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1、 装饰公司工作总结5篇 2022年已静静的画上了句号，2022年在不知不觉中到来。辞旧迎新，无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多盼望和收获，盼望我们每一位天人的员工以全新的风貌积极的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。 _年在公司两位总经理的带着下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“标准治理”和“品牌建立”作为_年工作的两条主线，根本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人始终坚持的原则团结合作努力创新不怕困难无私奉献的精神，在新2022年我们天人将永久站在家装市场的最前列。 以下是本人对公司近一年的回忆和总结，对20_的工作重点提出展望。 一、标准治理品
2、牌建立 1、公司业务部业绩持续稳定进展，人员不断扩大，对人员的要求特别严格。 2、社会美誉提升，公司被评为“消费者最信任的装饰公司”。 3、公司制度明显提升，治理更加严格。制度建立”是标准治理的重要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际仔细总结，对公司各级制度框架进展了有效的补充和丰富。 4、“立足长远进展，注意品牌建立”是_年我们的区域市场进展的主旋律。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。 5、_年公司在材料商，供给商的大力支持下，组建了几次大型的家装建材采集会，使公司的形象在员工的心目中更加深刻。 6、公司在工程治理方面新增了两位工程部监理，对工地进展监视，材料的检测，让
3、每一个客户都能放心安全的用到环保材料。 7、“细节掌握”打算了标准治理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，细节掌握代表的是“执行力”，“细节打算成败”成为行为准则。 二、勇于创新追求可持续进展 1、在过去的一年里公司经受了困难和曲折，也使我们糊涂的熟悉到：一切差距和缺乏，执行力度不够，各部门之间的协作有带提高。 2、业务部信息渠道狭窄，市场拓展力量比拟缓慢。人员的个人自控力量比拟低，个人力量还需提高，人才的缺乏对公司的进展有着严峻的影响。信息跟踪比拟简洁，方法老套。 三、坚持品牌战略、打造效益天人 依据公司进展规划和今年经营状况，确定2022年的工作重点。 1、整合企业媒体资源
4、，加大品牌宣传力度，丰富风气品牌形象。去年，通过不懈的努力，我们已经胜利构建了一个高起点的网络品牌宣传平台，但是，整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，还任重道远!我们需要立足企业文化的培育，提升企业文化的内涵，不断锤炼和丰富“天人品牌”形象。 2、提升治理水平，开掘地方资源，大力进展区域市场。群雄并起，不进则退，进展才是硬道理!我们急需提高自身治理素养，充分开掘地方资源，大力进展区域市场，拓展品牌成长空间。一方面，我们要在热点市场，鼓舞做大做强，保持品牌强势。另一方面，我们要在新兴市场，加大扶持力度，培育品牌成长。 3、加强人才战略储藏和员工在岗培训，实现可持续进展。人才，代表的是企业核心竞争
5、力，代表的是企业明天的财宝!人才战略储藏已成为品牌战略的重中之重!走向将来的企业，需要的是懂技术，会治理，善营销的复合型人才，我们要充分发挥地域优势，搭建人力资源共享平台，促进技术沟通和人才流淌。需要我们坚持不懈，立足企业文化，培育人才沃土，制定长效机制，实现企业的可持续进展。 4、工程治理部：效劳与治理并行，合理调配公司资源。量化考核工程质量、安全巡查，强化工程合同治理，严格工期本钱掌握，监控材料选购流程。监视检查、完善工程资料，提高工程款追收和工程结算力量。强化部门职能，落实量化考核。扩大监控范围，加大质量、安全监控力度，落实巡查报告，整改状况。 5、设计部：积极拓展设计业务渠道。加强设计
6、队伍建立，培育精英班底，打造“天人设计”品牌。开展专题讲座、研讨会，严密联系现场，树立本钱意识，加快向效劳工程的角色转化。设计师做报价要需加强理论学习和技术沟通，提高专业素养。深入施工现场，仔细钻研工艺，效劳工程经济。加强市场讨论，提高本钱核算力量。严格执行工作流程和审核程序，杜绝错算漏报。 6、业务部：组织系统专业培训，增加综合业务技能，提高单兵作战力量。积极拓展业务范围，丰富信息渠道，集中优势兵力，踏准市场节奏。大力进展区域市场，积极拓展二、三级市场，实现有效突破。搭建信息资源合作平台，与合作伙伴共享成长。连续依托社会资源，大力进展战略伙伴。 _年，是天人人努力拼搏奋进、美誉度提高、业绩稳
7、定进展的一年。2022年，我们将不断完善企业治理，坚持品牌进展战略，致力打造效益天人!我们的经营目标是：连续保持天人在市场的最前列，产值日益增长。 最新装饰公司工作总结2 辞旧迎新旧的一年马上过去，新的一年马上到来，现将_年的工作 虽存在的缺乏做以总结，并对_年的公司工作进展规划安排。 一、总结过去找出缺乏 过去的一年里我们取得了肯定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： (一)执行力不到位，使得一年的整体工作规划进展缓慢。 (二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查催促工作的经理总监。 (三)人员构造整体年轻化、不稳定、流淌性大。(四)没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，
8、团队分散力气氛不浓，员工的信念丢失和士气低落，对公司的进展长景不乐观。(五)由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程效劳质量未到达标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信念迎接_ 过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未 来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的预备满怀信念迎接_年，为了共同拥有更好的明天而努力，为制造_万的业绩而冲刺。 经营目标：_万 力争突破_万大关! 效劳宗旨：优质效劳打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实 口号：_年_工程质量效劳年! 同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! (一)压力变动力，在危机
9、中找商机，坚固龙头地位 _年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进展如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好预备，不打价格战(x万以上)2征集零利润样板间(x万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优待活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：_ 年指标量分解： 自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万 市场部60% 480万月分解量：(进店量) 1月份 0 2月份 30万(40) 3月份 40万(50)
10、 4月份 60万(75) 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20) (二)打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素养根底，加强团队建立。 工作重点：1设计团队建立。2建议开展分公司24个 对2022年的预估： 设计部人员构造：A+B+C+? A局部： 分两
11、个部(设计一部、设计二部) 每一部有两个设计工作室4人6人。 主力设计2人、优秀助理2-4人。 (注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室) B局部： 一般设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 C分公司局部： 人员8-10人设计师 月产值任务30万 计算：A+B+C=145万月产值 季度考核计算：145万月产值_3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益 公司将_年工作重点向工程质量要口碑,向客户满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造客户100%满足的精品工程。对工程施工过程中消失的问
12、题准时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满足程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。 (四)不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的状况下连续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广规划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进展全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。 (五)严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队气氛。聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进展不连续的聘
13、请，实行选优淘劣的方法，春季市场上有大量流淌人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要积极参与各院校的人才聘请会，同时通过网络对所需要的人才进展聘请。 日常工作治理。加强办公设置的治理，对固定资产低值易耗品做到统一选购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善标准企业规章制度。准时精确地把握各方面的工作动态，准时向领导反应各方面的信息，负责催促、协调各部门仔细贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监视治理。还要做好人事变动、出勤统计治理工作。薪酬治理。公司部门薪酬制度进展修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等工程，对业绩突出者或有特
14、别奉献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原则，给员工制造适合个人进展的空间。 员工培训。在剧烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的进展战略外，更重要的要能开掘员工潜能，分散员工人心，鼓励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动，增加企业的分散力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。(培训规划详表)： 最新装饰公司工作总结3 山东聊城鑫达装饰有限公司座落于振兴路亚大花园7号楼南端，交通便利。公司拥有厂房4800平方，资产600余万拥有各类专业技术人员16名，其中大专以上学历6人。我公司科研力
15、气雄厚，技术设备先进，各类检测手段齐全。在同类产品中，公司始终处于行业带头作用，公司集产品生产销售施工一条龙效劳，并拥有一套行业领先的生产治理模式，超前的市场治理理念和完善的售后效劳标准。公司是具有叁级建筑装饰资质的企业集筹划、设计施工一体，曾胜利的组织施工过大批的中、高档建筑装饰修工程，尤其是对本公司产品的使用，有着丰富的施工阅历。 在新的世纪里，鑫达公司将有更大的进展机遇和更宽阔的市场空间。优胜劣汰的市场法则使鑫达人不断开拓，勇于进取。 一、近三年来在公司统计工作方面的开展状况 (一)加强统计根底工作建立、提高统计工作水平。 一是不断建立健全公司统计规章制度，标准统计工作程序，严格落实统计
16、人员岗位责任制，保证统计数据的精确性、准时性和全面性。二是加强统计人员队伍建立，对无证上岗统计人员进展准时培训，提高统计人员素养。 (二)从做好定报、年报根底工作入手，扎实开展统计工作。 企业严格根据上级统计部门的要求，开展各项统计报表工作。在年报工作中做好，重视数据质量、严格按时上报、数据有根有据等要求，统计工作人员兢兢业业开展好统计年定报工作。特殊是“企业一套表”联网直报工作开展以业，各企业会计积极主动参与技能培训，深入钻研各项制度要求，以高度的责任心和事来心完成好每一次的报表工作 (三)建立健全公司统计规章制度，加强统计治理工作。 为保证中华人民共和国统计法及其实施细则的贯彻实施，结合我
17、公司实际，量化了考核标准，完善了考核嘉奖制度。一系列统计规章制度的建立和逐步健全，有力地促进了统计工作的制度化建立，使公司统计工作根本做到了有法可依、有章可循统计工依法意识不断增加。公司统计工作逐步向标准化方面进展，根本做到了“专业实施归口治理”。 (四)积极开展统计分析，更好地发挥统计的效劳作用。 加强统计分析，效劳于企业的经营生产，是统计工作的重要职能之一，也是统计工作的一个重要标准。为此，公司要求统计人员紧紧围绕本单位生产经营治理实际，深入调查讨论，仔细组织统计分析。 (五)积极协作上级部门统计执法检查，努力提高统计数据质量积极协作街道及区、市统计部门对企业统计工作进展的各项常规性统计检
18、查工作，按要求按规定供应相应原始记录和其他相关统计资料，以积极的态度协作上级部门工作。 二、当前统计工作中存在的问题和缺乏 在三年来统计工作中，虽然取得了一些成绩，但我们工作中还有许多不尽人意之处，当前搞好统计工作，还存在着以下一些问题和困难： 1、统计人员对统计学问和法规把握程度需要进一步加强。特殊是要加强当前“企业一套表”联网直报相关工作技能的学习，以及统计法规学问的学习。 2、统计工作开展条件需要进一步加强。特殊是加强人员配备，连续改善提高统计用计算机软件条件，加强对统计工作人员的培育和重视程度。 3、统计数字对实际工作的指导性不够。近三年来，统计数字的分析和利用率缺乏，对实际工作没有实
19、质性的指导。统计的数字只是数字，没有深层次的提练和剖析。 最新装饰公司工作总结4 9月8日下午，鼎盛装饰公司召开了工作总结及研讨会议，公司经理、各工程部负责人及其公司各职能部门负责人参与了会议。 公司经理何党辉依据公司目前的运营状况做了半年工作报告，着重从安全生产、质量技术治理、合同治理、人力资源及生产治理等五大方面的实际状况进展了总结，客观分析了工作中存在的问题，并依据上半年目标实现状况及工作中存在的问题，对下一步的工作开展做了安排部署。 会上，何经理指出，目前我们正面对经济下行压力较大，建筑市场持续萎缩的大环境下的艰难考验。企业要谋求更好的进展就必需寻求新的突破口，结合我们公司目前的实际状
20、况，必需将“质量是企业生存之本”的理念，作为推动企业进展的支撑点。全面提升工程质量，创立精品工程，是我们企业接下来的重心工作。通过提升全员的质量意识，严格把控工程质量，坚持创立质量筹划、样板引路、过程监控、持续改良的创优体系，切实保证质量一次成优，才能真正在逆境中提升企业实力，擦亮公司品牌，实现以品牌拓市场的良好效应。 各工程部负责人及其公司各职能部门负责人在争论环节中，仔细总结剖析上一阶段工作中存在的问题及缺乏，立足工作畅所欲言，就加强部门之间协调协作、提高工程综合治理力量，以及考勤治理、合同签订、材料采供、设计方案、工程核算、工程款回收等方面提出了针对性意见及建议，对加强公司整体运营实力起
21、到了积极指导意义。 此次总结研讨会议，始终贯穿求真务实的精神，直面问题本身，探究解决方案。为接下来的工作找准了重心，明确了工作方向，确保2022年年初目标的顺当实现。 最新装饰公司工作总结5 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20_已经过去，布满期盼的20_已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今日的原盛工程现场：soho装
22、修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0。00。而一年后的今日：soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有消失严峻质量事故和安全事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛工程2022年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，
23、今年顺当完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在2022年初工程部的年初发动大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过工程全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事特殊soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和根底;其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传供应了保障和支撑。 二、 成长 假如说以
24、上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2022年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志播送节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的“帮忙
25、更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境地。 初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年79月份公司安排由我负责主持工程 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的
26、关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。 三、 缺乏 2022年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。 其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度治理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2022年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的治理协调难度之特别之大。在赶工
27、期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其四：工程部作为工程治理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程治理的载体应发挥总治理、总协调的主导作用，在目前的治理中仍存在以下缺乏： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 规划 谋定而后动，为了明年工作
28、的顺当开展，结合工程和自身实际，现规划如下： 1、以进度治理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排规划，早作准备、早作规划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善2022年的规划，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度规划中，并抄送各相关部门，保证年度规划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全治理。从_年至今已三年有余，工程部没有消失较大质量和安全事故，这与工程参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛
29、的安全治理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。 3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和力量。在加强工程团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程治理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。 5、连续加大个人业务力量和治理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的奉献。 最新装饰公司工作总结