质量管理和技术保证措施方案.doc

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1、质量保证措施和技术保证措施22.1 质量方针满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和才智雕塑时代的艺术品。 22.2 质量目标严格按GB/T19001-2022idtISO9001：2022质量治理体系 要求标准执行，科学治理，乐观推广工艺、材料、技术、设备，确保本合同工程质量到达合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达 100%。22.3 质量治理体系22.3.1 建立工程质量治理体系质量保证体系框图如图 22-1 所示。建立由公司宏观把握，工程经理领导，工程总工程师筹划、组织实施， 现场经理中间把握，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从工程经理部到各分承包方、各专业化公司和作

2、业班组的质量治理网络。在质量治理过程中承受“目标治理、创优筹划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。 22.3.2 质量职责安排1、工程经理（1） 贯彻公司的质量方针，依据与业主签订的合同，确立本工程的治理要点，组织制定、审批工程质量打算并贯彻实施。（2） 组织工程各部门共同确立质量目标、经营目标、治理目标，并形成文件。在此根底上，编制施工组织设计、质量阶段预控打算、质量治理文件等。（3） 领导工程经理部全面质量治理工作，建立工程的质保体系和有效的运行机制，完善根底治理工作。2、工程总工程师（1） 贯彻执行公司质量方针、科技进展规划、工程质量打算，领导与组织质量体系的运行

3、；开展技术引进和推广应用工作；负责审核工程物资打算及工程物资需要打算，对工程质量负有第一技术责任。（2） 负责组织相关人员编制工程质量打算、施工组织设计、质量预控打算、质量治理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施， 负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优筹划并指导具体实施。（3） 负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。（4） 贯彻执行技术法规、规程、标准和涉及工程质量方面的有关规定。 3、工区经理（1） 负责工程施工生产的治理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实工程质量目标和质量打算的执行。（2） 组织现

4、场施工责任师执行工程施工组织设计及施工方案、各类生产打算，把握分包单位的施工进度安排,并准时反响治理信息。（3） 对施工工期负直接领导责任，监视落实工程工程进度打算的执行状况。 41负责盾构工区的工程质量。 2做好本工区的文件和记录治理。3负责本工区的施工过程和工程质量实施监控，负责不合格品的把握及质量改进。5、安质环保部1负责编制与实施工程质量打算。 2负责工程质量治理、检查、监视工作。3负责按 ISO9000 质量保证体系对工程质量进展监控。 4 负责与业主、监理、政府监视机构的质量对接工作。5负责按集团公司质量治理文件进展工作。 6负责工程试验工作。（7） 收集有关质量治理的合理化建议，

5、准时反响各种信息，帮助工程部领导分析质量状况。（8） 把握质量生产动态，对不合格品准时加以制止，提出订正和预防措施，进展监视实施，并做好质量记录。（9） 组织开展质量培训工作，主持召开质量分析会。（10） 组织对进场的原材料、半成品及成品进展质量检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。（11） 建立各种质量台帐隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等。 12负责编制过程识别和把握书，负责组织实施。 13 准时收集、整理检验和试验报告，对检验和试验数据负责。 14负责工程安全治理、检查、监视工作。15负责工程各种安全制度的编制与实施，做好应急响应工作。6、设备物资部1负责工程物资选购，负责对

6、物资供给商资格进展初步评审与考核。2负责对物资和工程进展标识，负责顾客财产治理，做好产品防护。3负责工程设备选购、安拆、修理保养、零配件选购的治理工作。4负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标准、维护治理。 7、工程技术部（1） 负责工程各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。（2） 建立健全资料治理制度。准时收集核对资料，觉察问题马上分析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序穿插及相互协作工作。5参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。4、盾构工区（3） 资料员有权对工程资料进展检查监视，严禁对资料进展涂改、伪造，确保资料字迹清楚

7、、工程齐全、真实无漏项。（4） 负责工程的测量工作和监控量测工作。 5负责工程测量监测仪器的保管、检测工作。6负责编制测量监测内业资料的编写，保存测量监测记录。 8、办公室1负责确定工程人员的培训需求，制定培训打算并实施。 2 保持与各个部门的信息沟通。 22.3.3 资源治理1、文件和资料把握依据ISO9000 质量体系要求，各部门把握好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关单位和部门准时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门准时撤出。2、物资选购的把握由工程物资设备部主管选购的把握。工程自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由工程物资设备部组织有关人员预先评价物资分

8、供方，经工程经理批准后公布合格分供方名单。物资设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制选购打算，经工程经理批准后按选购打算选购和验证。零星料由施工队自行选购并保存有关合格证件。当监理提出要对选购的物资进展验证时，物资设备部应供给便利，但不能把监理的验证作为有效把握的依据。3、顾客供给产品的把握物资设备部主管此项工作。物资设备部对业主供给到现场或指定分供方的物资，不管交货单位是否已验收，都应进展检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损坏或不适用应书面对业主报告。各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。4、产品标识和可追溯性把握由工区主管此项工作。物资设备部监视、检查和指导

9、施工队做好贮存物的标识，说明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。工程技术部负责监视、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅，有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。5、施工设备把握由物资设备部主管施工设备。物设部检查上场设备的适应性、完好性和满足力量，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗， 在施工过程中，定期检查设备运转状况，催促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。6、检验和试验把握1试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和

10、试验； 2试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格；3工程完工后，由总工程师组织相关部门进展最终检验和试验， 并由工程技术部填写工程竣工报告。7、检测、测量和试验设备的把握（1） 工程技术部测量队对测量仪器进展选购及校验，试验室负责按规定要求选购检验、检测和试验设备，并对全部检验、检测和试验设备按规定周期进展校验；（2） 建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。 8、搬运、储存、防护、交付1由物资设备部对物资的搬运、储存负责，确保物资不损坏、不变质； 2由工程技术部对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。22.4 成品保护措施1、认真执行

11、深圳市和业主的有关规定，加强对全部参与施工人员进展成品保护教育，落实成品保护责任制。在施工过程中安排必要的人员，材料和设备用于整个工程的成品保护，防止任何已完工程患病任何损失或破坏。（1） 定期对全体施工人员进展文明施工、成品保护教育，提高自觉保护成品的质量意识。（2） 经常进展检查，觉察被碰坏、损坏、污染要准时实行措施进展订正处理，对责任人赐予经济惩罚。2、编制成品保护细则，加强现场治理，科学组织施工，削减成品损坏。 1管片拆模过程中严禁用铁锤敲击，防止损伤管片。（2） 管片吊装前应检查起重设备、吊具是否满足要求，吊装、翻转管片时应设专人指挥缓慢操作，防止摔坏或碰损管片。（3） 管片堆放高度

12、不应超过 8 层；垫木放置位置必需正确，各层垫木应在同一竖直线上且前后对齐。（4） 管片运输要有特地车辆，专用垫衬，运输中要平稳行驶，堆放高度不应超过 3 层。（5） 粘贴完成的密封垫应防止高温曝晒。（6） 施工中严格把握土压，以维持开挖面的稳定。（7） 在掘进施工中，应严格把握千斤顶推力和行程差，以防管片被挤裂。8在管片拼装时千斤顶推力应均匀，防止管片因局部受力过大而导致裂开。 9管片拼装中应严格把握盾尾间隙的均匀性。假设盾尾间隙过小，易导致在盾构后续掘进过程中盾尾与已拼装成环的管片发生挤压、摩擦，进而造成管片及盾尾密封装置的损坏。（10） 管片脱离盾尾后，应准时进展壁后注浆，并严格把握注浆

13、施工工艺，以防成型隧道消灭位移或变形。（11） 浆液在运输及注浆过程中不得混入杂物，以保证浆液性能。12在隧道中铺设轨枕时，应实行措施，防止轨枕损伤管片。13在隧道内铺设管路及电缆需安装支架时，应尽量利用管片连接螺栓来进展固定，严禁在管片上打孔。22.5 技术保证措施22.5.1 技术治理机构及人员的保证1、建立以总工程师为首的技术治理体系组建以总工程师为首的技术治理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部和设备物资部、打算协调部等。2、配足、配强技术人员（1） 严格依据业主的要求组织、筹划、成立工程部，工程经理部主要施工人员和治理人员均参与过多项重点工程的建设，具有丰富的施工治理阅历。（2

14、） 基层施工人员配备娴熟的技术工人，选择有丰富施工阅历及肯定治理组织才能的人员担当施工员及班组长。（3） 对关键及特别工序制定具体的施工方法、操作细则及留意事项，明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。（4） 定期、定时地对技术治理人员和工人进展各项技术培训，提高整体技术水平。 22.5.2 施工技术治理措施 1、图纸会审制度按规定分级对设计文件进展审核，审核目的为：（1） 生疏设计文件，了解把握设计意图、标准和工程特点。（2） 核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。觉察问题，去除过失， 提出改善设计建议。（3） 补充施工详图，对简单工程部位绘制大样图、施工详

15、图，供施工现场使用。4做好审查记录，觉察问题应按专业登记，经各级部门审核后报建设、设计、监理单位争辩处理。2、技术交底制度技术交底的目的是使施工治理和作业人员了解把握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。（1） 开工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度汇编文件，向治理人员进展工程内容交底。（2） 施工阶段由技术人员对分项、分部工程构造、工艺、技术标准交底。3现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。4施工技术交底，以书面交底为主，包括构造图、表和文字说明。5交底资料必需具体、直观、符合施工标准和工艺细则要求

16、，并经其次人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥当保存备查。3、施工测量保证措施（1） 工程现场把握桩，由工程经理部技术人员负责接桩、使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上具体注明把握桩的当前状况及存在问题的处理意见，并进展签认。交接桩后，由工程总工师组织技术力气对桩位进展复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，准时与业主联系落实。（2） 施工过程中，工程经理部技术人员负责施工放样、定位、把握桩点护桩测量、工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进展中线、高程贯穿测量及构造尺寸的测量，确保中线、标高和构造尺寸到达设计要求。（3） 测量原始记录、资

17、料、计算、图表必需真实完整，不得涂改， 并妥当保管。测量仪器按计量部门规定，定期进展计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。（4） 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必需经过其次人复核，内业测量成果必需二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。4、施工技术文件、资料治理 1施工过程中由内业治理人员负责工程资料随产生准时收集、整理。2分阶段对工程资料整理、装订，分阶段完成竣工图的绘制工作，在工程竣工交验前将施工资料整理汇总完毕交建设单位验收。3定期、不定期地组织对各单位工程资料进展检查和审核，促进各专业施工队工程资料的治理工作同步进展。5、技术保证措施（1） 各有关工序的治理人员、作

18、业人员，定期进展技术、质量培训， 并进展考核，合格前方可上岗。（2） 特别工种起重、管片拼装、注浆、电瓶车司机等要专业培训，持证上岗3职工转岗、转变工艺、使用技术、工艺、设备、材料前也要进展培训，未经过培训者不准上岗。（4） 生疏、审核施工图纸，参与技术交底和图纸会审。（5） 按监理工程师要求，编制和优化施工组织设计，制定施工打算，安排好施工挨次。（6） 做好技术交底和技术培训工作。（7） 配备检验、测量和试验设备，并按规定进展校验。 8安排好原材料的根底试验工作。（9） 确定施工范围，按规定进展围挡，整理施工场地，去除地面、地下障碍物，调查地下管线的走向，落实地下管线的保护措施。（10） 按批准的总平面图布置生产、生活、临时水电线路等临时设施，确定材料、设备和土方运输路线。（11） 做好场区的临时排水、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化，临时排浆排水工作。（12） 落实季节性施工措施。13做好防洪、防火的安全措施。14制定文明施工、环境保护措施。5制定消防、保卫、安康措 施。 22.5.3 加大科研投入， 开展技术攻关工程开工时，由总工程师牵头会同工区、工程技术部、质量安全部，依据工地地质状况和设计图纸，争辩并确定工程技术问题的争辩方 向，确定科研课题报公司主管部门，并申请科研经费和科技攻关资金， 专款专用，努力提高技术争辩水平，保证工程技术力气。