未能百分之百跟班检验，消失“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比方消失“导流筒未刨”重大事故 以上这些质量事故的消失，暴露了质检的工作存在严峻的疏漏。比方 “导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大局部员工就下班了，只
8、留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。然而因 为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开头喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班消失空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，消失了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反响了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了消失质量事故的根源所在。并全都认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故消失的缘由，防止以后再次消失。 而且，2022年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保
9、证质检员对质检工作的仔细程度，鼓励员工的工作态度，让员工之间也形成相互制约，共同竞争的作用。以此来削减漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作状况的监视，每月对质检员的检测精确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的消失，这样就能确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。 同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便： 首先，因生产过程中各工位的局部工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。经常消失在一些比拟不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣去除，焊道两侧的除锈，这些工作原来
10、由生产安排某工位去处理，而常常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的安排每次都不一样，因此给我们带来不必要的麻烦。若再消失类似问题，质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告赐予处置。 其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上原来就有很多错误，可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。 2.两大产品质量统计数字比照 以上2022年与2022年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了1.2和1.3个百分点。这里有一个明显的对比：一样的统计
11、内容，16年比15年下降了3个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐蔽着我们工作中的疏漏与过失。比方在合格品中消失40件dn1200的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。固然，这个质量事故的消失有多种缘由，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失，对这40件产品进展返修。 今日回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发觉了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增加不小工作量，可我们错啦假如当时我们发觉问题时多问几个“这样干行
12、吗?”并联络有关部门，讨论解决方法，虽然耽搁工期，却能保证质量，也就不会消失最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。 客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在消失类似的状况的时候我们肯定吸取阅历教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。 3.今后的工作 2022年, 我们将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量治理, 准时订正生产中消失的质量问题, 保质保量,对客户负责。 1、第一时间按
13、要求完成领导安排的各项工作。 2、帮助生产提高产品质量水平,降低质量本钱,为公司优化治理尽职尽责.。 3、针对2022年品质现状进展问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对消失的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品准时进展清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复消失导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并准时进展分析，上报领导，准时把握质量动态，为领导决策供应依据。 同时，_年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底胜利运用在了工作之中。 一.今年公司为质检部新增加的理化试验设备在通
14、过调试、培训之后已经投入使用并派上用场，：如今年10月份客户的一批软管要求做“消磁处理”，当时仓库中的软管接头(sus304)用磁铁一吸，全带“磁性”。疑心这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果说明该批接头符合sus304(0cr19ni9)的材质标准，可以放心使用。 关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小的亏，现在我们将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每批都进展材质的理化分析。其中，今年8月份进的一批料(盘条)材质中镍铬含量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货商因材质不合格的赔款。“锚固件”钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量，
15、同样我们也吃过亏。 上周我们用新添置的拉力机，对钯钉的焊道做了拉力检测：我们选取了一个焊道长11mm的钯钉，做了拉力试验，结果显示断裂载荷为900kg，完全可以满意客户使用要求，于是我们依据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准(1315mm)并用这个标准指导生产，检验产品。 二.六大工位的定点检验，从今年10月份开头质检部已做了很大调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转，赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为18种产品的生产工艺流程表格化，内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突出，有效的防止了漏检问题的
16、发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的便利，大家工作起来思路清晰，目标明确。 展望明年的工作，质检部会把好公司内部最终一道质量关口。产品质量是企业的生命线，质检部是掌握产品质量的职能部门，我们更盼望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参加质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而奉献自己的一份力气。 质量治理部门半年工作总结 质量治理部门半年工作总结范文篇三 转瞬又到了年终岁末，不同于20xx年，今年的任务量大都集中于前三季度。盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，估计年底，产值会创历年之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年
17、来工作中的得与失，有利于明年的工作。 1.工作中的缺乏 质检部年初人员紧急，后半年充实了几名新员工。一年来在紧急的工作中，消失了数次漏检事故： 20xx年我们对下料、机加工的零部件尺寸掌握不严，忽视了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，经常消失问题，被生产指责的时候却无话可说，由于是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，根据技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面协作生产，更加简单的做好工作。而且从下半年
18、开头到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上帮助了生产的工作。 质检员之间工作的连接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会消失一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来许多不便利。所以在接下来的工作中会加强留意。做好部门之间，同事之间的协作，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。 未能百分之百跟班检验，消失“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比方消失“导流筒未刨”重大事故 以上这
19、些质量事故的消失，暴露了质检的工作存在严峻的疏漏。比方 “导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大局部员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。然而因 为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开头喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班消失空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，消失了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反响了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了消失质量事故的根源所在。并全都认为应把日常检验中
20、每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故消失的缘由，防止以后再次消失。 而且，20xx年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的仔细程度，鼓励员工的工作态度，让员工之间也形成相互制约，共同竞争的作用。以此来削减漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作状况的监视，每月对质检员的检测精确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的消失，这样就能确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。 同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便： 首先，因生产过
21、程中各工位的局部工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。经常消失在一些比拟不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣去除，焊道两侧的除锈，这些工作原来由生产安排某工位去处理，而常常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的安排每次都不一样，因此给我们带来不必要的麻烦。若再消失类似问题，质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告赐予处置。 其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上原来就有很多错误，可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。 2.两大产品
22、质量统计数字比照 以上20xx年与20xx年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了1.2和1.3个百分点。这里有一个明显的对比：一样的统计内容，20xx年比20xx年下降了3个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐蔽着我们工作中的疏漏与过失。比方在合格品中消失40件dn1200的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。固然，这个质量事故的消失有多种缘由，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失，对这40件产品进展返修。 今日回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时
23、我们看到了弧坑，发觉了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增加不小工作量，可我们错啦假如当时我们发觉问题时多问几个“这样干行吗?”并联络有关部门，讨论解决方法，虽然耽搁工期，却能保证质量，也就不会消失最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。 客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在消失类似的状况的时候我们肯定吸取阅历教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。 3.今后的工作 20xx年
24、, 我们将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量治理, 准时订正生产中消失的质量问题, 保质保量,对客户负责。 1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。 2、帮助生产提高产品质量水平,降低质量本钱,为公司优化治理尽职尽责.。 3、针对20xx年品质现状进展问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对消失的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品准时进展清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复消失导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并准时进展分析，上报
25、领导，准时把握质量动态，为领导决策供应依据。 同时，x年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底胜利运用在了工作之中。 一.今年公司为质检部新增加的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投入使用并派上用场，：如今年10月份客户的一批软管要求做“消磁处理”，当时仓库中的软管接头(sus304)用磁铁一吸，全带“磁性”。疑心这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果说明该批接头符合sus304(0cr19ni9)的材质标准，可以放心使用。 关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小的亏，现在我们将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每批都进展
26、材质的理化分析。其中，今年8月份进的一批料(盘条)材质中镍铬含量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货商因材质不合格的赔款。“锚固件”钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量，同样我们也吃过亏。 上周我们用新添置的拉力机，对钯钉的焊道做了拉力检测：我们选取了一个焊道长11mm的钯钉，做了拉力试验，结果显示断裂载荷为900kg，完全可以满意客户使用要求，于是我们依据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准(1315mm)并用这个标准指导生产，检验产品。 二.六大工位的定点检验，从今年10月份开头质检部已做了很大调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转，赶上什么验什么。而现在
27、由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为18种产品的生产工艺流程表格化，内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突出，有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的便利，大家工作起来思路清晰，目标明确。 展望明年的工作，质检部会把好公司内部最终一道质量关口。产品质量是企业的生命线，质检部是掌握产品质量的职能部门，我们更盼望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参加质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而奉献自己的一份力气。 质量治理部门半年工作总结 质量治理部门半年工作总结范文篇四 天津武清房建bt工程自
28、20xx年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，天津武清工程部始终坚持把“实行全面治理，增加执行力度“作为工程治理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司治理体系的各项规定,立足工程特点,结合业主质量要求,细心设计,统筹规划,建立健全了工程内部质量治理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了根底。 进入20xx年以来，18栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体构造，后期施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目标
29、提出了更高的要求，依据目标要求，工程部在年初对质量工作规划进展了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清工程部质量治理工作总结如下 一、工程内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本工程实际状况及工程特点，天津武清工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接严密，各部门质量治理协调全都，质量治理信息渠道畅通，保障工程内部质
30、量体系的高效有序运行。 工程领导班子还与工程部成员一起分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点，及以往工程质量治理工作的薄弱环节，仔细筹划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量治理与掌握，对目前施工的18栋楼，工程从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。 根据公司治理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规和拟采纳的标准标准进展符合性识别，确保其有效性和有用性。遵循“p-d-c-a“的循环过程，切实执行持续改良，不断完善工程部质量治理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺当实现工程制定的各项质量目标，优质高效地完成建立任务。 二、质量治理程序和制度编制
31、和执行 依据公司体系文件的要求和工程掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，天津武清工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量规划、工程计量器具设备治理规定、工程质量检验规划、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量治理制度和分局部项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及治理人员进展具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的全部测量和计量仪器设备进场前，必
32、需根据工程计量器具设备治理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检规划，并准时收回正在使用的马上过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的积极性。工程部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进展考核和评比，对在工程质量治理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进展通报表扬和物质嘉奖。例如：工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹
33、灰完成后对质量进展检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进展200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效鼓励了大家争创先进的积极性，提高了工程工程整体质量。 三、质量教育与培训 工程部自今年开工以来，组织两次“大干百天“劳动竞赛活动，两次体系内审， 一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进展专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清工程整个施工过程。众多的检查和质量活动给工程质量治理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也供应了熬炼队伍的时机和平台。 工程部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级治理人员及全体参建人员的质量
34、意识。工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，注意发扬“传、帮、带“的互助精神，营造了“赶、帮、超“的竞争气氛,培育了良 好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，共享自己的工作心得。大家广泛发言，共同争论施工过程中消失的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺“和“追求永无止境，产品代表人品“的理念，促进了广阔职
35、工从“要我学习“，“要我先进“向“我要学习“，“我争先进“的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的根底。 四、施工阶段质量掌握工程部质量治理工作坚持“周规划掌握，月规划强制“的现场治理制度。 质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长
36、，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排解“的综合检查，并将此列为工程质量治理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心承受他们提出的建议，积极与建立单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进展分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作规划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中
37、的技术难题。 质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭在萌芽状态。 比方6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进展分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等进展全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人员准时的检查，工程部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进展全数检查，发觉的问题准时进展订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工标准要求，对由于
38、各项缘由后期消失的空鼓等问题，根据修补方案进展处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进展全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中消失小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比拟特别的工程工程，明年交工后除了需要经过建立、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验规划进展掌握。 各分项工程必需根据质量检验规划确定的检验等级和掌握点要求，逐一进展闭合。工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进展预验收，将检查出来的问题列出清单，逐肯定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施，保证了能够顺当通过竣工验收。 在过去的一年内，通过工程部全体成员的共同努力，天津武清工程部顺当通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要工程部各级质量治理人员齐心协力、上下一心，就肯定能够完成工程中的各项质量工作，不断提高质量治理水平，顺当完成工程建立任务和各项质量目标。