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1、 西山煤矿安全指挥中心管理制度 山西省长治县 西山煤业有限责任公司 安全指挥中心治理制度 二00八年十二月 目 录 西山煤业安全指挥中心机构设置 1 西山煤业安全指挥中心职责 2 西山煤业安全指挥中心安全例会制度 4 西山煤业安全指挥中心安全检查制度 5 西山煤业安全指挥中心隐患责任追究制度 7 西山煤业安全指挥中心工作程序 9 西山煤业安全指挥中心奖惩制度 10 西山煤业安全指挥中心值班制度 11 西山煤业安全指挥中心主任职责 12 西山煤业安全指挥中心副主任职责 13 西山煤业安全指挥中心安措资金使用治理制度 14 西山煤业安全指挥中心信息科岗位职责 15 西山煤业安全指挥中心安全技术科岗
2、位责任制 17 西山煤业安全指挥中心安全技术科科长岗位职责 18 西山煤业安全指挥中心监控系统网络运行治理制度 19 西山煤业安全指挥中心监控室值班制度 21 西山煤业安全指挥中心通风治理制度 22 西山煤业安全指挥中心通风科长职责 23 西山煤业安全指挥中心督查科岗位职责 24 西山煤业安全指挥中心隐患处置队岗位职责 25 西山煤业安全指挥中心处置队队长岗位职责 26 西山煤业安全指挥中心探水队岗位责任制 27 西山煤业安全指挥中心探放水治理制度 28 西山煤业安全指挥中心探水队队长岗位责任制 30 西山煤业安全指挥中心安全员职责 31 西山煤业安全指挥中心安全隐患事前责任追究制度 32 西
3、山煤业安全指挥中心机构设置 西山煤业安全指挥中心设主任1人，副主任3人，工作人员4人，共8人。 内设机构：信息科、安全技术科、安全监控室、通风科、督查科、隐患处置队、探放水队。 信息科：配备7人。设科长1人，信息员3人，井口信息站3人。 安全技术科：配备19人。设科长1人，科室治理人员4人，安全员10人，采掘、机运、地测、通风等专职人员各1人。 安全监控室：配备9人。设主任1人，监控人员6人，监控维护2人。 通风科：配备24人。设科长1人，科室治理人员3人，瓦斯员10人，通风员6人，通风设施维护人员4人。 督查科：配备10人。设科长1人，督查员3人。 隐患处置队：配备10人。设队长1人，处置队
4、员9人。 探放水队：配备专职人员7人。设队长1人，队员6人。 西山煤业安全指挥中心职责 安全指挥权利 1、指挥权：有对全矿的安全工作全面指挥、全面调度权。 2、拒绝权：对不符合安全生产法律法规及行业标准打算、命令有权拒绝。 3、停产权：发觉有可能危及矿工生命安全的安全隐患时，有权下达马上停产的命令。 4、人事权：对本中心人员有单独任免权。对队长、班长的人员选派，须经安全指挥中心同意。 5、支配权：有权对矿井安措资金进展规划支配。 6、惩罚权：有权对矿井各部门及其他违法安全生产治理规定的个人下达动身权利。 职责 1、宣传贯彻党的安全生产方针，提高干部职工安全意识和安全工作技能，转变干部职工安全观
5、念。 2、负责本矿安全工作全面指挥、全面治理、全面监视。 3、负责本矿安全隐患信息收集、汇总、分析、处置及上报。 4、全面负责全矿企业内安全工作状况。定期召开安全例会，定期公布矿井安全状况，定期通报处理结果。定期总结阅历。 5、负责审查本矿作业规程编制。 6、负责质量标准化治理工作。 7、负责安措资金的规划、使用、治理和安全工资、安全专项奖的考核。 8、审查批准回采工作面初采、末采、安装、撤架专项安全措施。 9、审查批准掘进工作面探水设计和作业规程，审查批准掘金工作面开工通知书。 10、负责指挥处置矿井安全隐患，制止“三违”行为，负责对“三违”及重大安全隐患相关人员进展查处。 西山煤业安全指挥
6、中心安全例会制度 安全例会由安全指挥中心主任主持，副主任、安全矿长、信息科、督查科、处置队、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导参与。 安全例会每月上旬、中旬、下旬定期召开，紧急状况由主任或副主任准时通知召开。 安全例会内容： 学习贯彻上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通知、通报等。 听取各单位关于安全技术措施和执行治理制度的状况汇报，汇总安全中存在的问题。 针对存在的问题，讨论分析解决存在问题的措施和方法，并落实到有关单位和人员。 讨论重大安全技术措施、工程规划，核定安全资金投入，指定专人限期落实。 总结本旬安全工作状况，落实前次安全例会确定事项的完成状况，详细安排下旬的安全工作
7、。 对发生的事故和未遂事故进展分析，争论事故责任者和严峻违章人员，制定防范措施，防止同类事故再次发生。 对安全工作完成好的予以表扬嘉奖，完成差的查明缘由追究责任，进展必要的惩罚。 会议要抓住重点，讲求实效，重在落实，防止流于形式。 每次会议内容都必需有专人具体记录，妥当存档。参与会议人员都必需住址做好个人记录。 西山煤业安全指挥中心安全检查制度 为了防止重特大事故发生，准时处置毁灭一般事故隐患，加强现场治理，确保安全生产，依据煤矿安全规程的要求，特制定安全检查制度。 信息科、督查科、处置队、技术科、通风科及生产科队治理人员必需每天入井跟班检查。 安全指挥中心安全副矿长、生产、技术副矿长组织职能
8、科室负责人、生产科队长参与月度规定的三次大检查。 安全检查内容： 检查三大规程及各项规章执行状况。 检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行状况。 检查通风设施的安好状况，密闭墙、风门有无跑漏风现象，检查洒水、隔爆设施完好状况。 检查采掘工作面作业规程执行状况，有无空顶距大、支护质量等现象。 检查机电设备有无失爆现象，线路悬挂是否符合标准，电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。 检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效，安装位置是否符合规定。 检查井下绞车运行状况、钢丝绳完好状况、“一坡三档”爱护装置完好状况。 检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严
9、峻等状况。 严格检查“三违”状况。 矿井地面检查内容： 检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。 检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行状况。 检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生状况。 检查完毕后要准时进展汇总，对检查中发觉的隐患，要做到“四定”，即定工程、定人员、定措施、定期限，不准相互推诿。根据职责范围逐条逐项处理解决，对逾期未解决，要严格追究工程负责人的责任。 安全检查中发觉的问题及处理措施要在参与每旬安全办公会议时，各科室详细向安全指挥中心主任汇报，以便进展全面的汇总、分析。为安全治理供应根底资料。 西山煤业安全指挥中心隐患责任追究制度 为了使我矿安
10、全治理目标落到实处,杜绝重大事故发生,削减一般事故,把隐患处理在萌芽状态之中,特制定本制度。 负责事故隐患排查责任人 安全矿长、总工程师、生产矿长、督查科科长、技术科科长、通风科长、机电科长、班组长、安全员。 隐患分类治理 一般隐患科（室）处理；重大隐患主任处理。 隐患排查处理 信息科负责排查隐患的饿筛选和分类、建档、统计分析，依分类治理程序，定措施、定人员、定时间、定详细责任人，隐患处理结果，准时反应，适时动态监控；重大隐患、特大隐患应制定隐患处理应急技术、应急预案、防范措施。 隐患掌握与治理技术 加强教育，强化全员工对隐患严峻性的熟悉；明确责任，理顺隐患治理机制，提高隐患治理科学治理；保障
11、隐患治理资金，严格治理。利用技术手段，消退危急能量，降低危急能量。 不按技术规程、措施施工的、违反操作规程的、发觉安全隐患不排解不汇报、为躲避责任隐瞒隐患未造成事故按责任制和违章惩罚，严峻的加重追究。 安全员、瓦斯员不在现场交接班，工作中空检、漏检、瞒报造成和遗留安全隐患按严峻违章进展责任追究，造成事故的开除矿籍，情节严峻的担当法律责任。 西山煤业安全指挥中心工作程序 1、安全指挥中心实施24小时值班安全调度，把握生产动态。 2、首先信息科负责收集井下安全隐患，准时汇总、分类并建立安全信息台帐（包括：隐患信息台帐、隐患反应台帐）。 3、信息科把整理后分类后的安全隐患转处处置队，由处置队定时间，
12、安排专人组织整改。 4、督查科负责对安全信息的完成状况进展督办，并将督办信息反应信息科。 5、最终由信息科逐日将隐患排查治理状况，书面上报矿领导。 西山煤业安全指挥中心奖惩制度 1、安全指挥中心工作人员工资、奖金同产量脱钩，单独核算，设立安全嘉奖基金，实行奖金考核制度。 2、凡发觉和反应一条一般性安全隐患和违章，奖10-30元。 3、凡发觉和反应一条重大隐患和重大违章，奖30-100元。 4、凡发觉和反应一条直接危害人身安全的隐患，奖100-500元。 5、凡发觉和反应一条导致伤亡事故发生的隐患，奖1000-5000元。 6、凡发觉和反应一条导致重大事故发生的隐患，奖5000-10000元。
13、7、凡发觉一次凡责任心不强、不作为的，惩罚50-100元 8、凡发觉一次隐患处理不准时、不到位，惩罚100-200元。 9、凡发觉一次隐瞒隐患真相，知情不报的，惩罚200-500元。 西山煤业安全指挥中心值班制度 1、指挥中心实行24小时值班制度。 2、值班人员不得擅离职守、无故脱岗。 3、值班人员要作好值班记录，把涉及安全的信息汇总登记。 4、作好交接班记录，交接班双方要把待办事项交接清晰。 5、值班期间不得从事与工作无关的事情。 6、当班负责人是全矿安全生产的负责人。 西山煤业安全指挥中心主任职责 负责对本矿安全工作全面指挥、治理、监视。 负责审查本矿的灾难预防处理规划。 负责安全指挥中心
14、人事任免。 负责审查安措资金的规划使用。 负责定期主持召开中心安全例会。 负责制定本年度中心工作规划。 负责指挥处置矿井安全生产隐患，制止“三违”行为，负责对“三违”及重大安全隐患相关人员进展查处。 负责组织制定矿井各项安全治理制度和奖惩制度。 西山煤业安全指挥中心副主任职责 负责下达隐患处置指令。 负责审查采掘工作面作业规程。 负责审查批准回采工作面初采、末采、安装、撤架等专项安全措施。 负责审查批准掘进工作面探放水设计和作业规程，审查批准掘进工作面开工通知书。 负责对中心工作人员进展考核。 西山煤业安全指挥中心安措资金使用治理制度 为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中
15、的效用，特制定本制度。 安措资金的提取： 安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出规划工程，于安全生产无关工程不得例入到安全资金使用中。 购进的机电设备必需有安全标志和安全爱护装置，造成工程不全由供给单位负责。 安措规划例项应遵循下例原则 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。 改善安全生产环境和条件，增加矿井抗灾力量所需的安全设备、设施（安全监测、电气爱护、机械保险装置）。 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。 安措规划编排 要根据轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入规划。 安
16、排月度生产规划时，安措资金与投入工程应同时编入规划。 安措规划的实施 安全指挥中心要有分管领导负责对安措工程详细安排检查落实，并分析讨论存在和需整改问题，保证安措规划按时完成。 安全技术科本钱核算中心负责安措规划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。 财务科依据安措规划，保证资金的使用并负责结算。 安措规划内的设备、材料、配备件等到货后由供给科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进展登记存档。 安全技术科参加安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措工程。 西山煤业安全指挥中心信息科岗位职责 负责当本矿安全隐患信息的收集、分析、汇报、上报。 负责当班井下
17、各作业地点排查隐患信息上报。 对一般隐患信息要准时报当班处置小队。在处置小队力气缺乏的状况下，帮助处置小队处置安全隐患。 信息科发觉隐患有权对井下局部作业地点停顿作业，发觉重大隐患有权对全矿井停顿作业、撤出人员，并准时上报中心。 对主扇风机“三薄”记录不健全，附属设施不完善的，要准时上报中心。 对采掘工作面无风、微风作业的有权停顿作业。 对掘进工作不进展探放水的，有权停顿作业并进展严峻惩罚，建议中心辞退。 对当班没有瓦斯员上岗的有权停顿当班作业。 对作业面瓦斯传感器、一氧化碳传感器不到位的，要严峻惩罚。对无传感器的要停顿作业，撤出人员。 对局扇风机无专人治理，无挂牌治理，未实行风电闭锁的，有权
18、停顿掘进工作面作业。 对当班瓦斯员空检、漏检，不执行瓦斯巡回路线的瓦斯员进展严峻惩罚。 对洒水、防尘设施不到位的有权停顿作业。 对当班“三违”人员进展制止，惩罚、教育。 参与班前、班后会，收集职工思想安全隐患信息。 对酒后入井、精神状态不振有权停顿当班作业。 对穿化纤衣服、不佩戴自救器的工人有权停顿当班工作。 对带有烟、火入井工人要进展严峻惩罚，停工。 对跟班队长不入坑的有权停顿当班作业。 对当班掘进工作面不探水的有权停顿作业。 对带电检修、带电搬迁、有权停顿作业，并进展惩罚。 对违章排放瓦斯，有权进展停顿作业并惩罚。 对未经培训无证上岗人员有权制止入井。 主要提升设备爱护不全制止人员入井。对
19、斜井、斜巷无“一坡三挡”装置或装置不全、失效的，对不执行“行车不行人，行人不行车”规定的，要准时上报和惩罚。 对行不执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”的，有权制止和惩罚。 对非爆破工领取雷管；炸药雷管混运，工作面炸药雷管未分箱存放，加锁保管的，有权停工和惩罚。 对炮眼无封泥、封泥缺乏或充填不实进展爆破的，有权停工和惩罚。 对掘进工作面空顶作业，回采工作面端头支护缺乏，有权停工惩罚并上报中心。 井下施工质量不达标准，有权停顿作业并报中心。 西山煤业安全指挥中心安全技术科岗位责任制 1、负责作业规程编制、贯彻、复查，编制安全技术措施。 2、负责为隐患的处理、整改供应安全技术依据。 3、开展职工安全
20、技术培训。 4、安全指挥中心临时下达的工作。 5、负责矿井隐患排查，安措资金使用治理，安全工资核算等。 西山煤业安全指挥中心安全技术科科长岗位职责 1、在安全指挥中心领导下，负责全矿的安全技术治理工作。 2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”组织编制安装、回撤作业规程和安全技术措施，监视检查实施状况，确保安全。 3、负责编制矿安全作业规划，并依据安全状况，制订安全连接规划。 4、深入现场，检查规程、措施的实施状况，组织处理和解决技术上存在的各类问题。 5、负责工程质量治理，组织开展质量达标活动。 6、负责职工的技术培训及技术资料、图纸的治理。 7、负责队灾难的预防、治理工作，负责学习新技术，解决生产
21、技术难题，开展技术攻关活动。 西山煤业安全指挥中心监控系统网络运行治理制度 地面中心站必需24h有人值班。值班人员应仔细监视显示的各种信息，具体记录系统的运行状态，接收上一级网络中心下达的指令并准时进展处理，填写运行日志，打印安全监控日报表，报矿指挥中心负责人批阅。 系统发出报警、断电、馈电特别信息时，中心站值班人员必需马上通知矿井安全指挥中心，查明缘由，并按规定程序准时报上一级网络中心。处理结果应记录备案。 监控人员接到报警、断电信息后，应马上向矿安全指挥中心值班领导汇报，同时按规定指挥现场人员停顿工作，断电时撤出人员，处理过程应记录备案。 当系统显示井下某一区域瓦斯超限并有可能涉及其它区域
22、时，中心站值班员应按瓦斯事故应急预案手动遥控切断瓦斯可能涉及区域的电源。 网络中心必需24h有人值班。值班人员应仔细监视测控数据，核对煤矿上传的隐患处理状况，发觉特别状况要具体查询，按规定进展处理。填写运行日志，打印报警信息日报表，报指挥中心值班领导批阅。 联网网络中心值班人员发觉煤矿瓦斯超限报警、馈电状态特别状况等必需通知煤矿核查状况，按应急预案进展处理。 煤矿安全监控系统中心站值班人员接到网络中心发出的报警处理指令后，要马上处理落实，并将处理结果向网络中心反应。 网络中心值班人员发觉煤矿安全监控系统通讯中断或消失无记录状况，必需查明缘由，并依据详细状况下达处理意见，处理状况记录备案，上报值
23、班领导。 网络中心每月应对瓦斯超限状况进展汇总分析，报当地煤炭行业主管部门和煤矿安全监察分局。 西山煤业安全指挥中心监控室值班制度 煤矿安全监测信息看管人员,必需是高中以上经计算机安全监控操作培训和通风专业技术培训,考试合格发证上岗,凡取得资格证件专业人员,不得随便调动,保持该专业人员的稳定性。 凡从事监测信息值班人员实行三班制作业，每班八小时工作轮番值班，岗中不得脱岗、睡岗和串岗，做好上下班交接制度。 值班操作人员必需按矿井瓦斯安全监测监控系统规程操作，按期调试和检查主机以及关联的各种设备、电缆及插座、插头等，发觉问题准时处理或更换。 值班人不得随便带入其他无关人员随便操作，更不准带入小孩，
24、不准带入易燃爆和腐蚀性的物件， 不得酒后上岗，不得在机房内抽烟，不得随便碰撞设备，仔细爱惜，不得占用电话与其他人谈话，必需使两台电话，查询畅通无阻，对设备等系统常常检查和清擦清扫，使设备内外清洁。 凡从事值班人员还必需娴熟井下分站，探头性能及用途和所设地点、安装日期、撤除日期、报警断电准时填报记录。 对日常逐班存在的问题准时反响准时处理，对逐班瓦斯安全监测监控状况及电话做好记录。 西山煤业安全指挥中心通风治理制度 矿井必需建立稳定牢靠的通风系统，定期对系统进展全面分析，依据煤矿安全规程和结合本矿实际状况，按季制定风量安排方案，按月整修。 矿井通风系统图必需标明风流方向、风量和通风设施，以及火区
25、位置范围，通风部门按季制定通风系统图，并按月修改。 矿井矿井通风系统图要输入计算机，并标明各地点风流方向、风量，每月修改一次。 每一矿井必需配备测风人员，测风员要经过培训，持证上岗，并熟识矿井通风系统。 矿井主要进、回风巷，采区进风巷和回风巷，必需建立测风站，采掘工作面必需设测风点，测风站（点）的设备要符合煤矿安全规程要求。 矿井每十天进展一次全面测风，采掘工作面或其他关键地点，依据需要由矿总工程师确定进展测风。 局部通风巷道的局扇全风压供风量和出口风量，每月测定一次，更换局扇和风筒后准时安排测风。 通风部门对矿井通风系统的测风结果按月报矿总工程师。 西山煤业安全指挥中心通风科长职责 常常深入
26、井下现场把握“一通三防”状况，熟识矿井通风系统、防尘系统和避灾路线。 在通风调度过程中发觉“一通三防”隐患问题准时向有关领导和部门汇报处理。 每日准时编制和报送通风、瓦斯日报表，并严格执行矿长和总工程师的审乐签字制度。 按时填写有关的记录和台帐，整理、收集和保存“一通三防”工作资料。 仔细贯彻执行上级有关安全生产的规定、打算、指示、通报、通知和文件等，并做到信息上传下达，准时明确。 准时精确把握当天“一通三防”实际状况，特别状况（无规划停风、瓦斯超限）要马上实施恢复和排解措施，分析事故缘由，向有关领导汇报。 西山煤业安全指挥中心督查科岗位职责 1、负责督查、督办本矿各生产、施工队组、安全检查人
27、员的安全职责履行状况。 2、负责全程督办本矿各类灾难、重大安全隐患的整改治理工作. 3、严格监视执行一班三汇报制度（接班后、班中、交接前）执行状况。 4、完成上级领导交办的其他安全事项。 西山煤业安全指挥中心隐患处置队岗位职责 对查出的隐患落实状况进展处置、复核。 参与本矿工程验收，督查落实安全设施“三同时”的执行状况。 负责指挥处置全矿井安全隐患特别状况，发觉重大安全隐患，马上撤人并上报。 接到中心指令，要快速组织人员赶到作业地点，马上进展隐患排解隐患。 处置重大隐患，要制定专项安全措施，方可实施。 井上下要备用足够的处置隐患器材。 完成上级领导交办的其他安全事项。 西山煤业安全指挥中心处置
28、队队长岗位职责 1、全面负责处置队各项工作的治理，对隐患处置的最终结果负责。 2、负责在消失重大隐患时发出撤人命令，不得掩盖事实，必需起到上传下达的作用。 3、组织处置队成员对全矿隐患进展准时处置。 4、负责重大隐患处置专项措施的制定，并组织实施。 5、负责处置隐患器材的申报、置备，监管。 6、完成上级领导交办的其他安全事项。 西山煤业安全指挥中心探水队岗位责任制 探水队负责井下水文地质特别区和采空区等处水文地质状况的勘探工作。 严格遵守煤矿安全规程、探水工作业规程和探放水治理制度，仔细按探放水设计进展作业。 探水人员必需通过有资质单位的培训，并取得合格证，持证上岗。 保证探放水钻孔的成孔质量
29、，作业完毕后照实填报钻孔的方位、角度、深度、数目等状况。 负责钻具的日常治理和维护工作。 工作中要集中精力，留意观看钻孔水量和煤壁的变化状况，一旦有特别状况准时向安全指挥中心汇报，并实行措施进展处理。 西山煤业安全指挥中心探放水治理制度 为了确保安全指挥中心探水队工作的顺当落实，依据煤矿安全规程的有关规定，结合实际状况，特制定探放水治理制度。 探水队必需作好水害分析预报，坚持“有水必排，有掘必探，有疑先停，有兆必报，先报后探，专人探放”的探放水原则。 在对有水害疑心的巷道掘进时，必需根据规定的“探三掘一”的原则进展探水作业。必需保证有20米防水煤柱。 采掘工作面接近水淹区或可能积水的井巷、老空
30、或相邻煤矿、断层破裂带等其它可能出水的区域时，必需确定探水线前方能探水。 有水患威逼的掘进工作面，在探放水前必需制定切实可行的探放水安全措施，并附探放水有关巷道、出水点示意图。 矿井在安装探水钻前必需加强探水点四周的巷道支护挖好巷道排水沟，配备相应的排水泵，把所探出的水排入水仓。要在探水点四周安设专用电话，便于准时与地面有关人员取得联系。 估计水压较大时，在探水钻钻进之前，必需先按好孔口管和掌握闸阀，进展耐压试验，到达设计承受水压后，方准连续钻进。对特殊危急的区域，应有躲避场所，并规定避灾路线。 若探水时发觉钻孔内的水压过大时，应采纳反压和有防喷装置的方法钻进。 探水钻钻进时，发觉煤层松软、片
31、帮、来压或钻孔中的水压、水量突然增大，以及有顶钻等特别状况时必需停顿前进，但不得拔出钻杆。现场探水负责人员马上向安全指挥中心报告，并派人监测水情。假如发觉状况危险时，必需马上撤出全部受水威逼区域的人员，然后实行措施进展处理。 探放老空水前，首先要分析查明老空水体的空间位置，积水量和水压。老空积水高于探放水点位置时，只能用钻机探放水。探放水孔必需打中老空水体，并要监视放水全过程。核对放水量，直到老空水放完为止。 探水钻钻孔接近老空时估计可能有瓦斯或其它有害气体涌出，必需有瓦斯员在现场值班，检查瓦斯、二氧化碳浓度。假如瓦斯或其它有害气体超过煤矿安全规程规定时，必需马上停顿钻进，切断电源，撤出人员，
32、并报安全指挥中心准时处理。 西山煤业安全指挥中心探水队队长岗位责任制 1、全面负责探水队各项工作的治理，对探放水的最终结果负责。 2、负责井下水文地质特别区和采空区等处水文地质状况的勘探汇报，准时上传下达。 3、组织探水队成员对全矿水患进展准时探放。 4、负责探放水专项措施的制定，并组织实施。 5、负责探放水器材的申报、置备，监管。 6、完成上级领导交办的其他安全事项。 西山煤业安全指挥中心安全员职责 仔细贯彻煤矿安全生产法律、法规和作业规程，努力学习、把握安全生产规章制度，提高专业素养水平。 帮助领导制定、修改安全治理规章制度和临时性危急作业的安全措施。 帮助领导组织定期的安全检查和专业检查
33、，对查出的问题进展登记、上报，并催促落实整改。 如现场发觉安全隐患，有权做出停顿生产、撤人及隐患排解打算。 制止“三违”，对于危及职工生命安全的紧急状况，可以实行临时处置措施。 严格执行对安全责任者的惩罚规定，坚持原则，不徇私舞弊，做到公开、公正执行各项惩罚规定。 坚持实事求是，忠于职守，坚决不移的执行“安全第一，预防为主”的方针。 西山煤业安全指挥中心安全隐患事前责任追究制度 为有效治理和掌握在生产过程中的突发事故隐患，切实将“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，特制定隐患责任追究制度。 安全指挥中心各级工作人员必需常常深入生产一线仔细观查，提高隐患排查意识，并分析发生的缘由和责任。 对发
34、觉的安全隐患，依据危害、解决难易程度分为两类： A类：危害大、处理难度大、危害安全生产的马上停产处理。 B类：不直接危及安全生产，能现场处置的可现场自行解决（由安全员、督查员盯住处理）。 对安全隐患产生的责任者按我矿安全奖惩条例进展惩罚并向全矿通报，同时向隐患单位下达整改指令，限期落实。 对发生和存在隐患单位必需上报安全指挥中心书面分析报告和整改措施，无正值理由不准时整改的要追究主要领导责任，严峻者免去职务。 特别状况和缘由需要延期整改的，责任单位准时上报有关领导和部门，制定新的整改措施，经同意前方可实施。 安全指挥中心要依据安全隐患事故类型进展分析举一反三，查找隐患发生根源。实行保障措施和相应的对策，将安全隐患消退在萌芽之中。 凡不仔细履行职责，对安全隐患排查不力的责任者和责任单位，按矿奖惩条例执行，导致事故发生的从严从重惩罚。