设备维修管理制度（8篇）.doc

《设备维修管理制度（8篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备维修管理制度（8篇）.doc（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 设备维修管理制度（8篇）1.目的 为确保检修工作安全、有序地进展，在检修工作过程中避开人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司全部设备检修。 3.工作程序 3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；详细部门有：生产技术部、机修班、生产班组。 3.1.1检修规划由主管副总批准。 3.1.2设备科负责编制年度检修规划、预备大、中修工程图纸、技术资料并负责进展技术指导。 3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按规划进展。 3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。 3.1.5大、中修工程由公司修理班负责，车间协作完成。小修工程由车间自行组织安排时

2、间，修理班帮助完成。 3.2检修规划治理 3.2.1车间主管设备主任依据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障规划好检修的详细内容上报生产技术部设备科。 3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。 3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全治理工作负责人、安排检修时间。 3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。预备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。 3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。规划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。 3.3检修的安全措施和规定。 3.3.1大、中修检修工程检

3、修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进展安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全部指定安全负责人进展现场监管。 3.3.2小修工程由车间安全员，修理工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进展检修作业。做好安全检修记录。 3.3.3车间负责人是本单位检修第一负责人，对安全负总责，安全员负详细责任。各检修工程负责人是本工程第一负责人，对检修工程的安全负总责。专职安全员负责本工程的安全详细责任。 3.3.4专职安全员对本工程检修理的全部工用具，设备设施进展全面安全检查。做好记录交安全环保科审批前方可投入使用。 3.3.5检修工程车间按规定办理相关作业票证。 3.4检修

4、类别和时间 3.4.1小修：对设备的个别零件进展检修，根本上不拆卸设备的简单局部，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进展。内容包括： 3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。 3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。 3.4.1.3更换局部润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。 3.4.1.4对电机进展吹灰和枯燥。 3.4.1.5对设备的日常检查和维护。 3.4.2中修：对设备的主要部件进展解体检修。内容包括小修内容和以下工程： 3.4.2.1更换成套部件。 3.4.2.2清洗简单部位零件。 3.4.2.3更换局部磨损过限的轴承和轴瓦。 3.4.2.4更换电机个别线圈和局部绝缘，对电机线圈

5、进展涂漆烘干。 3.4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和到达额定力量而进展全面解体检修。内容包括中修内容和以下工程： 3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。 3.4.3.2全部重绕电机线圈。 3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。 3.5检修时间一般依据生产设备设施运行实际状况确定检修时间：大修每年进展一次，一般在年底或年初进展。中修每季度进展一次。小修一般依据设备设施使用详细状况随时随地进展。 3.6检修规定和原则： 在整个检修过程中坚持文明修理。做到；五不乱用、三不见天、三条线。 五不乱用：不乱用大锤，管钳，扁铲；不乱拆，乱拉乱顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱拆其他设备的部件

6、。 三不见天：润滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆的设备、管口不见天。 三条线：设备的零件摆放一条线；材料物资摆放一条线；工具机具摆放一条线。 3.7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进展检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，保证检修质量。 3.8检修工程完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进展载荷试验，到达检修质量标准。作好检查记录。 3.9检修任务完成后，必需清理洁净检修现场。做好检修记录备案。 3.10在检修过程中应积极推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。 3.11验收： 3.11.1大、中修检修工程完成后，由生

7、产技术部主持有生产、设备、安全、车间等部门负责人参与的联系会议组织实施验收。主要设备由主管副总主持，一般设备由设备科主持。 3.11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位（修理工）、主管技术员和安全检查员。 3.11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录，将检修状况具体记录并做好交工资料交设备科存档备查。 3.11.4检修工程未到达工艺要求和质量技术标准不予验收。 设备修理治理制度2 为加强设备 的维护 与保养、贯彻“预防为主”和“维护与规划检修相结合”的原则，做到正确使用、细心维护，使设备常常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。

8、1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门 、块块仪表 有人负责。 2、操作人员必需用严厉的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 3、操作人员通过岗位练兵和培训 ，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试 合格，发给证书才能持证单独操作设备。 4、操作人员，必需做好以下主要工作： （1）严格按操作规程进展设备的启动运行与停车。 （2）必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度，仔细填写运行记录。 （3）仔细做好设备润滑工作。 （4）严格执行交接班制度。 （5）保持设备干净，准时消退跑冒滴漏。 5、操作人员发觉设备有不正常状况，应

9、马上检查缘由，准时反映。在紧急状况下，应实行坚决措施或马上停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清缘由、不排解故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清晰。 6、修理工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有修理好的责任，并做到： （1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行状况。 （2）发觉缺陷准时消退，不能马上消退的缺陷，要具体记录，准时上报，并结合设备检修予以消退。 （3）按质按量完成修理任务。 7、全部备用设备应有专人负责定期检查维护，留意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进展盘车和切换，使全部备用设备处于良好状态。 8、车间设备治理

10、 人员应对设备维护保养制度贯彻执行状况进展监视检查，仔细总结操作和修理工人的维护保养阅历 ，改良设备治理工作。 9、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。 设备修理治理制度3 为使设备常常保持良好工作状态，准时消退设备缺陷，保证检修质量 ，延长设备使用寿命，节省检修时间，降低检修本钱，特制订本制度。 1、设备检修分大修、中修、小修、系统 （装置 ）停车大检修和事后修理。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产 费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按工程 及检修分类分别支付。 2、实行科学文明检修，仔细执行检修技术 规程，设备动力处必需严格掌握大修理基金的使用。制定合理的检修定额

11、，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。 3、依据检修间隔期及设备检查中发觉和存在的问题编制出设备大、中、小修规划，设备检修规划与生产规划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修工程都要办理检修任务书。 4、设备检修规划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监批准后下达。检修规划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具规划。年度规划在年前4个月提出；季度规划在季前1个月提出；月规划在月前15天提出。 5、系统（装置）停车大检修要做到： （1）由生产总监指挥并托付相关的主管负责大检修工作。 （2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修工程的落实，物资预备、施工 预备，劳动力的预备

12、和开、停车置换方案 的拟订等工作。 （3）组织和指挥大检修的人员要统一规划、统一指挥和统一行动。要做到“三个面对”（即面对群众、面对基层、面对生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供给到现场、设计 科研到现场、生活效劳到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。 （4）大检修中必需严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，到达一次试车胜利。检修完后，应进展总结评比。 （5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故 。 6、严格仔细执行设备检修规划，若的确需要调整，必需办理批准手续。设备中、小修规划调整由厂设备动力处批准；大修规划调整，每

13、年六月份由厂设备动力处组织进展，并报上级主管部门批准。 7、结合设备大、中修实现技术革新的（如改革构造、使用新材料配件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸 说明，批准前方可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。 8、设备大修需要有大修方案。简单工程 ，需要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特别工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供给和劳动力的预备工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺当完成。 9、设备检修必需严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按

14、规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进展处理，合格后交施工单位，并派专人帮忙施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记，以确保安全检修。 10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修工程进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必需向车间或设备动力处报告，准时组织有关人员讨论 解决。 11、设备检修要把好质量关，实行自检、互检和专业检查相结合的方法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及全部设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。 12、压力容器 的检修，除

15、按检修规程或方案验收外，还必需执行压力容器治理的有关规定。 13、设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料 ，并记入设备档案。 14、施工单位要按规划节省使用材料、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件必需按工程退库，不得转移使用，尽力节省检修费用。 15、检修人员必需做到科学检修、文明施工、采纳专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。 16、各车间每月必需做好设备检修执行状况报上级主管部门。 设备修理治理制度4 1.总则 为加强白溪水电厂设备检修治理， 执行“规划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“安康水平”，保证电厂安全、稳定

16、、经济运行，特制定本设备检修治理制度。本设备检修治理制度适用于电厂各类设备检修治理。 2.职责划分 2.1电厂运行部负责设备运行治理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。 2.2电厂生产规划部负责设备技术治理和检修治理，是电厂技术治理中心。 2.3电厂生产规划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、帮助设备大小修及外委工程的监理工作。 2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的工程通过竞标外委。 3.检修分类 3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进展的非规划检修。其目的是快速排解设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。

17、3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进展定期的检查、维护的规划性检修。其目的是对设备进展检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“安康水平”。 3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进展的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进展检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“安康水平”。 3.4主设备大修：指按发电厂检修规程要求和设备状况，对主设备进展定期的大修，为规划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。 4.年度检修规划 4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进展一次年度预防性检修。年度预防性检修的任务是对

18、设备进展全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。 4.2年度预防性检修工程依据发电厂检修规程、电气设备预防性试验规程、继电爱护和安全自动装置检验条例等规程标准、设备说明书要求及设备运行状况制定。 4.3年度预防性检修工程规划在每年9月由生产规划部提出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对工程规划进展争论、修改，形成“年度检修工程规划”，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。 4.4维护部每年10月依据“年度检修工程规划”制定“年度检修规划”，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。 4.5维护部按公司批准的“年度检修规划”和“年度检修工程规划”进展年度预防

19、性检修工作，不得漏项、延期、超预算。 5.定期维护规划 5.1设备定期维护工程在维护手册中规定，维护手册由维护部每年修订一次。 5.2维护部应制定分月、分周的定期维护规划，报总工程师批准后仔细执行。 5.3定期维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况如何，必需按期进展。在定期维护中发觉问题要准时处理或提出检修规划。 6.检修质量验收 6.1检修质量主要靠检修规程、维护手册、检修工序卡和检修人员的技术素养、责任心来保证。设备检修维护完成后实行分类验收。 6.2设备消缺验收按设备缺陷治理制度相应条款进展。 6.3一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值长和运行部主管复检验收。重

20、大设备事故检修完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。 6.4设备定期维护工作完成后，由工作负责人自检，运行当值人员复检验收。 6.5帮助设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。 6.6主设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。 6.7设备检修验收投运后，在保质期内发生因检修质量引发的故障或障碍，要追究工作负责人及验收人员责任。 6.8外委检修工程由生产规划部负责监理，完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。 6.9检修质量检查、验收时，应严格根据设计图纸、规

21、程标准、设备厂家说明书要求执行。 7.检修报告治理 7.1设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在设备缺陷记录、设备检修交待、设备缺陷通知单中完成。 7.2事故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在设备检修交待中完成。 7.3定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在设备检修交待、定期维护记录中完成。 7.4年度预防性检修，主设备和与主设备同步进展的帮助设备检修报告，应在工作完毕后七日内由设备主管工程师完成，专业工程师审核，主任工程师总结，十日内提交整体检修技术总结报告，报总工程师批准。 7.5主设备大修报告在工作完毕后三十日内由外委单位完成，主任工程师审核，总工程师批准。 8.检修现场治理

22、 依据白溪水电厂部门职能划分，检修作业治理是维护部的主要职能。维护部主要担当电厂设备消缺、定期维护、检修和技改的施工和监理工作，确保检修作业安全、检修维护质量，按规定工期完成检修任务，掌握检修本钱。 设备修理治理制度5 一、装备处设备修理部负责全院医疗仪器设备的修理维护治理工作，发觉问题准时处理。 二、装备处设备修理部修理技术人员应定期对所负责的仪器设备进展安全检查，准时发觉问题，消退隐患，防止发生意外事故。 三、各科室医学设备消失故障时，由使用人员准时向设备修理部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等状况。 四、设备修理部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急修理任务，值班人员接到报

23、修任务，要做好报修记录并准时通知修理人员到现场修理，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。 五、修理人员接到修理任务，依据设备故障状况带好修理工具尽快到现场修理，设备修复后，由使用人员验收设备正常工作，填写仪器修理记录单，设备交付科室使用。 六、对现场不能修复的大型、急救设备，修理人员准时逐级上报组长和设备修理部负责人，组织人员抢修，需要外修或购置特别配件时，由使用科室填写科室购置配件、修理申请表报批执行。 七、对设备常用的零配件、易损件等，设备修理部制定配件名目，组织论证、比价后由设备治理科统一选购、入库，依据科室需要按招购置/领用,列入使用科室支出。 八、修理技术人员应对所修理的医学

24、设备做出鉴定，凡属使用科室违章操作或治理不当造成的损坏，要准时上报，按相关规定处理。 九、未经装备处批准，任何人不得修理医院设备，因私自修理造成的损失由责任人负责。 十、医疗仪器设备因老化或不能修复等缘由需报废时，根据医院报废制度执行。 设备修理治理制度6 为加强计算机及设备的治理，提高计算机及设备的使用效益，保证办公用机和业务的正常开展，特制订本制度。 一、计算机及设备的治理职责 1.信息中心负责计算机及设备的使用、维护、修理和报废归口治理工作，并检查、催促计算机各使用科室严格按计算机操作规程使用。 2.计算机及设备各使用科室应要求使用者严格按计算机操作规程使用，并做好计算机的维护、保养工作

25、。 3.信息中心为机关计算机及设备的维护修理责任人，各科室信息员为本所计算机及设备的维护修理责任人。 二、计算机及设备的使用规定 1.系统内各科室的计算机由使用科室负责定人定机治理，并报信息中心备案。 2.计算机操必需加强学习，熟识所使用计算机及设备的操作规程和维护学问。 3.计算机开机时，应遵循电源插座、显示器、主机的挨次；每次的开、关机操作至少间隔一分钟，严禁连续进展屡次的关机操作；电脑关机时，应遵循主机、显示器、电源插座的挨次；下班前，务必要关闭电源插座，节假日时，更应将电源插头从插座上拔下，彻底切断电源，以杜绝安全隐患。 4.打印设备在使用时要留意电源线和打印线是否连接有效，当消失故障

26、时留意检查有无卡纸，激光打印机留意硒鼓有无碳粉，喷墨打印机有无墨水，针式打印机是否有断针、是否有色带。当打印机工作时，不要人工强行阻挡，否则很简单损坏打印机。 三、计算机及设备的维护保养 1.计算机及设备要尽量放在枯燥、通风的地方，计算机使用者应对计算机及设备进展日常清洁、保养，切实做好防火、防尘、防潮、防晒工作。 2.计算机使用者在操作的过程中，须熟识所使用计算机及设备的操作规程，把握其工作状况，常常保持设备的干净。 3.计算机使用者使用计算机时，应当根据规定安装正版杀毒软件，准时升级系统补丁，进展系统优化处理，并设备处于良好状态。 4.计算机使用者应常常检查计算机是否有病毒，并实行措施进展

27、杀毒，慎用外来的光盘、U盘，以防止病毒的入侵。 5.计算机使用者不得有意破坏计算机及设备，要节省设备的墨盒、打印纸等材料，防止铺张。 四、计算机及设备的修理治理 1.未经允许，任何人不得私自拆开计算机及附属设备、更换配置、随便搬离办公地点。检修人员拆装硬件设备时，须按挨次进展，不行野蛮操作。 2.计算机及设备消失故障，应准时通知本单位的维护修理责任人，维护修理责任人在接到通知后，应尽快到现场检查故障缘由，并做出故障鉴定。 3.“三包”期内的计算机及设备消失故障，应当根据“三包”要求报修，不得违反“三包”规定私自拆机修理。 4.一般零部件硬件损坏，由各科室购置，并准时更换；重大、关键零部件损坏或

28、消失故障，由各科室提出申请，并提出故障鉴定报告和修理方案建议，经领导批准后，由信息中心联系专业修理点修理。 5.计算机及设备外出修理，应遵循先检查处理、后考虑外出修理的原则，避开不必要的修理费用开支。送修电脑应当取得修理单回执，并注明固定设备主要关键部件。 6.外来技术人员进展维护工作时，须有治理人员伴随或认可。 7.涉密计算机及设备不得外出送修，消失故障应当联系保密治理部门处理。计算机及设备外出修理及外来技术人员进展维护工作时应做好资料备份，防止重要资料丧失，并严格遵守国家保密有关规定。 8.计算机及设备修理完毕后，维护修理责任人需填写修理档案，记载修理设备名称、故障内容、修理点名称、修理状

29、况、更换设备、修理时间、修理费用等。 设备修理治理制度7 1、目的： 使设备修理及报废工作系统化、条理化，明确修理责任，加快修理速度，使设备修理及报废工作处于受控状态，提高工作效率，削减乃至避开资产流失。 2、适用范围： 适用于学院内教学实操室（包括计算机房、电子电工试验室、琴房、财会模拟室、语音室、多媒体电教室等，下同）及办公室内电子类办公设备（简称办公设备，下同）。 3、职责： 3.1、办公设备责任人负责设备日常使用保养及设备的准时报修。 3.2、实操室设备治理员负责设备的日常保养及设备的.一级修理，一级修理仍不能解决问题的设备，再报请信息设备到处理。 3.3、信息设备处负责设备的二级修理

30、。 4、工作程序： 4.1、设备修理申请表分为修理申请人填写栏、修理人员填写栏及验收报告栏。 4.2、设备发生故障，办公设备责任人填写设备修理申请单修理申请人填写栏报信息设备处；实操室设备治理员在进展一级修理未果后填写设备修理申请单修理申请人填写栏报信息设备处。修理申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、使用部门、修理申请人、申请修理时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。 4.3、信息设备处修理人员接到设备修理申请单后开展修理工作，填写设备修理申请单修理人员填写栏，内容包括故障缘由分析、故障处理过程、结果及建议、更换零件清单。 4.4、修理完成后由修理申请人确认修理内容及更换零件清单

31、，填写验收报告栏。 4.5、修理人员二级修理仍未能解决问题的设备，由修理人员在“结果及建议”处填写“未能修理复，须发外修理”交设备专员，由设备专员安排人员或交修理公司发外修理。 4.6、被指派外出送修人员接到任务后，按指定时间外出送修，并负责跟踪修理结果。设备返回后，由设备治理专员在设备修理申请单上填写修理结果、更换零件及修理费用，安排交付使用部门，修理申请人在设备修理申请单验收报告栏填写验收报告。 4.7、设备修理申请单由设备专员负责收集归档。作为统计修理费用的依据。 4.8、设备报废：实操室设备治理员在进展一级修理后推断为要报费的设备，可直接填写设备报废申请单交信息设备处初审；修理人员在进

32、展二级修理或发外修理后仍未能解决问题的设备，可依据详细状况填写设备报废申请单交设备专员初审，800元以上的固定资产还须主管院长和资产中心复审。设备报废申请单的报废缘由要具体填写。 设备修理治理制度8 一、工作职责及惩罚方法 1、对公司的各种设备进展分类，并统一编号，建立具体的设备台帐。对老的台账进展核对，保证帐物相符，假如消失帐物不符，每处对责任人罚款5元。 2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备修理保养规划。假如没有准时编制并下发设备修理保养规划，每次对责任人罚款10元。 3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进展检查评定，并严格执行仪器

33、设备检查治理规程的规定进展奖罚。 4、组织对增加和更新的设备进展验收，并准时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参与人员共同签字后，存档备查。假如发生原始资料丧失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。 5、准时组织对车间（部门）申请的配件进展加工制作，但凡外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必需签订加工合同。并对加工的配件进展验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必需在二个工作日内与加工单位进展接洽，根据规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签

34、订加工合同不予付款。 6、准时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正值理由，没有准时对计量和压力仪表进展定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要担当由于计量不准而产生的全部损失。 7、帮助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。催促电梯维护保养单位定期对电梯进展保养，并填写修理、保养记录，无修理、保养记录不予支付修理保养费用。经办人没有进展催促的每次处以10元罚款。 8、准时、精确抄收水电费用，没有准时抄收水电费用而没有实行催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应准时予以更正，如发生严峻误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应当交纳的清洁卫生

35、费及水费，应当在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。 9、工作人员必需对自己负责的工作完成状况进展催促检查，每天填写工作状况记录，遇到问题必需向部门负责人汇报并通报工程的完成状况。无正值理由，没有准时填写当日工作状况记录对其当事人每次罚款2元。 10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20惩罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。