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1、 质检采购部201*年上半年工作总结 质检选购部201*年上半年工作总结 质检选购部201*年上半年工作总结 我是201*年新年元旦刚过，承蒙徐董、夏总的信任接手选购兼质检工作的，由于以前曾从事过类似工作，工作起来可以说是轻车熟路，每天总经办下达的审购单根本上都能准时选购回，选购物品涉及康乐部、餐饮、办公室、工程、财务等各部门的原材料及日常耗用品，只要是涉及现金选购的一般都由我经手，截止201*年6月15日累计选购198498.4元，物流提货41551元，平均每日进货1454.84元，今年以来。由于受诸多因素影响，市场价格波动较大，特殊是餐饮部原材料价格一度居高不下，最近有所回落。依据选购工作
2、特点，我需要常常了解市场行情，确保供货商按时价供货，把餐饮部本钱降到最低点。 选购工作之余，还要兼顾质检工作。康乐部、餐饮部是酒店的核心营业部门，需要每天面对来宾，酒店的治理效劳水平、员工效劳意识、硬件设施的完好，都直接影响的酒店的利益。为了催促检查两大部门工作的执行力，及各项治理制度的落实状况，还常常巡察抽查部门，质检工作中，发觉并指出很多问题。有工程设施、卫生、礼貌礼节等问题，为了订正质检出来的问题，我曾屡次在周一例会提出部门内部也应建立相应的内部质检制度，做到自查自纠，从而形成了周一总质检、质检部不定期质检、部门内部质检三级质检制度。在总经办的强力支持和催促下，部门治理人员也熟悉到了内部
3、质检的必要性和重要性，用最快的时间积极主动召集主管和领班成立了内部质检队伍。经过一段时间的努力工作，效果很明显，工程审报、卫生状况，有大大改观。下一步重点是要在提高效劳意识、提高效劳细节、仪容仪表、问候效劳上狠下功夫、争取质检工作有一个全面的提高，固然这不是一蹴而就的，需要部门经理、主管、积极协作，充分调动起员工的工作积极性，全体发动加强落实，围绕“效劳”这个中心、全面提升酒店各项工作跃上新的台阶。感谢大家 质检、选购部：赵国祥 201*年6月 扩展阅读：质量部201*年上半年工作总结 浙江三星特种纺织有限公司 质量部201*年度上半年工作汇报 一、工作规划及完成状况： 序号规划工作部门组织机
4、构及质检站的设置质量部组织机构、部门职责、岗位职责、岗位作业指导书部门职责各岗位岗位职责拉丝质检操作规程织造质检操作规程6月30日前验布员操作规程定型质检操作规程后处理质检操作规程初步建立质检体系造粒工序检验及扣分标准拉丝工序检验及扣分标准各工序质量检验及扣分标准1月31日前整经工序检验及扣分标准织造工序检验及扣分标准定型工序检验及扣分标准6月30日前已完成已完成已完成暂未完成已完成已完成已完成已完成暂未完成暂未完成暂未完成已完成12月31日前已完成已完成暂未完成已完成已完成1月31日前规划完成(开头实施）时间完成状况已完成已完成已完成已完成未完成备注1后处理工序检验及扣分标准12月31日前质
5、量治理制度来料检验掌握程序制程检验掌握程序质量治理制度质量特别处理程序出货检验掌握程序不合格品掌握程序顾客投诉处理程序检测设备内校规程3月31日前6月30日前2月28日前2月28日前9月30日前9月30日前9月30日前3月31日前 第1页共7页浙江三星特种纺织有限公司 原料工艺质量检验实施来料检验工艺设计单检验实施拉丝制程检验6月30日前已完成未很好完成2制程实施织造制程检验实施织造成品布检验实施定型例行检验未很好完成（目前织造工序没有质检，拉丝夜1月31日前班没有质检）已完成已完成6月30日前1月31日前5月31日前6月30日前12月31日前暂未定1月31日前未很好完成1月30日前未完成（完
6、成验布员的新增及培训工作，完成织造工序1名质检的新3月31日前增和培训工作，老员工离职1人，现需新增拉丝质检1名，织造质检1名）1月31日前未很好完成未很好完成（已完成造6月30日前粒、拉丝、整经操作规完成起草，后程起草及造粒、整经操每月进展一作规程的第1次修订工次修订作）7月15日前12月31日前2年时间暂未完成半年完成（客户投诉率2.04%）暂未完成未完成已完成未完成未完成（已起草各车间质量考核方法）暂未完成暂未完成成品员工考核3质量考核车间考核部门考核质量协调质量研讨实施出货检验质量扣分质量嘉奖对各车间质量状况，对车间负责人进展考核生产部（成品率）选购部（来料质量特别率，投诉处理满足率，
7、重复投诉率）对各种质量特别，准时反应车间，并要求车间拿出订正预防措施4质量改善对频繁发生或难以解决的质量特别现象，组织质量研讨和攻关5质检员新增及培训6样品治理（为关键工序供应生产标样）7各工序操作规程起草修订8910产品企业标准起草、修订客户投诉率（小于3%）初步建立全面质量治理体系 第2页共7页浙江三星特种纺织有限公司 二、存在缺乏： 1、质量改善工作： 目前对车间发生的各种质量问题，以三种方式帮助车间改善：1）、车间现场会，对日常发生的各种质量特别，准时反应到各相关车间，要求各车间进展实时改善，并对改善效果进展跟踪检查；2）、质量协调周会，通报上周各车间质量状况，各车间对上周质量工作进展
8、总结，对各车间存在的质量问题进展协调解决，对车间本周质量工作进展安排；3）、质量研讨会，对生产中频繁发生或难以解决的质量特别现象，组织专题质量研讨和攻关。从半年实行状况看，效果不抱负，主要是没有真正发动车间的力气，对车间执行的监视考核工作做得不到位，许多改善措施没有得到落实，接下来的工作中，我们将调整工作思路，改良沟通、协调方法，把调动车间主动积极性作为工作重点，并提高自身对各种质量特别的认知力量，帮忙车间找到更好的方法改善提高。 2、部门工作质量和效率的提升工作： 半年来，质量部工作已在稳步的开展，但工作质量、效率提升缓慢，没有到达预期效果。经总结分析，由以下缘由造成：1）、治理阅历缺乏，缺
9、乏实际有效的治理措施；2）、对各质检岗位操作不精通，对部门内部人员的指导工作不够，各质检员根本上都按以前方式工作，工作提高改善缓慢。接下来规划用3个月的时间，重点提高部门工作质量和效率：1）、细化质检员考核，提高工作积极主动性；2）、深入各质检岗位，把握各质检岗位工作细节，完善各质检岗位制度、规程建立，逐步推动标准化作业；3）、加强质检员培训，并把培训融入到日常工作中。 3、员工新增工作： 第3页共7页浙江三星特种纺织有限公司 半年来，行政部对我部人员新增赐予了大力支持，先后新招质检员10名，但由于部门内留人工作没做好，10名质检员都没有留住，短的几天，长的不到一个月。人员缺乏，严峻影响到质量
10、部工作进度，接下来的时间，我们将连续把人员新增作为一个重点工作：1）、明确质检员入职要求：初中、高中文化程度，30岁以下；2）、加强入职培训工作，削减入职试用时间，转以前被动学习为主动培训；3）、对新入职人员，从各方面赐予更多的关怀和支持，让其能感受到公司大家庭的暖和。 三、建议： 目前，生产设备治理、质量治理、人员治理、规划治理，已经得到公司的高度重视，在这些方面也做了相应的规划和安排，在这些工作加强的同时，我认为其它一些相关帮助工作也应当得到我们的足够重视，现建议如下： 1、原材料是生产的根本，直接关系到生产效率、生产本钱和产品质量，目前公司对来料的质量治理还是一个起步阶段。 建议：完善供
11、给商评审制度，对供给商进展等级评定；重要原材料建立备用供给商制度，并把把握重要原材料行业动态作为选购日常工作；完善对来料特别的处理流程，各部门加强协作，提高对来料特别的处理质量和效率。 2、目前我们对客户还没有统一治理，根本上由各销售员独立沟通，每个销售员都说自己客户重要，许多时候，我们没能保证住对公司真正重要客户的交期而不怎么重要客户的订单我们却在优先生产。 建议：销售部门建立客户评审制度，保证生产排单合理化，优先保证重要客户交期。 第4页共7页浙江三星特种纺织有限公司 3、我们有一支好的员工队伍（质量考核由质量部负责，每个月对扣分的多员工，我们会找他们谈心，盼望帮忙他们找到扣分的问题所在，
12、帮忙他们提高和改善，和他们谈心的过程中，感觉到我们的员工真的都很通情理，他们自己都认同做错了就该惩罚，公司需要有制度），有一批负责任的基层治理者（各个车间主管，根本上晚上都在车间加班，有些车间主管住在厂外，我遇到好几次，晚上11点多赶到车间处理事情，这些工作他们都是主动做，没有埋怨），我们的生产效率、产品质量较去年同比都是有较大的提高，经过半年的探究和调整，生产各个环节都根本稳定有序，但在这个市场竞争剧烈的时代，我们要做大做强，就必需快速的进展，在我们看到自己成绩的同时，还要糊涂的熟悉到我们自身存在的缺乏，要想快速进展，我认为我们应当转变思路，治理工作不仅仅需要责任心，同时还需要系统的治理学问
13、和治理方法，这些需要较长时间的实践和学习，目前我们靠各个车间主管去全面负责车间，从力量上来说，很难在短时间内得到较快进展，也很难达高水准的治理效果。 建议：我们集中各部门力气，一个车间用1个月或更长的时间，从现场治理、规划执行、员工培训、员工考核、合理化流程、标准化操作等等方面全面入手，帮忙车间提升治理质量，做好车间的各种根底建立工作，同时培训车间主管运用各种治理工具和方法，让车间去保持，这样我们可在半年时间内，让生产治理水平有一个本质的改观。 4、仓储部门是公司的管家，除了对生产部门应起到支持、协作作用外，更重要的是监管作用，目前仓管员根本上是收发、统计的角色，生产各工序关怀的是的需要用的正
14、品，不合格品、各工序生产剩余品没有得到很好的掌握，许多不合格品、各工序生产剩余品没有得到合理利用，造成铺张，同时导致仓库 第5页共7页浙江三星特种纺织有限公司 库存不断膨胀，加大了仓库治理的难度。 建议：提高仓库部门的权力，对生产中各种特别出库、入库，必需经总经理签批，对生产中的不合格品、生产剩余品要求生产部门准时拿出处理方案并定期处理，削减仓库库存量。 5、今年以来，生产各方面都有了稳步的进展，但由于生产部经理职位暂缺，导致许多治理功能缺失，临时只能是*代职，*负责生产系统各部门的协调领导工作，精力要放在生产最重要的事情上，但目前生产中许多细节工作，都需要谭总助亲自操劳，这已经影响到生产系统
15、全面安康进展。 建议：设备部副经理*暂代生产部副经理一职，这样生产部有生产经理、规划助理、调度助理、生产统计，形成一个完整的生产部构建，生产各车间治理工作跟上后，对设备治理、质量治理会有一个很好的促进，同时，*也能集中全力规划生产体系。设备部副经理*，从织造机修做起，到机修班长，设备部副经理，在设备部副经理期间又先后监管拉丝车间、织造车间，在各职位工作中，表现都特别精彩，对各工序生产操作、设备、工艺、质量都特别熟识，同时在一线治理中积存了丰富的治理阅历，应当是目前最适宜的人选。 四、总结： 半年来，在各部门的大力协作下，在质量部全体人员的共同努力下，根本完成了年初的各项规划，质量部工作稳步有序
16、开展，为下半年工作顺当开展夯实了根底。在这里，感谢公司为质量部配备了最优秀的员工队伍，同时也要感谢各部门对质量部工作赐予的大力协作，特殊是生产部及各车间，对质量部工作提了许多特别好的建议，最终要特殊感谢*总，在治理思路和方法上赐予的悉 第6页共7页浙江三星特种纺织有限公司 心教育。接下来的工作中，我们将连续以质量检查、质量把关、质量考核、质量改善、客户效劳为工作方针，力争为降低生产本钱，提高生产效率，提高产品质量做出更大的奉献。 第7页共7页 桂方杨201*-7- 友情提示：本文中关于质检选购部201*年上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，质检选购部201*年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。