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1、 质量经理转为生产经理的述职报告 XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。 一、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场； 制作各种相宜的标语，美化现场环境； 实施班组治理板的更新，更具实效性； 依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进展定
2、置，编写了5s模板； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 XX年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150160台的目标； 对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台； 为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完
3、成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的生产力量将提升40台左右。 二、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 一对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立了本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 二制定了全年降耗减废规划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 三开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准治理，对每一个品种进展产品标识标注。 2、消耗掌握 班组全年共
4、完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产本钱比XX年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验。 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参加率100%。 三、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。 一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”，
5、信息根本能够反应到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入spc在过程治理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。 2、工艺治理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。 建立岗位作业报表制度，深入反应生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 四、安全生产与设备维
6、护 1、安全治理 班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组全部新员工100%进展了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装治理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班
7、组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成局部工位器具的改造。 五、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 2、民主治理 XX年，班组推行班委负责制，用团队的才智进展班组治理。晨会进展“大家谈、再总结”的方法，鼓舞人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组治理想方法出点子。进展了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和效劳水平。 3、精益推动 班组从7月份开头，进展了精益班组的
8、创立，并取得肯定成效。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、查找、窝工等铺张现象，取得肯定成效，特殊是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得精确。 班组在细节行为的治理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 六、岗位技能和学习型团队建立 班组根据公司统一组织参与40+4培训和岗位练兵，同时规划实施多能工训练，根本到达规划目标，
9、原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平特别欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。 为了营造学习的气氛，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进展了学习型工具的运用探究，并取得肯定阅历。 为了实现公司的各项最新信息能准时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。 七、一年工作反思及下一步准备： 本钱掌握还不够完善，存在一些铺张现象，需在预警和日常掌握方面加大治理力度； 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良； 人
10、员操作技能未能向装配和起重以外工种进展，XX年规划培育2名点焊操作人员； 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理； 班委的治理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批判与自我批判活动，暴露出问题。 这些，将是班组XX年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在XX年使班组的各项治理工作再大跨一步 质量经理转为生产经理的述职报告 我叫xx，20xx年4月来公司担当质量治理部经理一职。数月来，
11、我重点负责GMP认证有关工作和质量治理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带着下、在其他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和帮忙下，努力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进展汇报： 1、听从工作安排，积极投身制水系统改造 20xx年3月30日我正式聘入公司开头工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参加和实践，对采纳二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主见，并获得大家的全都认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内快速联系到4
12、家制水设备生产商，为公司紧急有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性，为启动预备选购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节，积极参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，急躁检查、催促和协调现场安装、运行过程中消失的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日准时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时
13、践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效治理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推动 20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和工程均需不同程度的技术处理或维护措施，涉及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发觉的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监视，加快了硬件的快速改良，对推动GMP认证进程发挥了积极作用。 3、安排和部
14、署验证总体规划，主动完善相关验证 活动验证是实施GMP的根底，也是GMP认证检查必不行少的内容，为了搞好验证明施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排规划，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间安排，为公司各类验证活动有规划、有步骤实施供应了工作主线和依据，该规划内容根本掩盖了公司全部的关键验证对象和系统，符合GMP验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安排了生产和验证活动，表达了生产活动与验证明施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证
15、活动的实施，累计完善验证工程25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，到达了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全掩盖的目标要求，为GMP认证检查制造了坚实根底和条件。 4、参加物料和设备供给商审计，积极履行质量监管职责 20xx年4月12月期间，我先后4次对药材供给商进展实地考察，第1次考察药材供给商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按GMP要求，其不符合供货资质条件，主要缘由为： 1、该供给商为证照挂靠经营； 2、药材饮片加工场所无GMP证书； 3、饮片贮存条件不符合GMP要求； 4、供给商GMP观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。 现场考察完毕后，我准时向
16、上级领导书面汇报了考察状况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供给商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考察结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进，并有QA共同参加确定供给商。借鉴中药材供给商现场考察的方法和阅历，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进展了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种珍贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有非常重要的意义。总之通过物料或设备供给
17、商的现场考察和信息反应，为公司供应了良好改良建议，并增加了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推动GMP实施做出了积极和正确的引导。 5、积极参加GMP文件的修订及会审，稳固和完善软件 新成果修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一局部，GMP认证检查前，我主要参加了质量治理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有质量手册1个，程序文件22个，工艺规程11个，质量标准文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部标准，检验操作规程79个，质量治理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进展
18、了反复复核和准时会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相全都；通过对质量标准的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，掌握产品质量起到良好的促进作用。删除了质量治理文件、卫生治理文件与客观实际状况不相适应的局部，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满意标准指导生产和检活动的要求；积极帮助QA修订、审核产品召回治理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相全都，文件层次脉络清晰，面貌焕然一新；GMP认证后，中国药典（20xx年版）的公布实施，我积极催促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。 6、开展和参加
19、GMP培训，推动生产质量治理跃上新台阶 实施GMP治理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接GMP再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是GMP认证检查的一项非常重要的内容。为此，从20xx年4月份起，公司就开头着手预备对员工培训的预备工作，进入5月份，GMP培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量治理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训规划，并由质量治理部参加制定了公司级的GMP培训规划，公司级的GMP培训规划及内容主要表达法规政策、GMP标准、微生物根底学问及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内
20、容为各相关岗位SOP培训。6月7月份，GMP培训全面绽开，我培训讲授的内容是中华人民共和国药品治理法药品治理法及实施条例、GMP自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大局部均参与了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。GMP认证通过后，我积极按公司培训规划要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品学问方面的培训，主要内容有中华人民共和国药品治理法、药品说明书和标签治理规定、药品召回治理方法、药品不良反响报告和监测治理方法、脱发与治疗等，累计4小时；对煎膏剂车间进展验证治理等方面学问的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按GMP组织生产是法律明确
21、要求，更加清楚了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并把握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的根本机理及其治疗特点和缺乏，对正确评估产品疗效有了全面而客观的熟悉，有助于该品营销活动过程中的技术沟通和宣传。总之，培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高，为实现质量治理体系的良好运行奠定了根底和前提。 7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担当质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上积极要求上进，除仔细学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量扫瞄和阅读国家经济、政治、
22、文化等方面的理论学问，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上仔细严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫命令，在工作中，都能发挥集体才智，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚恳、守信；在工作期间做到衣着干净得体、语言文明标准，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特别化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，积极协作公司领导的工作安排，做到了以身作则。作为质量治理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我特别重视团队精神
23、和听从意识，深知思想和行动上与保持全都才是提高工作效率的思想根底，领导安排的工作任务能积极协作帮助或独立完成，我常常深入基层一线，并把存在的问题和自己的意见及看法能准时给公司反应，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。 综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了肯定成绩，但还存在薄弱环节，主要表现在： 1、对有关理论把握仍不透彻，需连续加强理论学习，提高理论水平。 2、对质量治理的工作阅历缺乏，对理化分析和微生物检验方面的学问学得不够多，不够精，需在下步工作中仔细总结，提高业务技能。 3、下车间检查次数少，深入车间检查还应更扎实一些。 4、本人自信念缺乏，工作中主观能动性和
24、创新性不够。 质量经理转为生产经理的述职报告 首先特别感谢公司领导对我的信任以及各部门领导和同事在工作上对我的支持和帮忙。能够参加这个对企业长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我的职务是技术质量部经理，主要工作是在总工程师的指导下，详细负责公司技术质量治理工作。一年来，依据上级领导精神，在各位同志的支持帮忙下，我根据分工制造性的开展工作，能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，圆满完成了领导交予的各项工作任务。回忆一年的工作，从德、能、勤、绩、廉四个方面对自己总结，以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的进展奉献力气。 一、【德】 反映了一个人的思想觉悟、工
25、作作风和道德品质 我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作，敬重领导，思想作风端正，工作作风踏实，干预坚持原则，求精务实，切实履行岗位职责，立足效劳，强化治理，全面提高人员效劳水平 检测中心作为一类效劳型行业，效劳质量的好坏直接影响着中心的形象。技术质量部作为中心质量掌握部门，着力强化三种意识治理。 1、强化标准意识，检测中的各项试验、各个步骤、各个环节，用科学、合理、标准的机制和制度加以标准，并以制度保证全体检测人员都能严格、自觉地根据标准开展工作，提高效劳质量，真正做到了让领导和客户满足。 2、强化责任意识，就是要求每位检测人员都必需以高度负责的精
26、神对待每一项检测工作，高标准、严要求、制造性地做好每一项试验。通过强化责任意识，分工落实，我们每个同志都能明确自己担负的职责，自觉地根据职责履行职能。 3、强化形象意识，就是要用一流的工作态度、一流的业务素养、一流的工作业绩来塑造路通检测中心的形象，维护中心权威，赢得客户信任。通过形象的塑造，在中心内部形成了一重人人都相互学习、相互帮忙、宽松和谐的工作和学习环境。 二、【能】 一个人综合素养的凹凸、工作力量的强弱，打算着他能否履行好岗位给予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的力量。 1、坚持不懈加强理论学习、提高理论素养，组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、
27、技术标准和标准。通过上网查询，购置最新版本的相关技术标准和标准，不断更新中心现有的标准资料，并在总工的指导下对标准进展了查询、更新，结果证明中心采纳的标准是持续和有效的。 2、仔细有效执行上级领导的各项决议及工作安排，供应落实意见并组织实施。组织进展了治理体系内部审核，依据试验室资质认定评审准则的规定以及公司20xx年内审实施规划的安排，于20xx年9月对本试验室质量治理体系的运行状况进展了集中式的全面审核。本次内审工作做了较充分的预备，由6位内审员组成的内审小组，依据内审检查表，于9月14日开头对质量治理体系掩盖的部门实施了全面的审核，各位内审员对各个部门、各个检测岗位、档案文件等进展了仔细
28、细致的检查和审核，审核和元通过现场查看、询问以及查验证明材料、相关记录等，将发觉的不符合项记录到内审检查表中。在内审末次会议上，进展仔细的争论、分析，对不符合项进展了汇总，不符合项分布在记录的掌握、人员、环境、样品处置、质量掌握、仪器设备等方面。对发觉的不符合项，要求各受审核部门在规定的时限内，仔细分析产生不符合发生的缘由，实行切实有效的措施，并仔细地实施订正。已完成内审报告的编写。 3、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养，努力提高人员业务素养。为了落实质量体系的运行工作，分别组织了作业指导书、试验现场操作、仪器操作、维护及技术理论的培训学习，培训采纳了提问、争论和现场操作的形式，通过培
29、训，使检测人员把握了质量体系的要求，加深对质量手册、程序文件和作业指导书的执行力量。 三、【勤】 反映一个人的工作态度和事业心。 自担当技术质量部经理以来，我始终保持着工作的激情和向上的活力。敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展。 1、仪器设备是整个检测过程的核心，计量仪器设备是否精确直接影响检测结果的精确性。根据量值溯源程序要求，对检测过程中使用的有直接影响的151台仪器进展检定，全部检测仪器设备均已通过省计量院进展检定和校准，确保在有效期内使用。按规划规定程序对5台大型设备进展期间核查，使检测结果得到有效的掌握，使检测数据更具有公正性、合法性。设备使用责任人依据检定校准证书进展了溯源结果确认
30、。仪器设备溯源确认表录入仪器设备档案。对检定确认合格的仪器设备依据期间核查规划进展了核查，并加强对结果有重要影响的仪器设备治理，监视设备责任人定期进展保养、维护和检查，以保证检测设备符合规定的要求。 2、设备档案资料是设备使用、治理、修理、维护的重要依据，为保证仪器设备检测质量、使设备出于良好的技术状态，提高使用水平，依据质量治理体系文件，完善了仪器设备治理档案。对设备档案重新作了补充整理，并统一存放档案室。 3、依据中心领导提出的“将单纯绩效考核转变为绩效治理，突出绩效经营和治理目标”的建议，技术质量部制定完善了绩效考核治理方法，在中心领导的指导下、考核小组共同努力下，顺当完成了11月份员工
31、绩效考核工作。 四、【绩】 在当前检测市场竞争日益加剧的环境下，中心领导从大局入手，统筹规划、合理安排，推动技术质量部的各项工作有序开展。20xx年中心全年检测各类建筑材料16898批次，包括：金属材料2334批次；混凝土6889批次；胶凝材料318批次；砂浆272批次；砌体材料322批次，土工材料143批次；沥青材料1071批次；防水材料410批次；化学分析类材料127批次；加固材料19批次；环境检测30批次；道路构造检测4358批次；水务工程材料27批次；主题构造检测307批次；钢构造检测174批次。合格率为99%，检测报告精确率达99%，实现经营性收入1220万元。圆满完成了上级下达的经济任务。 五、【廉】 保持糊涂的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建立，自觉承受群众监视。在工作中严格执行“三重一大”集体决策制度，严格要求自己，以身作则，廉洁自律，不辜负上级领导对我的期望。 一年的工作，有成绩也有缺乏，我们要在公司质量治理体系文件规定和组织框架下，仔细、积极、有效地工作，发扬优点，改正缺点和缺乏，将质量保证和质量掌握工作有序治理起来，做到有规划、有目标、有文件、有记录、有准则、有程序、紧紧围绕检测机构试验室力量认证备案，把我们的工作做好做细作出成绩，为公司的进展壮大不断地努力。