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1、 财务年末的工作总结财务年末的工作总结【一】 财务部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比20xx年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬（成绩），克制缺乏，现将20re的工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的
2、治理 标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 二、 会计根底工作 （1） 仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，年底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 （3） 按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、 财务核算与治理
3、工作 （1） 正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （2） 在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2023年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做
4、细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理和效劳职能，实现财务治理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务治理是一项极其简单的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 财务年末的工作总结【二】 辞旧迎新、岁末总结，依据人事部的要求及财务部自身建立的需要对20xx年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。 一、团队建立： 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建立放在全部工作的第一位，从人员聘请、
5、入职沟通、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进展充分的沟通、了解;积极引导成员的安康的、稳定的工作心态并引导其精确定位自身的工作目标; “要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作力量等方面对成员起榜样带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;努力建立良好的工作气氛，并在工作中不断帮忙成员的.力量提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务力量根本能够满意现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账治理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务治理工作，财务部急需在本钱核算、核算标准化两个薄弱环节加强人才培育。全力培育一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、
6、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培育战略目标。 二、部门建立： 部门建立基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是效劳于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建立的动身点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：根底统计-会计核算-财务治理-财务战略-企业治理，概括起来就是充分利用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必需在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满意适当的人在适当的时间内
7、完成财务部的各项工作，理论上财务必需对公司的每一项业务在价值上进展财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。 作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”-财务部部门建立必定存在种种缺乏和有待完善的地方，我本人心里特别清晰现状离目标还有很长的路要走。特殊是部门成员的构造性缺陷及力量提升、会计核算的标准化及精确性、本钱核算及掌握、资金筹划、税务规划、财务效劳企业决策的力量上等方面还存在巨大的差距。 三、财务详细工作： 1、 数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必需加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗
8、位(包括选购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训; 2、会计核算方面，核算精确性、准时型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税根本能够满意现时的需求，本钱核算、往来治理急需建立标准化得处理流程，以及加强对会计人员力量提升及责任心培育;全年累计完成收入人民币4,260.7万元。 3、财务治理方面，急需加强本钱费用掌握的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和详细措施，预算治理缺失。 4、出口退税方面：20xx年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元，退税款的准时准时的实现肯定程度上缓解了资金压力。 5、信保业务，完成信
9、保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币;完成其次季度的保费补贴申请2400元。 6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止xx月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款(折合人民币556.71万元)，并于xx月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优待点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，准时还贷削减利息费用、准时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以削减综合资金使用本钱。 7
10、、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺当完成420万放贷工作，累计支付资产工程投入1,255万元，保证的资产工程有效实施，为20xx年的产销分别的办公格局奠定了良好的根底。 8、资金治理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，xx年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元;后续将在还贷的准时性，资金的调拨加强规划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供给商的信用周期及额度方面与供给链实现协商并尽最大努力保证供给商货款准时支付。 9、资本到位状况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89%。 10、 应收账款治理，
11、准时跟进应收账款回款状况，准时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的准时性，建立应收款每日汇总汇报制度，xx年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特别申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84万美元，全年应收 账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。 11、 资产治理，可以用资金治理及格，固定资产治理根本合格，库存治理不到位来评价20xx年度资产治理工作。后续将加强库存单据的完整、准时、精确，加强人员业务培训及指导，加强工作监视，要求供应精确的库存数、表，消化包材类库存，严格掌握电子料及五金料的选购，降低库存对资金的占用，防止
12、呆滞品的消失;加强各环节的内掌握度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用标准性。 xx、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进展有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题;与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造奉献自己的一份力气。 xx、汇率治理，20xx年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及选购部门应积极应对汇率变化对收入和本钱产生的重要影响，特殊在销售报价环节本钱评估及选购下单美元转换成人民币对本钱的影响。 总结过去是为了展望将来，我信任只要目标明确、思路清楚、正视问题、相互协作、共同努力、执行到位就肯定能够把公司20xx年的财务工作做的更好。