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1、 软件测试个人工作总结报告范文4篇 转瞬间20_已经成为昨天。在这过去的一年，对于_来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20_年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。 质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量治理、质量掌握等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和治理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20_年质量体系的主要工作有： 1、20_年_月_日至_日由质量部牵头，
2、组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发觉了2项不合格，并开具了3项观看项。均已经按要求在规定时限内进展整改。 2、20_年_月_日至_日，由_认证公司对我公司进展了外审，审查结果比拟抱负：没有不合格项(稍微、严峻)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部外来文件进展了修订。 3、公司于20_年_月_日帮助总经理召开了“治理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4、为确保质量治理体系持续的相宜性、充分性和有效性，20_年对质量手册和程序文件按标准进展了修改，明确了职责和范围，同时增加了新的标准文件。 5、针对年初我公司各种产品外包装材
3、料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于12月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进展标准; 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量治理体系的全部原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大局部实行折价让步接收处理，也给后续加工效率带来肯定困扰。 还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部乐观与同行沟通，加强数据比照，每月对进厂外购件抽查屡次。有效地削减了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的准时性
4、和性。 三、质量检测分析 这一块是质量部的主体工作。在20_年生产负荷始终处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加： 今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。 这是我们今后生产中应特殊留意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时到处从思想到行动都明确“质量就是市场”。 再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产
5、操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的治理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 四、成品检验包装 公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最终一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20_克制了人员紧急，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，精彩地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料掌握、安装质量掌握等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉大事发生。 五、计量治理 计量器具检定工作：对于外较的计量器具按规划请技术监视局人员进展外校。局部检测设备按周期内校，有效降低了本钱。现公司已将计量器具档案
6、划归到质量部进展统一归档，并按要求作好相关对外工作。 六、质量掌握 20_年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部根据公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质治理筹划，严格掌握质量掌握，确保公司产品和效劳的质量能满意市场进展和客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的掌握。我们主要实行了以下措施： 1、利用日志对当天的工作进展记录，采纳月报对当月的质量状况进展汇总分析，以便公司领导进展决策; 2、质量研讨会、客诉分析会： 应公司要求，由总经理主持，质量部
7、参与质量研讨会。会议主要争论了工程质量状况及缘由分析讨论，并就工程质量问题作了深入分析。 召集干部和技术人员参与了“质量分析会”。会议就工程状况进展了分析总结，深刻剖析了问题产生之缘由，制定了从原材料选购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。 3、加强了除尘器生产状况、品种规格状况的跟踪，对生产中的波动准时进展反应。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的呈现出来。对公司整个治理体系的维持和产品质量的改良方面起了乐观的作用。 4、加大对员工的培训力度：人是质量掌握中最重要的因素，员工素养的凹凸对质量掌握起着打算性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从治理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”时机对员工和班组进步行了如“抽样检验、鼓励治理、时间治理、员工职业意识和品管部品质掌握”的相关培训。