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1、 分局创建地税工作总结 今年分局在镇党委政府以及市局领导的关怀支持下，紧紧围绕市局“文化引领、持续创新”的工作主题和实现“和谐卓越”的工作目标，做到以打造工作品牌为契机、以夯实征管根底为抓手、以效劳地方经济为着力点，不断拓宽治理思路，创新治理模式，各项工作稳步推动，业绩卓有成效。 一、狠抓增收促管，切实提高组织收入工作力量 分局紧扣年度收入任务目标，做到统一思想、提高熟悉，克制畏难心情，狠抓措施落实。至本月20日，分局和重点税源分局六分局共组织征收入库地方各税61627.94万元，其中一般预算收入50998.14万元，收入总量较上年同期增长14892万元，增幅达32%，其中我们江安镇地税完成2
2、103.95万元，超额完成了政府年初下达的1900万元的任务，特殊是在完成政府可用财力上，序时进度到达了年初任务的110.73%。 1、建立了与市局科室、政府部门共同进展收入分析、猜测、规划的科学税源治理机制。一方面，分局建立了与计财科收入即时报制度、重大税源变化报告制度、税款入库状况准时反应制度，税源猜测精确率大幅提升；另一方面强化提升与政府部门的综合治税力量，在去年根底上，简化设置了月度与各镇的综合治税状况交换联系单，重点放到了准时听取党政领导的意见，准时反应意见的落实执行状况。到达了分局在组织收入方面决心领导能信任、措施领导能观察、成效领导能发觉、目标领导能预见。 2、开展了“四线联动”
3、式工程清理。分局在组织收入工作中坚持“两手抓”，一手抓主动权、一手抓一般预算收入的奉献份额，为此一贯重视工程工程税收。针对重点税源分局的成立，所属分局工程工程发生较大变化的状况，7月份，分局对辖区内的工程工程进展了专项清理。为了保证清理工作的质效，分局成立了6个清理小组，并集中进展了思想发动，提出了详细的要求；针对一些小工程工程，纳税人手续不全的状况，分局自行设计了合同书、决算书，由纳税人填写，大大提高了清理的速度；为了保证清理的质量，分局建立了连琐审核、登记反应制度，设置了用于工程登记、后继治理、工程注销的三张反应单，在治理、综合、征收三线人员之间进展传递，环环相扣、缺一不行；另外对清理进度
4、、清理成果，分局建立了日报制度，做到当天清理、当天总结、当天通报。此次清理，共清理工程工程357个，其中注销工程165个，入库税款720万，监控税源1600万，列入后继治理工程192个。 3、组织了对“房土两税”不照实申报户的专项清理整治活动。分局在去年开展“房、土两税诚信缴纳”活动的根底上，有侧重点的将近两年的新办户、有新建厂房的企业、关联企业、有历史遗留问题的企业、仍需扩大规模的企业列为清理的嫌疑对象，加大对相关企业虚假纳税申报行为的督查整治力度，今年累计清理49户，补申报入库房产税85万元、土地使用税136万元，大大提高了小税种对地方税收的奉献份额，系统数据精确率进一步提高，征管根底得到
5、了有力提升。 4、提高了两个所得税的征管水平。在个人所得税的征管方面，个税12万元以上自行申报累计完成196人次，领先超额完成了市局下达的个税自行申报任务；在企业所得税的控管方面，主要实行了严把税前扣除审核审批关、部署精干力气对辖区内重点税源企业汇缴状况进展分类复审等措施，今年共计入库企业所得税1100万元。 5、推动了“二、三产”剥离税收治理。今年6月份市政府在港区成立了港现代物流外包效劳中心。分局以此为契机，加强沟通协调，强化对物流企业的标准化治理，向效劳中心领导提出了诸如如何延长效劳链、如何发挥工商、国税职能部门的作用、如何加强对各类船代、货代等中介机构的治理等方面的建议10多条，胜利新
6、剥离3户，近10户仍在洽谈中，新增地方税100多万元。 6、优化了纳税评查工作。分局注意强化纳税评查的针对性和有效性。一方面成立了由骨干力气组成的纳税评查组专司评查工作，完善纳税评查专项考核方法，明确了主查（评）和协查（评）人员的工作职责，保证了评查工作的高效运转；另一方面，强调实施评查的重点对象为各镇政府部门领导反应的疑义税源信息，选案环节做到了有的放矢，目标明确。今年共实施评查140户，入库税款499.7万元，充分发挥了“评查促管”的作用。 二、坚持效劳优先，开展纳税人导向需求效劳 分局以“纳税人之家”为平台，通过举办培训班、送政策到纳税人、开展面对面沟通互动等形式，分层面对辖区内的重点税
7、源企业、一般企业、新办企业从如何提升办税力量，降低涉税本钱，提升税法遵从的角度进展多种形式的效劳。 1、组织实施新税收政策、宣传和询问。让纳税人准时精确理解、把握和运用新税收政策。 2、组织实施税收学问业务培训和纳税辅导。引导纳税人正确执行税收政策，遵守法律的制止性规定，躲避纳税风险，帮忙纳税人提高自查、自核、自缴力量。 3、组织实施纳税权益维护。为纳税人供应涉税信息交互、办税事项提示、风险预警推送等效劳。同时对纳税人举报、投诉以及其他涉及纳税效劳的税务行政争议做好指引、受理、承办、转办、协办和反应工作，并为纳税人寻求法律救济供应效劳，维护其合法权益。 4、组织实施纳税人互帮互助活动。准时了解
8、纳税人需求，加强纳税人间联系与沟通，利用办税人员人力资源，调动办税人员积极性，挖掘办税人员潜能，在税务部门与纳税人之间、纳税人与纳税人之间、其他社会部门与纳税人之间广泛开展互帮互助等救济活动，从而促使纳税人精确进展会计核算和准时办理涉税事宜，到达纳税人间互融共进，共同提高。 三、实施评价型治理，铸造核心价值追求团队 分局牢牢抓住“突出人本”的年度主题，不断加强干部作风建立，强化教育约束，建立健全四大评价鼓励机制，实施评价型治理，即：从人员的导向需求、情感沟通、户外运动、压力释放等方面明确了关爱鼓励的对象和范围；从整合规章制度、制度承诺、岗职分工等方面明确了评价鼓励的内容和要求；从根底工作、重点
9、工作、宣传报道、制度执行等方面完善了考核方法，自行设计与之相配套，单列到个人的工作成绩单，明确了负向鼓励的依据和目的；从分局、股、个人的年度创新创优工程到重点工作推动、特色工作展现等方面明确了目标鼓励的方向和重点。鼓励机制的落实提升了干部“想工作”的心力和“会工作”的力量，在今年上级开展的明查暗访中，得到全都好评。同时评价型治理模式也得到了市局领导的高度确定，被评为年度特色工作。 四、开展争先创优，积极打造特色工作品牌 年初，分局在组织全体同志仔细学习施局长税务工作报告的专题会议上，就对“持续创新”今年这个工作主题进展了热闹的争论，深刻领悟了持续创新定位的背景和前提，全面熟悉到了持续创新的目的
10、性和重要性，克制了同志们“小满即安”的意识，增加了争先进位的创立意识。 （一）、积极争创荣誉品牌：分局在市局领导及相关科室领导的关怀、支持、帮忙下，争创到了南通市“三八红旗先进单位”、南通市“工人先锋号”、南通市“五四红旗团支部”、南通市“文明单位”、南通地税“风气人物”等多项殊荣。 （二）、打造特色工作品牌：分局严密结合自身的特点和优势，挖掘创新创优工作的提升空间，有规划有目的推动涵盖组织收入、队伍建立、纳税效劳等方面的创新创优工作，积极照应了市局“持续创新”的工作主题，多项工作赢得了市局、南通市局以及省局领导的全都推崇。 1、“实战式”基地培训：作为南通市地方税务局的基层培训基地，分局在重
11、视基地建立的同时，充分利用此平台，大力提升分局对外的形象和影响。在今年对全市地税系统新录用公务员的培训工作中，分局紧紧根据南通市局刘红梅组长提出的“加强实战培训，力求最正确效果”的要求以及市局施勇局长提出的“统筹兼顾、靠船下蒿、敏捷多样、务求实效”的指导思想，实行了敏捷多变、科学务实的培训方式方法，其中阅历引导式、解决问题式、结对帮带式、实时检阅式、实地体验式等培训方法，受到学员的广泛欢送和省、市局领导的高度确定。 2、“四位一体”式工程治理：8月份以来，分局对工程治理实行了“四位一体式”治理模式，即同一工程在治理中同时做到“征收股有登记、治理股有鉴定（巡查）、综合股有台帐、业务组有评查，其中
12、综合股是否同时登记台帐是核心。这种治理模式有助于治理员在第一时间掌控工程信息，节约了时间，同时评查跟进也为责任区治理员工程治理是否到位供应了工作考核和责任追究的依据，从根本上有效防止工程工程的漏管和减轻工程治理的压力。 3、“警报式”数据管税助推纳税遵从。为减轻税务人员的执法风险和纳税人的涉税风险，分局每月对市局传递的疑义数据和政府综合治税部门反应的相关税源信息，准时进展比对分析，分局综合股业务组以分局督查警告的名义向这一类型纳税人送达涉税风险警报，准时提示纳税人相关涉税事项已被监控，须在限期内履行改正义务。7月份以来，分局共发放涉税风险警报86户，自行订正67户，入库税款312万元，其中涉及
13、股权转让个人所得税236万元。该项工作的推动不但提升了效劳内涵，消退了纳税人的“幸运”心理，降低了纳税人的涉税风险，同时做到“还责于纳税人”，有利于化解税务人员的执法风险，更有利于削减纳税评查的频次，提高治理员对企业涉税疑义信息处理的质效。 4、“两条战线”实现个体税收社会化征管。为进一步标准个体及零散税收征管秩序，充分利用社会征管资源，提高征管质效，分局以“两条战线”为抓手，稳步推动个体税收征管。一条线是对非开票纳税人，在石庄镇成立固定征收所，做到与国税人员一同办公、一同评议、一同定额、一同公示；另一条线是对到国税开票的纳税人，分局以托付代征的方式，托付国税窗口开票人员在开具增值税发票的同时
14、征收地方各税。至目前为止，已下发联合定额通知书1200多份，个体税收征管面超过90%，累计入库个体税收385万元。工作中“四个领先”，即领先取得政府的大力支持，打造出一流的办公环境；领先提出“五个同步”的工作思路，助推社会化征管进程；领先打印国地税联合定额通知书并下发到纳税人手中；领先实现了个体发票出售业务，窗口软件智能化办公的功能，有力证明白分局同志的创新意识和解决问题的力量。 5、“边做边说”式宣传，提升工作影响力。分局全年向各类刊物、宣传媒体168篇，录用133篇，其中中国税务报录用1篇，新华日报录用5篇，南通日报录用25篇，南通税务讨论录用5篇，动态录用64篇，各类网站录用33篇，累计积分在系统名列前茅。其中石建同志撰写的题为税务人员“八小时外”廉政问题产生的缘由及对策的思索的廉政研讨文章，在市局开展的其次届廉政文化论坛活动中被评为一等奖。 今年，分局在全体同志的共同努力下，实现了年初既定目标，但是在成绩面前，我们也糊涂的看到，工作中还存在一些问题和缺乏，主要表现在少数责任区人员协作力还不够强、不少同志的责任意识、宣传意识、效劳意识、大局意识，特殊是执法风险意识还有待增加在2023年工作中，我们还必需坚持埋头苦干，纠建并举，做到确定新思路，谋划新进展，取得新成效，实现新突破，为全力以赴推动分局各项工作再上新台阶、实现地税事业的又好又快进展而努力奋斗。