行政部下半年工作计划8篇.doc

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1、 行政部下半年工作计划8篇一、制度方面： （一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调发动工工作的积极性，使集团后勤治理工作再上新台阶。 （二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学治理。 （三）加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存治理上加强出入库的治理工作，要合理进展物品及办公用品的配备工作。 （四）协作人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。 （五）做好日常治理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。 二、行政日常治理方面： （一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，准时草拟并审核以集团名

2、义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。 （二）下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 （三）强化车辆治理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习集团车辆治理制度，保证行驶安全，细心维护车辆，节省油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。 （四）档案治理依旧连续已有的流程。妥当的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。 （五）做好下半年办公用品登记、选购、发放以及掌握办公本钱费用等工作。 （六）下半年集团各类会议将连续根据现行的会议召开流程进展，集团行政部仍旧检查、监视集团领导在会议上布置的

3、各项工作的落实状况。 （七）积极协作其他部门 三、对外联络工作方面： （一）依据领导要求，仔细做好公司来宾的接待工作。 （二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。 （三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。 四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。 以上工作规划仅为下半年集团行政部日常根本工作目标，详细工作安排可依据集团实际需要调整。 行政部下半年工作规划3 一、总体目标 依据行政部工作职责，围绕“以效劳为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面标准化，首

4、先把自己打造成一支专业化的效劳队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好效劳和保障。 二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱；问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达；制度化监视不到位；专业化水平不够。 2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很简单产生怨言。 5、车辆使用混乱。 6、各部

5、门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 三、下半年工作规划从以下几方面着手 （一）公司整体形象 1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进展培训学习，而老的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司，增加其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手（制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等） 3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养（培训、外出沟通学习等方式）。 （二）日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步

6、到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改良问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改良： 1、员工手册的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改良措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。（9月10日前完成） 2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以表达人性化的治理理念为先。目前公司的规章制度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监视职责，以至于某些员工存在一种幸运心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。（此项工作在8月31日前完成初步修改意见） 3、制定出公司全

7、部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。（9月30日前完成初稿） 4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。 5、严格执行表格流程，标准公司的选购、领取、发放，特殊是办公用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的铺张，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进展整理修改。（现在已经实行，但在不断

8、的更新和完善，下步行政部全部岗位人员的日常工作全部以表格的形式反响和汇报） （三）在分管领导的统一安排布署下，切实做好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的根底。 行政部下半年工作规划4 一、日常的行政治理下半年度将从一下几方面努力： 1、加强行政治理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公消失思想波动时进展。平常行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负

9、责人进展反应，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。 3、签到考核机制监视实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，制止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资。 4、强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部

10、在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。同时在考核工资中也会重点表达。 5、一楼展厅值班及卫生环境治理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达方法之一，其环境更不容无视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监视检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改良，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤治理 1、宿舍治理 （1）新员工入职后必需通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需

11、到行政部做登记。 （2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部治理人员同意，并安排住宿后入住。 （3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 三、人员聘请 1、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。 2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中

12、，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不承受考核或者屡次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。 3、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政助理帮助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训规划时，行政助理要积极协作总经理安排培训日程。保障培训工作顺当开展。 四、行政部门自我完善 1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达行政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉

13、问题、分析问题、解决问题。 行政部下半年工作规划5 一、提高个人力量以及应变力量，我将做到以下几点： 1、积存各方面的学问，加强学习，提高观看力 2、在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教 3、加强自身的修养 4、加强思维力量 5、做到自我监视，自我鼓舞 二、其他工作 1、帮助各部门同事仔细做好各项工作 2、准时、仔细、精确完成安排的任务 以上就是我20xx年度的工作规划。 行政工作涉及到公司各部门各人员的各个方面，日常工作中比拟繁琐，有很多不行预见的工作任务。我作为一名行政专员，主要工作职责是帮助行政相关领导完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;帮助上级制定公司行政治理制度和规定并

14、跟踪其执行状况;组织与治理日常行政工作，为其他部门供应准时有效的行政效劳等。 行政工作对我而言虽然并不是很生疏，但是实际操作中还需要更多的学习、实践和沟通。作为行政专员，我自己糊涂地熟悉到，行政工作正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我必需努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。 现在我结合自身现状对20xx年的行政工作做如下几个阶段规划安排： 第一阶段：熟识岗位工作内容、部门状况以及公司人员熟识了解 (1

15、)了解并把握公司整体状况，企业概况、组织机构设置，熟悉公司高管并了解其分管工作; (2)熟识本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟识企业详细的规章制度及企业文化建立; (3)了解并把握公司办公司主要领导总体职责和人员分工。 其次阶段：学习详细的工作业务流程，加强部门间的沟通沟通 (1)对上级交接的详细工作业务办理流程通过面对面沟通以及自主学习、网上查阅等途径进展全方面的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进展操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习力量，做到教你一次以后，下一次就要会自己独立完成。 (2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、慎重、

16、律己的态度开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能准时了解各项工作的进展状况，并将信息准时整理反应给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立效劳意识。 第三阶段：详细工作的开展 (1)能够把握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。 (2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，准时办理，注意工作的实

17、效性。 (3)对各项工程类工作要进展准时跟踪反应工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。 (4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监视工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生执行标准。 (5)仔细负责完成分管领导布置的其他工作任务。 细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。 行政部下半年工作规划6 行政部的工作于大家而言以及在帮助领导进展日常事务的处理方面有着重大的作用，因此在这个下半年更应当要秉承行政部的职业道德标准及

18、其业务素养来完成属于自己这方面的工作需求，至少作为一个综合调整其他员工的部门来说更应当要坚持属于自己的那一份原则，正是带着这样的信念才会选择制定好下半年的工作规划，既然选择提前制定好这样的规划就肯定要实施下去才不辜负公司其他成员的期许。 回忆往年的工作好像都能够证明行政部部门方针的正确性，因此在下半年的时候需要连续这种作风并依据身边环境的变化进展微小的改善，首先需要进展改善的便是依据行政资源的变化对现有的人力进展相关调整，至少一成不变肯定不是行政部门应当具备的风格，所以有时候依据时代的变化进展调整也是有着其必要性的，不过详细如何去实施还是要依据实际状况来进展相关的调整，否则的话还是可能会行政部

19、在其他员工心目中留下一个不太好的印象，不过既然打算这样去做的话还是应当会在下半年的行政工作中有所改动。 至于业务流程这方面由于是与行政部工作直接相关的原因，对于领导的一些需求必需要揣摩正确以后再去进展相关规划的制定，实际上依据以往的工作阅历可以看出只要能够完本钱身的工作目标，那么就能够在公司的诸多部门之中把握肯定过得话语权，不过详细的业务流程还是需要经过自己不断的争取才能够完善地办理下来，过程的曲折相对于以后的结果来说属于必需经受的一个过程，因此行政部在下半年的业务流程办理工作中肯定要营造出自身的优势。 最终则是良好工作环境的打造方面需要行政部去进展完善，在明确了一个良好的工作气氛对其他员工的

20、帮忙以后便应当去逐步规划应当怎样实施，不仅仅是要保证其清洁度以及相关布局的合理性，而且应当要懂得如何利用行政部现有的资源来进展合理的调配工作，所以这样也就等同于要加强行政部门与其他部门之间的沟通，只有这样才能够通过不断的工作之中发觉自身所存在的瑕疵并加以改善。 其实作为行政部门来说最为重要的还是要保证稳定性才能在这个根底之上不断完善自己，如何圆满地完成今年的收尾工作也是在和领导进展请示以后需要行政部去进展思索的，总之在下半年的工作之中肯定要在做好自己本职工作的根底之上思索更多的可能性。 行政部下半年工作规划7 行政部是公司治理和企业文化建立的重要部门，也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右

21、的枢纽。 年下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强治理，改良效劳；克制缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部规划从下几个方面开展年下半年度的工作： 1、制度的执行、监视 行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营状况的监视、监管。 A、每周至少有3天时间对分公司后勤各17咳嗽钡哪谖瘛抛扒榭鼋行检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩、网上购物、睡觉等不良行为； B、每周抽出1天时间对_区域市场的瓶装产品在市场上的展现状况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗状况进展监视，发觉问题

22、准时向分公司总经理反应； 2。文件和档案治理 A、档案治理：我们公司处于进展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要根据分类完善公司档案治理工作，建立书面和电子存档，准时进展资料的归档，确保公司档案治理的完整性以便查阅。 B、印章治理：指定专人对分公司印章进展治理，标准使用流程，对每次签章要进展登记； C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进展严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻影响，降低公司风险； 3。加强资产治理 A、行政部对原公司资产进展3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清楚、治理有序；

23、B、对购置回来的物品准时入库登记根据谁使用，谁出库、谁负责的原则进展治理登记，员工调离和离职时根据资产登记检查固定资产的完好状况，对损坏的要根据公司制度来处理； C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的状况下，经分公司领导同意后再做报废申请； 4、厨房、公寓的治理 后勤工作要在效劳细节做好关怀员工，为了给员工制造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。 A、公司员工必需办有防疫站发放的安康证才可就餐； B、厨师和治理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供给商，杜绝因食物引起员工中毒大事发生； C、每周检查1次厨房卫生，要求：炊事人员：

24、做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时间要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必需进展清洗、消毒，常常保持食堂和餐厅的环境干净。环境卫生：餐厅每次用餐过后都必需全面彻底清扫洁净，垃圾准时清理； D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且常常变换菜式，保证一周之内有四天不重样； E、根据部门对住宿人员进展安排宿舍，每周一对宿舍的进展综合检查，要求：宿舍内没有大功率电器的使用。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等状况； F、每月在15日17日之间，对住宿员工担当的水电费进展统计、安排和公布并且准时递给总公司和分公司人资部； 5、车辆治理 A、每

25、月28日协作财务对分公司全部车辆的油料剩余和使用状况进展登记、盘点，并对其外观、车内状况及行车本进展拍照留档； B、每月对各部司机进展安全和职业素养教育及车辆违章的检查，做到有违章准时处理，避开时间久找不到违章责任人； C、每天下班后对公司的车辆进展安全检查，要求：停放位置是否安全。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等； D、每周一检查一次司机并检查车况（机油、油料、水温等根本状况）和行车记录； E、对各部门使用的车辆修理、保养必需经部门负责人签字经行政部确认前方可去指定汽配厂修理，行政部每月底对车辆修理费用进展核对及报销； 6、资金规划费用的使用和掌握 A、办公用品支付：依据年

26、度资金规划费用的标准，据公司规定，行政部将合理选购各部门每月所需的办公用品，掌握在1000元以下，对办公用品实行透亮化治理； B、县区水店房租支付：8月份12月支付_店房租20220元、_店房租6000元、_店8000元、_店15000元、共计费用49000元，县区水店的房租费用比去年同期上涨了了5%左右； C、新开店费用估计支付：协作运营部做好今年下半年新开店的估计费用估计费用9000元，同时这3个县直营店购置摩托车3辆费用共计18000元； D、水递员工装支付：在10月份协作运营部给水递员秋装、冬装工衣（夹克、羽绒服）的选购400件，估计46000元；E、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益

27、增多，分公司就餐人数在5055人左右，根据3元/人/餐的标准，餐费4800元/月_5月=24000元； F、做好企管部对外接待费用规划5000元/月； G、员工福利费用：包括中秋节12200元、员工冬季福利6100元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、员工个人好人好事2500元嘉奖共计26300元H、车辆车辆费支付：行政部的车辆保养5000元、修理3000元、燃油费13000元共计21000元； I、运营、行政电话费支付：协作运营部、总办、行政前台做好电话缴费2850/月_5个月=14250元； J、11月12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳； 7、部门

28、间的协调、协作与沟通 行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进展积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，削减直至化解个部门工作冲突，适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进展一次沟通，收集相关工作协调问题，进展解决处理。 8、加强外联沟通，树立良好形象 对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是肯定要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好进展。 A、与主管职能部门（如：工商局、区交警大队）保持沟通，争取更多支持； B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照； C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审； D、加强与合作企业

29、的联系，树立企业的良好口碑及形象； 9、塑造企业文化、加强公司分散力的建立 本着公司提出的“欢乐工作、幸福生活”的企业文化精神，行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进展了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，当员工对企业产生剧烈的归属感时，公司的分散力建立也就有了成就。 A、在元旦大事将适时举办“迎新年、辞旧岁”活动，活动内容可以以晚会形式或者趣味活动形式绽开； B、开展“公司与你共成长”活动，给每个月过生日的员工送生日福利的时候，行政部人员把公司领导的问候和礼物一起带下去，并且和员工一起合影留念，加强员工的归属感； C、在条件允许的状况下和兄弟单位或外单位开展“未婚男女青

30、年联谊活动”，让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的沟通； D、每周一次的下水店调研活动，从行政的角度上了解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能协作的更好； 10、安全事故的防范 贯彻安全以“安全第一，预防为主”的指导思想，落实安全责任制，切实抓好安全治理工作。 A、制定适合我分公司整体运营工作的安全治理制度； B、和人资部门在下半年对分公司新老员工进展安全教育（消防、交通法规、生活中安全常识），然后进展考试； C、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进展防火、防盗安全检查，检查电源、消防设施、门窗是否关好等可能存在的安全隐患平常注意安全隐患排查，发觉隐患准时整改

31、； 行政部下半年工作规划8 （20xx年3月26日周一至4月1日周日） 一、开展及完成工作状况: 1、修改了财务治理方法，草拟了嘉奖及惩罚实施方法、施工材料限额领用及节省嘉奖惩处实施细则，汇编了岗位职责制度方案。 2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；催促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3 、3月29日专题讨论办公及住宿用电治理，责成张洪伟进展前期用电统计和与房东、供电部门的连接并按规定时间交纳电费，必需保证正常工作与生活供电。 4、3月31日协作材料部、财务部召开材料治理专题争论会。

32、5、4月1日下午组织蓝球友情赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。 6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日工程部全体治理人员会议、3月26日工程部周例会的会务效劳及会议纪要工作。 二、工作中存在的问题： 由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度； 二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作连接还不能做到有章可循。 三、建议意见: 1、建议尽快与中原公司对接并批准出台工程部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 标准各环节各业务操作程序, 加强员工思想统与业务提高的培训。 2、严格执行已批准实施的治理制度或方法，明确检查措施和奖惩罚法。 3、由于本工程部组织架构较为特殊，建筑分公司与工程部的治理兼而有之，需要治理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的治理模式和阅历。 四、本周主要工作安排： 1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关预备工作 2、进步完善职责制度和标准业务程序，协作各部门做好人员聘请录用、人员合理配臵工作。 行 政 部 20xx年4月2曰