《读《以奋斗者为本》心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《读《以奋斗者为本》心得体会.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 读以奋斗者为本心得体会读以奋斗者为本心得体会篇1 以奋斗者为本这本书，我只完成了一局部的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业治理的经典，需要我们反复品尝和咀嚼。在工作中遇到困难和困惑的时候，回过头来认真回味话里的深意，时常有拨云见日之感。 我是一个HR初学者，许多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和教师、同学的沟通，让我熟悉自己的缺乏，并明确奋斗的方向。 我目前不做治理，然而这本书带我去体会治理的责任和意义。企业的最低纲领是什么？是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围围着活下去，而且是更好的、安康的活下去，我们就要去积极查
2、找活下去的理由和活下去的价值。活下去的根底即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简洁，实则是最根本最原始的战略。我们可能常常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、治理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求工程多。我们把在手的每一个工程做好，把治理做好，才能让企业持续进展，才能在将来接更多的工程，而不是一味的自我膨胀。所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致
3、企业的消灭。 然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现盈利。这种目标需要具有商业的价值和利益。现在许多公司盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就销声匿迹了。我们要明白我们追求的是什么？如果大化为目标，但假如我们想要可持续的进展，想要成为世界追求一时的利润，大可以利润最级领先的企业，就需要将眼光放的长远一点，将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓：深淘滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造端到端产业链的强健。由于，在价值的制造问题上有一个悖论：越是从利己的动机动身，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机动身，反而越使自己活的更好。 我们将利润掌握在合理
4、的尺度，归根结底是为了我们商业的胜利。商业要胜利，企业要活下去，企业需要有利润，那么利润从哪里来？客户。所以我们想要可持续的进展，就是要满意客户的需求。作为员工，我们也可以想想，我们的客户有哪些？老板，他发给我们工资，是我们的客户；同事，需要他们帮助我们完成工作，也是我们的客户；作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户，讨论他们的需求，给到他们想要的，到达我们自己的胜利。切记不行闭门造车。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的朋友小狗来吃，可是小狗喜爱吃骨头啊，他不需要鱼啊。所以这个时候，我们应当先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标，
5、以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是治理第一、技术其次的一个表达。 谈到治理第一，那么治理的最高境地在哪里？老子说过：“无为而无不为”，其实就是无为而治。摆脱对技术的依靠，对资本的依靠，对人才的依靠，人为的制定一些规章，进展引导、制约，使之运行合理，也就做到了治理的自由。 这本书的精华需要我们细细品尝，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，信任在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未到达一个层次之前，提前把握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的治理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰视星空，脚踏实地，朋友们，加油！王倩，加油！ 读
6、以奋斗者为本心得体会篇2 转瞬间参加易流GPS这个大家庭已经有一个多月，下市场也有二十六天了。在参加易流做销售前，自己认为自己是应当做好了心理预备，在进入易流经过三周的培训后，更是自信满满。随着深入市场，每每遭到顾客拒绝后，站在骄阳似火的公路边，总是有些泄气，自己也懂自我鼓舞自我示意，可是瞬间振作后剩下的还是迷茫。 最近公司组织我们学习张总的名为以奋斗者为本的文章，初看的时候，感到一阵欣慰，由于突然发觉我身边还有200多位同事在一起奋斗，同样每天都会克制各种困难，只是自己因一时的小困难把自己陷入死角，看到的只是眼前的一片云彩。正如培训的时候尹经理跟我们强调的，被拒绝，是每个业务员都会经受的一个
7、过程，心态肯定要放平。当再细读文章的时候，特殊是文章第三段的几个问题时，我突然回想起我当时选择做销售时常常问自己的一个问题，为什么要做销售？固然当时自己给自己的答案也很简洁：有挑战，回报丰厚。现在发觉，想法太简洁了，为了工作而工作，并没有思索如何去工作！要想得到丰厚的回报，那就得付出，就得奋斗。可能大家都有这样的感觉，每当说起奋斗这个词，我们会联想到另外一个词：事业，而不是工作，这是思想上的一个区分。 而张总在文章中对奋斗者的阐述同时也让我明白，丰厚的回报是奋斗的回馈品，前提是我们要“肯定会为自己所从事的领域、行业做出突出性奉献”，“能够为他所效劳的企业、客户制造实实在在的价值”。这些都是我们
8、奋斗的目标。 再说回来，我下市场的时间不到一个月，许多次我在给客户宣传我们公司的产品和效劳时都会说“我们是货运GPS的第一品牌”、“质量好效劳好”，客户每次都会反问我，你们的效劳好在哪里？许多时候，客户就是我们最好的教师，由于他们会逼着我们去思索去进步，每当我以专业的品牌和齐全的功能来答复客户时，有些客户会不依：“现在的GPS硬件上都差不多，功能你有的人家也有，凭啥说你效劳好？”此时的我的确不知道怎么去答复这个问题，这个问题也始终压在我心里，读了张总的这篇文章，我想我明白了我答复不出来的缘由，效劳是一个抽象的东西，没有标准去衡量它的好坏，只有在比拟中才有好与坏，这个就需要客户自己在比拟中去感知
9、去体会。要想让顾客认可我们易流GPS的效劳，这就需要我们积极的去参加竞争和创新。尤其是我们业务员站在公司第一线，更应当有责任有义务主动去做好效劳，对于不同的客户，专心做好共性化和微小化的效劳，公司产品和效劳的口碑那就是最好的答案！ 读以奋斗者为本心得体会篇3 文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能鼓励人、鼓舞人，能够分散员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它提倡员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的
10、作用。 企业进展的一般经受：一是初创阶段，二是进展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采纳权威治理；在进展阶段，一般实行制度治理；在成熟阶段，则必需实行文化治理。但对企业文化而言，它会伴随着企业进展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。 企业文化，不是几句美丽的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它表达在全体员工日常工作和各种行为之中，表达为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有详细的行动。良好的文化肯定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就犹如贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化
11、，就必需建立完善的”制度体系。制度建立了，必需坚决不移抓好落实，用制度来标准员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必需实行必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种状况下，我们要想立于不败之地，要想赢得连续进展时机，就必需眼睛向内，把内部治理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，假如说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的敏捷性优势。因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。 建立以奋斗者为
12、本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进展，比拟科学地对员工进展定期评价。二是薪酬安排向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层治理者任期制度，承受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点特别重要。四是坚决克制论资排辈问题，以力量大小论英雄，而不以资格深浅论凹凸。 这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者：华为公司25年快速进展的生动案列，给我们带来了许多启发，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条阅历。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得
13、不到廉价，才能真正发挥人力资源的优势，这样的我们才有盼望，这样的我们才有将来！ 读以奋斗者为本心得体会篇4 读了张总写的以奋斗者为本后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司制造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必需努力再努力，奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻，有肯定的冲劲，由于工作阅历不是太多，工作思路也比拟单一，在工作中会常走弯路，有时也会由于一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的奋斗者应当是那种有工作激情，并不断承受挑战，通过不断地挑战去重新
14、打造自己，进而连续向前赶，让自己渐渐强大起来。 易流的奋斗者首先应当是对易流事业的肯定认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的奋斗者必需对工作布满激情，并对于易流的进展富有责任感、使命感；易流事业的奋斗者应当将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格；易流事业的奋斗者应当时刻具备危机意识，并在工作中持续改良；易流事业的奋斗者应当具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流奋斗者的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不简单，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以仆人公的心态为公司的利益着想，同时还要有危机意识。 专心用才智，给力给时机。我想我们每个人对奋斗者的理
15、解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，信任在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流赐予每个人的时机都是公平的，只要你肯奋斗肯挑战，信任定会有更宽广的舞台去等着你。 最终，我们必需将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、效劳的经营理念，全面提升公司整体竞争力！的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远进展为目标，而团结奋斗！ 读以奋斗者为本心得体会篇5 在今年春节阅读了华为公司的治理才智书籍以奋斗者为本，感受颇多。任正非对华为各个阶段的现状了解透彻，并且抓住了各个阶段、各件事情的核心本质，对企业进展各时期的问题处置的坚决和气
16、势令人鄙视。书中以通俗易懂的举例阐述出大事的本质，也反映出任正非超群的沟通艺术。 何为奋斗者？有责任心的明白人。华为公司的核心价值观浓缩为12个字：“以客户为中心，以奋斗者为本”。以客户为中心是企业必需不断满意客户需求，不断超越客户期望；以奋斗者为本可以让企业不断进展，组织常葆活力。两者相辅相成，企业才能基业长青。 本书围绕两个方面对华为的企业文化进展了阐述。一是围绕价值，二是干部政策。这也是企业治理的精华，全部的事项都离不开人，全部的创新都离不开团队的协作。 围绕价值：价值的制造、评价与安排，首先要了解价值从实际的客户中来，企业存在的核心目的就是不断制造价值，就必需拿出让客户满足，情愿为之买
17、单的产品与效劳。由于每个团队及个人制造的价值不一，有战略上的长期收益，如技术专利，前瞻战略；也有战术上的短期收益，如工程的达成。这就需要对每个人产生的价值进展评价，公司尽其财，让能人掘其智。优秀的人不怕吃苦，怕埋没其价值。价值评价完成后，就是价值的安排。价值安排需要敏捷和倾斜。这就是华为撬动人的杠杆，通过经济利益以及其他鼓励，鼓舞人好好干，不然就什么都没有。 干部政策：华为的干部政策简化为几个词：实战、选拔制、任期制，轮岗制、视野、责任结果制、公开制，储藏制。既要会选干部，还要会用干部，还得会管干部。“公司投资赚钱要能说清晰三个问题，能不能稳固基层员工的饥饿感，中层员工的危机感，高层干部的使命
18、感”，这样就会让员工布满进取之心，让高层有担当。高层路线正确，中层目标明确，基层奋勇争先。自然能做成一件又一件事。将军带兵打了败仗，缘由可能在士兵战力低下，但最终是将军治军之责。 干部任职评价：责任结果制，必需以责任结果为导向，不以力量为导向。简洁说就是干部要做成有价值的事。 干部选拨与磨练：实战，轮岗。将优秀的干部派到实际的工程中去，边学边练兵。“官是上战场打出来的”。通过轮岗，获得周边工作阅历，同时提升干部全局视野。 干部的治理：选拨制、任期制、公开制，储藏制。选拨制，让干部始终向上，优上劣下。任期制让干部布满危机感。干的好，连任或升职，干的不好就降至或调岗。公开制，让“老百姓”来拱干部，不能作假也不敢作假。储藏制，建立后备干部梯队，保障事业持续进展。 总之，本书强调了人力资源治理的重要性和必要性。将适宜的人安排到适宜的岗位上，让每个人都能积极的奉献其价值。奋斗之路，价值常伴。