装饰公司管理制度规定5篇.doc

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1、 装饰公司管理制度规定5篇 为了加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司治理制度大纲。 一、 公司全体员工必需遵守公司的各项规章制度和打算： 1、 公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至 10分钟，罚款10元;10分钟以后罚款30元。假如由于迟到而不来上班者，按旷工三天惩罚。 2、 病假：员工必需提前一天以书面形式通知行政部，并写（请假条），病假完毕后需到行政部进展销假，销假时必需出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天惩罚。 3、 公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如

2、：逛街、打牌等等，一经发觉，从当月工资上扣除200元。 4、 当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。 5、 公司员工必需依据清洁值日轮番表值日人员必需根据要求清扫办公室清洁卫生。 6、 公司纸杯是为客户供应的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。 7、 上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特别状况，通话时间不易过长。 8、 公司员工不利用公司电脑上网谈天，打嬉戏，做与公司无关的事。 9、 公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。 10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。 11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区

3、域内吸烟，发觉一次罚款20元。 12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发觉一次罚款10元，交给财务。 13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。(否则按旷工处理) 14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。 15、节省用水、用电，最终一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。 16、市场部的员工必需把每天做的.事情全都记录在（笔记本）上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。 17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。 二、 语言标准： 1、 交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、照顾、感谢、周末开心、拜拜。 2、 电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好!华朗

4、装饰设计。”请问，感谢，再见。 3、 接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打搅您，好的，行。 三、 公司提倡树立“一盘棋”的思想。 制止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 设计师职责范围： 1、 本公司以轻装修重装饰的理念来到达装修效果。 2、 设计师要主动与业主和施工队长沟通。 3、 设计师必需仔细详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。 4、 建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。 销售部职责范围： 1、 依据公司的治理要求，上班必需穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，仔细的完成公司

5、下达的目标及任务。 2、 听从公司的安排和合理的调动。 3、 在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户沟通和沟通，让客户能感觉到公司的热忱效劳和真诚的合作。 总监职责范围： 1、 每个工地开工进场，应按公司要求做好成品爱护，公司（广告）（标语）应挂在显人耳目的地方。 2、 以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进展工人的调动和安排。 3、 材料与垃圾应按规定分开，分类;整齐的排放在施工现场。 4、 工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必需落实施工现场的卫生治理工作。 5、 必需每天到施工现场做质量检验登记，准时改良不合格产品，以削减公司不必要的损失。 财务部门职责范围： 1、

6、 仔细贯彻、执行管家有关（财务治理）的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性。 2、 建立健全公司各种财务治理制度。严格根据财务工作程序执行。 3、 编制和执行财务预算，财务收支规划，确保资金有效供给。 4、 进展本钱费用预收，核算、考核和掌握、催促有关部门降低消耗，节省费用，提高经济效益。 5、 建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济活动分析，为公司领导决策供应有效依据。 6、 负责公司材料，办公用品的治理。 7、 参加工程与施工对结算，参加选购部门与材料供给商结算。 8、 参加公司（承包合同）和选购合同的评审工作。 9、 根据工程预付款进展工程本钱的掌握。 装饰公司

7、治理制度规定篇2 装修装饰公司工程部经理（岗位职责）及治理制度主要有以下几点： 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，遵守职业道德。 二、听从总公司领导，努力提高自身，乐观参加公司重大决策。 三、努力加强团队建立，乐观协作（其它）各部门开展工作。 四、仔细做好各装饰工程的施工组织规划，做好装饰工程经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进展，做好施工治理。 五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺标准的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程治理人员的考核及提成的审核。 八、催促所属部门按规定程序，标准要求进

8、展运作。 九、负责对施工现场进展抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进展专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储藏工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 装饰公司治理制度规定篇3 考勤制度 为确保公司进展有秩序的经营治理而制定： (一)出勤 1、工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：3012：

9、00，14：3018：00，依据公司需要调整。 (二)打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡，帮忙他人打卡和承受他人帮忙打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算、遗忘打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间赐予补签、 (三)公出：一个工作日内的公出需在前台登记，便利转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记、 (四)请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 (五)迟到、早退和旷工的奖惩制度： 1、全勤奖：每月30元，以考勤

10、卡为准、 2、迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后，按旷工半天计。 3、旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明缘由，并于满三天后的二天内交出 4、在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。 辞职制度 保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不管何种缘由（离职），均依本规定办理，详细实施细则： 本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种状况 (一)辞职 (1)合同期满员工，因个人缘由不能或不愿连续留在公司工作而提出

11、的辞职; (2)员工因疾病、身体方面的缘由(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复安康而提出的辞职; (3)有签定（劳动合同）的员工，在个人辞职，财务部方可依规定赐予结算工资。 (4)公司全部职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写离职申请单，试用期职员离职申请应七天前提出。 (5)全部辞职员工应提前一个月填写离职申请表，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前仔细做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。 (二)辞退 有以下行为之一的，公司将赐予辞退： (1)试用期内经考核不能胜任本职工; (2

12、)对工作不负责任，表现欠佳，经（训练）无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者; (3)数次违反公司治理制度，屡教不改者; (4)不听从治理，严峻失职，营私舞弊，损害公司利益者; (5)由于公司经营不景气或组织构造调整需要裁员。 自动离职 1、自动离职条件 (1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者; (2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。 2、员工未经正常（渠道）办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。 3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经

13、济、法律责任。 开除 有以下行为之一的，公司将赐予开除： (1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。 (2)不听从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严峻者。 (3)威逼、恫吓、危害治理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。 (4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术隐秘的。 (5)有意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。 (6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。 (7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严峻损害公司名誉和信用者。 (8)工作中严峻弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实

14、真相，性质恶劣，情节严峻者。 (9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。 (10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放根本工资的30%作为遣送费并永不录用，假如开除人员对公司造成损失的，公司将保存进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。 离职程序 全部由部门主管(经理)行政部总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定赐予结算工资。 公司部门职责 一、总经理 1、处理公司内部的日常行政工作的治理。 2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作。 3、组织和落实装饰工程工程的工作开展

15、并监控装饰工程工程的总体施工质量。 4、装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批。 5、审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计（托付合同）、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变更。 6、落实各部门经理的工作安排。 二、市务推广部(客服部) 1、协作总经理制定合理的部门市场进展战略并组织实施。 2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 3、负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。 4、负责听取业主对工程工程及公司各项效劳质量的意见和建议，并将其收集并反应给总经理。 三、设计部 1、设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进展工程投标方案及装修工程设计及方

16、案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 2、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进展制图; 3、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益; 4、量房后三日内，根据公司设计标准制作平面图、吊顶图; 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率; 6、设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门; 7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人); 8、正式开工前应做出全套施工图纸

17、：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面绽开图(立面图); 9、仔细核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并依据自己所学学问及客户需求，供应合理化的建议及设计; 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 四、工程工程部 1、负责工程施工人员的组织，治理及安全（措施）预备工作，填写施工人员安排表。 2、编制工程施工进度规划表及工程工程材料选购规划的编制。 3、组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。 4、材料分析实际材料用量统计表的编制及申请选购。 5、工程工程中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的掌

18、握。 6、对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。 7、组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，训练违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格前方可使用。 8、施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。 9、施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。 10、安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作; 11、组织相关人员竣工验收，并办理相应的（验收（报告），移交手续等; 12、施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还; 13、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责; 14、负

19、责审核施工验收单。 五、工程监理岗位 1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容; 2、进展施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作; 3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，准时处理施工中发觉的各种问题; 4、严格执行公司关于施工治理的各项方法及奖罚条例，对施工现场消失的违纪大事执罚; 5、准时向工程部经理汇报监理状况，帮助工程部经理对施工单位进展治理; 6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须准时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见; 7、完成直属领导交办的其他工作，并乐观协作其他部门的工作。 六、水电工岗位 1、工程质量上承受工

20、程监理人员的监理; 2、日常工作中听从工程经理的工作安排，仔细做好本职工作，听从工程经理和施工队队长的现场治理; 3、遵守物业治理单位的作业时间及其他相关规定;爱惜公共设施，不得随便破坏原有建筑构造; 4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进展检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报工程经理让客户签字确认; 5、仔细、严格根据公司的水电工施工标准及作业要求施工; 6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并帮助做好验收记录; 7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、工程经理各一份; 8、在施工过程中留意爱护好各种成品，爱惜材料，协作其他工种施工; 9、妥当保管业主

21、供应的装饰材料; 10、急躁细致地与业主进展沟通，热忱接待现场参观客户; 11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，肯定要安全文明施工; 七、（木工）岗位 1、工程质量上承受工程监理部的监理; 2、在日常工作中听从工程经理的工作安排，仔细做好本职工作，听从工程经理和施工队队长的现场治理; 3、遵守物业治理单位的作业时间及其他相关规定;爱惜公共设施，不得随便破坏原有建筑构造; 4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算)，并对须施工木制部份，参照图纸进展现场测量，做出可行性分析;对有问题的图纸，报工程经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后

22、，按图施工; 5、仔细、严格根据公司的木工施工标准及作业要求施工; 6、在施工过程中留意爱护好各种成品，爱惜材料，协作其他工种施工; 7、妥当保管业主供应的装饰材料; 8、急躁细致地与业主进展沟通，热忱接待现场参观客户; 9、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，肯定要安全文明施工; 八、油漆工岗位 1、工程质量上承受工程监理部的监理; 2、在日常工作中听从工程经理的工作安排，仔细做好本职工作，听从工程经理和施工队队长的现场治理; 3、遵守物业治理单位的作业时间及其他相关规定;爱惜公共设施，不得随便破坏原有建筑构造; 4、进场后对全部的木制家私进展根本验收，对不合格家私协作木工做

23、好细节修补，合格前方可施工; 5、仔细、严格根据公司的油漆工施工标准及作业要求施工; 6、在施工过程中留意爱护好各工种成品，爱惜材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系; 7、妥当保管业主供应的装饰材料; 8、急躁细致地与业主进展沟通，热忱地接待现场参观客户; 9、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，肯定要安全文明施工; 九、财务 1、参加制定本公司财务制度及相应的实施细则。 2、参加本公司的工程工程可信性讨论和工程评估中的财务分析工作。 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联

24、络、沟通工作。 5、负责资金治理、调度。编制月、季、年度财务状况说明分析，向公司领导报告公司经营状况。 6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。 7、负责每月转账凭证的编制，汇总全部的记账凭证。计报表的编制，并准时清理应收、应付款项。 十、行政 1、负责办公室日常办公制度维护、治理。 2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3、负责对全体办公人员(各部门)进展日常考勤。 4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事治理制度，并履行人事治理职责。 5、处理公司对外接待工作。 6、帮助总经理处理行政外部事务。 7、根据公司行政治理制度处理其他相关事务。 装饰公司治理制度规定篇4

25、 1、文明施工，标准作业，严格根据公司标准及各小区的标准要求进展施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需安排好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做安排，如有违反进展罚款。 4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。 5、效劳态度热忱，对客户德提问要好言答复，不得恶语中伤，不理不睬，不得随

26、便向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。 6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。 7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。 8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。 9、工地上制止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。 11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若

27、收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。 注;以上制度各施工工种要严格执行。 室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。 为保障住宅区房屋的构造安全和外观统一，依据建立部令(第110号)住宅室内装饰装修治理方法的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下： 【装修申报程序】 1、住户装修住宅，必需提前7天向物业公司申报，填写住宅装修申请表，照实填报装修工程、范围、标准、时间、具体的

28、施工图和供应施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订_名居装修治理效劳协议。 3、根据名居房屋装修预交押金和收取综合效劳费的标准收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况、可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发觉上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取治理押金的10%作为治理效劳费，包括施工队伍的治理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。 【装修范围】

29、1、不擅自转变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或转变阳台、平台的用途; 4、不得擅自转变原有外门窗的规格、外形以及外墙面的装饰; 5、空调室外分体机必需按物业治理公司指定的位置安装，打洞时必需由专业人员进展操作，以防外墙破损，并保证空调架必需按规定进展粉刷; 6、不随便改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口; 7、制止改动煤气管道，若确需改动必需到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动; 【装修施工治理】 1、装修时间必需在上午8：0012：00、下午

30、14：0018：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准前方可按规定延长。 2、装修垃圾应当准时的清运，按物业公司指定的位置和时间进展堆放、清运。 3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应担当相应的费用。 4、施工人员必需在物业公司保卫部依据相关规定备案登记，办理出入证。 5、非房屋全部权人进展装修应出据房屋全部权人的同意书、（托付书）或相关书面证明; 【违章装修惩罚】 1、责令停工。 2、责令恢复原状。 3、拘留或没收工具。 4、停水、停电。 5、赔偿经济损失。 6、视情节扣除治理押金。 7、依据省、市、区的有关规定进展罚款。 以上几种惩罚可

31、同时进展。 装饰公司治理制度规定篇5 一、考勤职责和权限 (一)前台负责考勤结果的汇总和真实性的检查。月底有前台负责统计每个员工的实际出勤并交与财务，便于员工工资结算，上班时间：上午9点-12点，下午2点-6点分四次打卡。 (二)考勤周期为每月1日至每月最终一个公历日。 二、考勤规章 (一)未经公司经理特许，全部员工均需按时出勤，严格执行考勤打卡/登记制度，违者一视同仁，按相关规定论处。 (二)考勤分早晚打卡各一次，。 (三)因个人疏忽等缘由忘打卡的，经核实，将有幸奉献欢乐基金10元，现交只要5块。 三、请假 (一)员工在工作时间内应严格执行劳动纪律，不得无故缺勤，不得擅离岗位，不得迟到、早退

32、。公务外出必需登记。 (二)员工因事(病)请假，须讲明事由，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。如遇突发大事无法提前请假者，应准时以电话方式报告,并于其次天办理请假手续，否则视为旷工。 (三)月请假累计不得超过三天，由行政批准。 (四)事假： 如无充分理由，员工不得请事假。凡有特别缘由而请事假者，应提前报批请假申请表，经经理批准后，方可休假，否则按旷工论;事假扣除当日工资。 病假： 1、员工患病申请病假，必需附有诊断病历，经行政部批准方为有效，急诊病例，不能赶来公司，应于公司上班时间前通知部门主管，并在其次天回公司补办休假手续。 2、公司员工可享用半薪病假一天，超出局部按无薪假处理，此假期仅

33、限于有病时享用，不行预提，过月自动作废。 五、迟到、早退 员工均须按时上、下班。迟到或早退5分钟以下，每次扣除10元;15分钟以上、30分钟以下者，每次扣除20元;30分钟以上、1小时以下者，每次扣除30元。现交对折优待。 六、旷工 (一)以下状况，一律视为旷工： 1、未请假或请假未经批准、假满未续假而擅自不到岗或续假未经批准者; 2、无故缺勤1小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的; 3、公司制度明文规定隶属旷工的其它状况。 (二)对旷工的处理 1、每旷工1天，按日标准薪资的3倍扣除薪资 2、连续旷工5天或累计旷工达7天，视为重大行为过失，公司将协商与之解除聘用关系。