设备维修技术员年终总结.doc

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1、 设备维修技术员年终总结设备修理技术员年终总结1 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进展讨论探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结全都，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过屡次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良

2、好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过屡次讨论探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。 2.进展规划检修 依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观看记录，来对主要设备安排规划检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的规划检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果

3、不明显。本次经公司技术人员仔细讨论分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓治理不放手，重视人才求进展 一个社会的进展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想进展也需要先进的生产技术协作先进的治理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员治理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许

4、多功夫，而且在治理方面也做了许多功课。10月份我车间积极响应公司号召，根据公司要求狠抓设备治理，推广以预防修理为根底、以点检为核心的全员设备治理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动规划，根本完成点检前期的预备工作并且在局部岗位已经实施，为在全车间内实行点检治理预备了充分的预备，这也为创立合格车间打好了根底! 2. 完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。在执行制度上，我车间坚持人人公平、奖惩清楚，同时结合动之以情、晓之以理的以人为本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高

5、治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注意人才培育，安排培训学习 在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训规划，从安全治理、工艺、设备、治理等方面进展了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作缺乏，确立明年整改规划 20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍旧存在肯定的缺乏。 1.新的治理制度，使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神

6、和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏突破。 3.新的设备治理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。 以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司制造更大的效益。 四、20xx年我车间设备治理目标 1.设备治理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检治理

7、。 3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4.建立好设备治理团队，培育新的技术治理型人才 设备修理技术员年终总结2 20xx年，是公司夯实根底、稳步进展的起步之年，也是向专业化、精细化治理迈进的关键一年。年初以来，围绕公司制定的半年打根底，一年上水平工作方针，以源头回溯机制为抓手，以创立标准化、专业化治理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备治理工作取得了较好的成绩。 上半年设备运行状况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为xx%，利用率为xx%，台时产量为xx吨，有力地保障了港口生产。 一、主要工作完成状况 1、立足标准治理，夯实运行根底。 紧紧围绕保持设备完好，保障安全生产的目标任务，

8、进一步强化了设备运行治理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，严密连接生产实际，进一步增加设备了设备统筹调度力量;二是加强基层治理，通过充实机械队设备技术治理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步标准了基层的技术治理工作。三是加强运行治理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了规划顺当实施;机械队仔细落实一班三检和日常维护保养工作，坚持标准操作，保证了设备正常运行;修理队克制天气和场地的不利影响，加强修理组织，准时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃

9、轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。 2、创新治理手段，提升专业品质。 参照TnPM(全面标准化生产维护)体系标准要求，创新治理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施油品检测治理方法，进展了四个批次42个油样的专业检测，依据分析报告，精确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，准时安排了检修，避开了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺当开展，为实施设备状态修理供应了更加牢靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参加的

10、公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备治理工作中存在问题的大事和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术缘由、人为影响因素、治理问题，确定了导致大事发生的根源，明确了铲除措施，避开了大事的重复发生，促进了设备治理专业化水平的快速提升。三是开展了以6S治理为核心的设备治理季活动，通过培训沟通、实例讲解、影像展现，充分调动起广阔员工建立安全、高效、舒适工作环境的积极性。机械队以使用、检查、保养为核心任务，在整理根底上，实施以定置、定容、定法为标准的目视化治理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新;修理队结合工作实际，按功能重新规划了修理区域，统一标识、涂饰

11、，展现了公司朝气蓬勃的良好形象。 3、推行全员培训，提高专业素养。 在教育培训方面，一是依据总公司对TnPM体系推广的相关要求，组织了3次TnPM学问专题培训，结合源头回溯、状态修理等实际工作的推动，加深了广阔员工对全面标准化生产维护体系的熟悉。二是制定并下发了设备操作手册培训规划，并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增加了相关内容，充分调动起设备操作、修理人员的学习积极性，切实提高了员工的三好、四会力量，稳步提升了员工的专业素养。三是屡次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S治理等专题研讨会，学习沟通工作体会，共同探讨，增进熟悉，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业标准的良好气氛

12、。 在科技创新方面，一是修订了科技创新治理方法，鼓舞员工在经济技术创新、治理机制创新方面建言献策，为广阔员工搭建起科技创新的平台;二是组织开展了学问产权宣传周、科技活动周等活动，积极营造创新驱动进展的深厚气氛;三是科技创新力量进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造工程获得集团公司青年创意汇活动二等奖，7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置VOLVO装载机轮胎快速充气接头等6项获得有用新型专利授权。 4、提倡节能降耗，降低生产本钱。 一是依据总公司下达的本钱掌握、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的

13、责任制考核指标，有效地降低了生产本钱。二是建立了修旧利废试验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节省了修理材料费用。三是标准物资治理，强化申报、核对、验收、领用环节掌握，逐步消退了物资铺张。 二、存在的问题 1、专业技术治理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等根底治理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化治理要求尚有较大差距。 2、设备治理工作的鼓励机制尚不健全，制约了治理水平的进一步提升。 三、下半年重点工作 下半年，我们将在总结上半年工作阅历的根底上，连续提高生产保障力量，进一步深化治理创新，稳步推动设备治理标准化、专业化建立。 1、连续深入开

14、展源头回溯工作，持续改良根底治理，奠定公司进展根基。 2、借鉴TnPM体系模式，健全设备治理工作的鼓励机制，进一步提高治理水平。 3、连续开展6S治理活动，在整理、整顿、清扫的形式化根底上，持续改良，实现习惯化、品行化转变，全面提升员工的素养。 4、做好15台新装载机的接收、帮助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺当投产。 5、做好本钱掌握工作，重点加强水电油治理和修旧利废工作。 6、连续做好科技创新相关工作。 7、做好标准化仓库和设备治理源头回溯两个单项治理样板培育工作。 8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。 设备修理技术员年终总结3 20xx年公司连续推行精细化治

15、理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标积极完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为2022年的生产打下了坚实的根底;进一步提升公司设备治理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组治理 1 、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必需有监护人;必需配带安全防护用品;对高空作业车进展定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2 、6S治理 通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任

16、人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备治理 1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格根据操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、 设备的保养、修理工作 (1)重视保养，削减修理 根据制定的设备保养规划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 (2) 对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间安排操作工协作修理人员在最短的时间内

17、抢修好设备，并现场进展监视，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 (3)特种设备治理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进展检验。 (4)叉车治理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进展保养和润滑。对违反操作规程的人员进展了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进展了项修，整改后设备使用正常。 4、配件治理 对全厂的设备配件进展清理和统计，制定

18、了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为公司顺当达级做好了坚实的根底工作。公司顺当通过2级达标工程。 三、总结 设备治理是是一个长期治理的过程，在过程中需要不断学习设备治理新的思路。20xx年设备治理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检治理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的治理力量、提高自己

19、的应变力量、提高自己的创新力量，为20xx年公司完成生产任务，提升设备治理水平积极预备。 设备修理技术员年终总结4 20xx年设备部的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备修理工作总结。 一、设备修理工作概况 纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备治理部门全体员工通过仔细的

20、总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 二、降低本钱，保养设备 对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。准时巡线，发觉问题准时处理制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时

21、间，保证机台正常生产运行。 三、员工培育与队伍建立 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 四、工作中存在的缺乏 在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想

22、，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 班组的治理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度消失了安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全意识，从根上削减安全事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与治理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 针对今年设备修理工作中的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备治理竭尽全力。