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1、 财务部职位说明书（二） 财务部职位说明书（二） 岗位名称：治理费用核算会计 直接上级：财务经理 岗位编号：F007 岗位职责 1、对日常发生的治理费用核算业务的合法性、合理性负责，有权对不符合要求的业务不予办理; 2、对登记的治理费用明细账、台账、报表的精确性、准时性负责; 3、监视公司各部门的治理费用支出状况，有权将发觉的问题上报领导。 工作内容 1、对公司各部门的治理费用支出进展审核与报销; 2、登记治理费用明细账、台账，编制治理费用报表; 操作流程 1、审核治理费用：承受任务对日常发生的原始凭证的合法合规性进展审查不合格退回、合格加盖私章编制记账凭证 2、编制治理费用报表：承受任务每月
2、按部门分工程登记治理费用明细账编制治理费用报表 要求与考核 1、明确治理费用开支范围，仔细审核每一笔经济业务，杜绝一切不合理、不合法支出; 2、仔细复核每一笔记账凭证，准时精确登记治理费用明细账，编制治理费用报表; 3、定期检查有关部门治理费用支出是否违纪。 岗位人员根本技能 文化水平 大专以上学历或在专业学问方面具有同等水平 工作力量 1、对主管的会计工作全面了解;对公司的治理费用具有核算分析治理的力量; 2、熟识财政法规，对发生的经济业务具有推断是否合法、合规的力量; 3、全面把握公司内部结算制度，对工作中消失问题与冲突具有解决与协调力量; 4、具有撰写治理文件、检查各部门治理费用支出状况
3、的力量;对收集的财务信息资料具有加工整理及分析的力量。 特地学问 精通会计学、财务治理学，熟识审计、计算机等方面的学问。 相关学问 熟识国家有关的财政法规，了解公司生产经营体制、了解统计学、企业治理等相关学问。 物业经理人：.pmcE 篇2：电子股份有限公司企划部部长职位说明书 电子股份有限公司企划部部长职位说明书 编号： 职位名称：企划部部长 所在部门：企划部 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所辖人员： 企划部员工58人(目前4人) 分析日期： 20*1/4/16 别 名： 无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项
4、职责时间安排比例) 职责1：负责组织部门工作的正常进展 占工作时间的百分比：70% 详细内容 频率： (1) 治理部门内工作人员，负责布置任务，组织实施，并检查、辅导、考核 日常 (2) 改良部门治理，提高效率 日常 (3) 主持公司治理方面有关工作安排和成果审核、修改 日常 (4) 负责公司文化和宣传工作安排和成果审核、修改 日常 (5) 主持公司有关对外政务和法律事务工作安排和成果审核、修改 日常 (6) 负责公司进展战略工作的预备、归口讨论，提出相关建议 按规划 (7) 对公司进展提出合理化建议 日常 职责2：负责完成总经理交待的其他工作 占工作时间的百分比：30% 任职资格要求： 受教
5、育水平：最低：本科 抱负：硕士或以上 工作经受：3年以上治理或相关工作阅历 特地培训：治理技能培训;法律法规和政策信息培训 专业技能、证书与其他力量：组织治理力量强;有丰富治理、战略规划学问和阅历;思维严密、表达清楚;写作力量强;良好沟通力量 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：政府部门、媒体、合作伙伴、顾客 内部：总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会 所需记录文档及传送部门、人员： 公司/部门工作规划和工作报告;建议书;方案书 总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会
6、工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1) 部门工作有效开展; (2) 部门员工考核结果; (3) 公司治理效能提高; (4) 公司文化提升 建议考核标准： (1) 主管领导的评价; (2) 工作规划完成状况; (3) 各项工作是否到达预期效果; (4) 公司治理绩效提高程度; (5) 企划部员工绩效综合状况 备注： 篇3：电子股份有限公司经理办主任职位说明书 电子股份有限公司经理办主任职位说明书 编号： 职位名称：经理办主任 所在部门：经理办公室 直接上级(职位)： 副总经理(分管经理办) 工资等级： 所辖人员：39人 分析日期：20*1/4/17 别 名： 无 部门编号： 定 员
7、：1人 工资水平： /年 分 析 人：cv 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责经理办公室日常工作 占工作时间的百分比：80% 详细内容： 频率： (1)担当经理办公会与各部门间的上传下达任务，协调各部门关系 日常 (2)组织收集、分析综合全公司各方面的状况 日常 (3)筹划或帮助公司领导的社交活动 日常 (4)建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道 日常 (5)治理后勤、行政、基建方面的综合工作 日常 职责2：员工培训及治理 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)对本部门员工进展工作和治理方法的培训和探讨 日常 (2)对本部门员工进
8、展绩效治理 每季度一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 抱负： MBA 工作经受：最低：5年工作阅历，在本公司任职3年的工作阅历; 抱负：5年工作阅历，在本公司任职3年治理工作阅历 特地培训：必需承受最新的技能培训，相关治理培训 专业技能、证书与其他力量：较强的组织治理、协调力量;思维严密，表达清楚; 良好沟通力量;WORD，EXCEL技能; 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境，如有较宁静的地方更佳;需一般铁柜容纳文件 工作时间特征： 正常、随时 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：电力系统有关职能部门;政府有关职能部门 内部：经理办公会成员;市场部;生产部等公司其它部门 所需记录文档及传送部门、人员： 有关会议记录、公司规章制度等文件 传送经理办公会、公司全部部 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)准时而高效地完成公司领导下达的各种任务; (2)帮助公司领导做好内部及外部的协调工作; (3)做好公司办公、款待、基建等各种费用的掌握和治理; (4)合理考核、鼓励下属。 建议考核标准： (1)治理的标准化程度; (2) 各种办公费用掌握的有效性; (3) 经理办公会的反应; (4) 本部门员工的评价; (5) 公司全部员工对本部门的综合评价 备注：