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1、 化工企业冬季安全生产方案(四篇)化工企业冬季安全生产方案篇一 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 (二)、主要目标： 1、主要指标：一是硫磺包装量年规划20.00万吨；二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零；安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想治理和技术培训
2、，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全
3、环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业治理，根据“四特一态”治理要
4、求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集
5、中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施；车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项治理制度，重点是对生产治理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做
6、到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 1、加强生产工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效胜利；五是连续
7、组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备治理。主要措施有：一是深化tnpm治理，降低设备故障率，制造一流的环境，为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进
8、展技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大
9、循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响； 5、抓好硫磺包装计量治理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的治理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装精确重量为0.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4
10、kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的“节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监视治理工作。一
11、是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运；二是细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量；三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按规划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的
12、各项预备工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按规划进度进展上岗培训；四是加强培训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产
13、作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 化工企业冬季安全生产方案篇二 零伤亡、零事故、零损失 以公司20xx年安全生产目标治理责任为指导，以公司安全治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以各工程和班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转； 高度重视安全生产工作，把
14、安全生产工作作为重要的工作来抓，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、治理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产； 依据公司安全生产现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和治理力度。严格根据新安全生产法、等法律法规规定强化专项
15、整治。 1、仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进展一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及治理人员加强日常安全检查。 2、加强对危急场所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施； 通过宣传、教育、不断提高职工的安全修养，改良其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性
16、，弥补安全生产被动治理的缺乏。全员安全综合素养是影响安全生产治理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全治理水平。 1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与治理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识。 2、催促部门、班组开好安全会；适时供应安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全治理工作。 3、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员
17、工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员进展专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 4、仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断标准和强化安全生产宣传工作。 5、深入开展好“安全月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识； 强化基层安全治理、安全绩效考核细节化治理，消退安全漏洞。细化安全绩效考核工程和考核标准，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行安全评优评先。 综上所
18、述：公司安全部20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献。 化工企业冬季安全生产方案篇三 仔细贯彻落实国务院安委会下发安委明电（20xx）8号通知关于进一步加强安全生产工作的通知精神和市政府有关工作部署，坚固树立安全进展的科学理念，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产工作摆在突出位置，有效落实安全生产主体责任，以高度的责任感，把生命安全高于一切的理念落实到生产、经营
19、、治理的全过程。通过开展安全生产专项行动，加深开展安全生产宣传教育，建立安全生产标准化班组，强化生产现场安全监管，狠抓事故隐患排查治理，严峻打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，切实解决当前影响安全生产的突出问题，杜绝较大以上事故、杜绝火灾事故、杜绝重伤以上工伤事故，遏制道路交通事故、降低一般事故，促进本单位安全生产形势进一步稳定进展。 1、加强安全宣传教育行动。 以锡政发（20xx）192号市政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见和消防安全治理的要求为重点，在公司内部开展“以人为本、关注安全、关爱生命”为主题的宣传教育行动，一是利用单位内部安全信息简报对职工进展安全宣传；二是
20、利用办公会议、班组安全教育会议进展安全宣传教育；三是结合“安康杯”活动，组织安全论文征集工作。通过安全生产宣传，进一步分散全体职工对安全生产的共识，以营造全员关怀、关注安全生产的深厚气氛。 2、开展安全生产标准化班组建立行动。 生产班组是安全生产的主线，抓好安全生产标准化班组建立，是安全工作重要一环，由于生产班组在生产一线，重点要严格安全治理制度和安全操作规程，完善安全生产责任制、加强隐患排查治理工作，建立预防机制，即：从班前教育会、工属具的例行检查、作业过程中的监视检查、至作业毕的的检查，使各生产环节符合安全生产制度和标准的要求。通过建立标准化治理制度的落实，以到达标准作业行为，不断提高安全
21、生产的力量。 3、隐患治理行动。 各有关部门要针对安全生产主题，围绕装卸作业安全、道路交通安全、特种设备机械安全、消防安全等重点领域，积极开展隐患排查治理。 1）装卸作业安全。重点排查是否严格执行安全操作规程、有否制止非作业人员进入作业场所、有否贯彻落实制止外来人员帮助作业的现象。要严格遵守安全治理制度，突出整治麻痹盲目等违章作业的行为。 2、道路交通安全。重点排查驾驶员出车前、中途、回场后一日三检工作执行状况、行车中是否遵纪守法和履行安全职责状况，对违章状况是否落实整改措施。 3、特种设备机械安全。重点排查操作人员是否执行安全操作规程。有关部门是否按规划进展维护保养，是否按期通过市有关部门的
22、检测，并按时进展检查，对查实的安全隐患是否马上整改，安全制度贯彻执行状况等。 4、消防安全。重点排查仓库租用户消防器材和设施完好状况，是否遵守仓库防火制度和消防法等有关法律法规，对查实的隐患是否准时整改，是否建立防火措施及灭火疏散预案等。是否对其他防火薄弱环节或事故隐患组织进展整改治理。 公司成立安全生产专项行动领导小组，由单位第一责任人为组长、分管安全的副总经理为副组长，各部门主要负责人为成员的组织机构。公司安全技术部负责详细组织、协调等日常工作。 （一）部署发动阶段（9月1日至l0日）。制定实施方案，通过简报、会议等进展宣传发动，营造开展安全生产专项行动的舆论气氛。 （二）实施阶段（9月1
23、1目至l2月24日）。一是进展自查自纠；二是边检查边整改；三是整治安全生产治理中存在的突出问题；四是完善安全治理制度；五是落实预防安全措施。 （三）总结阶段（12月25日至31日）。对发觉的新状况、新问题，特殊在专项行动中行之有效的方法、措施，纳入制度化、标准化、常常化轨道。要针对安全生产暴露出来的突出问题和薄弱环节，进一步落实公司统一领导，各级详细负责的安全责任制，切实加大安全防范、安全监管、责任追究“三个工作力度”，努力构建安全生产长效机制。 1、提高思想熟悉。各部门、各班组直至各岗位，要从公司经济进展和集体、个人三者利益动身，充分熟悉加强安全生产工作的重要性和现实紧迫性，坚持速度、质量、
24、效益和安全的有机统一，始终把安全放在第一位，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、治理的全过程，以“零事故”为追求目标，进一步强化“安全第一、预防为主”的安全方针，为完成单位全年的经济目标和安全目标供应良好的安全环境。 2、注意标本兼治。安全生产专项整治行动是一项长期的工作，既要加强安全宣传教育，又要抓实现场，更要消退事故隐患。因此，解决安全生产存在的各类问题，落实各项治本之策，把担心全的因素消退在萌芽状态是安全工作的一项长期任务，肯定要落实到各项生产的环节中，做到防患于未然。 3、加强监管检查。各有关部门、班组应常常实行形式多样的检查督查活动，加强对生产现场的作业机具、设施、设备、作业行为进
25、展检查，通过突击检查、重点抽查、跟踪督查和互查形式，准时发觉问题解决问题，防止流于形式。 4、建立安全轮值制度。依据生产经营“谁主管、谁负责”，“管生产必需管安全”的原则，各生产部门要结合实际，对所属生产现场，组织安全监视值日，要充分发挥生产班长和兼职安全员的作用，常常进展督查互查，制止违章违规行为。公司安管部门要组织定期与不定期的安全检查，严格执法，对违章违规行为决不姑息，严格查处。 5、建立工作台帐。各部门和生产班组，要建立安全教育、安全白查、违规违法行为、隐患治理等安全台帐，并以此为安全工作依据，以零事故为考核依据，兑现年终安全嘉奖。 化工企业冬季安全生产方案篇四 为扎实搞好“安全生产月
26、”期间各项活动，大力营造深厚的安全文化气氛，特制定20xx年公司“安全生产月”活动实施方案，现就“安全生产月”活动的有关事宜安排如下： 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，响应国家“安全生产月”活动，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，以落实安全责任、加强安全治理、普及安全学问为重点，稳固公司安全生产形势，营造良好的安全生产环境。 20xx年6月1日6月30日 成立“安全生产月”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 建立健全安全生产责任体系，强化公司员工的安全生产责任意识，提高安全防护学问和技能，推动企业的安全文化建立，全面提高公司的安全生产治理水平。 1、大门要求悬挂安全生产标语。 2、积极开展“六个一”活动。组织发动全体治理人员和员工参加，开展以“看一部安全教育录像，提一条安全生产建议，当一次安全检查员，查一处安全事故隐患，搞一次安全生产培训，开一次安全事故分析会”为内容的“六个一”活动，进一步强化全员遵章守纪意识，提高安全自觉性。 3、组织开展员工的安全教育工作，全面提高运维人员的安全意识。 4、公司要组织开展一次全面安全自查自纠工作，集中开展隐患排查整治。