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1、 装饰工程工期施工进度计划_物业经理人 装饰工程工期及施工进度规划 第一节总工期目标 总工期目标： 根据上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。 本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行穿插施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。 其次节 工期保证措施 一、组织保证措施 1、实行工程治理,成立工程经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各
2、自的责任、权利和义务，以便充分调动工程组成员的工作积极性。 2、与业主、监理等单位严密协作，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格根据施工组织设计进展施工，保证总进度的如期进展。 3、工程经理受公司法人托付，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料选购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对工程资金状况进展定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的方法，严格执行奖罚制度。 5、采纳严格的目标治理，监理全方位、全过程、多层次的目标治理体系，向治理要工期、要质量、要效益。 6、保障施工的后勤供应工作，确保
3、劳开工时的充分利用。 二、科学周密的规划安排 施工进度采纳网络规划掌握，以便依据工程特点和资源状况不断地进展调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。 三、合理科学的施工技术措施 1、根据施工预备及施工部署要求配备的劳动力、机具等准时到位和到场。 2、依据施工进度规划，作好材料的分批供给规划，按时、按量保质供给各种材料。作好各项复试检验。 3、依据施工进度规划，按时提出放料规划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺当就位。 4、为加快施工进度，分段进展平行流水和穿插作业，确保工期。 5、做到见缝插针，细心施工，细心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。 6、建立
4、每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、工程全体治理人员、各分包单位负责人参与，总结前一周规划，安排落实下一步规划。 7、定期检查规划的完成状况，准时发觉、处理影响进度的因素，准时实行措施、组织力气限期整改有关问题。 8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。 9、应用各种治理软件，对网络规划、规划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、本钱掌握等进展全过程治理，提高治理水平，加速施工进度。 四、合理的机械设备配置 施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。 1、我公司打算设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的准时性和精确性。 2、中小型
5、设备根据施工的总体部署，依据各阶段进度需要配置足够，并准时组织进场。 3、加强机械设备治理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证到达98%以上，利用率保证到达95%以上，并设置专业修理人员，加强设备治理，保证施工的连续性。 4、多动作及易磨损配件应常常维护检修，加强机械保养，发觉问题准时处理，使其正常运行，把握机械磨损规律，备足配件。 五、良好的施工协作 1、加强各工种的协调协作工作，各工序应穿插进展，尤其是装饰工程的各分部工程以及装饰和安装工程之间均要相互支持，协调全都，各专业应合理安排，做到有条不紊，避开窝工。施工方法正确，避开返工。 2、穿插作业前，应召开联席会议，议定穿插作业时间
6、、条件。各分部工程的施工人员必需无条件地承受现场治理。 3、严格实行限时解决问题的工作制度，削减人为因素造成的工期延误，采纳书面文字进展工作联系，杜绝扯皮、推诿现象。 第三节 分级规划治理 实行四级规划治理，四级规划的编制和分工如下: 1、一级规划：是确定工程进度的总体工程进度规划，由公司编制，业主批准。 2、二级规划：是工程经理部依据一级规划编制的月滚动规划，经公司批准后，下达工程部执行，每执行一月后滚动调整，该规划还应有相应的材料、设备等选购制作、进场规划。 3、三级规划：是指周规划，由各专业队编制，工程经理部协调批准后下发执行。 4、四级规划：日规划，由班组依据周规划编制，并报工程经理协调，日规划要求根据每半天掌握。 第四节 施工进度规划表 施工进度规划表（见附表）