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1、 设备部工作计划七篇设备部工作规划 篇1 一、主体思想 20xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，修理与规划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满意规定要求，为生产供应最牢靠的保障，严格根据公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，仔细落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备修理本钱为公司制造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的爱护装置，并积极宣传安全生产意识，避开意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养规划表，由修理人员协作生产部做好其维护保养的工作，制定应急修理规划，防范突发状况的发生。完善设备零部件的储藏与其
2、信息采集。 2、每季度对操作人员进展安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故准时对事故缘由进展分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进展单独全面的安全操作理念培训。 3、妥当保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进展巡查，擅长发觉问题，并对其问题进展准时的处理。 5、健全设备治理制度的相关规程，以及相关的操作规程。 四、最终 20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建立为核心，做好生产 设备治理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。 设备部工作规划 篇2 20xx年，公司技术设备部总体工作思路是：突出治理内涵
3、创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速进展；科学进展，教育先行，以人为本，构建和谐公交。 一、突出治理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标 1、以抓燃料消耗本钱为重点，全面推动节能降耗工作。 要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、LPg、cNg四种燃料构造与本钱因果关系的模型，讨论它们之间的内在规律，来影响车辆燃料构造的变化趋势，指导优先进展经济能源的车型，为实现安全、经济、低本钱、高效率营运目标奠定根底。 形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭
4、建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料构造根底单元表格，设定根底数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司掌握燃耗本钱。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应本钱测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，比照差距，找准方向，提升自我。 同时，要建立技术经济成网本治理的互动机制，不断拓展“宏观掌握、微观创新”的治理内涵，形成一个上下互动，准确治理，左右平衡的进展格局，促进降耗增效不断进步。
5、2、探讨优化现有的保修资源，创新保修治理方式，不断提升保修效率最大化。 根据精细化治理思路，改革讨论车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理本钱，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批掌握“拉铆蒙皮”中修车数，用好规划资源，做到车辆等级不降。 明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过治理创新提升降耗意识，根据“高保质量是根底，三大故障是方向，精准投入是关键，
6、聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创立为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。连续保持文明创立整治车容车貌的根本做法，要借文明创立的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺讨论，引导鼓励基层小改小革，标准12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创立有机地联系起来，起到一个升华车辆创立内涵的作用。 在车辆创立方面，为进一步提升普及提高创立内涵及自创力量，要逐步推行车辆创立优秀免检线路举措。
7、同时，抓住“公交优先”的大好进展机遇，推动车辆“维护中心”和气（油）站等根底设施的建立与治理，创新实施车辆机件安全与防火制度（建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充实创新安全防范治理机制，完善安全责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。 二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质 1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和讨论。 重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好自然气车辆的运用；三是抓好更新一般柴油车的经济可行性讨论。欢送您访问，欢送您访问， 2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术
8、改造。 组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术讨论、远程掌握电力系统改造、提高cNg车辆充气效率讨论”等若干个专题讨论，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善根底设施“三化”建立，解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本，抓好员工教育培训 构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教育。要积极探究培育教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和治理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的群众化普及教育，保存“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创立以选拔人才为主要目的的精英式教育。 “精英教育”的根本设想是，
9、依托教育中心优势，搭建自己的“黄浦军校”。在技术队伍里（包括技工、技术人员和治理者），选择有培育前途的员工，根据不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进入精英教育团队，经过一个时期的实践考察，再实施定向中级培育。中级培育的优秀者予以治理岗位的储藏，或任用为技师，最终筛选佼佼者进入院校专业深造。营造积极向上、层层争先、人尽其才、和谐共处的企业文化气氛，造就培育人才的新模式。 设备部工作规划 篇3 车辆设备部 哈分公司车辆设备20xx年上半年工作，在公司车辆部的指导下；在分公司领导正确领导和各业务部门的大力协作下，在哈尔滨铁路局车辆处、哈尔车辆段、三棵树车辆段的大力指导、协作、帮助下，顺当
10、完成上半年铁路车辆（行包车辆、行李车）运用修理、辅修、段修及厂修车入厂检修和配送汽车的修理等工作。主要做了以下几方面工作： 一、做好全年行李车检修合同签订工作 为了做好20xx年行李车运用修理、辅修、段修工作， 20xx年末，根据公司统一下发的合同文本及公司与路局签订行李车修理单价，与三棵树车辆段就合同文本中条款进展反复协商，达成共识后，分别签订了20xx行李车运用代管合同、20xx行李车段修辅修合同。 二、合理安排行李车检修。 1、加强段修任务实施，针对20xx年三棵树车辆段段修扩能改造全面施工的状况，为了确保行李车正常检修，积极与车辆段主管领导、技术科联系协商，尽可能确保定检到期行李车进展
11、检修，合理安排检修规划，在报请公司、路局批准临时减挂，在最短的时间内，将检修车辆修理完毕，准时挂用，恢复了行包运输秩序， 2、加强改造行李车的检修工作。自20xx年12月17日，K1062次列车行李车更换为25B型改DC600V车体，先后发生6次行李车途中、库内配电系统故障，造本钱车断电大事，严峻影响行车、人生安全，同时干扰了行包运输安全，路局车辆处、三棵树车辆段先后两次发函，就此改造车发生的断电大事、缘由及对公司改造车存在的问题，提出了意见。分公司车辆部积极向公司车辆部汇报，并与长客厂屡次联系，要求尽快拿出解决方案。在路局车辆处组织下，于1月13日，召开了由三辆、哈分公司、长客厂、武汉江夏电
12、器厂参与的“分析K1062/3次行李车不能正常供电问题”专题会议。会上就这批改造行李车存在的安全问题进展了现车勘查、争论，会议责成长客厂拿出详细解决方案，于1月18日书面答复路局车辆处，同时由工厂供应备用配件，以备现车急需，确保行车运行正常，并形成了会议纪要。 加强与长客厂、车辆段日常沟通，已将长客厂改峻的25B型3辆改造车接回，用于替换20xx年改造的6辆车，再次入厂对前期存在的途中常常发生本车断电问题，进展再次改造。 3、根据公司快运车辆【20xx】264号文件“关于转发客车轴温报警器改造有关要求的通知”，与车辆段沟通，根据文件要求，做好前期配属行李车调查工作，此项工作正在进展中。 4、加
13、强行李车运用修理治理。一是加强日常监视、检 查。常常深入到车站、车辆段及添乘检查等方式，对运用行李车设备质量开展，通过对到达、始发、途中及入库检修的行李车上部设备质量、灭火器开展检查，将发觉的问题汇总后，通过电话、传真的方式将问题反应给车辆段，以期对问题、隐患准时消退。二是开展行李车专项整治活动和行李车设备设施互检活动。自4月15-24日期间，根据公司快运车辆电【2x】338号“关于开展行李车设备设施互检活动的通知”要求，分公司下发了快运哈分电【20xx】83号电报，对活动的开展进展了具体安排和要求 分别在哈尔滨、牡丹江、佳木斯、海拉尔等地，对到达哈分公司管内的哈尔滨、北京、上海、沈阳、武汉、
14、郑州等6个分公司配属的到达、始发列车行李车上部设备设施进展了检查，共检查列车行李车116辆，其中：外属车87辆、本属车29辆。发觉各类问题69件，对发觉问题汇总后反应个车辆段，车辆段由技术科下发到各责任车间，进展销号处理。同时分公司车辆部对公司安全检查通报涉及哈分公司配属车重要设备问题，实行现车检查，分析缘由、制定整改措施，将问题准时反应给车辆段技术科，并对问题整改状况跟踪、复查及乘务营业部反应等多种形式、方式，落实问题的整改。三是针对个别车辆35L灭火车安装没有符合公司要求，特殊是个别车辆由于设备影响，无法将35L灭火车安装指定位臵，加之灭火器特点，与车辆段屡次沟通、协商，由车辆段对其调整位
15、臵，确保使用。 5、开展迎接铁道部客车质量鉴定行李车质量自检活动。根据公司要求，以快运哈分电【20xx】184号电报下发，成立了以主管副总为组长，车辆设备部全员参与的对直通车行李车全面检查活动，此次活动从5个方面提出了要求，活动期间共检查119辆次，发觉各类问题195件。 6、开展冬季防寒整备工作。针对20xx年冬季局部老型行李车防寒性能较差问题，车辆部组织乘务营业部对现车根据库内、途中、折返站三地开展对运用型列车防寒性能进展了现车调查，对反映较差的20辆车，在车辆段开展客车防寒整备工作前，到车辆段进展沟通、反应，争得车辆段运用副段长的支持，车辆段依据反应对上述车辆做为重点，进展了全面防寒整备
16、工作。同时车辆部针对车辆部门防寒整备项点，结合行李车冬季运行特点，下发了关于做好20xx年行李车防寒工作的通知（ 快运哈分【20xx】214号），并提出了详细要求。 7、开展爱车宣传。针对检查中发觉人为损坏行李车设备现象，如装卸中将沥水格砸坏，特殊是包租车承运的货物较杂，不乏重质货物，将车内沥水格砸坏，尤其是包租方在对装卸货物时，时常发生汽车将行李车车体外皮撞坏问题，针对上述问题，实行现场说教，并通过各种会议等形式，开展对行李员、装卸工、监装员、包租方作业者教育，说明其危害。 8、落实厂修规划。20xx年行李车厂修规划中，公司对22型车原则上不予安排，其他车型原则上新造后的第一个段修的车辆也不
17、予安排入厂检修，加之上半年25K型车厂修集中到期，由于备用车有限等诸多缘由，车辆设备部积极与车辆段协商，对厂修走行公里到达上限的车辆，请车辆段准时安排送车，合理安排入厂规划，并与长客厂、沈阳客车厂联系，尽快安排已入厂车辆检修，缩短车辆在厂时间，防止因车辆超期，影响行李车运用，确保正常行包运输秩序。 9、制定20xx年行李车检修规划及本钱预算。根据公司要求，与车辆段协商，并报公司，20xx年行李车检修规划估计为厂修：33辆、段修：84辆、辅修（A1）：253辆、机具大修：193辆、运用修理走行公里62301千公里。 10、针对公司用22型行李车臵换货车规划，将在哈分公司调出25辆22型行李车用于
18、臵换，使得哈分公司22、25B型行李车备用及检修率为“零”，为确保行李车正常运用及检修，确保正常行包运输秩序，车辆部对现有哈分公司行李车配属及运用状况进展了细致分析，提出了合理要求，使得公司作出打算，更改规划由原来的25辆调整为21辆，确保了最低检修率，公司从西安分公司为哈分公司调入6辆行李车。 三、加强行包专列货车检修和整备 设备部工作规划 篇4 一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了安全生产。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业协作多，和上级治理部门联系多，设备分类多，设备消失故障的几率多，这给电气维护
19、工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流淌大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的状况下，治理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，取得了肯定的成绩，但是也有缺乏之处，这都需要好好的总结一下，以便从中吸取阅历和教训，找出缺乏迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下： 一、全年工作回忆 1、技术监视方面， （1）电测监视，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计精确率到达98%以上。 （2）绝缘监视方面，对I、II蓝叶线线路避雷
20、器预防性试验，对蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，II蓝叶县PT、CT预防性试验工作，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器试验工作。发觉了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入规划在大修中处理。发觉了碎煤机开关真空包击穿问题，以准时解决，将备用开关做耐压试验后恢复。 （3）继电爱护监视方面，对一级碎煤机、二级碎煤机爱护校验，水源变开关爱护校验，水泥厂电源开关爱护校验，以及#1发变组B柜CPU板件更换，爱护局部校验。爱护投入率到达100%，爱护动作率100%。 2、现场设备维护: 主要有广民砖厂#1、#2、#3变压
21、器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表。#2机乏汽回收装置的电气局部安装调试工作，#1、#2炉原煤仓振动器电气掌握箱制作，安装，接线调试工作，水源变开关经过改造设置为双电源开关，可以在单台及运行时不用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜安装，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气掌握箱的安装电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电源加装计量装置工作； #2机励磁系统升级改造工作，#1发变组爱护柜CPU板件更换爱护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的
22、检修工作，历次小修中的维护工作。全年共办理工作票953份。 3、消缺治理工作：本着为安全生产效劳，检修为运行效劳的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的状况下尽快消退缺陷。由于机组运行临时不能消退的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后准时处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷工程647项，缺陷登记535项。 4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取意见，实行有效措施将动触头局部打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻掌
23、握在合格范围内，经过开机运行后的跟踪观看，效果良好没有发觉再有发热的现象。 5、安全性评价中所做的工作：在协作安全性评价评审的工作中，依据评审内容前期做了大量的预备工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人协作，到班组检查治理，到现场检查设备，积极听取评审团的整改意见，随后逐步完成整改内容。 6、技改工作：全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置安装投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、#2机乏汽回收装置安装投运，#2机励磁系统升级改造等14
24、项。 二、班组建立治理 1、把“安全第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。 安全生产是电力企业的命脉，没有安全，一切无从谈起。对于安全虽说不是高瞻远瞩也要到处尽心，电气班成员居安思危，把“安全第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要安全措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种担心全大事，仔细组织学习分析，让每一位员工都到教育，切实吸取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组安全形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏安全大事，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项安全指标。 2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备安康水平。 电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷
25、早发觉早处理，从设备发生故障的现象深挖缘由，做到缘由不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题屡次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过仔细分析知道振动器在工作过程中简单甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简洁的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机屡次这样启动就会对绝缘造成严峻的损坏。班组就内部规定但凡去处理热偶动作的问题不要简洁的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的缘由，准时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，由于此类问题烧电机的事大大削减。在设备检修中都
26、做到有记录，有数据。 3、严格落实定期工作制度，责任到人，标准有序，提升专业治理水平。 定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成工程不清，重复工程多，员工心情较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作标准有序，有条不紊，提高设备安康水平，结合本专业实际状况，已制定定期工作制度，继电爱护定检规划，绝缘监视定检规划，电测监视规划，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备安全。 4、设备台账、检修记录治理。 以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不便利。我们就
27、统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录仔细检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后准时填写。 5、技术培训治理 由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的学问都不够全面，都需要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以相互提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了肯定的效果。今年我班组还分别派人参与了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电爱护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高。 6、材料及备品备件治理 电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不行预见性大。以前工
28、作中常消失设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也常常相互提示大家对自己的设备要做到心中有数，对常常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备安全运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到治理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。 三、20xx年工作思路 虽然我们在工作中取得了肯定的的成绩，但是还是有许多的缺乏，技术上也需要进步，安全上更要狠抓不放松，治理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下： （一）设备治理 1、设备缺陷治理 通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析，电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷
29、、变频器缺陷。 针对以上状况，20xx年缺陷分析治理方面重点进展以下工作，第一，对全厂电动门进展分类统计，在机组停机检修时联系厂家对主要的、关键的电动门逐个进展力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全把握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；其次，对全厂变频器进展分类统计，并从技术方面分析变频器是否满意电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行规划检修、由被动消缺变为规划检修，增加工作的主动性。 2、设备缺陷治理制度执行 严格执行缺陷治理制度，按要求进展签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质
30、量关，做到应修必修，修必修好，避开重复缺陷发生。 措施：（1）严格要求班组按缺陷治理制度规定执行，否则严格考核， （2）专业每天不少与 次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应准时到现场，做好跟踪和过程治理。 3、开展设备定期检修及状态检修 详细从以下几方面做起: （1）依据设备检修状况制订年度检修规划，结合机组运行状况开展检修，找时间点、创时机开展规划检修。 （2）依据设备起停状况及运行状况，对设备进展分类，开展状态检修（如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间） （3）加强重点设备治理，确保机组安全运行 主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备 4、做好设备人员
31、分工、严格执行定期巡检及定期工作制度 5、准时完善设备台帐治理 6、备品备件治理 仓库备品备件治理 对仓库备品备件，常常统计准时了解、既要避开缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。 现场备品备件治理 对现场的备用设备准时检修，确保状态完好，并实行相应的爱护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善 7、专用工器具治理 建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具 （二）技术监视治理工作 落实继电爱护、绝缘、电测仪表监视规程，标准日常维护，开展定期监视，有规划的逐步开展规划检修工作，是监视设备不超期，切实保证了监视治理质量。 重点实行以下措施： 1、建立治理组织机构 2、完善监视治理制定 3、做好监视台
32、帐治理 4、制定监视规划 5、编制监视统计报表 6、定期召开监视会议 7、进展年、季工作总结。 8、积极参与电力系统监视活动 （三）安全治理 坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全治理，努力提高电气员工对安全工作重要性的熟悉；以保人身安全为重点，大力推行安全学问培训、借鉴其他厂矿的安全实例进展全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实安全生产根底；连续坚持行之有效的安全治理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危急源辨识；深入推行危急点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全治理的重心下移到现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的
33、“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监视体系的作用，确保人身、电网、设备的安全。 除严格根据厂部各种规章制度外，重点实行以下措施： 1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好安全预控和班后总结。 2、做好工作前安全技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。 3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术、难度大的工作） 4、专业每周至少参与两次班组召开班前班后会 5、每月参与班组安全活动分析会 （四）人员培育 技术方面：一专多能、分级培育、重点培育 治理方面：组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念。 从技术和治理两方面进展班组治理 （五）20xx年几个重点工作 1、
34、主设备严格按技术监视要求，做到时间不过期、工程不削减。 2、使全厂电动门状态完好。 3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清楚。 4、技术监视治理工作上一新台阶。 5、抓好安全治理。 6、做好非标技改工作 （六）20xx年工作目标 （七）连续做好修旧利废工作 设备部电气专业 20xx.1.15 设备部工作规划 篇5 搞好设备能源部的内部治理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与筹划，形成每周、月工作规划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作规划进度进展催促检查，准时发觉问题，准时实行有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每
35、一位员工的积极性，特殊是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必需做到把设备维护保养到最正确状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。 一、 设备能源部人员状况： 共计员工：xx人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。 二、 设备日常治理工作 1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必需以公司质量治理体系文件为依据，坚持集团的设备治理制度为准绳（三级文件）进展严格要求，同时按生产设备治理程序进
36、展设备治理，奖罚清楚。 2、依据公司的详细现状和将来进展趋势，以及依据ISO9000、TS16949及ASP100B质量治理体系中生产治理程序的要求，集团设备治理方法有的按治理方法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备治理工作有据可查，沿着标准化的治理道路进展实施和操作。 3、搞好设备的日常修理工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，依据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电修理人员在平常工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要准时发觉故障隐患，准时排解故障，在接到设备故障报修时，应
37、马上到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严峻的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。 4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面消失磨损刮伤严峻等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进展有规划、分批进展外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进展生产使用过程中的全程跟踪治理，广泛听取设备使用部门的意见，必需满意分厂生产中对设备的要求。 5、依据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装 备不断增加，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的修理工作越来越严峻，要加快数控机床修理，治理
38、人才的培育步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供给商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操进展全程观摩、学习。同时要求各类人员仔细做好笔记，有不理解不懂的问题准时向生产厂家技术人员请教，直到把握为止。 6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养， 即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必需应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进展点检，依据公司设备治理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场治理工作，要求每一位设备
39、操仔细负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严厉执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发觉的各类违章现象及不文明生产等状况，发觉一次惩罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。 7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑治理工作，按各类设备的保养要求来 分期、分批、有规划的对各分厂主要生产设备进展全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已转变，有的化学成份缺乏，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供给高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进展润滑，落实
40、“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进展润滑工作。每批使用的油品，要作好记录，要把油品选购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。 三、 设备能源部治理工作 1、设备能源部工作状况特别，每天接触的部门、工作都不一样，特殊是我们1号工 厂还要负责集团部门的一局部修理工作，这些状况给我们治理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进展分工，将工作任务落实到每个治理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工
41、作，以自己的行动带动部门的员工，大家必需要团结一心，在工作中要关怀他们的工作，为他们排忧解难，多担当领导责任，多与员工进展沟通，带动他们去努力工作。 2、设备能源部在公司设备治理制度的根底上要花大力气，建立和完善设备治理文件 资料的收集并进展分类，将分类整理的资料进展归档，做到工作有规划、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必需存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进展恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。 设备台帐的计算
42、机治理，要标准入生产设备治理质量体系中，动态治理与静态治理相结合，假如集团设备治理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进展完善。 3、特种设备治理方面，严格按法律法规的要求进展治理，依据市有关部门的要求， 对在用的特种设备进展严格的治理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。 4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到 鹰普公司长远进展的需要为原则，要依据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出详细的设备选型和技术参数等，进展设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后效劳、操作、修理培训等方面进展比照选型，设备在分厂开箱
43、验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量治理体系中设备治理程序要求进展治理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，详细工作落实详细到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。 5、备品备件方面应有规划，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计 划的对关键设备中的重点设备增加所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件治理制度。 6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作， 为鹰普
44、公司编制年度大中修理规划，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。 7、设备治理培训工作。设备修理工作离不开培训，设备能源部要协作人力资源部、 分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中消失的问题进展专项培训，设备能源部要依据公司人事部门的工作要求有规划的协作分厂对操作人员进展培训，特殊是对新员工必需培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。 暂代管：AAA 重点工作内容：现场生产设备的治理，使生产设备保持最正确生产状态。 检查设备能源部各项工作完成状况，今后设备能源部的工作详细落实到第个人，责任到人，对每位员工进展考核，纳入到绩效考核中。 BBB： 负责日常的治理工作
45、1、生产设备现场的日常治理 2、设备治理制度（集团）的执行和检查 3、设备大修、项修等对外联系及组织工作 4、组织新设备购置的调研，为公司领导供应牢靠的技术依据 5、对报废设备的评估及处理 6、检查考勤和劳动纪律 7、对各类消耗品的审批 8、对新员工上岗证的检查 9、协调日常修理并组织重大紧急抢修 10、5S治理检查 CCC： 负责全部电器设备工作 1、生产设备的正常维护、保养 2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所） 3、做好数控设备电气参数备份工作 4、组织好节假日对设备的维护工作 5、组织并实施重大抢修工作 6、完成领导布置的其它工作 DDD： 主要负责 1、负责1号工厂水、电费等相关事宜 2、跟踪空调修理等相关事项 3、负责设备动力配置相关事宜 4、总部给设备能源部的临时任务 设备治理员： 工作性质： 充分利用5MIE进展规划、组织、协调和实施，逐步实现设备治理标准化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营规划中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备治理详细工作 岗位职责： 1、运用公司的治理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣传全员维护的意识。 2、向员工灌输设备安全意识，加强设备安全治理。 3、主要职责： 1）负责公司生产设备的资产治理，负责建立和不