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1、 化工设备管理工作总结（9篇）化工设备治理工作总结 篇1 上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克制全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念 受全球金融危机影响，从去年下半年开头，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度消失过
2、信念缺乏、悲观绝望的心情。针对这一状况，厂党总支熟悉到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗 二、实行点线治理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的根底上，我厂从年初就大力推行点线治理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了5条治理线，44个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比规划降低了586.8元/吨，
3、单位原料消耗也比去年和规划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比规划削减支出46.5万元。 清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。严格加强对治理费用的掌握，治理费用比规划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比规划节支38.5万元。 三、狠抓现场治理，促进治理工作上水平 现场治理是一项常抓不懈的工作，为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理根底上，制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等
4、内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进展检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。 四、安全工作常抓不懈，根底治理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全治理机构与安全治理网络，层层落实了安全生产责任制。仔细开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护力量，增加了全员的“根本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增加企业本质安全水平，积极举办了“安全月”
5、活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。积极推动安全标准化体系建立，不断提升安全生产治理水平，受到了上级安全部门的确定和认可。 五、加强设备根底治理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备治理工作，今年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色，设备根底治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度，对全厂各种设备报表进展了标准，修订并落实了设备治理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修规划治理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。 六、细心组织生产，做好节能减排 为了做到
6、安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比规划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比规划削减0.227立方/吨，用电单耗比规划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危急废物221.284吨。 七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益最大化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购 效益，实现选购效益37.5万元，同时通过延期付款及调
7、整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。 八、立足本职，保质保量完成各项分析任务 严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供给商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反应意见怀疑准时进展沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了奉献，真
8、正起到了生产“眼睛”的作用。 化工设备治理工作总结 篇2 车间治理，包含工艺技术治理、生产治理、设备治理、安全环保治理、员工治理等等方面。要制定和完善科学合理的车间治理制度。 一、工艺技术治理： 要制定和完善各项工艺技术规程、操作规程，要熟识和把握目前的生产工艺流程、技术要领，和现场的设备布置，管道走向等。依据实际工作需要，进展改良和完善。加强工艺纪律。 二、生产治理： 要根据公司的生产规划，合理组织生产，确保完成公司的生产任务。要制定和完善科学的生产责任制。（制定合理的生产指标、质量指标、和原辅材料、能源的消耗指标，落实到班组和个人。将这些指标，和员工的收入挂钩）。即，进展车间考核。 检查生
9、产岗位原始记录，质量记录。加强现场治理，物流治理，做到安全文明生产。对车间投入产出，加强经济核算工作。细心组织生产，做好本钱掌握，削减原辅材料的消耗，消减跑冒滴漏，努力降低生产本钱，提高车间生产效率。加强产品质量治理，努力提高生产效益。 三、设备治理： 制定和完善合理的车间设备治理制度。对生产设备，要做好：进设备检查验收，安装、调试合格；用设备有台账，加强日常检修、维护和保养，确保其正常运行。盲板抽堵治理，有人负责。做好备品备件治理，工具治理。 四、安全治理和环保工作： 安全、环保工作，是化工生产企业特别重要的工作内容。要建立和完善科学的安全生产责任制和环保责任制。安全治理，首先要做到本质安全
10、，即，以先进的生产工艺保证安全性，同时兼具环保性；以标准的现场操作治理，保障执行的安全性。平常，要加强巡检：操作人员的巡检，和设备检修人员的巡检。做好设备的维护和保养。标准劳保用品穿戴，正确操作生产设备，加强安全文明生产，杜绝生产操作事故。加强培训教育，和检查处理。加强安全纪律。 严格根据工艺规程，细心操作，严禁乱排污水、废气和废渣，加强环保治理工作。改良工艺，化废为利，治污处理。 五、员工治理： 制定和完善科学的车间员工治理制度。合理安排岗位人员和班组长。选派生产技术娴熟，仔细负责的适宜人员，担当班组长、和关键岗位工作。监视车间员工的考评和奖惩安排状况。加强班组治理，和员工教育考核治理，搞好
11、车间员工队伍建立。关怀员工的思想动态，了解员工的不同特点，使用其优点，擅长用人。和车间同仁搞好关系。 同时，要和相关部门协调好关系，保质保量完成生产任务。 化工设备治理工作总结 篇3 20xx年，我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针，进一步健全安全机制，完善责任体系，落实安全根底，保障我司生产实施和经营活动顺当开展。现将我司20xx年第一季度安全生产工作总结如下： 一、仔细开展元旦、春节节前安全检查，落实值班安排。 结合我司实际和元旦、春节期间安全生产的工作特点，对生产场地、材料仓库、办公场所等重点区域进展检查，发觉问题准时整改。在施工的范围，做好围蔽防护，设置安全警示标志，防止
12、行人和车辆消失交通意外事故。加大维护巡检力度，特殊加强对重点片区的维护治理，准时消退安全隐患，确保安全。节日期间，我司严格执行假日期间的值班制度和事故报告制度，安排专人值班。 二、深入细致开展安全检查工作，确保安全措施落到实处。 三、开展节后复工安全教育培训，加强员工安全意识，提高公司安全机制。 四、下阶段工作设想。 1. 仔细分析当前安全生产新形势，要求各部门落实一系列的安全生产措施； 2. 对各种安全设施进展清点，准时进展修理、添置； 3连续抓好安全生产，加强巡检力度，杜绝安全事故发生； 化工设备治理工作总结 篇4 2022年设备治理的工作主要是紧紧围围着集团公司安全“标准化建立”，搞好现
13、场治理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，理顺职能关系，循序解决问题，分散集体合力，强化设备的根底治理，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，解决生产中设备存在的问题。 进一步完善设备治理制度考核细则，细化设备治理职责，健全设备治理档案，消退设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机出力率，在增加产量的根底上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。仔细编制落实大修工程，并组织检修和技术改造，对局部影响生产，高能耗的设备进展改造 ,为全年稳产、高产打下良好根底，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司增加环氧丙烷扩能工程，脱轻工程、合成氨工程（制氮及增压输送工程）。 一
14、、综合治理方面： 1、设备治理： 明确职责，制订和完善设备治理制度，根据“安全标准化”标准考核，细化各项制度治理工作，并加强设备档案治理,提高了设备治理水平； 全年1-12月份设备治理工作共组织了50余次综合大检查，查出设备隐患及卫生差的工程，分别以隐患整改指令和奖罚相结合，使隐患得到了准时消退。修订了设备治理制度、检修规划治理制度、检修工作票治理规定等治理制度。 2、设备四率： 依据公司要求，积极开展设备隐患排查治理，明确责任，细化考核指标,总结评比，推动了我公司设备治理又上一个新台阶2022年1-12月的全部设备完好率掌握在98%以上；静密封点泄漏率掌握在万分之三以下，动点泄漏率掌握在千分
15、之一点五以下，设备安全事故率0% ，安全标准化建立同步进展。 3、材料规划的落实状况 2022年根据公司备品备件材料流程要求，各月修理材料都能按时上报、审批、设备部门对各车间上报材料规划都能严格把关，材料进厂后都能仔细地进展把关，对各车间漏报配件都进展处理，对所入库的质量不合格的配件都进展了退货，根本上杜绝了质次产品入厂投用，有少量阀门质量较差。 4、24小时抓备机 除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响系统生产负荷（单机运行除外）单机运行设备定期检修。 二、在制定治理及台帐方面： 随着公司整体安全标准化体系认证及各
16、项制度的要求，我们运用设备治理进展设备台帐等治理，对原有设备文件和记录进展修订和完善，以符合安全标准化体系要求，使设备治理工作具有较强的指导作用。 三、在设备修理方面： 我们坚持分出层次，实行规划修理和故障修理相结合的治理模式，对主要设备，我们始终坚持进展有规划性的预防性维护工作，按规划做好预防性维护，我们结合实际和对修理的使用进展了规划和分类，先急后缓原则对设备分段检修。 四、“零泄漏工厂”创立： 针对现场跑、冒、滴、漏及设备、现场卫生等问题进展治理，予以彻底消退，到达降低消耗、提高效益、掌握污染，全面提升安全生产治理水平，为职工制造良好的工作环境，制定了 “零泄漏”创立活动方案实施细则，并
17、积极传达，仔细检查，催促各车间落实，特殊是系统大修后，公司静、动密封点泄露率有了明显好转，目前各车间“零泄漏”均已完成，均已到达要求标准，（循环气管线泄漏比拟频繁，在大修时做以下技改，把原先管线更换成衬四氟管线，加强车间管控循环气及喷淋水）各单位正努力保持。 五、设备改造及扩能合成氨工程方面 2022年对设备治理不断总结沟通，对设备治理工作的熟悉又有了肯定的提高，进一步明确了设备治理的职责和主要任务，加强了设备台帐、设备技术档案的维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作，加强了检修规划治理，同时也加大了设备治理信息反应，实现了对设备运行状况的日检周检查和月度综合检查，尽最大努力保证了设备
18、治理的正常有序进展。 1、丙烷扩能工程 依据公司要求对环氧丙烷增产工程，综合到达日产1000吨，对扩能工程进展现场指导布置等，综合以前装置的弊端，选择改良优化，使装置试运投产一次性胜利，无再技术改造项。 2、合成氨工程 公司投资建立合成氨工程，化工厂负责承建制氮、高压输送工程，3台空气压缩机135m3/min送到制氮机，每台制氮机每小时1000m3/h，氮气压缩机11.5m3/min输送到合成氨工程压缩机缓冲罐，压缩机及氮气机单机试运一次性胜利，联动试运一次性胜利，编写空气压缩机操作规程、制氮机操作规程、氮气压缩机操作规程，以及联动运行规程，细化到开每一个阀门（在什么地方、什么形式的阀门）以防
19、误操作，消失事故。 六、当前存在的主要问题 1、操作、检修岗位缺员较多，班长、主操等重要岗位人员技术水平偏低，需加大培训力度； 2、人员操作技能严峻缺乏，培训业务上不去，急需引进人才。 七、2022年工作规划 1、连续在根底治理上下功夫，结合设备特点将设备治理工作做足做细； 2、连续做好设备的规划检修修理工作，用好有限的检修费用； 3、连续做好设备档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证技术资料齐全； 4、对关键设备、关键部件进展考察，选定供货厂家，确保配件质量，尽可能使设备到达额定生产力量，形成有效生产力，确保不因设备问题影响 生产； 5、协作做好安全、生产治理，持续创立、保持“零泄漏
20、” 6、严格根据安全治理规定执行，标准设备治理，保证公司资产安全完整。 7、全力做好2022年度系统大修和单体大修各项工作，力争按规划圆满完成大修各项任务和各项技术改造工程，为公司生产形势制造一个良好的根底； 8、积极开展修旧利废工作，尽可能削减新选购物资； 9、转变职能，提高效劳，深入生产车间解决实际问题，同生产车间一道把设备隐患毁灭在萌芽状态。 化工设备治理工作总结 篇5 xx年安全治理标准化专业，在矿生产办、经营办、调度室、综合办、安全办、驻矿保卫科的共同努力下使得年初安全治理标准化达标规得以实现，现将安全治理专业所做的安全工作及存在问题总结如下： 一、年初根据规定组织进展了安全治理专业
21、达标检查，每月进展资料的检查，各专业主要治理人员经过精细扎实的工作，取得较好成绩。 二、通过标办组织动态与静态检查，使得各项治理制度、考核方法，各项各类台帐更加完善。 三、在安全培训上矿职教办加大了培训力度，重点对外委施工队伍进展入井前的安全培训，培训中矿生产办、安全办积极参加培训工作，使得现场职工素养得到进一步提高。 四、安全治理专业根底资料，通过一年来不连续的检查，使得矿井安全治理专业根底资料台帐更加趋于完善，矿安全办与生产办补充完善了矿井重大事故应急预案。 五、存在问题： （1）、矿井环境爱护监测，规划与实际不符，主要是没有工程资金投入，无法整改，原有环保设施不能满意矿井的正常需要。 （
22、2）、职业卫生方面，主要是现场作业人员的个体防护，作业现场的环境影响，职业病防治的培训没有落实。 （3）、安全投入治理制度中有奖金投入规划，因矿井有投入规划，公司统一治理，矿每月提取安全奖兑现无法兑现。 （4）、安全培训上有待加强培训，科区级培训不到位，电教室培训规划利用率不高，有待加强。 化工设备治理工作总结 篇6 一、开展调研工作 开展保健食品、化装品德业调研，仔细完成化装品问卷调查表和消费者调查问卷，摸清全县保健食品、化装品经营企业的底数，建立健全经营企业档案和信用档案，具体记录其营业场所、人员、经营品种，联系方式，日常监视检查状况，为有重点，分层次监管打好根底。 二、许可办证。 严格准
23、入，准时办理保健食品经营企业卫生条件审核证明。制定并公布相应的工作制度、办事规程和相关工作文书，严格根据省局制定的许可要求，准时办理保健食品经营企业卫生条件审核证明审批。在热忱效劳的同时，仔细审查，严格准入、严格把关。共受理保健食品经营企业申报13家，已验收通过并颁发保健食品经营企业卫生条件审核证明12家。 三、加强日常监管 建立健全保健食品、化装品日常监管、行业自律、社会监视等监管机制，逐步建立一套适合我县实际的保健食品监管工作机制和工作制度，使监管工作常常化、制度化、标准化，确保实施有效监管。培育两家具有肯定经营规模，能够标准守法经营的保健食品、化装品经营企业，作为典型示范店进展试点。催促
24、保健食品、化装品经营企业建立健全进货检查验收、索票索证、储存、出库、不合格产品处理等制度，加强保健食品、化装品经营企业日常监管，重点检查经营单位索证索票制度、进货查验记录、台帐治理制度落实状况；经营产品标识标签是否符合保健食品标签标识治理规定的要求；所经营的产品是否存在超范围使用食品添加剂行为，进一步标准保健食品市场秩序。选择社会关注度较高的高风险化装品开展重点监管，加强与工商、卫生、质监等相关部门的沟通，加强协作，开展打击违法添加、违规标识等专项整治和检查，重点检查化装品经营企业销售化装品的进货渠道、标签标识、产品合格证明、仓储条件等。 四、开展专项整治 开展保健食品标签、说明书内容专项检查
25、和保健食品违法添加药物等专项检查，重点加强对减肥类和帮助降糖类保健食品的专项监视抽检工作。查处无证生产经营、制售假劣保健食品、一般食品宣称特定保健功能等违法行为。对化装品经营使用企业加强监管和标准，对日常监管中发觉的来源不明、资质不符、抽检不合格的产品和违法添加检查违规产品进展追踪调查，并严厉处理。推动违法保健食品广告公告警示、保健食品广揭发布企业信用治理等制度的落实。今年共对保健食品包装、标签、说明书、非法添加行为以及因各种缘由暂停销售的保健食品、化装品进展了5次专项检查，并按要求将检查状况准时上报。准时组织对省市局文件通报停顿销售的田田雪减肥胶囊、e脂果俏妹牌减肥胶2囊、痘痘美精华液681
26、化装品等违法产品进展清查，未发觉有国家、省市通报的违法产品。 五、开展保健食品违法广告监测。 加强广告监测力度，指定专人负责对辖区内保健食品违法广告进展监测，共监测电视广告107条次，约谈保健食品广揭发布者和经营者2人次，移送保健食品违法广告4起。同时加大广告产品经营企业监管力度，对公布广告产品的药品经营企业进展重点检查，仔细核查广告产品的进货渠道和供货方资质，严峻打击通过非法渠道购进药品德为，对擅自公布广告宣传册、张贴违法广告宣传画的责令其限期撤除。加强与有关部门的联动协作，主动与工商、广电等相关部门沟通联系，加强部门间的分工协作，全面把握保健食品、化装品广告信息，准时对各种保健食品、化装品
27、广告进展跟踪检查，从严打击违法广告。 六、做好宣传和培训 实行多种形式，加强保健食品、化装品法律法规和安全学问宣传，增加人民群众的依法维权和监视意识，增加企业的安全意识和社会责任意识，营造有利于保健食品、化装品监管的社会舆论环境。同时，做好保健食品监视治理条例出台前后的宣传预备工作。加强自身学习，加强保健食品、化装品安全监管根底理论、法律法规、综合监管业务等内容的学习钻研，不断提升工作水平。 明年准备 1、快速有效地落实好省、市局文件精神，照实上报落实状况。 2、做好日常监管，每季度对全县保健食品、化装品经营企业进展全面检查一次，标准其经营行为。 3、加大对保健食品、化装品广告的监管力度，防止
28、消费者受到误导，上当受骗。 4、连续加大宣传力度，通过播送电视等新闻媒体，提示广阔市民保健食品不能代替药品的治疗成效，自觉抵抗虚假宣传。 化工设备治理工作总结 篇7 在20xx年度里，设备科坚持厂部安全生产方正，设备隐患治理率为98%，重大人员损害与设备事故为零。我们设备科竭力协作厂部其他部门，严格要求每位员工，做到了前所未有的创新和改革。设备科的每位工作人员在正确的治理下也按时完成了设备科的每一项任务，保证了设备以安全生产、效益生产。同时设备科也遵照7S原则做好了工作区域的安全、节省、整顿、清扫、素养、整理。只有局部人员因工作的失误而耽误了几天工作世界，在明年肯定要加强治理，把失误与损害赶尽
29、杀绝。 同时，在20xx年度里我们厂经过了巨大的变化，尤其是新设备的正式运行，削减了大量的人力、物力、财力，这就说明我们厂的创新工作机器治理是特别到位的。固然同时也意味着我们厂每个部门、车间要更细心、更努力的工作。尤其是我们设备科，由于设备是生产的主力。为了明年更进一步的进展，我们设备科将不断总结成败的缘由，把好的进展和技术、治理与创新并驾齐驱，争取明年取得更好的成绩，为厂部带来更大的效益 为此规划如下： 1、我们照旧要坚持安全生产原则 A、上班按时到岗，上班时首先戴好安全防护工具。 B、高空工作必需做好预防措施，经负责人批准前方可作业。 C、安装设备时必需经相关部门的负责人达成协议后做到口栏
30、、孔盖结合并通知负责人到场方可动火。 D、明年设备科每位工作人员将肩负更大工作责任，必需把技术用到设备实践，不懂就问，不懂就学，争做优秀员工。 E、事实创新、听从治理、团结互助、公私清楚、节省为本。 2、做到设备安装维护保养的詹前性、准时性、科学性、合理性、争取性、 化工设备治理工作总结 篇8 一、立足科技进展部部门职责，全面对标提升科技治理水平 20xx年，我们依据集团公司对标治理活动的统一安排和部署，根据“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技进展部治理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改良规划、强化对标考核等各项工
31、作，确保了对标治理活动的稳步有序开展。仔细回忆总结，我们主要做了以下几个方面的工作： 1、进展全面客观的现状剖析，夯实对标根底。现状分析是对标治理工作的重要根底，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则：一是关键指标的选取与科技进展部职责严密结合，重点选择了科技创新投入、国家和省部级科研平台、专业技术人员、专利申请和授权数量、国家和省部级奖项等；二是数据来源渠道权威牢靠，包括政府、协会和企业站、企业社会责任报告、行业协会讨论报告及有关企业经营状况通报等；三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”总体数据及近三年年度数据。通过数据的比照分析，我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数
32、量等方面，与行业优秀指标存在较大差距。 2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改良重点。在数据分析的根底上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最正确治理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表现在：缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低；年度科研规划工程数量偏少，质量不高，治理水平较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少；学问产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的学问产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量缺乏；创新人才的引进、培育、鼓励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。因此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研工程治理、学问产权治理和
33、科技创新人员等四个方面。 3、确立层级清楚的对标主题，分散创新合力。针对现状分析的结论，我们确立“聚焦战略、创新驱动、效劳进展”为整体对标主题；依据科技治理的”关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重大工程，爱护学问产权，培育创新人才，搭建创新平台”为科技进展部对标主题；结合所属企业战略定位及进展方向，确立“六强四优、特色进展”为所属单位对标主题。三级对标主题确实立和完善，确保了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显共性特色，既独立运作，又严密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推动。 4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练治理实践。在对标一流
34、的过程中，我们更加深刻的熟悉到，只有把自己放在更大的坐标系中进展分析、比拟和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我们选择了神华集团重点学习科技治理体系建立，选择淮南矿业重点学习科研平台治理运行，选择兖矿集团学习学问产权挖掘布局，选择北京低碳讨论所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，学习科技领军人才引进培育，在此根底上，对先进治理理念、模式和方法，进展消化、汲取和再创新，探究形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施，坚固树立了赶超先进、追求卓越的信念和决心。 5、制定科学合理的对标规划，推动改良工作。 围绕科技创新投入缺乏这一问题，以健全科技资金界定、投入、保障机制为重
35、点，与政府财税部门积极沟通，明确科技资金的提取使用范畴，制定出台了科技资金治理暂行方法，确保3%的科技资金投入。 围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、治理层、研发层与应用层定位清楚的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。 围绕科技奖项偏少这一问题，以强化科研工程治理为重点，试点运行了“专项团队指导、专题细则标准、专账经费治理、专家全程询问、特地财务监视、专业机构监理”的科研工程“六专”治理法，同时，对标国家科技部的工程申报体制，开发并上线运行了网络申报系统，在广泛征集内部技术需求的同时，编制工程申报指南，面对社
36、会进展公开公布，寻求合作。 围绕专利申请和授权数量缺乏这一问题，以系统长期的学问产权规划和专利布局为重点，制定集团公司中长期学问产权战略规划，并配套出台了学问产权治理方法、专利嘉奖制度等一系列规章制度，做到学问产权指标与科研工程规划同步下达、同步指导、同步验收。 围绕科技创新人才缺乏这一问题，以构建科研人员晋升渠道为重点，在内部经营治理序列外设立科研技术序列，建立了由首席讨论员到见习讨论员的九级职级，并出台了科研人员鼓励机制建立规划方案，通过体制机制的创新，引进、培育、造就一批高层次科技领军人才和根底研发人员。 6、建立定量化的考核体系，科学评估对标成效。以对标指标的整改实施效果为主要考核内容
37、，以科技创新投入、科研平台建立、科技创新人才、科研奖项、学问产权等关键指标为核心要素，建立了量化考核指标体系。全年共下达科研规划工程350项，同比增长106%；完成科研规划工程132项，同比增长91%；申请专利148件，完成规划指标值的247%；科技资金投入35.56亿元，完成规划指标值的162%；获得专利授权30件，省部级嘉奖16项，其中国家科学技术进步奖2项，73项科研成果通过省部级鉴定，较好完成了年度对标目标。 二、着眼讨论院内部治理，营造全员对标的良好气氛 为促进对标任务的分降落实，形成上下联动的全员对标局面，我们积极搭建对标沟通平台，开展了多样化的对标学习活动，形成了多层次、多角度、
38、全方位、全员参加的对标治理体系，确保了对标工作按规划有序开展。 一是在现状分析阶段，重点开展专项对标学习活动。为了全面、系统、深入的了解标杆企业的优势，讨论院组织开展了“知科情、学制度、强治理、上水平”对标学习主题活动，以“制度建立同行为养成并进、人才培育与技术开发齐飞”为目标，先后整理了6期、81篇对标活动学习专刊，催促各部门开展了每日半小时对标学习，渐渐养成了全体员工自觉阅览科技信息、准时把握科研动态、深入研判产业形势的良好习惯；以讨论院决策参考为信息载体，增设对标专版，集中搜集优势企业科技创新先进理念和做法，截止目前，已经先后印发47期，会聚了神华集团、中航集团、中核集团、中石油、中石化
39、、中煤科工等一流企业在科技治理、技术创新等方面的探究实践，为科技治理模式的建立积存了丰富阅历。 二是在对标改良阶段，促进对标治理与重点工作严密融合。坚持将对标治理与企业党建工作相结合，以提升全体党员干部对制度的理解和综合运用力量为目标，先后开展了8个部门在中心组学习会议上对标进展讲制度、讲流程活动，有力推动了讨论院制度设计和流程优化，促进了内部治理的制度化、流程化和标准化；坚持将对标与科技重点工作相结合，举办了部门对标访谈活动，指导各部门围绕职能定位及重点工作，全面总结工作阅历，查找治理短板，明确对标重点、改良举措、赶超路线图和时间表，并对各部门治理亮点和对标阅历进展深入推广；坚持将对标与企业
40、文化工作相结合，开展了“岗位做奉献青春展风采”岗位描述大赛、“成长成才进步”演讲竞赛等活动，选树了内部青年员工标杆，增加了青年员工岗位责任意识，营造了“比、学、赶、超”的深厚气氛。同时，加强对所属单位对标工作的指导，以召开专题会、阅历沟通会、培育内训师等方式，准时了解各所属单位对标工作开展状况，工程中心20xx年新获批组建陕西省煤制烃类工程技术中心，国家级平台数量到达1个、省级平台数量到达2个，成为内部科研平台建立方面的对标典范。 三是在对标总结阶段，构建掩盖全岗位的长效对标机制。20xx年10月30日，集团公司在韩城矿业公司召开了对标治理阶段性工作座谈会，为贯彻落实会议精神，促进对标治理向全
41、员、全过程和重点领域掩盖，讨论院启动了立足岗位、横向对标活动。活动要求，每名员工既是岗位对标的责任主体，又是实施主体，均要依据自身岗位目标和工作职责，全面梳理岗位例行工作，深刻剖析岗位履职现状，针对短板合理选定标杆，明确对标重点、改良规划及措施。截止目前，30个员工岗位已经完成了岗位对标方案的编制工作，正在对岗位治理短板进展逐项整改和落实。 三、20xx年对标工作重点 20xx年，讨论院将连续根据集团公司对标治理工作的要求，以“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的科技进展战略为指导，根据“深入对标，创新驱动；突出重点，整体推动；量上扩展，质上深化；发扬特色，探究规律”的工作思路，以优化提升科技创新
42、治理力量为重点，在以下两个方面开展对标治理工作。 1、对标重点领域 数据是目标、机制是保障、体系是根底，在薄弱环节已经明确、科技创新体系建立根本完成的前提下，不断优化提升治理水平和创新力量成为了对标重点方向，因此，通过对改良重点的进一步细化和梳理，我们确定了九个方面的对标重点，分别是： 2、对标治理工作安排 （1）三月底前，总结20xx年对标治理工作，部署20xx年对标治理工作。 （2）四月份，制定对标实施方案和对标指标，指导并审核所属公司的对标实施方案。 （3）五月份，组织召开“知科情、强治理、对标进展”座谈会，对九个对标重点以及两大平台的运行实践进展系统总结探讨。 （4）六月，依据对标座谈
43、会的安排和部署，结合九大重点对标领域，赴标杆单位进展现场学习，并制定对标改良规划和措施。 （5）七月至九月，持续改良，并对板块内部对标治理工作进展中期评估。 （6）十月，对对标治理工作进展全面分析、总结、树立内部对标治理示范单位，并对先进阅历和做法进展推广。 （7）十一月至十二月，完成板块内部对标治理工作的评估总结，起草20xx年对标治理工作规划。 化工设备治理工作总结 篇9 在此新的一年降临之际，我们油库车间全体员工仔细的完成公司和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在20xx年所做的各项工作做一总结。 油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工
44、仔细执行厂里下发的各项规章制度，并把“不断满意顾客需求就是我们精练的向导”作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量的完成了厂20xx年下达的各项生产指标，详细状况如下： 一、指标完成状况 1、全年累计管输49237.09吨。 2、全年累计接卸海拉尔原料5280.75吨。 3、全年累计装车60918.11吨。 4、全年累计卸车14213.77吨。 5、生产事故死亡率为零。 6、千人重伤率为零。 7、重大事故率为零。 8、设备利用率85%以上。 9、设备完好率100%。 10、干部无违纪，职工无犯罪，没有集体大事。 11、在文化建立方面，全部员工都能积极参与厂里组织的各项活动，做到了友情第一、竞赛
45、其次，赛出了风格、赛出了成绩。 二、在安全生产治理方面 油库是化工厂安全生产的重点部位之一，安全生产是我们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终把安全工作放在第一位，借安全之东风，连续把“查隐患、抓整改、强三基、反三违”作为全年安全治理的重点，严格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。车间除准时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会，同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话，并做好具体记录，把各项工作细节化，工作开展中需要留意的问题详细化;另外，在安全工作方面，车间还成立了车间内部特地的安全检查小组，每周不定期的对车间各项工作进展仔细检查，分析总结车间在
46、安全工作中的各项漏洞，自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起，能整改的准时整改，不能整改的准时上报各相关部门，并做好具体记录，从而保证了全年各项安全工作的正常开展。 另外，车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外，还加大了对员工的培训力度，车间员工除参与了厂里组织的特别工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进展培训，使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心，大大增加了员工对应急事故的处理力量。 同时，车间还参与今年夏季十万吨技术改造工程，全车间积极努力的协作厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还，还不忘学习原料罐的流程工艺，仔细的完成交给厂里交给车间的各项工作，还依据需求供应好的建议把原来的两个戊烷，通过技术改造供液