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1、 财务主管总结及工作计划5篇 第一局部_年年的主要工作 _年年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务治理方法，改革财务治理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反愧准时协调，保障了审计工作的顺当进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，准时化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署，准时安排和要求三省公司和机关各处
2、室对比内掌握度严格自查，整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论，反复争论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建立取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序，积极转变核算流程，30人历时一个月，完成了近
3、10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基矗 在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，估计20_年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的基矗 在资金治理系统建
4、立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金治理历程中的一次跨越式变革。 财务主管总结及工作规划2 回想过去的20_年，财务部在公司领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下，在美满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，准时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。固然，在取得成绩的
5、同时也还存在一些缺乏，下面我对我一年来的工作进展总结： 一、财务核算和财务治理工作 组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进展了会计电算化的实行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合，全部财务人员全都娴熟掌握了财务软件的运用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大进步了数据的查询成效，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。 财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部
6、每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最沉重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济运动供应了应有的支撑。根底上满意了各部门对我部的财务恳求。公司资金流量始终很大，尤其是在x月至x月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部_和_两位同志本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、正确、准时，没有涌现过任何毛病。全年累计实现资金收付达_万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用完自己的努力。财务部全年审核原始单据_张，处理睬计凭证_张，正确无误地出具各类会计报表很多
7、。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建立全面铺开，各经营治理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增长。尤其在x月份工程未能取得任何经济收益的状况下，公司蒙受了宏大的资金压力。我部依据工程建立和公司进展的恳求，为确保资金利用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起谋划、合理安排调度资金。同时财务部还全面担当了x月份开端的销售收款和银行按揭工作，在全部财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建立的顺当进展，准时归还了银行到期贷款，全年累计完成投资_元，归还到期贷款_元。 为了公司的长足进展，财务部与红旗建立了信贷关系
8、，以期到达积存企业信用的目标。我部于x月x月向银行申请银行固定资产贷款_元。期间收集、整理了大批材料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，屡次款待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的懂得，学到了新的业务学问。 三、全力帮助招商工作 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡上，在各项经营费用的把持上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格上，在准时正确地向公司领导汇报财务数据，实行财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也制造公司的根底治理工作比拟
9、薄弱;日常本钱费用支出比拟任凭;公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的恳求;要么就是履行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是财务治理要重点思索和解决的主题，也是每一位长天人如何进步自我、效劳企业所要思索和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强治理、标准经济举动、进步企业竞争力等方面还应尽更大的责任与责任。我们将不断地总结和检查，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 财务主管总结及工作规划3 一、不断提高人员素养 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修
10、旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，财务主管年度工作总结。非但凡针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“制度”，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、
11、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作 (1)主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识; (2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径; (3)坚持考核与经济效益指标挂钩; (4)成立了以骨干为主的结算小组; (5)积极地组织柜员上岗考试; (6)培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯; (7)开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率，。 二、加强本钱意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的
12、进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。_年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元
13、，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建立 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮忙解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业
14、业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作准备 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非但凡对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“
15、职能”，加强治理，加快工作的效率 财务主管年度工作总结在年底带来福音了吗?盼望有帮到你哦。 财务主管总结及工作规划4 20_年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!艳羡的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比拟安静，心中好像也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开头，的确是个熬炼人的时机! 一、加深了对银行价值最大化的理睬 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与酬劳的联系，在保证企业长期稳定成长的根底上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业
16、视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克制和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业将来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险本钱，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领悟价值最大化理念的精华，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值制造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水
17、平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了力量。 拓展式训练不一样于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1+12!”。一私人不行能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量缺乏。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的
18、，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。 三、模拟银行演练 20_年银行会计主管工作总结：在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是独一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下躲避和掌握风险，如何优化业
19、务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 四、更加深刻的理睬了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的联系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动流程，理睬了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的根
20、底，进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值制造的两个核心机制。 财务主管总结及工作规划5 我是刚刚升为财务部部长，对于工作总结，我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财务部的工作，我在渐渐的学习之中。 刚接部长位子的时候，我自以为已经对财务部的工作已经很了解了，但是结果并非这样，我仍旧有许多是地方都是不知道的。当我接工作时，我已经不能理清我要该怎么做，一点头绪也没有，但在这里我要感谢张敏，姚愔颉，田甜，他们给了我很大的帮忙，当我无助的时候，是他们给了我帮忙，帮我走出逆境。 记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞
21、助商的捐证书，我开头根本就不知道这个也是财务部的工作，通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问，由于事情比拟急，我很放下手中的事情，立刻赶到那边准时给了他的答复。通过有些事，我也知道了更多的财务部方面的事情，例如地税也是可以转账的，大额转账发票，超过(1000元)宋教师要签字等等。 近期的主要工作是帮助其他部门办好518晚会，下发一些部门的启动资金，预付了一些预付款;下发了两个基地的团费，毕业生的团费也返还了一局部。 5月22号，田甜与我交接工作，将以前财务部的一些资料都转交给我，并告知我一些财务部的留意事项，通知我将这个新的财务部制度发给秘书处，请秘书处将其发给每位部长。以后每次有什么
22、活动，我需要准时到财务大厅报销，并将经费准时返还给各个负责人。每个学期末，我需要整理一份总的活动清单，并交予教师审核。在财务报销方面，我们和审计部要一起把关，尽量为学院节约经费，为学院多做事。 今后，我还有许多的工作要做，许多要学习的地方，不管怎么，我会很努力的学习与工作的。 第六期： 1、下发两个基地的团费，毕业班的团费也返还了一局部，还有一局部会在近期发完 2、下发了一些部门的关于518晚会的启动资金，预付了一些预付款。 3、收集各个部门的关于518晚会决算， 4、与前任部长完成交接工作，并将工作方面的留意事项，流程予以详细介绍 代完成事项： 1、收集518晚会决算，发票，并予以报销 2、
23、大合唱的决算也一起予以报销 上半年度，财务部在公司领导统筹协调和指导下，贯彻落实年度工作会议和经营治理年度会议的精神，连续围绕资金，资产，预算，核算等主要治理内容组织开展财务活动，实施和推动年初确立的工作规划，全面完成上半年度各项财务预算指标，积极保障公司整体经营秩序的稳定，仔细履行部门治理职责。 一、上半年度主要财务工作开展状况 上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算，所得税清算，本年度财务预算安排和在建工程资金运营治理等方面，重点做了以下几项工作： 1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定。 由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，
24、公司直营工程及所属企业的资金供求冲突更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧急的资金供应链。 在资金治理方面，所实行的主要措施包括： 一是，加大公司直营在建工程的资金拨付力度和速度，除外三工程略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，准时安排和支付工程预收款和进度款; 二是，实行委贷和担保等方式，解决上电二公司，上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作; 三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司，上电一公司等子公司供应综合授信担保，削减子公司各类保函出具的资金占用量; 四是，统筹考虑上电二公司，上电一公司等单位大
25、型施工机具增置的资金需求; 五是，为上电建筑公司等单位供应贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量; 六是，缓收上级治理费，减轻所属子公司的资金压力。 通过以上这些财务手段的实施，根本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所把握的状况看，货币紧缩政策对业主履行合同商定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供给商和材料供给商赊销工作难度加大，接下来的资金治理工作还将面临更为严峻的考验。 2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算治理工作。 依据公司年度工作会议中提出的“精细化治理“要求，以及国家电网公司下发预算编制模型
26、说明的有关规定，结合公司年度总体经营目标，财务部组织所属子公司编制了_年度的财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。 本年度财务预算的编制工作，着重贯彻“持续安康“的进展理念，秉承“自下而上，自上而下“的工作思路，总体协同各单位的财务预算，并依据新企业会计准则实施引起的个别指标变动进展了修正。 从上半年财务预算执行状况看，截止到六月末，公司年初确立的各项财务预算时期指标，均实现“时间过半，预算指标完成过半“的目标要求，各项时点指标也处于预算掌握范畴之中，预算指标体系总体在控。主要财务预算指标完成状况如下：_X。 另上半年度财务部和审计监察部联合对_年度财务预算执行状况作了一次检查。从检
27、查结果看，所属企业的全面预算治理应用水平参差不齐，不同程度地存在着“治理体系不健全，治理根底不扎实，治理内容不精细，治理作用不明显“的现象，表现为“一手硬，一手软”，即：考核指标刚性治理，经营过程柔情掌握，例外治理事项频繁。这些问题都需要在今后的工作进一步加以改良，以便更好地发挥预算规划，掌握，分析，考核和评价功能，发挥预算对经营过程的引领作用。 3、持续改良和提高资产质量，协同解决大型施工机具增置资金需求，做好产权登记治理工作。 上半年度，财务部依据公司施工机械落实会议的决议，根据年初新增固定资产的预算安排，组织实施和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项，并协调解决已交付使用超重设备
28、的尾款，进一步增加和改善所属企业的施工力量和资产质量。此外，在产权治理中，根据国家电网公司的要求，做好_年度的产权登记工作。该项工作的组织实施有别于以往年度，一是，国家电网公司递延资本级次，直接审定上海电建及所属企业的产权资料;二是，产权信息资料要求非常详尽。目前，该项工作已经通过国网公司的审核，但仍有包括建筑公司下属的宏程公司，上电二公司的闵行分公司等单位的根底信息和产权关系需要进一步清理和明确。 4、组织_年度的财务决算，做好新旧会计准则的连接工作，完善财务会计信息系统资料。 上半年度，财务部依据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求，组织开展了_年度的财务决算，结合上年度经营目标，
29、从整体上进展利益协同，并于六月份召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人进展了表彰。此外，根据财政部实施新企业会计准则的要求，标准和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的连接工作。在日常核算治理中，重点探讨针对公司陈家港工程，海外印尼工程等新治理模式下的财务治理与会计核算的方法。在给予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效连接工作，保障经营过程在控。同时，在完成决算工作后，完善了财务治理信息系统，并依据总经理办公会的要求，将_年度财务报表信息资料参加oa系统中报表治理系统，_年度预算类资料正在整理之中。 5、其他专项财务工作的进展状况 (1)税收治理
30、方面：_年度所得税清算工作已经完成，过程有点曲折，结果比拟满足;12万元个人所得税申报工作，在规定申报时间内全部完成;公司直营工程营业税代扣代缴证明出具，因税务属地化后月度申报额度限定等因素的制约，已积聚了肯定的量，目前正与税收治理机关沟通和协商之中。 (2)专项审计工作：国家审计署南京特派办对上海电力行业工程投资审计，延长到上海电建本部及所属局部企业。财务部和审计部门一起，做好相关的迎审接待和协作工作。目前，该审计小组已完成对公司本部，上电一公司和上电二公司的审前调查工作。 (3)队伍建立工作：今年是公司实施新企业会计准则的第一年，核算业务培训工作重心将由上年度的业务骨干重点培训，转到全部从
31、业人员的普及教育上来。依据华东部财_7号文的要求，抽调了27名同志参与华东电网组织的“企业会计核算方法和企业所得税法调考活动“的培训，做好和组织_年度会计证复检的连续教育预备工作，将于7月1日始实施。 二，三季度财务工作的安排 依据财务工作的特点和局部未尽事项的状况，三季度重点做好以下几项工作： 1、开展年中经营工作盘点，做好经济活动分析工作。 三季度，财务部将依据公司经营治理工作的安排，对所属企业上半年度的财务预算执行状况，以及各单位财务状况进展盘点，收集相关经营数据，开展上半年度的经济活动分析，客观评价各单位上半年的经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，实施相关的财务手段
32、。 2、编制三季度资金预算安排，并组织实施。 上半年度财务状况反映，公司下半年度及将来一段时间内，资金供求冲突很难逆转，资金治理工作仍将面临严峻挑战。三季度财务部将根据安全性，流淌性，收益性的序时原则，合理安排资金预算，充分发挥好资金调控平台的作用，优先平衡公司直营工程的资金供应，综合保障所属企业的经营秩序。 3、加强与税务主管部门沟通，解决相关事宜。 当前，公司异地施工工程增多，治理模式也有所变化，企业应税治理方面遇到了一些新的状况。三季度，财务部将进一步增加与经营所在地税务机关信工程所在地的税务部门沟通，解决和协调有关应税事项，着手解决营业税代扣代缴证明出具问题。 4、加强政策讨论，推动制度配套建立。 随着企业经营形势的变化，公司实施了一些新的治理模式，但相关的配套制度尚未形成。三季度，财务部将重点研讨和制定陈家港，浦田，印尼等工程的有关财务制度和核算方法，充分利用好有限的财务资源，保障经营过程的在控。 5、组织好调考活动，提升从业人员业务素养。 三季度，财务部将主要组织和开展三项业务培训工作。一是，组织好企业会计准则和企业所得税法的调考工作;二是，组织好从业人员的连续教育工作;三是，组织好上海国家会计学院举办的“高级财务治理人员培训班“的学习，综合提高会计人员的业务素养。 财务主管总结及工作规划