《分公司经理竞聘演讲稿汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司经理竞聘演讲稿汇编.docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 分公司经理竞聘演讲稿汇编_分公司总经理竞聘演讲稿 竞聘分公司经理演讲稿 参与竞选的心态： 能够参与分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗寻常心参与本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克制自己的缺点，通过这次时机熬炼自我，完善自我！ 我的优势： 有学历有文凭，擅长学习，有很强的急躁和坚强的品质，年轻精力充足 优点：性格比拟和气，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比拟慎重，敢负责任。 我的劣势： 社会阅历缺乏，在公司的股份少，治理阅历缺乏，想的事情多于做的事情。 对分公司进展的筹划： 1，新思维，分公司经理由销售型向行政型转变 我们分公司经理既要销售又
2、要治理分公司的许多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为销售型分公司经理。 行政型分公司经理，主要表达在对分公司的治理上，与销售脱钩，不再直接进展销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进展指导监视和治理，对本区域的厂家代表进展协调沟通，在本区域内进展行业协会，进展本区域的行业联保，与公司的进展步调全都。因此，我称其为行政型分公司经理。 2进展多种经营模式 在我们有力量的状况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业消遣业，也可以投资房地产业。还有我
3、们东北与多国交界，可以进展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以进展其他方面的，比方服装日用蔬菜等 3对试点模式的总结 东北这边交通还不太兴旺，有些地方经济比拟落后。今年我们在东北进展了大办事处下设小办事处，经过半年的实践，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处的费用也是比拟大的。另一方面也不利于优化我们的库存资源。 4团结勤俭分工明确 我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家用劲使到一起。在分公司内任务要安排合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益安排合理，制定鼓励措施，嘉奖政策。各个分销组逐步走向分工明确责
4、任到人，治理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。 我们分公司要勤俭持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要连续传承。 5打造子公司，创恒信集团品牌之子 我们分公司在北方公司解体之后从零开头，在梁经理的带着下业绩不断的进展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有卓达集团，在
5、我们的子公司的旁边有亚泰集团，我盼望将来我们的集团与周边的集团并驾齐驱，树立于经济集团强者行列！ 无意之间发觉了自己以前的一个脚印，无比兴奋! 欢送再次光临竞职演讲稿栏目频道 电信分公司经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。今日我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理
6、水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把电信公司的业务向纵深方向进展。3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，
7、我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓进展。小平同志曾经说过：进展才是硬道理。我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他
8、们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们电信公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元根底上，更上一个台阶。其次 提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训提高营业人员的效劳意识，转变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理
9、好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。第三 加强治理。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为电信公司制造更加完善的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。
10、但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。给我一次时机，我将还您非常精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们电信公司明天会更好！感谢大家！员工竞聘分公司经理演讲稿 篇一：竞聘分公司经理演讲辞 敬重的各位领导、各位评委：大家上午好！ 今日，我走向讲台参与公司举办的竞聘演讲。特别感谢公司
11、给了我这样一个展现的时机。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。 本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢工程部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素养优势，尤其是通过公司“1515”工程的培育，我认为本人具备有分公司经理的任职条件。 作为分公司经理是企业法人代表在工程上的全权托付代理人。在企业内部，是工程实施全过程工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必需清晰岗位担负的重大责任。担当这个责任，我有以下优点。 一是我有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。
12、在公司20年来，始终信奉“缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿；对待每件事，都务求尽善尽美。 二是我有全面组织、协调工作的素养和力量。在担当湘钢安装工程经理期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作均有序开展。 三是我具有肯定的对外社交阅历：在对外交往过程中，能够精确把握并处理好与建立单位、监理及其他合作单位的关系，赢得了他们的理解和敬重。 尤其是在近4年的安装工程治理中，本人经受了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程工程建立，承接的安装施工工程小至几百万，大到上亿，本人以安装工程经理的身份参加了每个工程从开工到竣工的
13、全过程。我体会到，要搞好工程，必需抓好以下几个工作重点。 一是强化精细化治理提高员工素养。推行精细化治理，是治理上的一场革命，它要求治理的高境地、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。工程部生产经营效益的提高很大程度上取决于工程部员工工作质量的提高，因此，提高工程部员工的素养成为打算工作成败的关键。要从岗位抓起，从现场做起，以科学进展观推动工程的流程再造，力争到达治理责任定量化、治理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求，加强员工的培训，锻造一支思想进步、训练有素、作风坚韧、纪律严明、素养过硬的团队，确保工程部员工雷厉风行、步调全都、令行制止，为企业全面协调可持续进展奠定坚实的根
14、底。 二是全面落实工程部安全工作责任制。坚固树立工程部员工创立无死亡、无工伤的安全治理理念，坚决全部事故都能避开，全部工作任务都能安全完成，全部隐患都能准时发觉和消退的安全信念。严格对比集团公司安全治理条例，仔细履行好安全工作职责，确保安全治理不失控。坚持工程部治理人员现场巡回检查制度，高度重视现场的安全状况，建立危急源辨识与事故防范的工作机制，从严从细抓好安全工作，确保工程安全形势持续稳定进展。 三是突出抓好工程质量。严格根据三位一体的要求抓好质量标准化建立，根据以点带面，整体提高的原则，重点强化，培育亮点；同时注意发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，组建工程质量攻关小组，深入推行层次化治
15、理；形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。 四是狠抓材料治理和节支降耗工作。要依据内部市场化的总体要求，根据公司下达的材料本钱掌握指标，结合工程的实际状况，采纳倒算法将材料本钱掌握指标分降落实到各专业班组及岗位，实行对口治理，材料超消耗用以收入抵补的方法，赢余时可作为嘉奖发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能担当起相应的材料本钱掌握责任，让员工明确材料治理的好坏，促进工程由生产型向生产经营型转变。 篇二：分公司经理竞聘演讲稿(模板) 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个
16、人简介）。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的市场营销其实主
17、要就是关系营销。我诞生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把公司的业务向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏： 1、营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。 2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作人员的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志
18、们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成
19、明年业务收入1350万元元根底上，更上一个台阶。 其次 提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训提高营业人员的效劳意识，转变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。 第三 加强治理。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考
20、核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司制造更加完善的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机
21、，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们公司明天会更好！ 感谢大家！ 篇三：竞选分公司经理演讲稿 能够参与分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“寻常心”参与本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克制自己的缺点，通过这次时机熬炼自我，完善自我！ 我的优势： 有学历有文凭，擅长学习，有很强的急躁和坚强的品质，年轻精力充足 优点：性格比拟和气，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比拟慎重，敢负责任。 我的劣势： 社会阅历缺乏，在公司的股份少，治理阅历缺乏，想的事情多于做的事情。 对分公司进展的筹划
22、： 1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变 我们分公司经理既要销售又要治理分公司的许多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。 “行政型”分公司经理，主要表达在对分公司的治理上，与销售脱钩，不再直接进展销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进展指导监视和治理，对本区域的厂家代表进展协调沟通，在本区域内进展行业协会，进展本区域的行业联保，与公司的进展步调全都。因此，我称其为“行政型”分公司经理。 2进展多种经营模
23、式 在我们有力量的状况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业消遣业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以进展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以进展其他方面的，比方服装日用蔬菜等 3对试点模式的总结 东北这边交通还不太兴旺，有些地方经济比拟落后。今年我们在东北进展了大办事处下设小办事处，经过半年的实践，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处的费用也是比拟大的。另一方面也不利于优化我们的库存资源。 4团结勤俭分工明确 我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家用劲使到一起。在分公司内任务要安排合理，任务与所得利
24、益挂钩，在分销组也要明确分工，利益安排合理，制定鼓励措施，嘉奖政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，治理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。 我们分公司要勤俭持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要连续传承。 5打造子公司，创“恒信集团”品牌之子 我们分公司在北方公司解体之后从零开头，在梁经理的带着下业绩不断的进展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营
25、业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有 篇四：竞聘分公司总经理演讲稿 分公司领导以非凡的魄力，组织的这一次全员公开竞聘，我一是确定和支持，二是积极参加。竞聘上思分公司总经理这个岗位，是我人生中一次重要的挑战，也是一次难得的机遇，我很珍惜这个时机。 自从XX年进入公司以来，这是我的第四次竞聘，前三次的竞争我都顺当的胜出，也盼望这一次的竞聘能够充分呈现我个人的才华和力量。下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下： 我的总体工作思路是：在分公司领导的正确指导下，紧紧围绕实现gsm主营业务收入220万元，cdma主营业务收入14
26、7万元，移动业务净增用户3692户，增值业务收入55万元，数据收入48万元，主营业务收入470万元的奋斗目标，以市场为导向，贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针，稳定存量用户，拓展增量市场，提高收入，并以实现公司效益最大化为目标。 一、坚持“以人为本”的工作思路，加强内部治理，提高员工的士气和战斗力。 上思分公司从XX年3月份以来，在短短不到两年的时间，经受了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经理，平均半年一个，每位新领导上任后都要经受一段时间的岗位适应期，在对员工进展考察后还要依据状况进展人员调整，如此一来，既延缓了市场营销的战机，也影响了员工的工作心情和各项工作的顺当开展。 因
27、此我将把员工队伍的稳定工作放在首位。在保持队伍稳定的前提下，通过对外聘请及内部培育等途径挖掘人才，人尽其才，各司其职，各尽其能，培育一支有力量、有朝气、团结拼搏，呼之能来，来之能战，战之能胜的队伍。在工作以身作则，带头冲锋陷阵，向竞争对手发起猛烈的进攻。 二、狠抓代理渠道的建立力度，提升对代理商的效劳水平。 代理渠道的进展始终是上思分公司的软肋，虽经受任领导努力，但收效不大。XX年月理渠道g、c两网的进展量仅为1033户和138户，仅占了上思分公司进展量的23.39%和24.78%，与全公司接近45%的比例差距很大。 在城区市场上，竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的代理商捆住，而我们除
28、了民政合作营业厅和站前合作营业厅外，其它代办点的进展量极少，犹如虚设，而现在民政合作营业厅又因自身缘由停业。在乡镇市场方面，竞争对手已在XX年下半年至XX年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建立工作，使其整体形象和效劳水平有了较大的提升，而我们原有的乡镇代办因各方面缘由大局部处于半关闭状态。在代理渠道方面我们已拱手让给对手。乡镇代办点的建立工作跟不上，要开发富有潜力的乡镇农村市场便是一句空话。 因此，在XX年我将把市场营销的重点放在代理渠道的建立上，利用竞争对手目前因调整代理商政策而与代理商冲突激化的时机，在城区必需拿下3个以上有实力的代理商。同时利用我们已根本完成乡镇基站掩盖的有利
29、条件加快乡镇代办点的建立速度，完善渠道掩盖布局，保证在每个乡镇至少建有一个代办点，并争取在较富有的村屯设点，为乡镇市场的营销工作打下根底。 在主抓新增代办点建立的同时要加强渠道治理员的指导与治理，提升对代理渠道的效劳支撑水平，提高代理商进展业务的积极性。加强与代理商的沟通，拉近与他们的距离，提高代理商代理联通业务的信念。 三、发挥综合业务优势，强化集团营销战略，抢占集团用户及中高端用户市场。 在代理渠道徘徊不前的时候，上思分公司的直销队伍却是一支独秀，XX年g/c网的进展量分别为1987户和243户，占到整个上思进展量的49.99%和43.63%，可以说上思分公司的进展在很大程度上是得益于直销
30、队伍的进展，因此我将把工作的一个重点放在直销队伍的治理与指导上。 公交分公司经理竞聘演讲稿 这篇公交分公司经理竞聘演讲稿由小编整理供应，盼望对大家有所启发！ （演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都表达出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众沟通与亲近的姿势，赢得大家的认可。） 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！我叫*，今年*岁，现任*分公司的党委副书记，今日准备竞聘的岗位是*分公司经理。 同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认仔细真，公交人做事讲实实在在！作为有着*年从业经受的公交人，这份仔细、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原则是“说到不如做到
31、”！所以，下面我将以严细的态度，务实的精神，从经营业绩目标和工作措施、方法两方面，把假如竞聘胜利，我对*分公司整体工作的设想呈现给大家，承受大家的端详和评价。 一，任期内各项经营业绩目标： 公共交通常被形容为“城市的血液”，在人们的工作和生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业进展的水平如何，不但关系着城市的形象和进展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。我要带着全体员工，坚固树立效劳公众，回报社会的信念，努力以我们精彩的工作，为大家的出行供应便利和舒适。同时，我们还要仔细落实总公司的各项工作规划，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，奉献我
32、们的力气。 详细说来，在经济效益指标方面，我们要到达：行车里程实现*万公里；营运收入实现*万元；本钱掌握在*万元；涉及油料涨价等因素的超本钱规划支出掌握在*万元；最终实现利润*万元。 在优质效劳指标方面，我们要做到：车厢效劳合格率到达*%，车辆干净合格率到达*%，乘客投诉率降到*。 在安全运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为*起/百万公里；同时要将事故发生数量掌握在*起以下，有责死亡事故掌握在*起以下。 敬重的各位领导，同志们，以上就是我制定的*分公司各项工作的详细指标。固然，指标确实立，只是做好工作的第一步，要保证指标的顺当完成，还需要我们做大量的艰难细致的工作。下面我就来谈一下，将从
33、哪些方面入手，确保上述指标的实现： （下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫）第一，严格治理，提升业绩作为分公司经理，我要把讨论如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，以严格的治理，提升整体工作业绩。向治理要效益，以治理促进展。我要制定严格的规章制度，把分公司的全部工作进展条分缕析的规定和说明，并做到责任到人，建立鼓励与约束机制，奖惩清楚，不留漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作应担当的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益和社会效益化的目标，奠定坚实的根底。 其次，树立效劳意识，打造优
34、质效劳品牌物理学上的“万有引力定理”告知我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。作为城市的“窗口”行业，公共交通事业必需要树立起效劳社会的理念，公交员工必需要时刻牢记，“乘客的需要就是公交人的追求”承诺，以发自内心的真诚，打造优质效劳品牌。为此，我要充分整合内部资源，完善效劳功能，积极落实总公司的各项便民效劳措施，使我们的效劳更加人性化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。同时，我还要组织以标准化效劳为主要内容的业务技能培训和和效劳质量跟踪考核工作，奖优罚劣；另外，我还要统一标准营运车辆行车标志和车厢效劳标志，进一步美化车容车貌，使我们的效劳更加到位，更加完善。 第三，警钟常鸣，做好安全运营治理工
35、作公交工作不比其他，略微的疏忽和大意就有可能导致人间悲剧的发生。“高快乐兴上班，平平安安回家”是我们的期盼，实现安全运营是我们的目标，为此，我将坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，建立安全行车目标治理责任制，按期对线路和车组的安全工作进展检查考核，严格执行“四不放过”的原则，加大对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度。而且，尤为重要的是，要重视做好安全防范工作，坚持从源头掌握，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展安全技能培训和安全行车竞赛活动，并仔细抓好新交通法的学习和贯彻，通过组织“交通安全学问”演讲和竞赛等多种形式的活动，使安全的意识深入人心，使员工真正实现从“要我安全”到“
36、我要安全”的转变。 第四，抓好车辆维护保养，为运营工作保驾护航我们国家有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”。同样，要搞好公交运营工作，做好车辆的维护与保养，不让车辆“带病”运营也至关重要。为此，我要落实好车辆修理和例保制度，严格配件更换品质级别要求，加强过程检验和修理质量掌握，并严格按实际运营里程考核低保台次，标准“三滤”和润滑油的使用级别，从各环节保证将优质的车辆投入运营。 第五，以人为本，加强团队建立，以合力制胜有一个比方是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。我必需明确，只有发挥团队的集体力气，才能制造骄人的业绩。所以建
37、立一支布满关爱的和谐团队，将是我的工作重点。 公交一线员工常常要起早贪黑，工作很辛苦。作为分公司的经理，我要注意以人为本，特殊要发挥女同志心思缜密，擅长换位思索的优势，实行人性化治理，平常多和大家沟通、沟通，带着深厚的感情做工作，心系一线职工，重视搞好职工生产和生活保障，充分解决好一线职工就餐、饮水、休息等问题。特殊是在暑期和冬季运营期间，要千方百计做好防暑降温柔防寒保暖工作，免除大家的后顾之忧患，为营运生产供应最有效的保证。 第六，不断探究工作方法，以创新争先在工作中，我要积极鼓舞大家具有“敢为天下先的士气”，大力提倡在工作中不断创新的精神！我们都知道，创新使人类一步步走向文明，创新是民族进
38、步的不朽灵魂，更是时代进展的激扬旋律。在城市公交事业迅猛进展的今日，我们更要有创新的意识，不断适应社会和市场的需要，查找新的工作模式，探究更有效的效劳方法，使创新成为不落的风帆，引领着城市交通事业的航船，破浪远航！ 敬重的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！”这就是我的坚决信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！ （结尾局部应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感） 我的演讲完毕，感谢大家！ 分公司经理竞聘演讲稿推举 本文是小编为大家整理的分公司经理竞聘演讲稿推举的文章，盼望大
39、家能够喜爱！. 分公司经理竞聘演讲稿推举 敬重的领导： 您好，我叫XXX，现任二x分公司经理，范文之演讲稿:分公司经理竞聘演讲稿。我国运动健将荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏！今日，我满怀信念和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的进展，也是为我个人事业的胜利而拼搏！我自信自己完全有力量担当分公司经理这一重任。下面我将分个人根本状况、岗位熟悉、竞聘优势，以及工作思路等四局部作竞聘演讲。第一局部、根本状况我今年xx岁，一级建筑师，*党员，xx学历。94年毕业后始终从事道路桥梁工作，曾先后担当技术员、施工队长、工程经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来，我始终兢兢业业，任劳任怨，屡次
40、赢得领导和同事们的好评(如有荣誉，此名可换成荣获xxxx等称号)。其次局部、岗位熟悉。我认为，分公司经理既是治理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度，不仅依据集团总体规划和目标任务，合理制定本公司工作规划、方案，同时要充分调发动工积极性，发扬团队精神，指导工作方案有力实施。在工作中，应当严格贯彻执行集团对于分公司的各项治理制度、政策和进展战略，做好分公司的治理。工作中严格行使职权，积极做好自己工作职责范围内的工作。工作中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权。鉴于此，我认为，分公司经理职务不仅仅是权利与荣誉的象征，更意味着责任与任命。因而一个优秀的分
41、公司经理不仅要有良好的道德品质，还必需有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚。同时要有较强的工作力量，较强的协调治理力量和学习创新力量。不仅要了解本业务根底学问，还要具有敏捷应变力量，有极强的沟通协调力量，妥当处理各种突发大事，积极为客户及领导做好参谋。也就是说应当具备多方面的综合素养。第三局部，竞聘优势经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势。首先，我擅长学习，具有扎实的理论学问。我毕业于xxx专业，期间学习和把握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论根底。参与工作后，我参与了屡次培训班。工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾
42、驭国家产业政策的力量得到了进一步的加强。通过一系列的学习，并付诸于实践，使我把握了较为扎实的理论学问，这为我做好工作供应了强有力的保障。其次，踏实肯干，我具有丰富的工作阅历。从94年起，我在本行业工作已经14个年头了。在这14年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工作经受，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的熟悉，积存了丰富的工作阅历。全部这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的根底。第三，我担当此职已两年，对分公司及本地竞争对手都特别熟识。xx年x月，我通过竞聘担当xx职务。通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属的工程队的根本状况
43、特别了解，对施工队伍规模、治理人员的素养特长等等都了如指掌。而且对分公司地域市场的招投标的程序、规章、操作技巧，以及同行竞争者的报价策略都已较为熟识和了解。俗话说，知己知彼，百战百胜，我信任这将为我带好分公司奠定坚实根底。此外，由于工作中我特别留意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施状况、规划完成状况及xx近几年的行业走势都特别了解，这对于工程的承接、洽谈都有着特别重要的意义。第四，我具有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧中国是个特殊注意感情、人情化特浓的国家。14年的工作阅历也告知我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。在工作中，我以真心真诚广交朋友，使自己的交往的客户、主
44、管单位的领导都成了自己的好朋友。在xx这么多年，我结识了一大批在建筑界、政府及媒体有肯定的影响力的朋友。我想，这对我在xx的工作将带来特别大的便利和受益。另外，一个治理者必需具备良好的沟通力量。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达力量，擅长与各种各样的人沟通。这对分公司更好的揽活源、顺当施工都极为有利。第四局部：竞聘劣势：俗话说，金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己的劣势汇报给大家。主要有两点：一是学问构造上的缺乏仍旧明显。目前，我正在自学有关xx、xx以及xx治理方面的学问，我想通过循序渐进的努力，力争成为综合性治理人才。二是处理冲突的阅历缺乏。我将充分依靠老同
45、志丰富的阅历和阅历，虚心求教，加以弥补。请领导和同志们信任，既然我自己能熟悉到这些问题，也就肯定能努力克制，不断完善自己的人格假如承蒙领导厚爱，让我连续担当分公司经理一职，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好工作。第四局部、工作思路：各位领导、各位评委，古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志。“此次竞聘，无论胜利与否，我仍将以这句自勉！假如我竞聘胜利，我将一如既往地做好xx分公司的各项治理工作，全面超额完成集团下达的各项任务目标。为此我将做到以下几点：1、心怀全局，真诚讲团结。多年的工作阅历告知我，同志之间
46、，理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，正自己的位置，听从领导的安排。我将严格执行集团的各项有关规定，积极治理好分公司。我将结合分公司工作实际，开展调查讨论，总结点滴阅历，做好信息反应，向集团提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监视、效劳等职能。在生活中，多关怀、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。2、找准立足点，分步骤实行年初各项工作规划。假设竞聘胜利，我将带着分公司根据年初规划逐步实施，同时连续努力向外拓展市场。首先，仍以城市桥梁为立足点，为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等工程
47、。针对各开发区各县市的构造工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等积极联系，以获得更宽阔的市场空间。3、多管齐下，强化全方位治理。在工程治理方面，我将连续全面实施工程经理承包经营责任制。同时强加分公司工程施工全面实时监控，准时调整偏差。大力加强包括本钱掌握、质量掌握、进度掌握、安全治理、文明施工治理等各方面治理，同时积极协调各工程部之间的关系，做到整个公司一盘棋。在其他经营规划和治理方面，我将从办公室治理、材料、设备治理、资金使用治理、信息治理等各方面着手，解放思想，开创拓新。在人员治理方面，我将积极加强培训，提高人员素养，全面提高企业的治理水平，使企业人、财、物、信息流处于良性循环的状态。4、大力推动企业文化建立，跟上公司整体步伐。针对目前分公司技术人员