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1、 装饰装修工程项目施工技术措施_物业经理人 装饰装修工程工程施工技术措施 施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的详细状况，仔细做好施工前技术预备工作，仔细领悟设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家公布的现行施工、验收标准，操作规程，以科学指导施工。 加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在标准允许范围内。由于装饰安装与水电设备等穿插搭接较多，此项工作尤其应予以重视。 第一节、内容 技术预备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与治理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。 其次节、图纸会审 1
2、、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的冲突等尽最大可能的在工程开工前解决。 2、图纸会审的参与人员：工程经理、工程技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。 3、图纸会审前的预备工作：由工程技术负责人组织各专业施工员全面熟识图纸，并进展自审，对图纸上存在的问题、错误、冲突等进展汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。 4、图纸会审内容： 图纸会审时，先由设计师进展设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要到达的质量标准，新技术、新构造、新材料等状况。 查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和
3、有关规定。 查对建立工程座标、标高与总平面图中标注是否全都，与相关建立工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和过失。 查对图纸及说明是否齐全、清晰明确，核对建筑、构造、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否全都。 查对建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与构造图的平面尺寸及标高是否全都。 查对与构筑物、管线等之间有无冲突。 (7)查对施工图中特别部位及难点，特别材料的采纳、构件与配件的采纳，货源的组织形式。 (8)对设计采纳的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采纳的必要
4、措施等进展商讨。 (9)设计的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备力量以及安全施工等因素，要求设计师予以转变局部设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 5、图纸会审记录的发放 盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给工程资料员，由资料员发放。 图纸会审发放对象 建立单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。工程部：有关人员及自存三份作交工资料用。 第三节、施工作业设计的编制 1、针对施工难度较大、技术简单的分局部项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。 2、分局部项工程作业设计由
5、工程技术负责人审核，经工程经理批准后执行。 3、分局部项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面： 施工方案和施工方法；施工进度规划；劳动力规划及劳动组织； 机具设备规划，特殊是主要施工机具；主要材料需用量规划；技术治理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾难施工技术措施及降低本钱的技术措施。 4、施工作业设计的发放范围：质安部、工程技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。 第四节、技术核定和设计变更 1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新消失的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建立单位业主、监理单位）；属建立单位缘由产生的，由建立单位通知设
6、计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。 2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及合理化建议等缘由，需要进展施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。 3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经工程技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清晰、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。 4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建立单位办理签证，经认可前方生效。 第五节、技术交底 1、在分项或分部工程正式施工前，必需进展技术交底，使参加施工的施工员和工人，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工
7、工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2、工程技术交底分三级：工程技术负责人向工程部内专业施工员进展施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进展分局部项工程交底；班组长向工人交底。 3、技术交底的主要内容 设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的标准、规程和标准、质量标准和材料要求等。 对工程某些特别部位、新构造、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、详细具体。 4、技术交底的要求 除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准
8、和建立单位的合理要求。 整个工程施工、各分局部项工程施工均须作技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大的和隐藏工程，更应仔细作技术交底。 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 技术交底必需以书面形式为准，交底内容必需经过检查和审核，字迹要清晰、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。 技术交底必需在工程施工前进展，作为整个工程和分局部项工程施工前预备工作的一局部。 施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必需向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进展，各专业施工员负责分局部项工程的技术交底。 班（组）长向工人技术交底；班
9、（组）长应结合担当的详细任务，组织班（组）人员争论，同时交待清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、安全等事项。 5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录 并负责将记录移交给工程资料员存档。 第六节、技术复核 1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分局部项工程正式施工前进展复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用。当复核发觉过失应准时订正，然前方可施工。 2、技术复核的主要内容有： 建筑物的位置：测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴线、标高等。(2)管道工程；各种管道的标高及其坡度；底标高及各局部尺寸。(3)电气工程：变、配电位置；
10、电源进出口方向；电缆线的位置和方向；送电方向。(4)仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及依据工程需要指定的复核工程。 3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和工程技术负责人签署复查意见和签字。 4、技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。 5、技术复核记录由施工员负责交工程资料员，资料员收到后应进展造册登记后归档。 第七节、施工技术总结 1、施工技术总结的编写范围：采纳“四新“（新技术、新工艺、新材料、新设备）的工程；本公司首次施工的特别工程，新奇的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进展总结的工程。 2、编写内容和要求
11、 简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字表达为辅。 涉及采纳的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采纳的先进技术、工艺的经济比拟结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比到达的先进程度，质量要求和实际到达的状况，劳动力组织、工艺流程、施工预备、操作要点和留意事项，突出的阅历教训和体会，易消失的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益比照等，要具体表达。 施工中采纳的标准、标准、规程、规定。 施工中采纳的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品爱护措施。 供应必要的插图、照片，条件许可时应供应施工录像带。 3、工程各类技术人员的
12、职责 依据工程科技推广应用规划，以及上级下达的施工技术总结工程，由内业技术人员编制施工技术总结工程规划，并与科技推广规划一并下达。 施工技术总结由工程技术负责人负责编写，从工程或“工程“开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程工程及“四新“工程的有关技术资料、数据。 工程工程、“四新“工程完成后，应马上编写技术总结，并上报公司技术部。 技术负责人在编写技术总结时，工程和公司的有关部门和人员应供应下述资料和其它必要的资料。施工员负责供应规划工期与实际工期的比照状况;材料部负责供应三材节省状况，核实材料节省率;机械部负责供应机械设备性能、配备状况及使用率比照状况;质安部负责供应到达
13、质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料;资料员负责供应试验、检测资料;经营部负责经济效益的分析比照工作;财务部负责经济效益的本钱核算工作。 4、施工技术总结编稿完成后，由工程技术负责人向公司技术部上报。 第八节、技术标准治理制度 1、治理工作由工程技术负责人主持，工程资料员详细负责。 2、工程工程施工过程中，工程施工所需的各种标准、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。 3、工程工程施工过程中，要建立工程技术标准体系，编制采集技术标准名目，本项工作由工程资料员在工程技术负责人指导下完成。 4、当工程配置的技术标准不能满意工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满意时，向公司反映，以求标准配备齐全，满意工程需要。 5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、标准、规定、规程，兼职标准化治理人员须按登记发放。当有关人员调离本工程时，应上交资料员。 6、当上级通知某标准作废时，标准化治理人员应准时通知有关人员，防止作废标准连续使用，并准时选购新标准和修订技术标准名目。/P