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1、 质量管理体系与公司规章制度5篇 一、现场治理与5S活动 1、公司推行以5S运动为核心的现场目视治理，坚持5S就是品质的理念。 2、公司治理人员轮值负责公司5S检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。 3.每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对全部物料成品、工具刀具、文件档案等进展全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。不需要的应准时处理。 4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进展整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改良
2、，日清日高。 5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应马上将现场清理洁净，并恢复到作业前状态。 6、部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展状况和效果，纳入部门治理人员的考核、考评范围。 二、制程品质治理 1、生产各部门依据工作特点选拔：文化素养高、技术全面、工作细心仔细、熟识产品的员工，担当质检工作，品管部负责组织培训、治理。 2、品质部门负责人应会同生产部共同制订制程检验作业指导书、_作业指导书，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。定期修订并据以培训品检员。 3.品检员工作中发觉品质问题，按以下三步操作： 3.1反映：准时向部门主管(
3、组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录。 3.2隔离：将存在品质问题的产品(半成品)隔离开来 3.3标识：将品质问题内容、数量、涉及订单等要素填写标识卡，标识于产品醒目处，并做好记录。 4、生产流程全部部门、员工，对于品质问题，应坚持三不原则： 4.1不接收：前工序(部门)流到本工序，存在品质问题的产品不接收、不连续操作。 4.2不制造：争取产品在本工序操作(部门)不消失品质问题。 4.3不传递：操作中发觉本工序或前工序(部门)造成的品质问题，应隔离有问题的产品并向领导反映，保证问题产品不会流到下一工序(部门) 三项根本原则。 5、产品消失品质问题、客户投诉，视后果严峻程
4、度，对相关操作人员、品检、主管、进展惩罚。 5.1一般品质问题或客户投诉，品管部负责。 5.2重大品质问题或客户投诉，品管和生产部共同负责。 质量治理体系与公司规章制度2 1、目的： 保证进口肉类产品符合中华人民共和国共和国食品卫生法、中华人民共和国产品质量法、进出境肉类产品检验检疫治理方法以及其他相关规定的要求，有效掌握进口肉类产品质量，防止消失不合格产品。 2、适用范围： 用于我司运输、检验、贮存等环节的质量掌握。 3、部门职责： 业务部门负责运输、检验、贮存等各环节的产品质量检验，负责产品出入库治理，产品质量随时抽检、不合格品标识、隔离、退货。 4、进口肉类产品质量安全治理制度 4.1将
5、进口肉类产品贮存在由各直属局依照进出境肉类产品检验检疫治理方法(26号令)和国家认证认可监视治理委员会批准的存放冷库中。未经注册的存放冷库不得存放进口肉类产品。 4.2进境肉类产品必需按进境动植物检疫许可证指定的口岸入境，按规定报检。未经口岸或指定检验检疫机构依法施检并出具入境货物检验检疫证明的，不得调出指定注册存放冷库。 4.3进口产品外包装公布清洁、结实、枯燥、无毒、无霉、无异味，外包装上须有明显的中英文标识，标明品名、规格、产地、生产日期、保质期、储存温度、工厂注册号和目的地等内容，目的地必需注明为中华人民共和国，封口处应当加施一次性检验检疫标识;使用的包装材料必需无毒、无害，符合食品用
6、包装材料的卫生要求，纸箱不得使用铁钉和铁卡。内包装使用无毒无害的全新材料，并标明品名、注册厂号等。 按规定随机抽取进口肉类产品数件，翻开包装检查货物是否腐败变质，是否有毛污、血污、粪污。有无消失淤血、淤血面积大小及其所占抽样的比例。有无出血、炎症、脓肿、水疱结痂、结节性病灶等疾病的病变。有无硬杆毛，每10公斤产品中的硬杆毛数量是否超出规定要求。是否夹带有制止进境物，是否有其他动物尸体、寄生虫、生活害虫、异物及其他特别状况。 4.4检验品种规格是否与合同等单证或标准相符，包装外标记是否与内容物全都。须试验室检测的，按规定抽样送检。 依据现场检验检疫的状况，对进境肉类产品分别作如下处理： 1)货证
7、不相符或不符合我国国家标准规定的，作退回或销毁处理; 2)腐败变质或受有害杂质污染的，作退回或销毁处理; 3)疑似受病原体污染的，应当马上采样送检，并作封存处理。 4.5存储冷库治理 1)确保冷库密封，防虫、防鼠、防霉设施良好。 2)库房温度应当到达-18以下，昼夜温差不超过1。 3)保持无污垢、无异味，环境卫生干净，布局合理。 4.6进库治理 1)指定存储冷库对入库的进境肉类产品需要查验检验检疫机关出具的入境货物通关单第一联正本，并保存其复印件。 2)凡有以下状况，一律不许进库，并准时通知有关检验检疫机构： 1.货证不符、散装、拼装或者中性包装，以及包装不符合检验检疫规定要求的; 2.腐败变
8、质、有异味的。 3)不同产品(包括不同品种、不同产地、不同进库时间、不同的货主)不得在库内的同一区域混合堆放，国内产品不能与进境产品存放于同一库内。保持过道干净，不准放置障碍物品。 4)指定存储冷库应当建立入库登记核查制度，指定专人负责治理进境肉类产品的入库登记(包括货物资料的登记、货主资料的登记)、卫生与防疫工作，并协作检验检疫机构的检疫监视治理。 5)指定存储冷库应当填写进境肉类产品指定存储冷库质量监视治理手册，以备检验检疫机构核查。 6)指定存储冷库如发觉有非法进境的肉类产品，应当准时向检验检疫机构报告。 4.7出库治理 1)指定存储冷库对出库的进境肉类产品需要查验检验检疫机关出具的入境
9、货物检验检疫证明第一联正本，并保存复印件。 2)产品出库时,由专人负责做好出库登记。 3)产品出库后准时清理残留物并进展有效的消毒处理。 4.8出境冷冻肉类产品应在生产加工后6个月内、冰鲜肉类产品应在生产加工后72小时内 出境。输入国家或地区政府另有要求的，根据其要求执行。 4.9进口肉类运输工具必需清洁卫生、无异味，控温设备设施运作正常，温度记录无特别。 4.10监视治理 1)指定存储冷库应当为检验检疫人员供应必要的检验检疫和监视治理设施。 2)指定存储冷库的监视治理工作由直属检验检疫机构组织实施，其内容包括：定期或者不定期派员到指定存储冷库检查存储、出入库登记、质量体系的运行、遵守检验检疫
10、法律法规等状况，包括有无存放非法进境肉类产品、发觉非法进境肉类产品不照实向检验检疫机构报告以及存放期间擅自开拆或者损毁检验检疫标志、封识等状况。 3)检验检疫机构在检查时，发觉有违反有关规定的，应当责令其限期改正;情节严峻的，可以警告、暂停存储进境肉类产品或者取消指定存储冷库资格。 4)指定存储冷库每月将上月出入库进境肉类产品的统计表报检验检疫机关，并承受检验检疫机关核查。 5)指定存储冷库修缮或者因其他状况需要转变构造时，应当取得检验检疫机构的同意，并在其指导下作好防疫工作。 6)进境肉类产品出入库装卸过程中的废弃物，应当根据检验检疫机构的要求，集中在指定地点作无害化处理。 7)检验检疫机构
11、依法对指定存储冷库实施检疫监视时，冷库负责人应当亲密协作，不得隐瞒状况或者拒绝承受检查。 质量治理体系与公司规章制度3 第一条目的 为推行本公司质量治理制度，并能提前发觉产品质量问题，并予以快速处理，来确保及提高产品质量使之符合治理及市场需要，特制定本质量治理制度。 其次条范围 本质量治理制度包括： 1、质量检验标准; 2、不合格品的监审; 3、仪器量规的治理; 4、制程质量治理; 5、成品质量治理; 6、产品质量特别反响及处理; 7、产品质量确认; 8、质量治理教育培训; 9、产品质量特别分析及改善。 各项质量标准及检验标准的设订 第三条制定质量检验标准的目的 使检验人员有所依据，了解如何进
12、展检验工作，以确保产品质量。 第四条检验标准的内容：应包括以下各项 (一)适用范围 (二)检验工程 (三)质量基准 (四)检验方法 (五)抽样规划 (六)取样方法 (七)群体批经过检验后的处置 (八)其它应留意的事项 第五条检验标准的制定与修正 1、各项质量标准、检验标准若因设备更新技术改良制程改善市场需要加工条件变更等因素变化，可以予以修正。 2、质量标准及检验标准修订时，总经理室生产治理组应填立质量标准及检验标准设(修)订表，说明修订缘由，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 第六条检验标准内容的说明 (一)适用范围：列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。 (二)检
13、验工程：将实放检验时，应检验的工程，均列出。 (三)质量基准：明确规定各检验工程的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字述明，则用限度样原来表示。 (四)检验方法：说明在检验各检验工程时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验，如某些检验工程须托付其他机构代为检验，亦应注明。 (五)取样方法：抽取样本，必需由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必需从群体批任何部位平均抽取样本。 (六)群体批经过检验后的处置： 1、属进料(含加工品)者，则依进料检验规定有关要点办理(合格批，则通知仓储人员办理入库手续，不合格批，则将检验
14、状况通知选购单位，由其依实际状况打算是否需要特采)。 2、属成品者，则依成质量量治理作业方法有关要点办理(合格批则入库或出贷，不合格批则退回生产单位检修)。 不合格品的监审方法 第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必需报废，使物料能物尽其用，并节约不合格品的治理费用及储存空间。 第八条由质量治理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。 本质量治理制度准则经总治理处总经理批准后实施，修正时亦同。 第九条实施要点 (一)发觉不合格品，由发生单位填具不合格品监审单(填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良状况等)送交监审。 (二)监审时需慎重考虑，并考虑多方面的因素，例如
15、： 1、是否能修理或必需报废。 2、检修是否符合经济效益。 3、是否为生产的急需品。 4、是否能转用于另一等级产品。 5、是否有些局部可连续使用，有些局部可修理，有些局部必需报废。 (三)监审小组将监审状况及判定填入不合格品监审单内，并经厂长核准后，即由有关单位执行。 (四)监审小组应于三日内完成监审工作。 仪器治理 第十条仪器校正、维护规划 1、周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护规划的拟订及执行的依据。 2、年度校正规划及维护规划 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制仪器校
16、正规划实施表、仪器维护规划实施表做为年度校正及维护规划实施的依据。 第十一条校正规划的实施 1、为使员工的确了解正确的使用方法，以及维护保养与校正工作的实施，凡有关人员均需参与讲习，由质量治理单位负责排定科程讲授，如新进人员末参与讲习前就须使用检验仪器量规时，则由各该单位派人先行讲解。 2、检验仪器量规应放置于相宜的环境(要避开阳光直接照耀，相宜的温度)，且使用人员应依正确的使 用方法实施检验，于使用后，如其有附件者应归复原位，以及尽量将量规存放于适当盒内。 3、仪器校正人员应依据年度校正规划执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。 第十二条仪器的维护
17、与保养 1、由使用人负责实施。 2、在使用前后应保持清洁且切忌碰撞。 3、维护保养周期实施定期维护保养并作记录。 4、检验仪器量规如发生功能失效或损坏等特别现象时，应马上送请特地技术人员修复。 5、久不使用的电子仪器，宜定期插电开动。 6、一切维护保养工作以本公司现有人员实施为原则，若限于技术上或特别方法而无法自行实施时，则 托付设备完善的其他机构帮助，但必要供应维护保养证明书，或相当的凭证。 7、特别周密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责治理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。 8、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以订正教育
18、并列入作业检核扣罚。 9、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门白行校正与保养，由质量治理部不定期抽检。 制程质量检验 第十三条制程质量特别的定义 (一)不良率高或存在大量缺点。 (二)治理图有超连串，连续上升或下降趋势及周期时。 (三)进料不良，前工程不良品纳入本工程中。 第十四条制程质量检验 1、质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验标准的规定实施质量检验，以提早发觉特别，快速处理，确保在制品质量。 2、在制品质量检验依制程区分，由质量治理部IPQC负责检验： 3、质量治理工程科于制程中协作在制品的加工程序、负责加工条件的测试。 (1)钻头研磨后标准检验并记录于钻头研磨检验
19、报告上。 (2)切片检验分PIH、一次钢、二次铜及喷锡镀铜分别依检验标准检验并记录于(QAEMicrosectionReport)、(AQESolderabilityTesReport)等检验报告。 4、各部门在制造过程中发觉特别时，组长应即追查缘由，并加以处理后，将特别缘由、处理过程及改善对策等开立特别处理单呈(副)经理指示后送质量治理部，责任判定后送有关部门会签后再送总经理室复核。 5、质检人员于抽验中发觉特别时，应反响单位主管处理并开立特别处理单呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。 6、各生产部门依自检查及顺次点检发生质量特别时，如属其他部门所发生者以特别处理单反响处理。 7、制程问半
20、成品移转，如发觉特别时以特别处理单反响处理。 第十五条实施要点 1、发觉单位于制程中发觉质量特别，马上实行临时措施并填写特别处理单通知质量治理单位。 2、填写特别处理单需留意： (1)、非量产者不得填写。 (2)、同一特别已填单在24小时内不得再填写。 (3)、具体填写，尤其是特别内容，以及临时措施。 (4)、如本单位就是责任单位，则先确认。 3、质量治理单位设立治理簿登记，并判定责任单位，通知其妥当处理，质量治理单位无法判定时，则会同有关单位判定。 4、责任单位确认后马上调查缘由(如无法查明缘由则会同有关单位研商)并拟定改善对策，经厂长核准后实施。 5、质量治理单位对改善对策的实施进展稽核，
21、了解现况，如仍发觉特别，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。 质量治理体系与公司规章制度4 一、产品的出库 1、产品出库必需有符合规定、符合制度、签字齐全的出库单，出库单须写明用途。 2、仓库保管员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不全不发货，名称不准不发货。 3、出库产品当面点验清晰，出库不得退。 4、产品不行以不经保管员直接出库，如特别状况急用，必需经相关领导批准。 5、出库后准时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。 二、产品的入库 1、产品入库验收须凭发票凭证。 2、对产品的数量、品种、规格进展验收。 3、入库产品验收发觉有损坏、质差
22、或品种、规格不符等状况，保管员坚决不予入库，并马上向领导汇报。 4、产品验收入库后准时做好收货凭证。 5、保管员将产品入库后准时填写货物收到记录，并做好台帐备查。 6、对入库产品整齐摆放，进展标识;校对物卡，做到产品帐、卡、物相符。 7、仓库保管员要以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库工作中业务往来人员效劳热忱周到。 三、惩罚规定 1、各仓库白班时间必需时刻有保管员值班，违反本规定发觉一次罚扣保管员考核分数2分，二次10分，累计三次岗位待业一个月(有特别缘由除外)。 2、现保管员与领用协作或帮助弄虚作假，少报、瞒报生产本钱，发觉一次责任保管员下岗待业。 3、仓库验收时发觉有盈亏、损坏、质差、
23、无合格证或品种、规格不符状况不得置之不理，应马上向领导汇报，以便准时协调处理。违反本规定消失一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。 4、仓库保管员产品验收入库后，准时填写货物收到记录，以备追查验收责任，违反本规定，每发觉一次罚扣责任保管员考核分数2分，累计二次扣10分，累计三次岗位待业一个月。 5、产品入库后保管员，要准时清理现场，摆放整齐，进展标识，校对物卡，每违反一次罚扣责任保管员考核分数2分，累计二次扣10分，累计三次岗位待业一个月。 6、保管员办理产品出入库手续要快速准时、仔细精确(以半小时为限)，违反本规定，每发觉一次罚扣责任保管员考核分数5分，累
24、计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。 7、18本仓库以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库、发料工作中业务往来人员效劳热忱、周到。违反本规定发觉一次罚扣保管员考核分数5分，二次20分，累计三次岗位待业13个月。 一看全是罚款，以前我也做了个类似的，老板倒是很快乐，觉得清晰明白，可是下面的员工就叫了，累计了分数和罚款的钱数，说要是一个月啥错都不犯，是不是要给他相应的嘉奖啊 后来我认真想想，我们是要求的，人家才是干活的，要是能让他们自动遵守，比我们增加检查频率好多了，这些，就内部流通看看，最好还是不要上墙啥的，影响干活的积极性。 质量治理体系与公司规章制度5 一、监视人员工作纪律 1、监视人员
25、经市质监部门授权由业主单位委派行使监视，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。 2、监视人员必需坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心慎重地全心全意为工程建立效劳。 3、监视人员应加强自身思想建立，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵抗不正之风，确保自身公正地位。 4、监视人员不得向第三方推举分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职(参谋)。 5、监视人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建立单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。 6、监视人员应加强业务学习。熟读图纸标准及合同。常驻现场，坚守岗位，仔
26、细做好施工过程当中的各项监视工作，确保监视工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监视人员失职、失误造成损失的均须担当责任。 7、监视人员必需坚持科学的工作态度，严格按国家标准、标准实施监视，以检查、试验、测量的数据为监视的主要依据。 8、监视人员应加强组织纪律性，仔细贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建立单位的隐秘。 9、监视人员应承受质监部门的指导，根据业主单位的要求，虚心听取受监视单位的意见，准时总结阅历教训，不断提高监视水平。 10、监视人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方协作监视。 二、监视人员工作细则 1、监视进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、
27、试验和检测仪器设备是否与标书承诺全都。 2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。 3、施工过程当中要严格按标准要求掌握施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。 4、底基层施工 4.1底基层施工前对路基进展处理并压实，要求外表平坦、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个构造层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱根本到达路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合标准要求不小于93%。 4.2底基层施工掌握有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平坦度、压实度，每一掌握都需要测量或试验。 4.2.1高程由松铺厚
28、度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7。5米，下封层宽7米。 4.2.2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量缺乏要准时加灰;含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要常常检测含水量，碾压时的含水量应为最正确含水量略大于1%左右。 4.2.3底基层的平坦度要符合标准要求，对平坦度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平坦度;压实度必需到达标准要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要始终碾压到合格为止，对实在达不到标准要求的要查明缘由，实行措施，使压实度满意标准要求。 4.2.4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必需剔除，配和比要按
29、设计要求掌握精确，路拌深度要到达底层，不准有夹层现象。 5.基层施工 5.1基层施工与底基层施工一样，要特殊留意平坦度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间外表要保持潮湿，水量又不能太大，尽量制止车辆通行。 5.2其余各项要求与底基层一样。 6.下封层施工 6.1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层外表进展清扫，洒少量水，避开外表起扬尘。 6.2下封层施工必需在气温不低于15，且稳定上升，风速不大时进展喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程当中留意油温，掌握在130-1700C洒布在匀称，用油量相对较精确，洒布过程当中发觉有空白、缺边时，应马上补洒，有积聚时应予刮除，洒布后
30、准时用碎石掩盖，碾压。 7.施工时的进度掌握 7.1依据施工单位提交的施工组织设计和每月(旬)规划完成量与实际完成量与以比拟，对规划没有完成的，要找明缘由，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。 7.2对施工不利的环节，要想方法解决，解决不了的要准时上报组长。 8.资金掌握 8.1施工过程当中，如有变更发生，现场监视人员要公平、公正的协作进展变更设计，即不让施工单位吃亏，又不让大路建立的资金用在不该用的地方。 8.2仔细进展对待计量工作，要真实反映工程实际发生的工程量及工程的进展状况。不准以任何不正值理由给施工单位少计量，计量要真实精确，如发觉工程中有少计量要说明理由，如发觉多计量或重复计
31、量马上做严厉处理。 9.合同治理 施工过程当中要严格按合同办事，对不按合同要求办事的，一律不与计量支付。 10.安全生产 10.1监视检查施工单位的安全保障措施，把施工单位的安全保障体系和安全保障的责任制落到实处，避开只有文字没有行动的形式主义。 10.2监视人员要定期对施工单位安全生产进展抽查，杜绝安全事故的发生。 11.试验检测 11.1加强试验工作，仔细填写试验数据，要求施工单位的试验要真实、精确，满意标准要求的频率; 11.2作为监视人员要以试验数据为依据，不能只凭直观、直觉，要亲自动手去做，检查频率要符合监视检查的要求。 11.3对完成的构造层要仔细检测，检查是否满意设计标准要求，如不合格，责令返工或实行其它补救措施。 12.内业 12.1现场监视人员，要常常检查施工单位的内业资料，双方的内业资料要同步、齐全、精确、标准。 12.2不合格工程的返工，内业上也要反映出来。合格的内业资料才是计量的依据。 12.3现场监视人员要随时承受建立单位或市质监部门检查或抽查。 13.环境爱护 要加强境爱护，做到文明施工，废弃的材料不准乱丢乱放，施工过程当中留意洒水，避开消失扬尘。 质量治理体系与公司规章制度