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1、 调度会议制度（2023） 1、生产调度会每周二、周五16时准时召开，参与调度会议的人员必需提前到调度室会议室集合，无特别状况严禁在会议期间办理审批签字、收发文件等业务。 2、调度会议由调度科长或副科长组织召开，参与人员为：公司副总以上领导、机关主管以上治理人员、各区队队长、驻矿效劳单位负责人和外委施工单位负责人参与。各区队队长除现场带班作业外，有特别状况不能参与会议时需提前向调度室科长请假，并指定专职队干参与调度会。 3、调度会议程序： 调度室通报前一个圆班的安全生产状况及存在问题，并分析未完成任务的缘由;通报上次调度会需协调解决问题及安排有关事宜的落实状况;传达公司有关文件及领导指示精神。
2、根据业务分工对基层提出的问题进展落实解决。 各区队、外委队对前日调度会上安排的工作完成状况，重点工程施工进度状况进展汇报，以及本队需公司协调解决的安全生产问题。 业务部门通报现场检查状况，根据业务分工对基层提出的问题进展落实解决。 各分管矿领导结合矿领导指示精神，对存在的问题及下一个圆班的安全生产进展安排部署，并对基层提出而业务部门不能协调解决的问题，进一步进展落实解决。 矿长依据各区队及分管领导的意见，结合公司的总体要求，做全面的安排部署。 4、各区队需由业务部门解决的问题，应先报部门会下解决，问题如未解决，方可在调度会上协调解决。各部门通报的问题应是基层存在的共性或需矿领导班子讨论解决的问题，对已安排但未落实的工作要在调度会上通报并提出惩罚意见。 5、全部参与调度会议的人员不得迟到、早退或无故缺席。迟到、早退者每次罚款100元;无故缺席每次罚款200元。调度会议期间，参会人员应关闭通讯工具或设置为震惊，无特别状况严禁接打电话，否则每次罚款100元。严禁吸烟，否则每次罚款100元。