质检工作总结(多篇).docx

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1、 质检工作总结(多篇) 第一篇：201*年质检工作总结 201*年年度工作总结 纪、质检办 时间飞逝，转瞬又到了201*年的年终，回忆这一年的工作，作为一名一般的中层治理人员，特殊是作为纪、质检办的负责人，我更感觉身上肩负的责任。全部的付出和努力有收获更有缺乏，需在一次次的历练中学会成长和执着、在一次次的实践中得到提高和升华，现就纪、质检办一年的工作作如下总结： 一、落实制度，强化监视职责:酒店自201*年3月新成立纪、质检办以来，始终把纪、质检工作放到重要地位，从酒店的内部治理，到改造工程、物资选购等各个环节，都要求纪、质检加强对过程的参加和监视，这既是烟草行业，也是酒店的标准和要求，只有严

2、格标准地执行相关的制度和规定，才能取得较好的治理效益，保证酒店的利益不受侵害。为此酒店先后成立工程改造物资选购、配备及验收小组、邀标谈判小组、市场询价小组、“小金库”专项治理等小组，为酒店各项治理工作的顺当开展，供应了有效的组织保障。 二、力求质量，重视过程掌握：201*年上半年是酒店改造的关键时期，也是酒店的头等大事，酒店上下都在为改造工作而全力以赴。作为纪、质检办的主要工作是协作工程改造的各项邀标，发挥有效的监视职能。工程邀标工作繁琐而简单，有的专业性也很高，需要急躁细致的工作，要求自己在工作中不断学习，在学习中不断提高，使每项邀标工作能做到公正、公正、公开，严格按邀标程序标准操作，同时在

3、合同上有关施工质量、完成工期、付款方式等诸多环节做好与相关邀标单位的沟通、协调工作，急躁地做 1 好解释，诚信履约是双方的共同期望。今年共完成各项大小邀标工作40余项，签订各类施工及购货合同70多个，合同金额累计达3000余万元，每一个合同都能按程序，经过相关人员的审核才能最终签订，这也保证了正常履行合同的有效性。 三、标准制度，增加治理透亮度：按标准对酒店的各项邀标工作准时公布中标结果，最大程度地增加招标的透亮度，使酒店的各项改造工作能够承受全体员工的监视和检验，同时也是对各项治理制度的完善和补充。今年公示内容次数达40余次，小到几千元的物品，大到几十万的工程工程和物资选购，以及每次的市场询

4、价信息，都一一在酒店的显著位臵予以公示。同时协作财务部做好“小金库”专项治理工作，设立举报邮箱，准时收集员工的意见和合理化建议，使之渐渐成为员工与酒店治理层进展有效沟通的桥梁和纽带。 四、星级复核，重在不断强化治理：201*年是酒店改造后的第一年，各项工作都在磨合和试运行期，加上人员流淌频繁，员工效劳水平参差不齐，在肯定程度上也给今年的星级复核工作带来很大的被动和困难，质检办组织有关一线对客效劳部门提早规划，开展自查自纠，在软硬件上补缺补差，准时整改，对星级复核涉及的内容进展有针对性的强化培训，同时加强日常工作中的监视和治理，确保了今年酒店星级复核工作的顺当完成。但在星评工作中还是暴露许多问题

5、，应引起各有关部门的高度重视，尽快落实各项整改工作，以保证四星级效劳的要求。 五、酒店利益至上，严格选购询价制度；选购工作始终是大家特别敏 感的问题，也是关怀酒店利益的问题。今年酒店领导班子屡次召开有关选购的会议，对涉及选购的有关细节问题进展明确规定和要求，比方：每月对餐饮原材料的选购要进展三次询价；对物质选购超过1000元以上的要由质检办牵头组织酒店询价小组对市场进展询价，做到货比三家；一次性选购物资超过10000元的要进展公开招标和邀标，一方面增加了部门的工作量，同时也增加了工作难度和责任，最大限度地使酒店能够少花钱，办好事，增加了选购的透亮度和公开性。 六、强化标准，努力实现治理目标：今

6、年是酒店贯标年，贯标工作是一项系统工程，不是哪个人的事，几个人的事，而是全体员工的事。省局（公司）对此项工作也是高度重视，省局领导屡次到酒店进展现场指导和检查。为此酒店也成立了贯标工作领导小组，细心安排和合理规划，酒店上下齐心，齐抓共管，各项贯标工作正有条不紊的地向前推动，现在已进入关键的各级文件试运行阶段，酒店全体员工应强化标准意识，不断坚持标准效劳过程、持续改良，保持一种长效机制，才能使贯标的各项成果能够在酒店各部门、各岗点生根发芽、开花结果。从而使酒店的各项治理工作，能够真正实现省局领导提出的“科学治理、提升质量；聚焦效劳、增加品位；全面成长、持续进展”的治理目标。 在看到成绩的同时，更

7、应当看到部门工作的缺乏和问题，一年来 纪检、质检的工作目前存在的问题主要有以下几个方面： 1、201*年由于自身的工作繁杂，九月份之前还兼职负责前厅部的日常治理，精力有限，部门质检人员又迟迟不能到位，因此不能全 面、准时、有效地进展现场监视，对效劳过程中所存在的问题，检查不够深入，不能准时进展现场订正，也缺乏有效的督导，因此对员工的相关要求、日常检查的时间、惩罚的力度都不够，也造成了一些部门治理环节的疏忽和松懈，肯定程度上影响了酒店的效劳水平。 2、相关的制度和流程还需要进一步补充和完善：质检工作微小而繁杂，制度的健全和落实到位是关键，各部门应重视日常工作中消失的问题，准时整改，质检与各部门有

8、效联动，无缝对接，才能形成合力，从而进一步提高各部门的对客效劳水平。 3、缺乏足够的考核依据和力度：质检考核也是一个系统工程，各项考核内容需要平常工作中予以准时有效的发觉和督导，这就要求质检人员要常常巡查于工作第一线，准时发觉问题并准时订正才能防微杜渐，提高综合效劳水平。 4、质检办在表格化、标准化治理方面还有待进一步完善，质检办对发觉的问题分析汇总方面还比拟单一，层次不够深入，内容搜集不够完整，合理化建议比拟少。 5、进一步催促加强各部门的培训，保证培训的实效性：培训是一项长期而繁杂的工作，部门培训必需注意规划性、系统性、有效性。各部门的培训在形式上、内容上、有效性方面都需要进一步创新和提高

9、。依据目前的效劳质量现状分析，员工在标准化、标准化操作上还有待提高，离四星级酒店的效劳要求还有肯定距离。 6、部门之间的沟通与协作力量方面还需加强，质检办在开展各项工作的同时，应与各部门加强沟通与合作，制造一个高效的、融洽 的工作环境，不断地吸取教训，总结阅历，努力改良工作当中的缺乏，才能为来年的工作奠定坚实的根底。为此质检办拟订部门下步的工作重点和准备： 1、结合酒店的贯标工作，严格执行、完善内部督查规定，加强工作力度，提高工作效率，加强表格化治理，使各项检查工作有序开展。 2、进一步标准各部门的工作程序与流程，将督查工作有层次的深入开展，力争做到：努力预防问题、准时发觉问题、妥当解决问题。

10、 3、进一步有效地开展各项检查督导工作，并准时跟踪、落实有关问题的整改状况，对屡犯问题加大惩罚力度，努力提高酒店的综合治理水平。 4、依据各部门的工作流程及内审规划要求，对酒店一线效劳人员按贯标程序进展检查，以确保其标准化、标准化的操作，提高各部门的效劳水平，保证酒店效劳能不断持续改良。 5、进一步加强质量治理，不断提高质检人员的治理水平，质检人员要积极参与各部门的现场培训，了解各岗的工作流程，在工作中才能表达专业性，并落实到日常督导检查的工作中去。 6、进一步加强与各部门的沟通和协调，求同存异，共同解决治理工作中存在的缺乏和问题，以确保质检工作的顺当进展。 总之，随着酒店经营的不断推动，各项

11、工作都将步入正轨，质检的工作也面临新的挑战和考验，但我们有义务、有责任努力在各方面不断提高部门的各项业务和治理水平，为使酒店在来年剧烈的市场竞争中能够呈现烟草形象，树立烟草品牌，做出自己的奉献！ 纪、质检办 201*-1-7 其次篇：质检工作总结 工作总结 在紧急而繁忙的工作中，我们仔细完成了各项检验工作。用自己的实际行动与集团走过了进展和壮大的又一年。 在公司领导和质管部领导的带着下，我们严格依据图纸、生产工艺和产品标准对各类制件进展了检验，准时改良和订正了一些制件与图纸不符及图纸与制件有差异的地方。使产品质量逐步走向统一和得到稳步提高。 在认真测量制件装配尺寸的同时，做好抛光检验和目测抽样

12、检验，以保证制件的外表质量符合电镀或喷塑要求。 在生产旺季，协作车间准时完成到期规划制件的检验工作，来保证生产任务的顺当完成。 严格把好各类制件的周转关，对于检验查出的不合格制件，除注明不合格缺陷外，还帮忙员工准时返工返修解决不合格缺陷和削减不必要的铺张。 对一些需要改良和提高的制件，仔细听取各位领导和师傅的意见，并认真跟踪制件模具的改良和修理，来做到心中有数和验证改良后的质量是否能得到提高。 验收大修和新开备用模具制件时，除了仔细测量尺寸外，还准时将不合格信息反应给开模人，不断改良。使其到达合格的标准要求。 并且协作性能检测室或组装厂做好试装配试验或小批量时装试验。同时做好各类报表、记录的填

13、写工作，准时反应和上报。 完成上级领导交给的其他各项工作，积极参与各类培训和学习，虚心向领导和教师们请教学习，不断提高检验技能。 在年的工作中，除了检验技能和阅历在质管部的领导下有了进一步的提高外，还了解和把握了一些独立解决问题、发觉问题的方法。为今后的工作打下了良好根底。 通过总结和思索，我认为也存在一些缺乏之处，在生产量大时，会消失漏检和误检现象，给自己和分厂造成一些压力和影响。因此在今后的工作中，摆正自己的心态，调整好自己的思想熟悉，就会不断克制和解决这些难题。同时与上下工序间做好沟通和思想熟悉的统一，逐步消退存在问题的隐患。 总之，各项工作都完成和完毕了，为了今后的工作更加精彩、更加完

14、善，我决心在下一年的工作中更努力、更仔细地做好各项检验工作，协作质管部和分厂迎接下一年度的新的挑战，为集团的进展作出自己的奉献。 总结人： 第三篇：201*年质检所工作总结 xx 县 质 检 所 201*年度工作总结 201*年，我所在局党组的正确领导和中心领导的悉心指导下，在局有关业务部门的关怀下，在兄弟单位、各科室部门的大力支持帮忙下，自始自终以高度的分散力调动了质检所全体同志，贯彻实施食品安全法，以全面提高产品质量，保障人民生命安康安全，促进地方经济进展为目标，紧紧围绕年初确定的各项工作任务，进一步解放思想，开拓创新，与时俱进，扎扎实实地开展工作。为促进地方经济进展，做出了应有的奉献，同

15、时积极扩大效劳企业数量，增加效劳的有效性，业务收入保持了稳定增长，再创上划以来其次次业务收入新高，较好地完成了领导布置的各项工作任务和工作目标。我所共完成业务收入近万元，共完成对批次样品的定期检验工作，托付检验批次，全所全年年业务总收入比去年增长%。201*年马上完毕，现对一年来的工作总结于下： 一、根本工作 （1）“春雷行动”： 最终一年的春雷行动于201*年春天完毕了，这期间质检所的全体人员以大局为重以高度的责任心极大的工作热忱起早贪黑的忘我的工作，为了让送样的农户准时得到检验结果，为了不耽搁稽查大队农资检查的顺当进展常常加班加点的检验农户及监视抽检的化肥样品，毫无怨言，质检所以自己的技术

16、优势和实际行动有力的支持了xx局的春雷行动为桦川局的春雷行动的成功完毕写上了浓重的一笔。 （2）“两个前移”： “两个前移”是市局在我局搞得质监执法和检验前移的试点，省市县局领导高度重视，质检所也倾其所能积极协作支持创业工作站的建立与工作，要设备供应设备、要人员派出人员，要资料供应资料，创业工作站的工作在全站人员的努力下和质检所的积极协作下，在省市局 领导的历次检查中得到了充分的确定，质检所在“两个前移”的详细工作中做出了应有的奉献。 （3）“相辅相成执法征费互为依托”： 201*年五月份我局接到xx乡群众举报一伙外来人员在梨丰乡大量低价销售袋装酱油疑心质量不合规格，我局出动执法人员将其待销产

17、品如数封存抽样送质检所检验，此种情形的检验结果是案件处理的关键，接样后所长高度重视带着全所职工以高度的责任心立即投入严格紧急的检验工作连续作战在最短的时间出具了公正的检验报告，结论是重不合格，以此为据稽查大队在最短的时间内对此伙售假分子做出了没收全部产品，罚款8000元的惩罚。质检所快速出具检验报告使的稽查大队能够精确适用法律法规能够快速定案，深刻的表达了质监执法与质量检验是互为依托是相辅相成的，质检检验是质监执法的有力技术保障。 稽查队为保证质检所检验费的足额依法征收对扯皮耍赖业户依法查处为质监所开山劈路去除收费的阻力和障碍保证了质检所的收费工作的顺当开展和进展，彻底捋顺了耍赖企业，制造了良

18、好的收费环境，推动全局依法收费的新局面。 局领导以身作则坚决顶住说情风，人情费，一视同仁，一碗水端平顶住各方压力保证了质检所的依法征收工作的顺当进展，上下一心形成合力也从根本上保障了全局征收工作的顺当开展。 （4）“力量验证露锋芒” 月份，我所参与了由省局组织的全省试验室力量验证，作为参与的60家县级检验机构之一，我所试验室的各工程试验室比对结果均为满足。全省仅16家 “入围”，而佳市入围仅xx所。这一系列比对结果说明，我所技术保障力量 1 进一步得到加强，检测水平进一步得到提高，检验人员的综合素养进一步得到提升。同时也为xx县局的工作添光加彩。 （5）“大米新标准宣贯及企业试验室比对” 在0

19、9年大米生产旺季到来之前协作综合股对全县大米加工企业进展大米新标准宣贯并为企业制作了标准化的合格证样本，从根本上解决了xx县大米加工企业合格证五花八门不标准的现象，同时组织全县大米企业试验室比对共发放样品60余份，全部反应结果，大局部结果不尽人意，以此为切入大力提倡无检验力量企业托付出厂检验既保证企业出厂检验落到实处也增加了本所的业务收入。托付出厂检验企业已达户，占企业总数的% 二、工作中的缺乏 主在取得肯定成绩的同时，我们也糊涂地熟悉到自身的缺乏，我们的工作仍存在着一些薄弱环节，主要是仆人翁意识，大局意识有待加强，工作中存在拖拉，等靠，不主动的现象，主观上对局机关有依靠，工作抓的不紧，自我放

20、松，缺乏自省与自我批判。 三、201*年的工作思路 食品安全法的实施导致监视检验费不能收取，对质检所业务收入会有肯定的影响，但在局机关的大力支持下发挥自身的技术检验优势利用在实行市场准入初年我局打下了良好的底子以及执法力度的加强和威慑加大拓展企业托付检验业务，并且要抢前抓早，“先征费，后效劳”避开市场行情的疲软对征费工作的涉及。有局党组的支持和全体职工的戮力工作信任明年会更好。 总之xx质检所会在局机关的领导与大力支持下，在新形势下，与时俱进，紧紧围绕局机关的部署，依据全所工作的中心，以落实科学进展观为动力，充分发挥主观能动性，擅长创新工作思路，细心组织，强力推动，以扎实的工作实现全所进展的历

21、史性突破，为全局系统又好又快的进展做出更大的奉献。 xx县质检所 201*-12- 第四篇：201*质检工作总结 过程掌握抓落实 质量科工作总结 201*年公司以新的精神理念为指导，质检科围绕“团结进去、感恩尽责、执行到位、决不放弃”开展质量治理工作，积极贯彻，仔细学习。 对马上过去的一年里 质量科的工作主要分为七大块：质量体系运行和生产许可证取证工作、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、计量治理等。 一、质量体系运行和取证 质量治理体系换版和生产许可取证是公司今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业安康安全治理工作中和新产品增项的大事，质检科积极协作，重点参加。检验人员共同学习了新改版的

22、治理手册、程序文件，并要求质量检验人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻实施。二、原材料外购件进厂检测 加强了对原材料外购件的质量抽检工作：对纳入质量治理体系的全部原材料外购件全部进展抽检、把关。201*年外购件在抽检时主要存在如下几大质量问题，比拟典型的有例： 50t小车定滑轮，焊缝炸缝200mm长。 大小车传动接手铰制孔比标准定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到应有的定位作用。 大局部选购的板材都低于标准0.5mm以下。 减速机、电机在运输和装卸码放过程中有擦刮掉漆以及碰坏部件现象。以上外购件消失的问题已经和生产厂家沟通，最终实行折价让步接收和厂内返修处理，虽然做了处理这

23、样也给后续带来肯定质量隐患。今后还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升； 三、质量检测分析 这一块是质检科的主体工作。在201*年生产一线员工始终处于变动之中，生产质量不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。依据质检科全年成品一次交检合格率的统计，本年度一次交验合格率到达96% 产品质量每个月都有不同工程的不合格品或过程消失，虽然有时交货期比拟紧，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下生产班组越应做好自检、互检、专检。严格根据图纸、工艺技术要求制作，根据质量要求自检、互检，仔细负责的将合格的半成品转交给下道工序进展制作。 一年来产品质量问题大大小小

24、也发生了许多，从焊接缺陷到制作变形、从不合格转序到不按工艺制作，从消失质量问题不准时实行措 施到最终无法整改等。这些问题假如在生产过程中一线员工多熟识设备性能、多看图纸工艺，检验员多一份责任心或许问题就能掌握在萌芽中。 以上存在的问题也是我们今后在过程掌握中应特殊留意的地方，发觉问题只有多角度实行措施，才能把工作做的更全面，在提高自身责任意识的同时，时时到处要以明确“质量就是企业的生命”为目标，去开展工作。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产一线的员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才能稳步提高，以到达满意客户质量要

25、求的目标。 为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的过程掌握，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 四、计量治理 依据质量治理体系要求，在用计量器具应按规划请有权威的部门进展校对。局部检测设备还应按周期内部校对，只有使用有效合格的计量设备，才能生产出合格的产品，只有提高产品的合格率，才能有效的降低本钱。 201*工作规划和目标 1.严格根据质量治理体系要求进展过程、成品掌握把关； 2.做好质检人员和一线员工的责任和技能培训工作； 3.质检牵头对每个月各生产班组的产品合格率开一次质量分析会； 4.将公司全部再用计量器具归口到质检科并建立有效计量档案； 5.加强新入职班组和员工的质量培训工作；

26、 6. 针对生产运行所消失的问题和用户反应的质量问题，做好各项检测和分析工作； 7.加强和生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“质量”做好效劳工作； 8.严格要求各生产班组的质检员，做好三检工作； 9.严格把关提高产品一次交检合格率到达98%； 10.加强外购件的检验工作； 11.学习公司核心精神和各项治理制度，提升部门员工的工作积极性与制造力； 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量品质，才能经受得市场的考验。质检科作为为生产效劳、为产品效劳的部门，为迎接我厂的快速进展，我部门人员必需准时提高自身技能和责任心，来适公司应产品多样性、简单性日益

27、增加的新产品。 新年将至，质量科谨祝公司各级领导、全体员工： 新春欢乐，万事如意！ 质检科 201*-12-03 第五篇：质检中心201*年工作总结 201*年新疆华丽达质检中心工作总结 送走了201*，迎来了崭新的201*。在过去的一年里，我们质检中心在由120多人裁员到94人的背景下，上下一心、共同努力，做到准时精确的报出化验数据，顺当的完成了各项化验任务；在公司领导的带着下，责任细化、层层把关，通过有效的治理措施，让质检中心化验水平又得到一次提升。面对新的一年，困难与机遇并存，我们会以饱满的热忱迎接201*。 现将201*年质检中心工作总结如下： 小化工料1.7万批；煤分析0.5万批，动

28、力水分析0.5万批；环保数据840批。粘胶分析数据7.8万个。浆粕分析和短绒分析7.4万批。纤维成品数据14.2万个，精确率达100%。 一、加强技能培训；转变工作方式、方法；重新定位工作任务，顺当完成减员工作过渡，并圆满完成全年工作目标。 1、在新工的培训上，用“谁好谁带，出师时间短奖”的鼓励制度。还有组长监视，指导；班长考核合格的循序渐进的原则。在保证快速完成学习新学问，培训新员工的同时；也要保证操作规程正确，化验数据精确。 2、以全年中二次理论考试，一次操作考试为基点。每次评比一名优级手，二名一级手和一名三级手。实行优级手和一级手各奖100元和50元，三级手考核30元的好奖差罚的制度，让

29、全员都有学习的动力和迫力。实现你追我赶的良好学习气氛。 3、在201*年，我们响应公司“减员增效”的政策，减员幅度到达25%。在总工程师的领导下，质检中心全体成员的努力下，把这个许多人认为不行能 的规划顺当完成。我们是在不影响正常质量数据分析的根底上，合理的融合局部样品，削减肯定的工作强度；更重要的是我们打破以前的工作分工，把工作重新安排。用闲暇时间加强练习，提高自身化验的精确率和效率。 4、由于人员的削减，窄而精的分工方式已经不能适用质检中心了。我们采纳一点多线的并联分工方式和日班向三班集中学习的方式，让一些有关联的工作结合一起。实现一人会多岗、一岗有多人的局面。全质检中心一人会多岗的人员占

30、总数的95%以上，一岗有多人的岗位已经全部掩盖。通过以上的努力，我们扭转了减员时的被动局面。加上后期的坚持，顺当完成公司化验目标。 二、加强班组长自身学习，起到树标杆、创先锋的作用，从而提高全员的整体素养，进而为车间生产和试验供应更多更准的参数。 1、重点加强组长、小组长培训工作，利用每周车间开会的时间，除了传达公司工作会议精神和落实车间工作以外，进展治理人员培训，内容包括业务学问、治理学问、职业道德、责任心和质量意识方面的培训。 2、各班组员工的培训由分管领导负责制定培训方案，依据员工的详细状况分类进展，每项培训要有培训负责人、完成时间、并要进展培训后考试。让班组长参加到考试的结果评定，操作

31、考试的后期正确演示。从而提高班组长的觉悟性。 3、班组长是一个部门的治理根底。要想让员工做到的自己首先要作到。制定的治理制度重要的是理睬和实施，只有班组长敏捷的执行下去才能保证操作人员保质保量完本钱质工作。 为车间供应的数据如下： 1、浆粕组： 1月做碱性双氧水试验。3月帮忙抄粕工段做理纸机幅差实 验。依据我们的试验数据，校准好车间设备流量计，并使水分幅差调整为最小到达试验要求。3月底蓝字浆乌针、5月新农竹浆再漂白小试，7月芬兰evso阔叶等外品(黑浆)、10月美国gp改性浆、11月美国叶河纸浆小试。11月北京羟基活性氧试验。浆粥直接制粘胶的试验。 以上小试蓝字浆乌针浆再漂白小试已很完善从漂白

32、温度，用氯量，及漂白时间上到达最正确优化，帮忙车间生产供应切实可行的工艺参数，最大化的节省了化工原料消耗。生产的70(版权归公文素材库：)30浆6040浆指标均满意粘胶生产使用。 新农竹浆的再漂白小试和生产出来的浆粕，质量指标也符合进厂合格品的评等。但粘胶生产使用不佳，只能少量使用下一步可以进展进一步的小试调整、 美国gp改性浆和美国叶河纸浆再漂白小试效果很好还没有正式投产。 北京活性氧羟基试验由于试验时间短，小试时测试条件达不到试验室要求，没法现场跟踪，指导测试数据，工艺参数依据教师的阅历进展调整，从带回的样品化验室进展具体分析,每个样,每个工序，测试dp甲纤，反响性能共34批，从数据分析看

33、没有到达最正确结果，但了解了新工艺新设备各项参数，及影响因素，为下一步更完善的试验奠定了数据根底。 201*年3月-4月，在总工的指导下，我们从浆粕车间取烘箱前的湿浆测定反响性能。具体对棉浆、木浆、棉木混合浆与正常含水10-12%浆粕反响性能作比照。在保证平常工作完成的根底上，我们加班完成421批样品比照试验。试验结果得到领导认可，现在车间改造正在进展。 2、分析组：高白纤维双氧水参加量试验。浆粕黑液cod试验。给水车间除硫酸根试验。 依据客户要求，我们纤维白度要由79%-81%提高到82%-84%。这个就需要车 间增加双氧水二次漂白。而双氧水的参加量就需要质检中心供应精确的数据，由于这个涉及

34、到车间消耗以及成品的白度。于是班组长亲自动手，标定高锰酸钾浓度，测定双氧水浓度，最终摸清双氧水的取样体积和滴定终点的判定。而且车间试验初期都是由班组长化验。为的是得到生产高白纤维的牢靠数据。 浆粕车间废水的cod都比拟高，而且每个工段的废水都有差异。这个整个污水处理带来了肯定的麻烦。为此，浆粕车间在年初就提出要了解每个工段出水的详细cod、硬度、氯根、ph数据。为此，我们从1月到3月之间为他们供应20多组，300多个化验数据。为浆粕车间的水处理找到可行方案供应了数据支持。 供水车间为了节省本钱，想用化学方法除去地下水中的硬度和硫酸根。对于试验前后硬度和硫酸根的详细结果还是由我们检测。为了能快速

35、测出硫酸根的数据，我们采纳铬酸钡分光光度法代替了重量法。在11月到12月之间，为供水车间测得硬度和硫酸根数据70多组。 3、成品组：一月末和四月初公司生产了两批“福建用户专供”的产品，这两批产品的白度分别要求掌握在82%-84%和83%-84%。生产如此高白度的纤维还是第一次，但在回潮化验员、物检化验员与车间的亲密联系和通力协作下，顺当、圆满的完成了公司下达的工作任务。 七月份至十月份由于生产的波动，一、二期都有纤度突然增大造成降等的状况消失，物检化验员准时精确的将检验结果报出，为生产争取了时间。为了协作生产的调整，成品的化验员始终加班到其次天八、九点钟，都是毫无怨言，积极的协作生产，最大程度

36、的保证化验数据的精确，更好的指导了生产。 三、严格执行操作规程和安全技术操作规程及治理制度，保证化验数据精确。 公司从201*年7月份iso治理体系内审开头，质检中心就全面、系统的编写岗位操作规程、岗位职责和安全技术操作规程及相应的治理制度。对原材料的进厂取样、化验、留样，到中间产品的取样、化验、工艺参数范围都作了具体的规定。成品的取样、化验是根据国家标准执行。原始记录的格式以及保持年限，原材料不合格品的掌握都是根据质量治理体系执行。用了3个月的时间，10月份外审一次通过。 1、严格执行取样规程，做到取出的样品有代表性。 2、严格执行检验操作规程，根据公司的规定标准严把质量关。 3、对于不合格

37、的样品，换人进展复核。做到报出数据精确无误。而且根据不合格品的掌握上报技术设备处。保证不合格数据的正确，准时上报总工。 4、严格执行留样和抽样制度,对报出的化验数据进展抽查，班组长每星期都要对本组的化验结果抽出4个进展比照，假如超出质检中心规定的误差标准就进展考核。而且有时候进展现场抽查，随时监控质检中心的化验操作和报出的化验数据，保证化验数据真实、精确。 四、完善治理制度，提升整体治理水平。 1、按分管领导安排治理区域。组长对日常工作进展监视和检查，班长每日巡查，分管不定时抽查，主任全面治理的层层把关的治理制度。中班、夜班班组长每月至少4次，分管2次，主任不定期检查的频次检查三班的现场治理。

38、以防止中班、夜班治理松懈。 2、加强每个治理制度的落实状况，车间查出的问题与助理，班组，组长挂钩。让每一个治理人员都不能懈怠。每个月的考核，嘉奖状况都在质检中心公示栏上公布。 五、严格落实安全责任，制造和谐稳定工作环境 仔细落实安全生产责任制，部门与职工一一签订了安全生产责任书。而且坚持谁分管谁负责的制度。坚持安全例会制度，每星期班组要召开一次安全例会，传达上级有关安全工作的指示，听取各部门安全工作汇报及存在的问题，落实整改措施。坚持安全检查制度，仔细做好每日都查，每星期都写检查报告。利用早会时间，加强安全宣传教育；利用空余时间演示一般的急救措施。为检测人员领取防护手套，防护眼镜，防毒口罩、等必要的安全防护用品。保证安全隐患整改落实100%。重视员工反映，为职工创立和谐稳定的工作环境。 产品质量和安全作为一项常抓不懈的工作，只有良好的质量，完善的安全保障，产品才能经受住市场的考验。质检中心作为为生产效劳，为产品效劳的部门，为迎接公司的进展，我部门人员时刻牢记只有提高自身技术和素养，才能适应公司的进展需要和将来市场的变化。 质检中心 201*.1.1