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1、 x车间2023年度职教工作总结 xxx车间2023年度职教工作总结 随着学问经济时代的到来，市场竞争的日趋剧烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培育一支高素养的职工队伍成了车间总体工作中的不行缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作规划，使该项工作得以有条不紊的绽开。截止2023年11月，依据规划，针对现行人员的实际技能、理论水平状况，车间分别对在岗的89名员工进展了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下： 1、内培状况 培训内容 培训人数课 时微机监控、爱护系统运行人员58名40整流系统运行人员58名30
2、电工技能维护人员15名20安全规程、电工理论全体人员40循环水（空压机）操作及维护综合人员10 2、外培状况 培训内容 培训人数课 时油化验分析2人15天空压机2人15天综合自动化2人10天 完成主要工作及成绩： 开展多样化、多渠道的班组级培训，始终是车间职教工作的一大特色。为了协作车间职教工作的开展，班组实行传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在班长的带着下，搭配开展岗位练兵、事故预想、反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参加学习的兴趣，通过彼此间的沟通，增长大家的学问，提高技术水平。车间则在此根底上，注意全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素养与岗位
3、实际要求相结合，实行集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进展考核，制定相应的鼓励和嘉奖措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比奉献”的良好气氛。此外，车间团支部也积极鼓舞职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教治理网络，两者相互协作，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参与空压机学问培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验讨论所参与油化验
4、分析培训，通过学习，员工根本把握了相关仪器的根本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了肯定的了解。为车间设备的安全正常运行供应了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的标准性、应变的灵敏性和推断事故的精确性有了显著提高，并能将所学学问敏捷应用到实践中。2023年6月，车间准时发觉并胜利消退了4整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造工程获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所接受，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了肯定的保障。截止到今年11月10日，车间实现连续安运1427天的好成绩。 技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注意职工学技术、学业务外，更注意职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与沟通活动.。 12下一页