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1、 财务部经理工作总结(15篇)财务部经理工作总结1 20xx年，是本人在财务科工作的其次年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、仔细学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了奉献。 一、仔细学习政治理论学问，参与有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。 20xx年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，在学习的过程中能做好记录、积极争论、专心体会、写出心得。同时积极参加到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲竞赛、“两个条例”学问竞赛活动中，在参与活动的
2、时候，明确目标、树立典范、熬炼胆识、提高熟悉。 通过进展政治理论学习和参与政治活动及各种竞赛，加强了廉洁自律、拒腐防变的力量，增加了执法和效劳意识，为做好财务工作奠定了思想根底。 二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。 1、顾全大局、听从安排、团结协作。今年，依据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、听从安排，虚心向有阅历的同志学习，仔细探究，总结方法，增加业务学问，把握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟识了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监视工作。 2、坚持原
3、则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计根底工作标准化的要求进展财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监视，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，确保了我所会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监视的作用。 3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计根底标准化整改工作，财务工作
4、的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，常常加班加点进展工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，治理劳教存款，精彩地完成各项工作任务，起到了先进和典范的作用。 4、爱岗敬业、提高效率、热忱效劳。在财务战线上，本人始终以敬业、热忱、急躁的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热忱效劳、急躁讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法
5、的凭证，准时赐予报销；对不合规的凭证，指明缘由，要求改正。努力提高工作效率和效劳质量，以高效、优质的效劳，获得了民警职工的好评。 三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工的良好形象。 本人作为劳教系统的一名财务工，具有双重身份。因此，在平常的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和把握与劳动教养相关的法律法规学问，做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建立，熟识财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热忱效劳”的宗旨，全心全
6、意为民警职工效劳，树立了劳教工作人民警察和财务工的良好形象。 四、努力学习，增加业务学问，提高工作力量。 为了能够适应建立现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，20xx年，本人能够依据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务学问的学习和培训。通过学习会计电算化学问和财务软件的运用，把握了电算化技能，提高了实际动手操作力量；通过会计人员连续教育培训，学习了会计根底工作标准化要求，使自身的会计业务学问和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好预备。 财务部经理工作总结2 1998年毕业于东北财经大学财务会计专业，1999年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职
7、称证书，XX年通过国际acca资格认证考试，XX年通过辽宁省财经类职称外语考试，XX年9月至今在东北大学工商治理学院攻读mba。 一、工作 1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做，同年8月成立沈阳xxxx公司，担当财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进展，公司领导打算将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。 本人业务力量的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻缺乏，整个生产车间正在进展改进，产品在进展试生产阶段，工程不能适应规模生产，限制了企业的进展，当时成天
8、都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮忙企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。 建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位屡次变更，直至到XX年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使的治理得到了进一步的标准，6年来公司从小规模企业进展到总资产达6
9、797万元中型企业。从筹集资金到工程开发；从固定资产改进到购置土地、新建厂房；从运营资本治理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业根底材料的编制，在本人的带着下，财务做了大量的工作，特殊是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评比为“XX年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。范文名目网 二、业务方面 自从担当财务部经理以来，听从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，根据公司的办事。在资金的治理上：工程工程按规划、合同列支生产经营按生产规划列支；日常零星开资按领导在erp系统审批规划列支。总之，我从事20多年的财务工
10、作，我认为沈阳xxxx公司在方面的制度很标准，主管领导指导很准时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要遵守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际状况，积极参与并做好会计人员的连续，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务治理工作，以最优的方案为领导的经营决策供应准时、精确的经济信息，当好领导的参谋。 三、协调、协作好各部门的工作，做好效劳工作 财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比拟繁琐，涉及部门比拟广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的办事，微笑效劳，对不符合手续的业务肯定做
11、好解释，这是我们一贯要求的工作作风和效劳宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进展核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。 四、对财务工作的设想 在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度标准化的重要性，除了发挥财务监视，效劳职能外，工作的责任心，事业心业务力量也是特别重要的。按公司目前的进展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高， 财务部经理工作总结3 1、明确岗位责任，加强工作规划治理，提高业务治理标准，躲避各类风险，积极营造良好气氛，打造高效财务团队。 （1）结合上级公司下发的20xx年财务重点工作及本公司年
12、度工作任务、部门目标责任书等编制了本公司20xx年度财经重点工作，对上级公司下达的20xx年财务重点工作进展了分解，细化了本公司全年各项财务工作，明确了责任岗位及完成时间，作为全年财务工作的指导。 （2）每月参与月度财经例会，对月度执行过程中存在的问题准时进展反应，并将会议布置的各项工作列入工作规划，实行闭环治理。 （3）连续优化财务部门内部治理，加强了部门财务治理和会计核算两个小组的治理工作，从专业技能和治理技能两个渠道提升财务人员业务素养，使每个岗位的业务做专做实，积极践行“高岗做高”、“低岗做实”的策略。 （4）推行月、周工作规划治理机制，通过每月、每周编制工作规划及工作规划完成状况，加
13、强工作的规划治理，实行闭环治理，提高工作效率，通过“以周保月、以月保年”的方式确保全年财务工作的圆满完成。 2、合理调配岗位，充分发挥个人特长，做好岗位轮换，培育全能财务人员，加强人员培训及日常行为标准，培育素养高、业务强的财务人员。 （1）建立机制，拓宽培训方式，提高各岗位的专业技能和治理技能，为上级公司输送和培育优秀的财务人员。 （2）依据岗位轮换需要，签订了师徒合同，充分发挥“传、帮、带”作用，传承日常工作中积存的优秀实践阅历，加快人才队伍培育速度。 （3）公司进一步加强人才的培育和输送力度，积极参加上级公司轮岗、穿插任职委派工作。 （4）积极参加上级公司及本公司组织的岗位竞聘。拓展员工
14、的职业进展生涯。经过投产以来两次基建、两次供热改造、四机脱硝改造以及多年生产财务阅历的积存，本公司为上级公司培育及输送了多名优秀的财经骨干员工。 3、全面检查梳理财务制度，结合政策变化及上级公司要求，修订完善财务制度，提高制度的可操作性和执行性。 （1）搜集整理了近年来上级公司下发的重点财务制度，要求上报备案资料及上报时间，汇编入公司重大事项制度中。结合上级公司更新的相关治理制度及本公司实际治理需要，对比上级公司财务治理制度体系，对准电公司财务治理制度从财务规划、资金治理、资产治理、产权治理、本钱费用治理、会计核算、财务信息治理、风险治理、税务治理、财务评价十方面进展全面检查、修订、补充、完善
15、。 （2）强化培训，重视宣贯，实行多种方式，注意财务治理制度的学习实效。 将公司财务制度挂于内网平台，便于公司全体员工查阅使用。 对常规的财务治理学问及FCM体系在公司的实践运用进展了宣贯，使新入职员工对公司财务治理有了宏观了解和把握。 将各类财务治理制度按所涉及的部门进展归类制作成小卡片，发给相关业务人员，便利了员工清楚查阅与自己相关的财务治理内容，提高制度的执行力。 对上级公司下发的财务治理制度，准时公布给部门员工，第一时间进展学习。 4、加强标准化治理，夯实会计根底工作，持续优化日常业务治理流程，提升会计核算质量。 （1）完善会计核算标准化流程手册，进一步夯实会计根底工作。 修订完善会计
16、核算标准化流程手册，为部门岗位轮换和新员工上岗供应了业务操作范本，保证了岗位轮换无缝连接，为实现会计核算“标准化、零过失”目标奠定了坚实根底，大大降低了会计核算风险。 建立了会计稽核评价机制。通过对凭证业务逐笔登记，按月从核算过失率、凭证传递准时性两方面对各岗位凭证工作进展评价，评价结果纳入部门员工的绩效考核体系中，对发觉的问题进展归纳整理，准时进展整改，有效标准了会计人员的操守行为，提高会计信息传递的准时性和会计核算质量。 建立了定期开展会计根底自查机制。明确自查内容、自查标准、自查时间，形成自查报告，本年对福利费、本钱费用、涉税业务进展了自查。对自查发觉的问题根据“谁业务、谁负责”的原则，
17、准时进展了整改闭环。通过对会计根底工作举一反三的检查，降低了会计核算过失率，确保了会计信息的精确性。 （2）优化流程，明确职责，会计核算品质有效提升。 制定措施，落实责任，会计报表的精确性、对外报送的准时性进一步提高。 (a)明确报表分工，落实责任，全程跟踪经济业务事项发生状况，对于影响财务数据精确性和准时性的业务，准时对原始单据进展复核，并根据会计核算的要求进展确认，保证报表数据的真实性、精确性。 (b)每月对财务报表的编制状况进展总结，对报表编制过程中存在的缺乏准时制定整改措施，改良提高，涉及相关部门的业务，准时与各部门沟通，确保相关数据在规定的时间内报送到财务产权部。 (c)积极参与上级
18、公司组织的会计报表优化内容的培训，娴熟把握集中式报表操作规程，报表主管依据各岗位填制的报表，加强复核力度，提高报表编制速度，保证对外报送报表的质量。 优化报销流程。对送交财务产权部的费用报销凭证进展登记，分析报销流程中占用时间较长的环节，制定有效措施，提高报销速度。 标准自制凭证附件格式。针对上年FCM检查过程中提出的问题进展整改，对需要自制的凭证附件，冲暂估、提取三项经费等凭证附件格式进展标准，增加制单人、审核人签字，自制燃煤出库附件增加了分摊计算过程。 参加了上级公司组织的财务核算标准化手册的编写工作，供应本公司常用的会计核算方法同时借鉴其他单位的会计核算方法，敏捷把握各类核算方法，不断提
19、高财务人员的核算力量。 5、梳理授权手册，优化管控流程，督办工作闭环，提高工作效率，加强风险治理，实现资产保值增值。 （1）梳理授权流程，优化管控体系，标准业务治理，防范财务风险。 本年针对公司组织构造调整及治理授权手册的修订，结合公司实际业务授权状况，修编了呼贝公司治理授权手册，依据授权手册要求，梳理修订了费用中心的全部审批流程。 为全面贯彻落实公司年度工作会精神，充分发挥公司管控体系对生产安全、经济安全、政治安全的保障作用和根底治理的标准作用，持续提升全体员工精益求精、细密精巧的工作态度和力量，结合上级公司财务管控体系，编写了呼贝公司财务治理制度修编规划。 （2）辨识风险，督办工作闭环，实
20、现经济本安运行。 完善风险数据库。每月逐项对公司风险治理数据库进展辨识及评估，不断更新数据库，并将公司存在的重大财务风险及应对措施形成月度财务风险治理报告，为上级公司供应决策支持。 全面检查，落实整改。依据上级公司下发的关于仔细开展财务自查、自纠工作的通知要求，对比国家审计署公布的对13家中心企业财务收支的审计结果，仔细开展本公司财务自查纠工作，对自查出的问题，落实责任人，限定时间，督办整改闭环，同时对公司生产早会及月度平衡会领导交办的工作闭环状况填写“重要工作闭环状况反应表”，经部门经理和布置工作的公司领导分别签字确认后交内控人员备案。 每月准时填写经济本安体系统财务报表，对特别指标制定措施
21、，通过经济活动分析会及每月财经管控报告等形式进展治理提示。 （3）重视内外审计，标准公司各项业务治理。本年度仔细协作相关职能部门完成了上级公司巡察组检查指导工作以及高风险审计、税务稽查等工作。 年终财务决算审计，协作瑞华会计师事务所对公司20xx年度财务报告进展了审计，取得无保存意见审计报告。 依据上级公司关于开展高风险岗位审计的通知，协作完成了公司高风险岗位审计工作。 20xx年6月,仔细协作上级公司财务产权资产治理小组莅临准电公司对固定资产治理进展现场调研，调研人员对固定资产治理制度、技改工程治理制度提出整改意见，呼贝公司财务产权部仔细听取意见并快速整改落实固定资产治理方面的缺乏，20xx
22、年7月份召开固定资产调研总结会会议，针对提出的问题上报固定资产治理整改报告，于9月全面完成固定资产治理整改工作。 (4)加强产权治理，积极组织落实产权证办理工作。 提高产权风险意识，部署落实产权治理工作，组织相关部门经过屡次争论制定了公司的产权办理规划，明确了各项工作步骤、完成时间，落实了责任部门及责任人，并进展准时跟踪反应，推动产权办理工作。 组织各部门对公司资产进展了全面清查和盘点。编写盘点报告，对盘点过程中存在的问题进展风险提示并跟踪整改。依据年度预算进展技改工程的整体掌握，定期盘点资本性支出工程，对到达预定使用状态的工程根据会计准则要求催促准时转固并计提折旧。 完善机制，过程管控，定期
23、进展流淌资产分析，严控库存增长。 标准选购规划，优化管控流程，削减库存积压降低，资金占用。 5、精细资金预算治理，提高资金治理的规划性，加强资金的过程监视、掌握，确保资金安全高效运行，合理调配使用资金，节省资金本钱。 （1）多措并举，精细治理，保证资金无风险运行。 定期自查、完善措施，加强公司资金本质安全建立。加强资金管控力度，坚持“收支两条线”原则和重大资金事项报告制度，确保资金治理无风险运行。 总体筹划，时时测算，躲避融资风险。20xx年本着资金安全、内部效益最大化的原则，积极与银行和上级公司沟通，依据全年损益预算，年初编制全年资金需求规划，制定委贷置换规划和融资额度，保证了公司委贷置换等
24、资金需求。 多方沟通协调，防范热费回收风险。派专人跟踪热费回收事宜，积极了解其财政拨款状况、银行贷款和热费回收状况，并代其与地方政府沟通协调，积极跟踪协调第上个供暖期热费回收事宜，有效防范了公司应收账款风险。 岗位牵制，双向审核，躲避票据支付风险。将银行承兑汇票账务和实物分别由资金岗和出纳岗保管，按月对账盘点，出具票据盘点报告，加强票据期限治理和未达票据的支付治理。完善票据治理方法，加强票据的牵制治理，避开消失票据风险。 （2）细心筹划、精准测算，资金运转高效快捷。 细心筹划，精准测算，严密跟踪，准时回收账款，在满意各项支出的状况下，多措并举降低财务费用。 强电、热费回收工作，每周与电网公司、
25、热力公司财务部保持亲密的沟通与协调，全年电费回收率100%。 明确合同付款方式。在不影响公司信誉的前提下，在合同中参加验收合格后2-3个月付款的限制性条款，运用汇票支付款项，有效节省贷款本金。通过提前归还高利率贷款，使用上级公司低利率贷款，合理利用贷款利率差。 加强应收票据治理，一方面派专人与电网公司沟通，尽量安排离到期日较近或面额较小的汇票，另一方面在日常付款中，积极对外搭配承兑汇票。 精打细算，削减资金沉淀，依据资金盈缺，适时进展贷款的归还与借入，合理利用时间差异，削减资金占用天数。 （3）加强沟通，准时猎取有效信息，和谐银企、网企关系。 通过不定期的业务互助，了解银行信贷政策及银行内部流
26、程，准时调整公司融资方案，削减信息不对称造成的融资风险。仔细学习上级公司总结的银企座谈会阅历，拓宽思路，畅通与当地银行的联络关系。 定期到电网公司进展走访，增加人员之间的了解与沟通，建立了良好的合作关系。 6、连续完善治理报告体系，提升治理报告的广度与深度，加强治理报告闭环跟踪，为治理层供应充分有效的决策依据。 （1）完善治理报告内容形式，有针对性的对高管层和业务层出具相应的治理报告，对外的政府机构供应相应的业务报告，并根据政府机构和各个治理层的需求分为定期报告和专项报告，依据报告内容落实相应工作，使治理报告多维度，多层面的对经营治理活动真正起到决策支持作用，满意各级层面的需求。 （2）上传下
27、达、仔细落实，强化治理报告的针对性。 依据公司层面需求，每月编写月度财经治理报告，报告涵盖了上月全部重要指标数据以及税务、资金、财务重大事项、财经风险等内容，在每月初第一时间递交到公司治理层，为公司的经营治理决策供应了有力保证。 （3）建立了利润敏感性分析模型，依据边界条件变化，随时测算公司盈亏平衡点。 （4）参加公司经营治理，为领导当好参谋。利用月度经济活动分析会，完成月度经济活动分析报告，报告主要从电力市场、财务预算、生产指标、燃料治理、治理提示、财经政策变化等方面开展专题分析，使公司领导和各部门随时关注外部市场、内部指标等变化，准时平衡预算资金，适时实行措施，保证公司年度目标的顺当完成。
28、 财务部经理工作总结4 一、根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准： 一是建立了一系列财务治理制度并催促各单位仔细执行，全年公司除大局部使用局财务核算制度外，还针对公司实际状况制定了费用治理方法，资金治理方法，办公用品治理方法，计算机治理方法，经济活动分析制度，费用预算治理方法等几个标准性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析，对全公司各单位的治理费用每个季度进展一次分析，并上报局财务部。治理费用掌握在年度预算范围内
29、。预算治理得到稳步推动，细化预算内容。按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底；预算方案依据各分公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度；增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向公司领导反应状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。 二、加强财务资金治理和费用预算治理，确保维持生产经营最低现金流量： 今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路工程也需自
30、购许多大型设备，而我司成立时间不长，资金储藏缺乏，为了缓解资金压力，标准资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进展预算治理，千方百计筹措资金，详细措施如下：一是资金的使用和安排，根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一治理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。 公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到工程经理部全体治理人员，把资金的回收纳入对工程经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是工程经理要对工程款的结算负责究竟要负终身责任，达不到肯定收款比例的不能兑现
31、承包责任奖。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持工程“以收定支，不收不支”的原则，建立工程收款预警机制；清理拖欠工程款，将责任细分到个人（应收款与其他应收款）。 全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。四是实行固定费用预算治理制度，节省支出，详细来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算治理、尽可能的掌握支出，同时对公司和分公司两级领导、工程经理的固定费用也要象部门一样进展单独核算和预算，在开源的根底上到达节流的目的。五是在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产
32、经营的资金周转需要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大工程部20xx万元，水绥工程部3000万元。六是积极争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。 三、定期进展财务资金分析，供应决策支持。 财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和奉献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能准时精确地了解，促
33、进公司内部降低本钱费用，提高经济效益。 四、做好日常财务治理工作，准时为分公司和工程供应效劳支持 一是在财务部人手较少的状况下，通过有序的组织，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，财务部员工本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过任何过失。 二是准时向有关领导供应各种报表，准时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策。 三是协作上级部门准时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控
34、治理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然做了许多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。一是上半年铁路工程有一局部核定上交资金未根据规定准时足额收回来；二是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况；三是在审核各部门状况的时候把关不太严格。 财务部经理工作总结5 一、业务方面 本人自x
35、xxx年开头从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、本钱核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计12年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特殊是财务软件，erp系统更要实行标准化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策供应准时，精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来，听从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，根据公司的规章制度
36、办事。在资金的治理上：工程工程按规划、合同列支生产经营按生产规划列支；日常零星开资按领导在erp系统审批规划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务治理方面的制度很标准，主管领导指导很准时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要遵守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际状况，积极参与并做好会计人员的连续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务治理工作，以最优的方案为领导的经营决策供应准时、精确的经济信息，当好领导的参谋。 二、协调、协作好各部门的工作，做好效劳工作 财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比拟
37、繁琐，涉及部门比拟广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑效劳，对不符合手续的业务肯定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和效劳宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进展核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。 三、对财务工作的设想 在近x年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度标准化的重要性，除了发挥财务监视，效劳职能外，工作的责任心，事业心业务力量也是特别重要的。按公司目前的进展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提
38、高。我想：通过mba的学习，要在治理、预算、工程投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的进展中，做好公司的各项财务工作。我信任：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 财务部经理工作总结6 1、财务部一向人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动带给了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，财务部员工本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过任何过失。 2、建立了一系列财务
39、治理制度并催促各单位仔细执行，费用治理方法，资金治理方法，办公用品治理方法，计算机治理方法，经济活动分析制度，费用预算治理方法等几个标准性财务文件。 3、制定了年度费用预算，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析，对全公司各单位的治理费用每个季度进展一次分析，并上报局财务部。治理费用掌握在年度预算范围内。预算治理得到稳步推动一是细化预算资料。一是按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底;二是提高预算透亮度。预算方案依据各分公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度;三是增加预算的刚性。我们注意了预算
40、执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反应状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。 4、每半年度组织全司各个单位进展了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常治理工作中。为公司领导进展决策带给了依据。、搞好财务分析，为领导带给有效的参考依据;为企业的生产经营、规模效益量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理带给有力的财务信息支持; 5、在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司20xx万
41、元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大工程部20xx万元，水绥工程部3000万元。 6、专心争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。 6、完成了总公司上市内部掌握审核工作。 7、加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金治理、存货治理、固定资产治理等方面，并
42、针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了许多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。 财务部经理工作总结7 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售x万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端，财务经理季度工作总。 二、公司的内部治理较往年有进一步的提升在内部治理上，公司的人员构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了充分的马力，使他们更有充
43、分的干劲为客户效劳为公司效劳;在人事治理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳供应了有力的保障。 三、财务治理工作上，做好财务工作规划，加强财务治理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务治理上制定了一些措施，主要措施有： (1)严格执
44、行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月，与产品部人员严密协作，积极有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做
45、奉献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营治理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还消失了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，消失了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户
46、资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用; 2、加强治理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强治理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看果不看过程; 3、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请领导与各位同事的指正与批判。下半年中我部门肯定继往开来，做好下半年工作规划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。 财务部经理工作总结8 1998年毕业于东北财经大学财务会计专业，1999年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，20xx年通过国际ACCA资格认证考试，20xx年通过辽宁省财经类职称外