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1、 装饰工程公司质量技术经济人员服务规范_物业经理人 装饰工程公司质量技术经济人员效劳标准 一、技术经济部经理岗位职责及标准: 01.在总经理的领导下，负责技术经济部全面工作； 02.负责技术经济部人事、行政、考勤、考核等日常工作； 03.按时参与总经理例会，按时召开本部门例会； 04.负责制定技术经济部每周、每月及年度工作规划，准时做工作总结； 05.全面负责制定、调整公司对外常规报价，完善公司报价系统； 06.依据外埠市场状况，准时组织制定外埠分公司报价； 07.全面负责设计师报价询问，并为单项金额超过5000元的非标准工程制定报价，审核预算主管的报价； 08.组织人员对新材料、新工艺进展测
2、试分析； 09.组织实施新入职设计师图纸标准、施工工艺、材料及报价方面的培训； 10.监视建立材料、常用装修工程样式库及其他内部资料库； 11.对公司承接的公建工程组织人员进展概、预算； 12.完成董事长、总经理交给的其他任务。 二、预算主管岗位职责及标准: 01.协作部门经理，制定、调整公司对外常规报价，完善公司报价系统； 02.协作部门经理，制定外埠分公司报价； 03.为设计师供应报价询问，并为单项金额超过1000元的非标准工程制报价。审核报价师所做的报价； 04.负责建立并维护材料、常用装修工程样式库及其他内部资料库； 05.受部门经理指定，对公司承接的公建工程进展招投标、概预算及其他预
3、备工作； 06.制定每周、每月及年度工作规划，准时做工作总结； 07.定期考察材料价格，定期下工地考察施工工艺等状况； 08.完成部门经理临时安排的其他任务。 三、技术讨论员岗位职责及标准: 01.调查新材料、新工艺状况，定期完成讨论报告； 02.帮助预算主管对新材料、新工艺进展测试分析； 03.依据工艺状况，对主要材料确定品牌； 04.完成公司技术经济统计工作； 05.制定每周、每月工作规划，准时做工作总结； 06.完成预算主管临时安排的其他任务。 四、报价师岗位职责及标准: 01.完成报价系统数据库输入工作； 02.完成材料、常用装修工程样式库及其他内部资料库输入工作； 03.负责日常承受设计师询价，并按期答复； 04.受部门经理指定，对公司承接的公建工程进展概、预算； 05.定期考察材料价格，定期下工地考察施工工艺等状况； 06.制定每周、每月工作规划，准时做工作总结； 07.完成部门经理临时安排的其他任务。