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1、 计划部门上半年总结与下半年工作思路 2023年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的协作下，我规划部仔细执行公司的工作方针与工作措施，仔细努力工作，较好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。为了更好地工作，完成公司全年目标工作任务，特总结上半年工作，并提出下半年工作思路： 一、2023年上半年工作总结 我规划部门是公司的核心局部，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达生产选购规划指令，准时跟踪检核各环节执行状况，并将信息反应到公司和有关部门，对发觉相关问题准时调整，确保生产顺当开展。2023年上半年，我规划部门工作是仔细的，取得肯定成绩，但
2、也存在一些问题，主要问题如下： 1、订单接单 公司的第一单大猫人订单44万套（件），按产能核算，整个生产线足有1至3个月份的生产量，在没有考虑到猫人会翻单的状况下，公司领导也很担忧4月份生产会有不饱和的状态，将米欧的3.7万件订单已订。没料到09年12月26日品牌治理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议，于元月6日正式下达36万套（件）订单，由于下单时期较晚，规划部不停地督促上线部门的相关资料，规划部仅用了一天的时间将选购面料下达，由于这些追单又是整个生产线的1个月生产量，假如原料组织不准时的话，交期也就得不到保障。当时由于我调到规划部工作时间不久，前期对外贸订单了解的不够全面，在元月23日又收
3、到外贸订单2月至5月中旬交货的产品48万套（件）左右，经工时核实后订单量已大于生产产能。规划部向公司领导汇报此状况，建议必需恳求外协帮助来完成。经领导批准后，规划部清理了相应的产品，恳求选购部找外协加工厂，由于各种缘由外协产品未能完成。2月至5月的订单假如在没有任何阻碍的状况下，必需按每天的（8小时/天）130%时间才能完成任务。 2、面辅料选购规划的下达 规划员接到技术部供应的单耗资料必需要自己进展消化，包括对衣服的根本工艺，面辅料有粗略的印象。并常常将库存的面辅料信息供应给技术部，建议利用现有的价廉物美资源给客人批复，这样即可削减打样费用也能节约打样周期，必需在第一时间内将选购规划下达。在
4、做选购规划的同时常常发觉有技术部资料更改的现象，技术部对责任担当总是推卸（如：L120230印闪银技术部资料上未供应，规划也未下，后来选购部核算本钱发觉后补下的规划；小猫的胶袋印字说明技术部资料未供应等，有些问题可以检核出来，有些问题是无法检核出来的，虽然规划有检核的责任，但现在全部问题的责任都归根于规划部，我认为这是不公正的）。规划下达后对选购交期不够严格，总是让选购来回复交期，这样让他们有了更充分的时间，而削减了下工序的生产周期。 3、面辅料选购 一是品牌治理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有准时托付给他人代确认，以至确认时间延长，有时甚至到达一个星期左右。二是技术部有
5、些单耗不精确，生产过程辅料掌握不严格，产生局部面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象，增加选购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个方面。第一期106T面料于09年10月28日下达选购规划，选购部回复年几月几09日回完，实际回货从09年几月几日至10年几月几日回完，其次期面料于09几月几日回齐，实际回货时间为10年几月几日期回完，面料执行差异太大。在此期间，规划部把未回数量书面清理三次给选购部追踪，口头就很多次。猫人新增单的局部辅料回货较晚，是由于春节前几天下规划，选购部回复供给商放假了，年后安排。年后规划员每天督促选购员对标样，选购员总是忙，拖了N天后开头打样，有局部辅料始终不能确认，打了
6、N次总是难以到达要求，由于各种因素造成回货特殊的晚。 4、版样制作过程 规划部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。由于10年春夏品全部产前样的面辅料和印绣花必需要供应正确标样才能确认，另版师的久缺，虽然交期未能到达要求，但猫人这边的版师每天都在加班加点的工作，规划部也将全部效劳工作做到更好，从而让技术部提高工作效率。 5、规划编排 规划部依据订单规划的数量、生产产能及选购部回复的物料交期进展编排产品交期，规划部对月度生产规划与车间安排款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种种缘由，面辅料未能如期到位，版样也没按规划部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货，客户也对公司失去信任，一次又
7、一次要求规划部编排交期，（先后排了四次交期）。 6、规划跟踪与检核及生产执行过程 跟踪与检核从两个方面来进展，一方面对现场进展跟踪分析，另一方面是依据系统数据进展跟踪，对跟踪的结果不定时反应到相关部门及车间。规划部是检查生产规划执行状况，把握生产动态，准时实行必要的调整措施，并依据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节能顺当的进展生产。 二、2023年下半年工作思路 2023年上半年，公司总体生产形势较好，产销较旺，具有肯定经济效益。但是，由于公司各治理部门在执行公司工作精神，完成工作任务上存在肯定欠缺，各治理部门的工作连接与协作不够，从公司利益动身搞好工作的意识不够强，为其他部门做好效劳
8、工作，促进公司整体工作全面进展的观念不够，在肯定程度上，影响了规公司的工作与进展。我规划部下半年的根本工作思路是在做好自身本职工作的同时，加强与公司各治理部门的协作，力争把各项工作做好，为全面完成公司2023年目标工作任务做出自己应有的努力与奉献。 1、勤奋学习，提高思想熟悉。我规划部人员平日忙于工作，业务学习钻研不够。下半年要加强学习，学习公司各项治理规定、工作纪律与业务学问技能，提高思想熟悉与业务学问，提高工作本事，围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。 2、健全完善各项制度，扩展各项业务。我规划部要健全完善部内各项制度，做到以制度管人，建立创新进展的工作机制。同时落实
9、岗位责任。为抓好工作，促进进展，我规划部要根据工作工程、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保不影响公司的各项工作，力争把工作做完做好。 3、加强部门协作，促进工作进展。我规划部要针对上半年存在的问题，下半年切实加强部门协作，促进工作进展。一方面，我规划部要加强与营业部、技术部、选购部等公司治理部门的联系，做到互通状况，对工作上的事仔细商议，认真讨论，仔细负起部门责任，努力做好各项工作。对遇到的工作问题和生产上的状况，每个部门要积极想方法，设身处地为别的部门考虑，发扬风格，多担当责任，努力把工作做好
10、。另一方面，我规划部要加强对各项工作的安排考虑，尽量把要做的工作考虑好，编排好规划，提前通知其他部门，使其他部门有充裕的时间把工作做好。在消失有关问题时，我规划部多担当责任，不怨天尤人，多与其他部门协调，找出解决方法，把工作做好。 4、强化工作创新。我规划部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，制造经济效益，必需强化工作创新。我规划部在下半年要多想方法，改良工作方法，要有创新工作思路，要有创新工作方法，去做好各项规划工作，争取做出成绩，取得良好效果。 上半年已经过去了，我规划部要仔细总结取得的工作成绩，要仔细分析工作中存在的问题，在总结分析的根底上，切实提高规划部的工作效率与工作质量。下半年，我规划部要增加工作信念，增加工作干劲，围绕公司目标工作任务，抓好部门协调与协作，努力把工作做好，争取在年终时，以优异的工作成绩向公司汇报。