装饰设计部个人工作总结.docx

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1、 装饰设计部个人工作总结 第一篇：装饰设计部工作总结 各位领导、各位同仁： 大家下午好！今日非常有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，从五星电器镇江大港卖场的装饰工程现场赶回南京的。下面就本人本年度的工作，从两个方面做一简要的述职，请各位予以评议。 一、本年度的工作和成绩 针对我们近年长期合作的战略伙伴五星电器，比拟以往的合 作伙伴苏果超市以及苏宁电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下，我们从全方位进展了分析、比照，最终得出的结论是：五星电器的企业文化较为适宜，卖场装修的工期相对充裕，工程

2、回款也较为准时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们赖以生存的设计力气，把握好施工现场的每一个环节，用我们的真诚效劳去感动他们，用装饰中的真材实料让建立方信服。 由于我们提高了熟悉，统一了思想，即使在实际工作中遇到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进展了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为了维系关系，我们不惜代价全力完成。 春暖花开的季节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺当完成打下了坚实的根底。 首

3、先进展的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志帮助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独担当五星卖场的工程装修，但她靠着剧烈的工作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，严密和甲方协作，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺当开业。 几乎同步进展的扬州文昌路卖场的改造工程，相比拟是此三项工程中较大的工程，由本人担当工程经理，公司调刘斌同志协作工作。经过近20天的艰难奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员紧急），甲方要求颇高的不利因素下，克制重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后

4、跑了三趟，最最终四月十七号将工程交付使(请保藏好 范 文，请便下次访问WW)用，卖场如期开业。 第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担当现场负责，公司增派赵明同志帮助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的状况下，种诚同志独当一面，依据以往的阅历和实践，扬长避短，积极协作甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个装修过程中，做到准时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，呈现了年轻人的朝气和敏捷性，取得了肯定的成绩。 在顺当完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进展了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满完毕，受到五星分部领导的赞许。 在南京分部的两个装修工程中，公司沙

5、书记带着安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出了详细的要求，表达了公司领导的高度重视和关心。 在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛苦，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲惫，三次前往扬州，进展现场协调和关系疏通，为工程的顺当进展起到了至关重要的作用。 六月上旬，南京山西路大卖场装饰工程分两期进展，一期工程至下旬完毕，卖场的室内装修只有短短的七天，经过大家的奋力拼搏圆满完成，受到五星工程部及卖场的赞许。二期工程亦于本月17日全面完毕。 紧接其后，炎炎夏日，我们进展了南京玻纤院质检中心的雨棚装修工程的设计及施工，

6、双方圆满合作，取得双赢。 八月中旬，南京瑞金路卖场的改造工程如期进展，经过8天的连续作战，由李甪同志带着大学生小徐顺当完成任务。 八月下旬，镇江大港店装饰工程提前进场，这是本年度末五星新开卖场的二分之一。工程来之不易，我们也倍加珍惜，现场踏勘，人员安排，厂家调研，我们力求缜密而细致，同时确保安全和工程质量。截至目前，已近尾声，不日将盛大开业。 在完成这一系列工作的同时，我们还进展了上半年五星工程的审计工作。部门在刘力建同志离开后，新添了大学生徐永平，目前经过两个工程的实习，正在协作进展大楼的设计工作。 本年度共进展了五星电器8个卖场的装修工程，另有1个社会工程，根本完成了公司下达的经济指标，年

7、底还有大楼一楼的装饰工程。 二、面临的问题和思索 在完成任务的同时，我们更应保持糊涂的头脑，增加危机意识。由于随着美国“百思买”外资的不断侵入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远远多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在很多方面不及民营企业及个体户敏捷，在政策上受到肯定的束缚。除此以外，装饰材料的不断上涨，工人工资的日益上升，让我们的利润空间愈来愈薄，经营本钱愈来愈大。而建立方却墨守陈规，一味追求低本钱，给我们的工作带来极大的不便。就目前而言，五星电器的许多发包价格沿用的仍是几

8、年前的，有些价格明显偏低，小工程确定背不过来。另外还有区域性的差异，也有肯定的影响。我们只有在“创新设计”、“真诚效劳”和“确保质量”上多下功夫，方能求得生存，否则是举步维艰，难以为继。 综上所述，本人在xx年带着部门全体同仁，在领导的关怀指导下，发扬团队精神，锐意进取，克制了很多意想不到的困难，不断挑战自我，完成了上级下达的各项任务。今后还要不断充电，进一步加强专业学问的学习和提高，为公司的建立发挥余热，奉献自己的微薄之力。 最终，感谢公司领导的信任和栽培，感谢各个部门的全力支持，感谢大家。 其次篇：装饰设计部工作总结 装饰设计部工作总结 各位领导、各位同仁： 大家下午好！今日非常有幸和各位

9、同聚一堂，我是前天接到公司的通知，从五星电器镇江大港卖场的装饰工程现场赶回南京的。下面就本人本年度的工作，从两个方面做一简要的述职，请各位予以评议。 一、本年度的工作和成绩 针对我们近年长期合作的战略伙伴五星电器，比拟以往的合作伙伴苏果超市以及苏宁电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下，我们从全方位进展了分析、比照，最终得出的结论是：五星电器的企业文化较为适宜，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为准时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们赖以生存的设计力气，把握好施工现场的每一个环

10、节，用我们的真诚效劳去感动他们，用装饰中的真材实料让建立方信服。 由于我们提高了熟悉，统一了思想，即使在实际工作中遇到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进展了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为了维系关系，我们不惜代价全力完成。 春暖花开的季节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举 完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺当完成打下了坚实的根底。 首先进展的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志

11、帮助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独担当五星卖场的工程装修，但她靠着剧烈的工作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，严密和甲方协作，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺当开业。 几乎同步进展的扬州文昌路卖场的改造工程，相比拟是此三项工程中较大的工程，由本人担当工程经理，公司调刘斌同志协作工作。经过近20天的艰难奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员紧急），甲方要求颇高的不利因素下，克制重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟，最最终四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。 第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担当现

12、场负责，公司增派赵明同志帮助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的状况下，种诚同志独当一面，依据以往的阅历和实践，扬长避短，积极协作甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个装修过程中，做到准时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，呈现了年轻人的朝气和敏捷性，取得了肯定的成绩。 在顺当完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进展了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满完毕，受到五星 分部领导的赞许。 在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带着安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出了详细的要求，表达了公司领导的高度重视和关心。 在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思

13、竭虑，不辞辛苦，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲惫，三次前往扬州，进展现场协调和关系疏通，为工程的顺当进展起到了至关重要的作用。 六月上旬，南京山西路大卖场装饰工程分两期进展，一期工程至下旬完毕，卖场的室内装修只有短短的七天，经过大家的奋力拼搏圆满完成，受到五星工程部及卖场的赞许。二期工作亦于本月17日全面完毕。 紧接其后，炎炎夏日，我们进展了南京玻纤院质检中心的雨棚装修工程的设计及施工，双方圆满合作，取得双赢。 八月中旬，南京瑞金路卖场的改造工程如期进展，经过8天的连续作战，由李甪同志带着大学生小徐顺当完成任务。 八月下旬，镇

14、江大港店装饰工程提前进场，这是本年度末五星新开卖场的二分之一。工程来之不易，我们也倍加珍惜，现场踏勘，人员安排，厂家调研，我们力求缜密而细致，同时确保安全和工程质量。截至目前，已近尾声，不日将盛大开业。 在完成这一系列工作的同时，我们还进展了上半年五星工程的审计工作。部门在刘力建同志离开后，新添了大学生徐永平，目前经过两个 工程的实习，正在协作进展大楼的设计工作。 本年度共进展了五星电器8个卖场的装修工程，另有1个社会工程，根本完成了公司下达的经济指标，年底还有大楼一楼的装饰工程。 二、面临的问题和思索 在完成任务的同时，我们更应保持糊涂的头脑，增加危机意识。由于随着美国“百思买”外资的不断侵

15、入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远远多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在很多方面不及民营企业及个体户敏捷，在政策上受到肯定的束缚。除此以外，装饰材料的不断上涨，工人工资的日益上升，让我们的利润空间愈来愈薄，经营本钱愈来愈大。而建立方却墨守陈规，一味追求低本钱，给我们的工作带来极大的不便。就目前而言，五星电器的许多发包价格沿用的仍是几年前的，有些价格明显偏低，小工程确定背不过来。另外还有区域性的差异，也有肯定的影响。我们只有在“创新设计”、“真诚效劳”和“确保质量”上多下

16、功夫，方能求得生存，否则是举步维艰，难以为继。 综上所述，本人在201*年带着部门全体同仁，在领导的关怀指导下，发扬团队精神，锐意进取，克制了很多意想不到的困难，不断挑战自我，完成了上级下达的各项任务。今后还要不断充电，进一步加强专业学问的学习和提高，为公司的建立发挥余热，奉献自己的微薄之力。最终，感谢公司领导的信任和栽培，感谢各个部门的全力支持，感谢 大家。 本文由减肥药排行榜http:/整理。 第三篇：201*年装饰公司设计部经理工作总结 201*201*创新思维 201*年接近尾声，在最终一个季度，在这近一年里面有些日子应当值得记住：回想，作为家装的零售业者，我们每天都跟着时间赛跑，每天

17、都跟着数字打交道。年复一年，日复一日，201*年没有了，201*年将会成为历史。而对于马上到来的201*年，我信任每位正在工作打拼的朋友,还有每位经营者将会用全部的心血在365天里“充盈”201*这一年的机遇与挑战，结果将会怎样，谁也不知道。但重要的是，我们在201*年的第四季开头思索了，想着把201*年的目标设定好，想着201*年做些什么事情。 201*年的检视 在201*年底对201*年提出了四方面预想：策略一。提升单兵作战力量，强化部门体制流程；策略二，准确每一个环节塑造“公司特有的竟争力”制造差异化；策略三，优化部门之间的交接降低本钱运作，平衡效率与绩效；策略四，落实门店销售气氛，强化

18、经营平台。值得反思的是，通过一年历练思考，这四个方面根本得以执行并产生了相应的效果，因此对201*年经营策略的选择也更具有信念。 固然，策略被执行的过程，也是转化为行动规划的过程，变成可以做的事情的过程。反过来，有效的行动规划确保了经营策略的实现。 规划是规划变化是变化,而真的选择准确的应当落地的工作就将是无处不在的细节当中啦 201*年规划 检视针对的是过去，但检视更重要的是想要制服将来，将来就是要从现在开头去设计。让更多的人工作欢乐并且持续增加收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感。 第四篇：201*年工作总结 装饰公司设计部 201*年工作总结 201*年转瞬间就这样过去了，在过

19、去的一年中，青岛公司从虽然受大环境的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩进展。 以下我把公司在201*年发生的几件影响到公司大事整理了一下 一， 高端工作室的成立 在我和柳河星的筹备下，春天正式成立高端工作室。并且明确了其进展方向和性质。经过前几天的高端公装的洽谈和操作失败阅历，并整合了北京，上海的几家高端室内设计工作室的运行模式。形成了我们自己独特的一套模式。积极运用并且产出了一局部业。 此工作室就是利用企业现有人员，在不给公司增加工资负担同时，给企业制造大额的利润。也就是物尽其用，人尽其才。 始终秉持着先产出，后投入。低本钱运营。 都通这大半年的努力，距离我

20、们当时成立的今年的运营目标，磨练队伍，整合人才的同时制造300万业绩还差几十万。12年以过 我们只能把这些债务抗到13年了，业绩方面还算满足，但是前期的雅鹿单由于体制问题运作的比拟失败。不过我们通过这些单子也积存了珍贵的阅历，为以后的进展和壮大铺平了道路。 团队状况现在不是很乐观，由于收入问题。这个团队现在并不稳健。这个我会在13年尽量与公司协商。我不想付出那么对艰辛打造的这个刚具雏形的队伍由于薪水的问题损失。 二， 下半年的财务与运营部制度冲突 在今年半年之际，财务与运营部由于制度问题。导致了设计部大范围，长期的扣款。并且由于许多工作的方式问题，导致了我设计部业绩直线下滑，人心松散。知道去年

21、年底才有扭转。我盼望公司能够针对此事吸取阅历，不要在发生类似的大事，金钱可以在赚，人心散了太难聚集。虽然公司领导认为不需要去惯着许多人，但是我认为维持一个稳定的设计团队才是企业进展的根本之路。假如连个稳定的设计团队都没有，我们拿什么搞活动，拿什么冲业绩。纵观以前，不用看别的公司，我们公司之前在没有一个稳定的设计团队时候想做点什么是多么困难。 三， 新七间宅配 公司经过大半年时间整合出了无论是从模式，理念都在全国很先进的新七间宅配网站和运营模式。 这个全体设计师都很快乐，展望明年，我们盼望公司给余新七间宅配更多的硬件配套整合，和更合理的市场规划定位。 接下来我将在春节期间认真为七间宅配打造一套更

22、有效果的谈判模式。祝福我们早日将新期间配常态化，模式化。 四， 我给公司留住了一个完整的团队 去年一年，我认为我是职业生涯过的最累，最烦躁的一年。 其实去年设计部的人员都没有赚到钱，这是我感到最烦躁的事情，因素许多。我认为许多时候工作不是说出来的，也不化装出来的，而是脚踏实地做出来的。 12年我还是要讲些套路话，虽然我很烦这些装好孩子的语言。我真是要感谢公司赐予我的信任和支持。一个人的进展，是需要有一个赏识你的人。千里马常有，伯乐不多。 在13年的工作里我会更加努力，为公司，为企业，为团队带来新的东西和上升空间。其实人上的越高，压力就越大，由于你要员工职业生涯和为我们付出的青春负责，为企业和公

23、司全部的部门进展负责。 但是已经走上来了，在接下来的一年我信任我会有更好的表现。我就有一种自信没有我做不好的事情。假如我做不好，别人就更做不好。 接下来我还是要公司领导给我更大的权利和自由。还有信任和支持。我肯定是公司值得信任和支持的对象。 愿公司在201*年腾飞 设计部：西冰 第五篇：工程装饰设计个人工作总结 供应一篇个人工作总结，为您供应帮忙！ 春暖花开的季节，三月底装展部同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺当完成打下了坚实的根底。 首先进展的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在

24、人员搭配上全力支持，委派撒世华同志帮助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独担当五星卖场的工程装修，但她靠着剧烈的工作责任心和女同志特有的细心，在领导的指挥下，严密和甲方协作，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺当开业。 几乎同步进展的扬州文昌路卖场的改造工程，相比拟是此三项工程中较大的工程，由胡玉华同志担当工程经理，公司调刘斌同志协作工作。经过近20天的艰难奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员人手紧急），甲方要求颇高的不利因素下，克制重重困难，顶着巨大压力，裘总也为此先后跑了三趟，最最终四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。 第三个

25、工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担当现场负责，公司派赵明同志帮助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的状况下，种诚同志独当一面，依据以往的阅历和长期实践，扬长避短，积极协作甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个工作过程中，做到准时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，呈现了年轻人的朝气和敏捷性，取得了肯定的成绩。 正是依靠公司的大力支持，以及领导的运筹帷幄，靠着全体同仁的满腔工作热忱，合理调配人员，细致分工，大家群策群力，积极协作，团结一心，取得了虎年的“开门红”，一鼓作气，三地开花。在顺当完成了三地施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进展了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆

26、满完毕，受到分部领导的赞许。 在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带着安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出详细要求，表达了公司领导的高度重视和关心。 公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位同志，在整个装修工程中，发挥了较大的作用。他们始终坚守在施工现场，发扬团队精神，不计个人得失，积极协作工作，并确保了安全生产，大家同心协力，坚韧拼搏，保证了卖场的顺当开业 在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛苦，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲惫，三次前往扬州，进展现场协调和关系疏通，为工程的顺当进展起到了至关重要的作用，也为第一线的同志带来了关怀和暖和。 在捷报频传的同时，我们更应保持糊涂的头脑，增加危机感。由于随着“百思买”外资的不断深入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在很多方面不及民营企业及个体户敏捷，在政策上受到肯定制约。所以务必在“效劳”和“质量”上多下功夫，以求生存，并在创新设计上保持领先优势，依靠我们的诚信如一，依靠我们的不懈努力，依靠我们的精益求精，在剧烈的市场竞争中争取一席之地。