设备管理工作总结范文5篇.doc

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1、 设备管理工作总结范文5篇 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”2022年设备科的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备科全面贯彻公司2022年“努力打造OPT品牌、提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2022年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。 今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题

2、，但设备治理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2022年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低本钱合计600150.88元。 细则如下： 一、降低本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品，共节省本钱15800元。 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理

3、工时527.5H，节省本钱52750元。 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节省本钱43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。 2、进展保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1%。 2、指定设备保养规划，并安排

4、落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度到达44.4%。 四、员工流淌率： 本年度设备科1人(电工)因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组治理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率2022年1人/季度的目标。 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削

5、减模具保温时间，合理利用电能，夏季(710月)节省电费488350.88元。 2、模具台帐电子化治理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建立 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进展了全面改制，取消员

6、工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进展模具的安装和模具放置架的5S整理工作，充分利用其时间安排敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸确实认工作，R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程工程

7、 1、三科机器重新移动、定位(5月) 2、新设备增加(57月) 3、全公司电气故障排查，线路标准整改(69月) 4、新龙立厂房修理改造(12月2126日) 5、无尘室设备添置移动(12月27日) 6、新龙立设备移动安装(12月29日PM1：0031日) 八、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故

8、。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方治理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备治理竭尽全力。展望2022年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室治理和建立上，使设备科的治理上台阶，工作上档次

9、。 以上是我的2022年度，缺乏之处恳请领导和同志们批判指正。 设备治理工作总结范文2 回忆过去的2022年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年_月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的治理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进展汇报： 一、从设备治理方面 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑治理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检

10、，包机到人，责任到人。对_界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进展巡检，准时沟通巡检状况，对发觉的问题进展确认。同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题积极协商解决，如_装置的_卸料阀密封问题的解决以及_机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备治理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了_机和_泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进展抢修，消退了设备意外事故隐患

11、，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过_吨供应了强有力的保证。 2、加强设备技术档案治理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改良。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的治理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对

12、损坏设备积极查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、积极实施设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，2022年是我车间设备国产化力度最大的一年，由于_界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低本钱是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。 三、工作的缺乏 在2022年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改良。 1、在设备治理方面，设备治理阅历缺乏，有待学

13、习和改良。如每月的预修规划都不能按期完成，但未说明缘由，使预修规划形成应付上级的摆设。在2022年我们要严格执行月修规划，固然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如_泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2022年有所改良。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积存阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。 展望2022年，我们还有很长路要走，_万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地预备。 设备治理工作总结范

14、文3 敬重的公司领导： 大家好! 转瞬瞬息而过，回忆自己任设备总监以来，在董事长和公司其他领导的正确决策部署下，在各生产单位和部门的大力支持和协作下，公司整体搬迁，从设备拆卸、安装、调试、运行等方面工作进展顺当，成效显著。我信任通过公司领导和全体员工的共同努力和坚持下，在年我们将迎来高端产品剥皮白杨木板占据全国市场的时代! 年对于我们中兴公司而言是升级蜕变的一年，是跨时代飞跃的一年。众所周知，年1月至4月份期间，由于钢带压痕增多，停机次数也在增多，不管是产品的产量还是质量都大幅度下滑，副次品比拟多，本钱也不断增加。而就全国整个市场形势来看也是不容乐观，市场对中纤板的需求日渐饱和，但是对高端白薄

15、板产品的需求却日益增加。面对这种压力和挑战，董事长及公司各领导积极应对，加之之前的探讨、学习和讨论，经党委最终打算西安公司整体搬迁，建立新工程，对原有的生产线进展升级和改良，完成公司整体蜕变。西安公司整体搬迁到新工程的建立主要是以迪芬巴赫公司专家指导为中心，林安公司安装为主体，我们公司协作为辅的原则进展，从4月底停产到新生产线的第一张板出板，用时近8个月。12月16日第一张板的顺当出板是董事长及各级领导正确领导的表达，是国内 外专家以及全公司干部员工辛勤努力的结果。此次设备搬迁、新工程的建立公司投入了大量的资金、人力、物力，使设备乃至公司有了一个极大的升级改良和全新的面貌。 根据公司干部考核要

16、求，现将本人一年来的工作状况汇报如下： 一、转变观念，坚决信念，积极投入到公司拆迁及新工程的建立上来，同时努力提高自己和部门员工的综合素养。 1.提升自身素养。 年是自己力量得到极大提升的一年，作为一名高层治理者，公司的整体搬迁赐予我一个极大的平台，由于搬迁工作及新工程的建立需要的不仅仅是过硬的专业技术学问，还需要具备较高的治理水平和快速的综合推断反响力量。年的工作要求不断充实自己。首先，从外部大环境上认清形势，坚决信念，仔细学习“十八大”国家方针政策，紧紧围绕公司年度总目标，帮助董事长及其他领导搞好工作;其次，从公司局部环境上转变观念，提高熟悉，贯彻落实公司的各项治理制度及措施，在整体搬迁及

17、新工程的建立上不放弃、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部门和个人的目标责任;同时积极学习新工艺、新标准、新技术以及新设备的应用，提升自身整体素养和专业水平。 2.鼓舞和支持部门员工综合素养的培育。 公司整体搬迁及新工程的建立对于我们员工素养的提高有着极大的帮忙。面对新的形势，我们要转变思想观念，端正工作作风，转变以往工作态度，通过国内外专家的指导及公司领导的正确指挥使我们 更真实、更全面的发觉生产线长期以来存在的问题和隐患，从根本上一次性解决问题;对于新的工艺要求，在生产线调试正常运行前后我们要尽快熟识，及早进入角色。所以鼓舞部门员工积极学习，努力提高综合素养。 二、积极主动，求真务实，以饱

18、满的热忱完成公司搬迁及新工程的建立。 公司搬迁及新工程的建立过程中，人手少，问题多。在明确自己任务和目标后，带着全体人员，大家不计职位凹凸，不分工种，争分夺秒，以饱满的热忱努力完成公司搬迁及新工程建立的任务。 1、积极协作和帮助国内外专家及工程师指导工作，完成整体搬迁和生产设备的安装、调试运行工作; 2、依据图纸和工艺要求，抢时间、抢进度，通过讨论，协商合理有效的改良、更换和添加设备，细心调试，做到一次性试车胜利，从而到达高端剥皮白杨木板的生产要求; 3、在设备的搬迁和安装过程中积极仔细的全面清洁、检查、修理和保养设备，全力以赴解决长期以来设备中存在的、未解决的问题和隐患，保证第一张板顺当出板

19、以及日后设备正常运行。 4、以积极的态度协调各公司及各部门之间的工作，促进沟通与合作，合理安排人员，共同推动公司搬迁和新工程建立工作的开展。 三、仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行专业细致治理与依靠员工相结合的原则，保证设备部件安全，保证全员安全，提高全员的安全防范意识; 1、设备安全方面，在设备拆卸和运输过程中选用正确的工具进展拆卸，仔细认真的对设备部件进展分类保管，分类运输，防止各设备部件的混乱、丧失及磕碰损坏，保证设备安装部件完整;在设备安装过程中运用正确方式方法，选用适当工具进展有效安装，保证设备安装质量。 2、人员安全方面，在公司搬迁及新工程建立过程中，仔细贯彻和宣传“安全第

20、一、预防为主”的原则，根据安全各项规程规章开展工作，提高员工爱护及自我爱护意识，防止意外事故的发生，保证人员自身安全。 设备治理工作总结范文4 时间飞逝，2022年的工作转瞬接近尾声，一年来我们严格、仔细地根据我厂设备的点检、修理、改造以及备件选购和能源物资消耗等扎实绽开工作，工作中紧扣工作思路、结合工作实际、围绕工作部署，把握工作重点稳步有效地推动每一项工作，现对2022年主要工作进展回忆，总结如下： 一、仔细细致地做好安全、卫生工作： 在马上过去的一年中，全部人员都一贯地坚持“安全第一”的工作方针，在详细点检、修理及改造中遵守：“三不损害”的工作原则。在工作时间我们保证了精神集中、严细操作

21、、扎实有效地工作。不管寒冷酷暑，我们在劳动爱护的穿戴上都严格根据公司下达的相关规定。在详细施工过程中，尤其是高空作业、起重作业以及电气、煤气等作业时，准时办理好相关证明，做好安全确认。我们每个星期都进展设备安全卫生联查，到目前为止，我们一共联查30余次，共发觉安全隐患200余项，并在联查完毕准时通知电钳工进展有效整改，且有效整改率为100%。为安全生产制造良好条件。 二、严格全面地执行设备点检工作： 在正常生产期间，扎实全面的执行点检是必不行少的工作，不但可有效地防止设备事故的发生保证生产的顺当进展，而且对人身安全方面也起到至关重要的作用。一年来我们的点检人员都勤勤恳恳，生产期间仔细、细致、全

22、面地对两线设备不连续地进展点检工作，为检修供应信息，有效的遏止了很多设备事故的发生。尤其是各主机列电机、减速机、牙包箱轴承或轴瓦的工作温度及附属备件的工作性能，各稀油站、液压站的工作油温及其设备的运转状况，各锯床的工作性能及其设备的运转状况，各传动辊道的电机、轴承及运转性能等都做到了心中有数。点检人员每天都根据公司下达的点检执行程序，每天严格执行2次点检，并作点检记录。截至目前，我们点检工人共发觉问题72项，且全部交机修整改、修复，而且修复合格率100%。 三、相互学习、共同进步： 在设备厂长、机动科组织下，我们每月都对电钳工进展安全、技术培训，由于这样不但可以提高广阔修理工们的工作技术水平，

23、进而为实现文明生产制造良好条件，更能够为处理生产设备事故节省时间，制造良好效益。本年度我们机动科共组织了26次技术培训，主要围绕供水系统、气体输送系统、传动系统等进展学习。在培训会议期间，我们集思广益、广阔电钳工对会议讨论问题也有独到见解。很多的设备档案与设备的创新改造都是机动科技术人员与各个岗位的电钳工相互合作而建立或提出的。四、深入、细致的节能降耗工作： 对于钢铁企业，生产能源及设备的修理消耗状况是相当严峻的，但是我们为了响应公司节能降耗的号召，技术人员对车间各个工段的设备及需备物品都进一步深入了解，我们对每月的备件规划严把质量和数量关，对我们的客户所送的备件材料进展严格验货。我们为保证备

24、件的消耗本钱的降低，制定了职工领料要找班长以上的人员签字，各工段的备件只能由本工段的人员领取。工具类的要经过设备厂长签字后才赐予发放;今年初定了能源治理制度、考核标准及治理网络等，在这些文件的掌握下，能源的消耗方面也有了比拟可喜的成绩。总之在公司的大力提倡、设备厂长与治理人员的监视指导下，我厂为公司节省了大量的物资和能源上的消耗。2022年1-10月份我厂辅料备件吨钢消耗仅为29.14元，跟公司定额的38.90元相比，吨钢消耗节省了9.76元，根据本年度1-10月总产量41.7万吨计算，本年度共节省物资本钱400余万。电耗方面：我厂吨钢电耗67.31KWh，比公司定额69KWh节省了1.69K

25、Wh，根据电价0.53元/KWh，为公司节省电耗40万元。能源消耗方面：我们1-10月份共消耗煤气为21540.1万m,平均单耗516.6m/吨钢，但停产保，温煤气占了肯定的比例，约为2200余万m，吨钢保温消耗为54.32m，即我厂1-10月份吨钢生产煤气消耗为462.3m。1-10月份我厂氮气总耗为135.56万m，吨钢单耗3.25m。至于其它能源，如水、氧气消耗在我厂的消耗极少，这里就不多赘述了。五、安全、快速、全面地设备检修： 设备检修是我们机动科全体工作人员的本职工工作，也是我们重要的工作。我们对检修工作始终保持着百分百的热忱。在每次检修前，我们设备厂长与机动科领导都会依据每月的点检

26、状况和设备的使用状况合理制定检修规划。在详细检修期间，修理工人本着集团公司“降本钱，增效益”为原则工作勤恳、不畏辛苦，会根据检修规划保质量、保时间地进展对设备的检修。为保证公司资产及员工们的生命安全，对于重点设备、危急设备的检修，设备厂长及机动科技术人员都会亲临现场进展指挥、监视。型钢厂2022年两车间的生产状况始终都五班生产，对于机修来说我们每天都有8小时时间对一条生产线进展设备的维护(固然加班除外)。我们机修工人就是依据每天生产线的停机时间、等温时间、换辊时间及交接班时间等对全线设备进展细致的保养与修理，一年来我们对生产线的主要修理任务共504项/次，每项检修任务都有班长以上的人员进展验收

27、，一些重点设备的检修，技术人员甚至厂长都亲临现场指导工作。今年大修工程立项1次，即680加热炉年修，但因很多客观条件影响，目前还没有实施。截至目前，2022年我们的改造任务有完成项(仅1项)，即二车间的新增850轧机改造工程。 2022年对我们来说是一个不平凡的一年，这一年我们经受了850轧机工程的安装、调试、试生产;这一年我们经受了更严格的认证公司对我们设备治理工作及现场的ISO9000体系认证;这一年我们初步形成了能源、资源的治理网络和制定了能源治理制度。虽然成绩可喜，但是也有许多缺乏之处，我们会总结阅历教训，谨身笃业，为公司不断地进展壮大多做奉献。 2022年工作展望： 2022年我们的

28、设备治理工作要以“安全第一，文明工作”为前提，为保证生产顺当进展，保证点检、修理和改造等工作的有效性，以“强化设备治理，实现设备贯穿治理”、“提升设备综合治理，发挥设备最大性能”、等为核心理念，对传统设备治理方式进展创新，工作思路如下： 一、加强设备根底治理： 1、重新制定、完善设备治理程序及相关文件制度; 2、重新整理、标准各设备技术档案、台账，完善重要设备档案及特种设备台账;3、依据今年的设备治理评优方法加以完善; 4、加强与公司其他各厂及相关部门设备治理阅历的沟通、相互学习，共同进步。 二、注意点检实效： 1、整理、标准、完善各设备点检记录，定期检查、考核;2、强化点检标准，完善点检机构

29、; 2、加强点检力度和深度，严格要求，要以点检为手段，实现设备运转零故障。 三、完善定修模型、强化检修效能： 1、进一步完善定修模型;针对主要设备，进展统一规划大修，并酌情建立主要设备的检修定额; 2、连续推行设备检修、抢修的工时、工序制，抓住每天停车时间、等温时间、交接班时间、换辊时间等对设备进展检修，以削减设备规划检修时间，为生产多争取时间; 3、大力提倡养修互补原则，进一步强化设备润滑、保养治理。 四、强化现场治理： 1、深入开展设备现场“5S”治理活动，以“5S”理念为指导，做好车间、库房的备件及辅料的治理。 2、加强对设备检修、抢修现场施工治理，安全施工、文明施工; 五、大力发扬勤俭

30、节省精神，降消耗、增效益： 1、严格掌握设备检修质量，对进货质量和数量严格把关，加强出库和入库治理，努力降低辅料备件消耗。 2、加强各项能源介质的治理力度，重新修订能源治理考核方法及相关治理文件，对生产工艺流程深入学习，以降低各种能源介质的消耗。六、完善技术支撑、发挥技术创新： 1、由于我厂技术人员有限，随着设备的老化，我们必需建立并快速完善设备技术治理体系; 2、鼓舞各个工段以及个人对设备的缺乏提出意见或者建议，进一步发挥全员的创新力量。 设备治理工作总结范文5 2022年一季度，水泥公司紧紧围绕2022年生产经营目标任务目标，严抓设备根底治理，扎实开展工作。现对在一季度的设备治理工作进展一

31、个总结： 一、运转率统计。 一线运行时间水泥磨二线运转率一线运行时间运转率生料磨二线运行时间运转率7.9%6.6%运转率运行时间一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。 二、一季度月在设备检修方面主要进展了： 1、一月二线水泥磨大修，更换了二线水泥磨磨内的磨头16块端衬板，一仓第一圈阶梯衬板，全部57块隔仓板及中心园，磨尾筛板。更换了6601提升机链板及局部料斗，选粉机转子及壳体，对主电机轴瓦进展了检查。 2、三月5401搅拌机大修，轨道螺栓植筋及轨道安

32、装已根本完成，螺栓植筋共计266颗，轨道安装78米。 3、大修工程的梳理确定及全程一表化的编制上报，大修材料的追踪、催货、验收，目前大修申报物资127项，到货107项。大修费用统计，大修估计共产生费用317万元。 3、一线水泥磨大修工程、材料、费用猜测的梳理确定及全程一表化的编制上报，一线水泥磨大修材料的申报、追踪、催货、验收。大修材料规划执行后费用的统计。目前一线水泥磨大修申报物资24项，到货5项。一线水泥磨大修费用的统计，估计共产生费用368816元。 三、每周修理及机物料消消耗用的统计、分析，编制，并以邮件形式提交领导及各片区，为其生产经营决策及费用掌握供应数据。每月修理及机物料消消耗用

33、的统计并与生产治理部统计数据的比照，向领导提出月度费用掌握建议。月度修理费用考核分解提交领导参考。 四、一季度水泥公司物资材料申报297项，生成订单273项，订单金额2245843元，已到货189项。 五、坚持每周五设备及润滑综合检查的开展、评比，促进了各片区对设备根底治理工作及设备润滑工作的开展。 六、每日所辖片区设备巡检，准时发觉隐患上报并持续关注。 七、二月对水泥公司固定资产及三月NC系统资产清理及后续清理补录。 八、特种设备的日常治理及月度检查的开展。 九、各种零购、零星工程报告的拟定、上报、递交及与生产治理部的沟通。 十、开展各片区主要设备的岗位操作及设备技术标准的培训，取得了肯定的

34、效果。 一季度根底治理工作虽然有了肯定进展，但离公司要求还有肯定距离，在以后的工作中把设备根底治理作为效劳生产经营工作的根底，常抓不懈，通过抓设备根底治理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成。 1、大检修期间深入现场重点对自己负责的检修工程的检修质量、进度的关注与催促，保证公司大修工程按时、保质完成。 2、二线水泥磨隐患及检修工程的清理确定，确保在二线窑及一线磨大修期间二线水泥磨系统的正常运行。 3、完成一线水泥磨大修。 4、日常分工设备治理工作的准时、有效开展。 5、连续加强设备根底治理及润滑的检查考评工作，催促各片区对设备根底治理工作及设备润滑工作的开展。 设备治理工作总结范文