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1、 农行脱贫心得体会农商行扶贫工作总结(7篇)推举农行脱贫心得体会一 大家好!我自担当大堂经理一职以来，标准严格的要求自己。立足本职工作，使自己能在平凡的岗位上做奉献，为农行事业发出一份光，一份亮，随着银行业的市场化，效劳也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端，是客户对我行的第一印象，因此县行对我的要求也非常严格，大堂经理是连接客户的纽带，我不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我为其指明方向;在客户遇到困难时，我施予援手;当客户不解时，我急躁解释;我都随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的效劳去赢得每一位客户。 让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我
2、们的热忱，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。我们南和农行营业室地处繁华地带，紧邻市场，客户较多，正由于这些，给我行带来了一系列如排队等候时间长，客户焦急，对我们的工作不理解等问题，我在平常针对带有借记卡客户,主动引导到自助设备办理，进展客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声询问：“某某客户请到几号柜台办理业务”，疏导分流客户，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。由于只有良好的营业秩序，我们才能胜利地查找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，从而引荐给主任，实现效劳与营销一体化，大大地减轻了大厅压力;我们的复印设备也常常消失故障，常常有客户提意
3、见，为了解决这一问题，我们每天定点检查维护机器，及早发觉，及早处理，把设备所带来的不便降到最低。 作为大堂经理，我们不仅仅是要熟识本行的业务和产品，更应当走出去，知己知彼，方能百战百胜。在我们的客户中就有许多类似的状况，记得今年九月份的一天，整个营业厅内挤满了人，来询问理财产品、转定期、取工资的人络绎不绝，我也忙的不行开交。这时保安带来了询问理财产品的客户，我简洁地向他介绍了本利丰业务，可客户没兴趣，说建立银行的理财产品好，我们把钱转到建立银行去，于是就去排队了。当时我被几位客户围着，也没时间跟这两位客户连续攀谈，但我心里始终在想，“建立银行有什么产品吸引他们呢?”我快速处理完身上的业务，走到
4、刚刚那两位客户身边说“您能给我介绍一下建立银行的产品吗?”他们送给我一份建行理财产品宣传单。我一看赶忙解释说：“其实您要买的这种产品与我行差不多，但我行的预期收益要高的多，我可以给您比拟一下，让您有更多的选择。” 然后我给客户介绍了一下产品。最终，经过我们的努力，客户选择了我行本利丰产品。此事也给我提了个醒，只有深入了解这个行业和竞争对手的状况，才能更好的去做好营销。而在向客户推举产品时，肯定要留意防范风险，问客户是预备长线投资，还是短线投资，再针对其状况介绍对应产品，从而做好销售问题。作为大堂效劳人员，除了要对银行的金融产品、业务学问熟识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉
5、维护国家、农行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。 平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在效劳礼仪上也要做到热忱、大方，主动、标准。而且还要处事机灵，能准时处理一些突发大事，同时还应有一些紧急救生学问。就在前一段，有一位三十多岁的客户到我行柜员机来取款，突然倒下去了，我和保安赶忙跑过去，断定该客户可能是癫痫发作，我嘱咐大家不敢任凭乱动，等客户状况稍好了些，我们赶忙扶他坐起来，并准时通知其家人，避开了一些不必要事情的发生。 作为大堂效劳人员，还应具备良好的协调力量，而我们营业部由于没有客户经理，怎么调动好其他人员和保安的工作，发挥他们的作
6、用，便是我平常特殊留意的，平常留意协调柜员和大厅工作人员，提高分散力，发挥团队精神。而对保洁人员和保安，首先我不把他们当外人对待，把他们看成我们的一员，平常敬重并关怀他们，从而做到业务忙时有人帮，做到业务营销不连续。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西消失、新的状况发生，这都需要我跟着形势而转变。 学习新的学问，把握新的技巧，适应四周环境的变化，提高自己的履岗力量，把自己培育成为一个业务全面的农行员工，更好地规划自己的职业生涯，这是我所努力的目标。在过去的一年中，我在大堂经理岗位上，学到了很多与客户沟通的阅历和一些营销技巧，但也存在很多缺乏，在一些细节的处理和操作上我还
7、存在肯定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮忙中提高自己，努力学习效劳技巧和专业学问，提高自身业务水平，为客户供应更优质的效劳，发扬特长，弥补缺乏。把大堂经理工作做的更好。 推举农行脱贫心得体会二 尊敬的领导: 您好! 我自20xx年7月毕业于山西财经大学后,参加了农行建东支行,现实习期满一年,下面将我一年的学习状况汇报如下: 我喜爱农行,工作积极,仔细学习总省分行下发的各种文件,仔细贯彻执行工行的政策、方针、决议,仔细学习贯彻“三分一统”的思想,积极参加工行的进展改革。 我先后参与了一个月的支行业务培训、人行的反假-币考试,并取得了优异的成绩。 我刻苦熬炼根本技能,
8、虚心学习,勤学好问,仔细做好笔记,下班后苦练根本功,努力学习业务学问,在个人储蓄、网上银行、基金、保险、银行卡等方面我都已有了比拟深人的学习。 在过去的一年,我始终在努力,我为参加农行而骄傲。我信奉敬业进娶追求卓越、永不言败的精神,我愿和全部的伙伴一起与农行共同进展。依据学校毕业实习要求，本人于20xx年10月底到11月底期间在中国农业银行xx县支行城关分理处进展了为期8周的毕业实习。实习期间，在学校和单位指导教师的帮忙下，我熟识了金融机构的主要经济业务活动，系统地学习并较好把握了银行会计实务工作，理论水平和实际工作力量均得到了熬炼和提高。现将毕业实习的详细状况及体会作实习个人鉴定。 这次实习
9、，除了让我对农业银行的根本业务有了肯定了解，并且能进展根本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作为一名始终生活在单纯的大学校园的我，这次的毕业实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基矗 首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必需要有很强的责任心。在工作岗位上，我们必需要有剧烈的责任感，要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负责。假如没有完成当天应当完成的工作，那职员必需得加班;假如是不当心弄错了钱款，而又无法追回的话，那也必需由经办人负责赔偿。 其次，我觉得工作后每个人都必需要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养，正所谓做一行就要懂一行的行
10、规。在这一点上我从实习单位同事那里深有体会。比方，有的业务办理需要身份证件，虽然客户可能是自己熟悉的人，他们也会要求对方出示证件，而当对方有所微词时，他们也总是急躁的解释为什么必需得这么做。现在银行已经类似于效劳行业，所以职员的工作态度问题尤为重要，这点我有亲身感受。在我实习快要完毕时，根本业务流程我也算是把握的差不多了，所以间或在空闲时指导教师让我上岗操作。 没想到，看似简洁的业务处理，当真正上岗时却有这么多的细节需要留意，比方：对待客户的态度，首先是要用敬语，如您好，请签字，请慢走;其次与客户传递资料时必需起立并且双手接送，最终对于客户的一些问题和询问必需要急躁的解答。这使我熟悉到在真正的
11、工作当中要求的是我们严谨和细致的工作态度，这样才能在自己的岗位上有所进展。 最终，我觉得到了实际工作中以后，学历并不显得最重要，主要看的是个人的业务力量和交际力量。任何工作，做得时间久了是谁都会做的，在实际工作中动手力量更重要。 因此，我体会到，假如将我们在大学里所学的学问与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理根本实务的力量与比拟系统的专业学问，这才是我们实习的真正目的。 推举农行脱贫心得体会三 我行运营治理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的细心指导下，仔细贯彻落实年初工作会议精神，围绕三大集中，加快实施集中授权、集中作业、集中配送、集中对账工作，积
12、极组建运营治理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营治理根底，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，标准操作，把内控治理各项制度真正落到实处，运营治理水平得到进一步的提升，会计内控治理力量得到进一步加强，为我行稳健经营、持续进展保驾护航，确保无案件事故发生。现将全年工作开展状况总结如下： 一、工作目标完成状况 (一)后台中心建立取得突破性进展。截至年末，建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。在全行初步搭建了前后台分别、后台集中的作业模式，削减了客户等待时间，降低网点柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现
13、代化运营体系建立工作进入了高速进展阶段。 (二)现金中心集约化效劳效果显著。完成了市分行现金中心功能分区改造，并顺当通过省分行验收，现金中心的功能得到进一步完善，对遂宁城区的离行式atm机实现了集中加钞，现金调拨系统运行标准，现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作标准有效，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的支持保障与效劳力量。 (三)运营业务根底治理持续夯实。一是建立健全运营业务规章制度，坚持质量掌握、风险治理和考核评价多策并举，制定和完善了监管员履职治理考核方法、运营主管履职考核方法、柜员星级治理方法、集中对账治理考核方法、运营业务考评实施细则等制度。二是推行运营作业季度分析例会
14、制度，各级行召开运营风险分析例会20次，16名监管人员深入到46个营业机构进展坐班体验。三是组织各种培训16期，共2316人(次)参与培训。 (四)运营操作风险治理水平持续提升。市县行共对220个次机构实施了尽职监管检查，尽职检查频率到达100%;组织开展财政账户、支付结算、定期存款、对账治理、印押证治理等专项检查。实现了全年无运营操作案件和重大过失事故的目标。 二、主要工作措施 (一)大力推动三大集中建立，后台集中成效逐步显现。 20_年，我行为响应上级行对运营工作大集中的有关政策，仔细贯彻执行省分行的战略部署，投入大量的人力、财力和物力，为积极推动运营体系各项集中任务的快速落实做了大量的尝
15、试和富有成效的工作。 1、现金中心按 照标准化、标准化、程序化的模式进展建立，凸显我行现金治理先进化。20_年，我行运营治理部门通过不断完善制度、标准治理，加强培训、提高风险防范意识等措施，确保了集中配送现金的安全运营。截止11月末，累计为全辖支行业务库、营业机构配送现金到达63.31亿元，不仅便利了网点，提高了效率，也有力地提升了竞争力和风险掌握力量。依据总行现金配送调拨业务流程，我行结合实际，修订了现金集中配送调缴业务操作流程和现金调缴业务过失考核方法，以完善的制度和标准的操作为保障，确保现金配送安全运行，并取得显著成效。为使操作人员娴熟把握现金调缴业务操作流程、合规操作，我行对辖内运营主
16、管及现金治理人员进展了业务操作培训，并通过他们实现对前台人员的再培训，使前台人员在娴熟把握现金调缴业务流程及操作要求的同时，坚固树立合规制造价值，违规就是风险的意识，保证现金配送安全。在现金运营过程中，为了最大限度地降低风险，保证现金配送万无一失，运营治理部门对营业网点的日现金收付量、尾箱数量进展全面细致调查，实行主出纳制，推行卡封袋，有效压缩尾箱，从而使每个营业网点的现金尾箱由原来的4、5个压缩到现在的2、3个。现金的集中清分和集中配在运营工作标准化治理、现金安全、柜面人员减负等方面发挥作用比拟明显，深受基层网点和柜员的欢送。 2、全面推动银企对账集中，对账工作日趋标准化，风险防控更加有力化
17、。在20_年2月，我行全面实行了对账外包，通过对账集中治理和对账外包，全行对账直接参加人员削减6人，实现了对账工作与营业机构的物理剥离，有效缓解了基层网点对账人员缺乏、岗位制约不到位和对账质量不高的问题。一是领导重视，加强治理，考核落实。今年以来，我行把做好对账工作、提高银企集中对账率作为强化内控、提高运营精细化治理的一项重要内容来抓，在年初出台的运营主管考核方法中，把对帐治理纳入到运营主管的业务治理考核工程内，要求重点账户对账单收回率到达100%、一般账户对账单收回率从96%逐步提高到100%，并对银企对账工作实行按月考核、按月排名，从而激发了辖属网点运营主管做好对账工作的积极性。二是落实职
18、责，内外协作，分工明确。我行各网点把对账工作分解到有关人员，亲密协作外包单位，采纳上门核对、电话联系、手把手教会企业网银对账人员对账等方式，催促开户单位准时对账。同时，从根底、源头抓起，要求客户供应正确的对账地址、联系方式，以降低退信率。对于第三方(邮政部门)投递精确率不高、常常遭受退信的，相关网点逐户分析缘由，准时调整对账方式;对于长期不动户、零余额户、久不使用的纳税户等影响对帐进度的帐户，各网点积极予以清理，对提高银企对账率起到了很大作用。三是提早部署，预备充分，序时推动。 从次月初账单产生起，我行就对全行的账单进展仔细疏理，要求各网点准时落实提前完成对账任务，以防客户消失特别状况，留取足
19、够的对账时间。同时，要求辖属网点序时完成对账进度，对月度、季度重点账户先落实核对，并在次月20日前完成对账;对账方式为上门、网银的，要求网点在次月25日前完成对账;对账方式为第三方的，依据市分行下发的清单，要求网点逐户分析缘由，补制账单及早完成对账。此外，我行还定期下发未对账清单进展督办，从而确保了全行在对账考核期内全面完成对账任务。 3、集中作业胜利上线，对减轻网点负担、加强风险掌握、提高客户效劳水平效果明显化。20_年6月，我行集中作业中心上线1个网点，正式对外营业，营业首日共办理各项业务89笔，标志着我行经过前期预备，胜利实现了集中作业中心的上线运行，成为全省农行系统第2家实现集中作业中
20、心胜利上线的市地分行。一是我行领导高度重视内控治理暨运营体系建立，屡次召开专题行长办公会议，讨论运营体系建立。成立了遂宁市分行集中作业平台领导小组，制定了集中作业平台推广实施方案，明确各部门职责，确保全行上下统一思想，步调全都，共同完成工程上线的预备工作。同时，制定了集中作业平台上线投产工作任务安排表，明确了推广时间、工作规划、工作重点和留意事项。切实要求将每一个时段的每一项工作，每一个指令都落实到位，明确到人，确保全行上线预备工作万无一失。二是为解决作业中心办公场地问题，我行本着早预备，早行动的态度，及早落实了后台办公场地，组织装修队伍进展装修改造、规划，同时，落实办公设备，保证系统硬件设备
21、符合要求，在最短时间内确保工程启动所需pc机、终端、打印机、扫描仪、电话、效劳器等资源在第一时间内到位。在网络调试阶段，我行克制困难、加班加点布设线路，保障作业中心网络、供电等正常运行，有力地保证了系统上线后的集中作业影像数据传输需求。三是我行实行走出去与请进来的模式，于今年3月9日派遣5名业务骨干到凉山参与省行举办的集中作业平台师资培训班，对集中作业平台的公共应用、账户、支票、汇兑等模块业务进展了系统的学习。在对营业机构业务培训期间，为保证业务培训质量。 推举农行脱贫心得体会四 从20_年到现在两年时间一晃就过去了，这期间我在农行瑞安陶山支行工作，在各级领导的带着下和同事们的共同努力下，仔细
22、学习业务学问和业务技能，主动履行工作职责，完成各项工作任务，在思想觉悟、业务素养、操作技能、优质效劳等方面都有了肯定的提高。现将这两年的工作状况总结如下： 一、思想方面 我个人觉得，思想熟悉的进步程度是衡量一个人成熟度的主要表现。这两年里，我深刻熟悉到农行的进展是我取得胜利的根底，我与农行荣辱与共，要主动推动农行的进展，自觉维护农行的社会形象，坚决为农行进展奉献力气。另外，这两年我最大的进步就是能很好地调整自己的心态。这一点表现为在危机关头、心理压抑时能很好地掌握自我。在困难与挫折面前，学会了往好的方面想，学会了换位思索，看问题也学会用全局的眼光。这使我渐渐承受了这样一种思想：敢于吃亏，同时要
23、擅长吃亏;在工作和生活中尽量给人于便利，多些赐予，少些索取。凡事往好的方面想，以积极的心态面对工作和生活中的困难及挫折。 二、工作方面 在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展现农行形象的窗口，柜员的日常工作是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要娴熟操作、热忱效劳，日复一日，用点点滴滴的周到效劳让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的而骄傲!这两年以来，我立足本职岗位，踏实工作。在为客户效劳的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的效劳，做到操作标准、效劳标准、用语礼貌、举止
24、得体，给客户留下良好的印象，也羸得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，敏捷把握营销方式，为客户供应肯定的便利，敏捷、适度地为客户供应共性化、快捷的效劳。 完善源于仔细。在做好柜面优质效劳的根底上，我想方设法为客户供应更加周到的效劳。由于，没有挑剔的客户，只有不完善的效劳。在日常工作中，我积极钻研新学问，新业务，理论结合实践，娴熟把握各项效劳技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、精确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户供应准时、准时、定时、随时的效劳。 三、学习方面 作为一线柜员，必需把握过硬的业务本事，因此，我时刻不放松业务学习。这两年来，我一方面
25、对同事们请教业务学问;一方面积极参与农行组织的各种学习和考试。如：个人信贷、大堂经理的上岗证考试，运营主管后备的培训等，我都积极参与。 我作为一名成长中的青年，深深地知道：只有把个人抱负与农行事业的进展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和制造性，在开创农业银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。 推举农行脱贫心得体会五 20xx年开年以来，我乡严格根据脱贫攻坚“四个切实”的要求，把握时间节点，走实规定步骤，创新工作方法，扎实推动精准扶贫工作。现就我乡20xx年上半年脱贫攻坚工作开展状况报告如下： 一、西河口乡根本状况 西河口乡位于裕安区西南部，东望淠河，南于霍山县接壤，西于金寨
26、县相连，北靠独山镇。全乡总面积141平方公里，总人口3.45万人，下辖12个行政村和1个街道居委会。现有落地岗、红石岩、锅棚店、潘岔、石湖五个贫困村，全乡建档立卡贫困户1860户5266人，其中五保户367户406人，低保户164户346人，低保贫困户446户1534人，一般贫困户883户2980人。截止20xx年底，共脱贫341户1093人，贫困发生率为12.1%。20xx年预脱贫401户1376人，20xx年预脱贫356户1234人，20xx年预脱贫274户911人，社会兜底488户652人，贫困发生率掌握在2%以下。 二、20xx年上半年脱贫攻坚工作总结 (1)、加强组织领导，广泛宣传发
27、动 乡党委政府高度重视脱贫攻坚工作，仔细贯彻落实省市区关于精准扶贫、精准脱贫的重要会议精神，主要领导亲自调查讨论，亲自发动部署，亲自督查推动，确保了全乡精准扶贫工作顺当推动。一是成立以书记、乡长为组长，分管副乡长为副组长，其它党委班子成员和各办、站、所负责人为成员的乡扶贫开发工作领导组，同时设置乡扶贫工作站，由分管副乡长任站长，乡党委委员任副站长，配备两名专职扶贫专干，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，各办、站、所全面抓的工作格局，明确了工作职责和任务分工，落实了专项工作经费，做到了机构、人员、经费、责任“四个到位”，为顺当开展精准扶贫工作供应了顽强的组织保障。二是利用各种会议、培训、led
28、显示屏、公开栏、宣传标语、墙体广告等形式积极开展扶贫政策宣传，营造全社会参加扶贫、关注扶贫、支持扶贫的良好气氛，并通过驻村干部走村串户，发放致全乡贫困户朋友的一封信、到户工程明白纸，与广阔贫困群众进展面对面的政策讲解，极大调动了广阔干部工作积极性和主动性，激发了贫困群众脱贫致富的热忱和愿望。 (2)、明确工作职责，组织驻村帮扶 根据“双联”和干部驻村帮扶工作要求，全乡5个建档立卡贫困村，市委老干部局、国家统计局六安调查队、农行六安分行联系西河口乡落地岗村，区人武部、区风景区管委会联系西河口乡红石岩村，区供销社联系西河口乡锅棚店村，区交通局联系西河口乡石湖村，区市场监视治理局联系西河口乡潘岔村。
29、乡印发了关于西河口乡行政村、贫困户包保责任分工的通知(西政20xx18号)文件，在市、区相关单位帮扶我乡的根底上，结合全乡及各村详细状况，从乡直各单位、各村选派乡干部、村组干部、党员、致富带头人等一批帮扶人员，分村建立了由驻村工作队长为组长，村书记为副组长，驻村干部、村“两委”、村里党员、致富能人为成员的驻村帮扶工作组，明确驻村工作组组长，落实帮扶责任人，实现“一村一组、帮扶到户”的精准扶贫。 根据“户不脱贫，人不离岗”的工作要求进展帮扶，仔细摸清帮扶贫困户根本状况，找准帮扶方法，制定帮扶脱贫规划。驻村工作组在乡党委的统一安排下结对帮扶贫困户，充分敬重贫困户产业进展意愿并结合贫困户客观实际选准
30、产业进展工程，为帮扶户量身定制脱贫规划，实行有效帮扶措施，开展精准扶贫工作。同时实施对帮扶人员工作考核方法，严格根据因村定人、进退有条件，督查计分、按分奖惩的原则，严格考核、明确奖惩，确保责任到人、帮扶到户。 (3)、加强工程治理，开展精准扶贫 结对帮扶干部在主动做好扶贫户摸底调查的同时，深入分析贫困户的致贫缘由，结合扶贫户实施找准帮扶突破口，提出有针对性、切实可行的致富措施。同时催促村“两委”落实好各项惠民惠农政策，主动协调帮忙贫困村、贫困户争取工程资金，严格按要求做好扶贫资金和工程的公开公示工作。20xx年建成落地岗村1座村集体电站和30户户用电站，20xx年筹建两个贫困村石湖村、潘岔村各
31、建立一座30户90kw(每户3kw)的集中式光伏电站、60kw的集中式光伏电站。20xx年，通过实施“五个一批”精准扶贫工作，全乡共脱贫341户，1093人。20xx年重点实施产业扶贫、危房改造工作，以市场为导向，打造“一村一品、一户一策”的农村特色产业，估计能实现401户1376人脱贫致富，能够全面完成年度贫困户和贫困人口脱贫任务。 (4)、查找存在问题、明确工作难点 一是根本公共工程相对薄弱。我乡地处偏僻山区，贫困人群的生产生活水平相对较差，如交通不便、水利设施老化失修，抵挡自然灾难力量较弱。近年来，虽然通过扶贫工程建立，根本公共工程有所改善，但仍不能满意当前及今后的进展需要。 二是贫困对
32、象缺乏自我进展后劲。目前，对贫困人口的帮扶措施仍以资金投入、物品赠予为主，输血的多、造血的少，对扶贫对象的素养、力量培育缺乏，缺乏良性互动，对贫困村落实的工程较少，村级议事、决策、干事的长效机制亟待健全完善。 三是扶贫经费缺乏，推开工作较难。精准扶贫工作程序多、资料多、工作量大、时间较长，虽已安排局部经费，但仍不能完全保证工作需要;对建档立卡贫困户工作实行动态治理，在基层操作特别困难，扶贫干部几乎都是兼职，工作量大，精力上顾不过来，推开工作较难。 三、20xx年下半年脱贫攻坚工作规划 (1)、稳定实现贫困户“两不愁、三保障”。全面摸底全乡危房户，乡预备整合局部资金结合危房改造工程进展分类指导，
33、集中实施，稳定实现全乡人民不愁吃、不愁穿，义务教育、根本医疗和住房安全有保障。 (2)、全面实施贫困户产业进展工程。在充分调查核实的根底上，集合贫困户家庭实际，确定产业进展工程，确保全乡20xx年401户预脱贫贫困户户户有工程，做好贫困户产业进展技术培训工作，做好跟踪效劳，确保一户不落。根据裕安区专项扶贫资金到户工程补贴治理方法文件要求，做好贫困户产业进展的资金补贴工作。 (3)、做好就业帮扶培训工作。通过开展种植、养殖、加工、营销等农夫有用技术培训，提高农夫种养技术、整体素养和脱贫致富技能。大规模开展农村劳动力就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训，帮忙贫困户转移就业，介绍就业岗位，拓宽就
34、业渠道，实现贫困户稳定增收，稳定脱贫。 (4)、开展“一户一档、一户一包”资料整合工作。学习兄弟乡镇创新的扶贫工作方式方法，进一步完善脱贫攻坚档案资料，留意收集建档立卡贫困的扶贫资料，一户一档、一户一包，标准整理，标准存放。 (5)、连续实施“雨露规划”、光伏发电等常规扶贫工作。“雨露规划”、光伏发电等工程的脱贫成效已经过实践的检验，效果明显，下一步，我乡将加大摸底和申报力度，让扶贫政策惠及更多的贫困群众。 (6)、连续推动根底设施建立扶贫。20xx年，随着根底设施建立工作的深入推动，全乡根底设施得到了明显改善，群众生活水平得到了极大提高，社会进展速度明显加快。目前，农村道路畅通工程正在如火如
35、荼开展。下一步，我乡将连续加大贫困村根底设施建立投入力度，让贫困群众切实体会到进展带来的变化。 (7)、整合社会扶贫资源，实施社会扶贫工程。树立“大扶贫”观念，多方发动争取，畅通互帮互助渠道，形成全社会关注扶贫、参加扶贫、支持扶贫的深厚气氛。 推举农行脱贫心得体会六 *年，支行党委在上级行党委的正确领导下，以党建工作为统领，贯彻落实“六维方略”工作思路，仔细履行“一岗双责”，在党建工作、脱贫攻坚和业务经营等方面均取得肯定成效，现将工作开展状况向上级行党委汇报如下： 加强领导，选好用好干部 一是全年提拨使用干部*人，均做到公正、公正、公开，择优提拨。二是严格根据干部提拔条件和任用程序，报二级分行
36、组织部批准同意。三是人事任免均经过支行党委争论议定，不存在一言堂现象。 坚决预防和订正损害群众利益的行为。要求全行员工时刻牢记为人民效劳的宗旨，并在不同场合及利用各种会议，培育干部员工的效劳意识，树立“以客户为中心”的效劳理念，把维护群众利益放在全行生存和进展的重要位置：一是召开专题会议、谈心谈话等多种形式，宣传教育效劳理念。二是仔细对待神奇人检查发觉问题，准时整改，全力做好效劳工作。三是切实履行消费者权益爱护义务，制定了效劳投诉处理机制，实行首问负责、限时办结制度。 强化对权力运行的制约和监视，从源头上防治腐败。支行党委仔细履行一岗双责，从制度和分工对权力运行进展制约，强化源头防治：一是班子
37、分工严格根据上级行治理要求，合理分工并配备专职纪委书记，相互制约、相互监视。二是明确“三重一大”事项全部纳入党委集体议事，明确议事规章，严防一言堂。三是定期公布全行重大事项进展状况及三公经费支出，让权力在阳光下运行，自觉接收全体党员和员工的监视。 领导全行违规违纪问题的查处和整改。支行党委高度重视全行违规问题的整治工作，把问题治理作为党委首要工作任务来抓，首重问题的根本防治。今年以来，我行承受上级行专项及尽职监视检查共*次，出具问题底稿共*张，准时进展了整改和完善：一是支行党委召开专题会议讨论整改措施，对问题成因进展仔细分析，出台治理制度，防止同质同类问题再犯，订正行为。二是在上级行的指导帮忙
38、下，对问题进展了整改，掌握风险。三是对*个问题责任人进展了严厉的处理，并在全行员工大会上进展通报，责任追究，引以为戒。 管班子、带队伍、当表率。仔细履行党委主体责任，将责任记在心上、抗在肩上、落实在行动上，身先事卒，强化担当。严格根据中心八项规定和廉洁准则的各项要求，做好表率：一是严格根据工作需要，召开党委民主生活会，开展批判与自我批判，共提出问题*条，收集问题*条，全部问题都得认领，并明确了整改措施和完善意见，让红红脸、扯扯袖、出出汗成为常态。二是把“三会一课”作为基层党建工作的重要内容来进展规划和安排，支行党委成员挂靠四个基层党支部，参与和指导基层党建工作的开展。全年共以支部党员大会、支部
39、委员会及党小组会等形势召开各种会议*次，党委书记讲党课一次，纪委书记上廉政合规课一次，基层党建工作有序开展。三是定期开展谈心谈话活动，严格执行“五必谈”制度。全年共开展各类谈心谈话*人次。通过谈话，开导了员工思想、统一了工作思路、了解了员工疾苦，使全行员工严密团结在一起，为全行党建进展与业务经营同步运行打下良好的根底。四是带头执行廉洁从政的各项要求，逢会必谈廉政教育，用身边人、身边事警醒身边人，做好廉政表率。 (六)积极支持纪委工作。支行党委仔细审议纪委全年工作安排、按季听取纪委工作汇报，自觉承受和支持纪委监视、执纪、问责工作。一是严格执行纪委书记专职制度。支行党委根据分工，明确纪委书记专职从
40、事全行党建监视和执纪工作，并根据党建的各项要求，做好催促检查。二是严格根据支行今年制定的一岗位双履职清单，做好对比检查和督导。通过党委会、行务会、职工会等会议形式，参加全行重大事项决议，加强决策监视。三是从严处理行内违规行为。四是定期统计全行党建工作开展状况，按月报告同级党委及上级纪委。 *年，支行仔细推动全行“三线一网格”工作，把“三线一网格”作为基层党建和日常业务经营治理的重要工具，严格落实网格任务，切实改良基层治理工作的弱化现状，并将案防风控作为全行经营的首要任务来安排和布置。截止*月，全行共产生有效预警信息*条，已经处理*条，无需处理*条，实际处理人数*人次，威慑了基层日常违规行为、提
41、升了基层治理水平和质量，对化解和预防案件风险起到了积极的作用。一是加强领导，成立了以行长任组长的推广工作领导小组，负责全行网格工作的实施。二是以支部为单位，全行完成五个支部的网格化设置，做到“格中定人、人负其责”的工作布局。三是党委分工由纪委书记专职负责“三线一网格”工作的日常督导和治理。四是制定上下连带制度，对超期、特别履职的工作事项，对当事人及上级负责人连带惩罚，落实“自律、他律、律他”的治理要求，营造网格工作气氛。五是鼓舞全行员工运用网格治理工具，仔细做好员工行为排查工作，治病救人，防微杜渐，将风险化解于萌牙状态，让“三线一网格”工作落到实处。 支行党委深入贯彻落实党的十九大精神、党中心
42、关于打赢脱贫攻坚重大决策战略部署，结合当地实际，扎实推动金融精准扶贫工作，助推地方脱贫攻坚，当好“国家队”，做好“主力军”，仔细履行农业银行在县脱贫攻坚工作中的大行担当和社会责任。 发放法人贷款，支持地方根底设施建立，间接带动贫困户受益。一是近年来累计投放生态移民贷款*.*亿元，有力支持辖内七个乡镇异地扶贫搬迁安置点工程建立，改善乡村人居环境，受益贫困人口达*户、*余人。二是投放高速*.*亿元、高速大路贷款*.*亿、水库建立*万元等，大力支持地方根底设施建立，改善人居和投资环境，使群众间承受益。三是支持民营企业，带动地方增收、群众脱贫，支行通过支持核心企业，每年为地方创税*万以上，解决*人建档
43、立卡贫困户就业，实现贫困户增收脱贫。 创新扶贫新模式、探究金融扶贫新路子。一是依托省分行开发的“*”和“*”产品，助力贫困户增收。近两年以来，支行以“银行+政府风险补偿金+龙头企业+建档立卡户”的扶贫新机制，围绕地方政府脱贫攻坚主业，以“*”产品为抓手，与两家省级龙头企业合作，累计向贫困户发放贷款*笔，金额达*.*亿元，贷款掩盖全县*个乡镇*个行政村，分红资金已达*万元，户均增收*万元以上。直接带动*户*人建档立卡群众增收脱贫，间接带动*户就业增收、*人脱贫，金融扶贫工作成效明显，获得地方政府和监管部门确定。二是依托“*”助力地方百姓增收。支行积极与县烟草公司开展深度合作，为烤烟种植、卷烟销售
44、农户供应结算、融资等全方位金融效劳。到目前为止，已累计发放烤烟贷款近*万元，卷烟销售贷款*万元，全力支持地方烟草产业的快速进展，助力地方百姓增收致富。 履行主体责任，开展对口帮扶工作。 *以来，支行党委屡次召开专题会议讨论脱贫帮扶对象帮扶方法和路径，抽调专人，集中力气开展对口帮扶工作，工作成效显著，为此，支行在*、*年，连续两年被县委政府表彰为“扶贫先进单位”。一是募集帮扶资金，解决贫困户实际困难。近年来，为着力改善该村人居环境及建档立卡贫困户的生产生活状况，我行党委向联建帮扶责任村捐款、捐物近*万元，在纪委的监视下全部用于建档立卡贫困户身上。二是抽调人员，保障各项脱贫攻坚工作顺当开展。支行党
45、委先后指派专人担当驻村书记，并依据脱贫攻坚任务随时抽调我行员工组成工作组，在支行党委班子的率领下，全力推动完成了该村“一户一袋”、“四卡合一”等根底性脱贫工作，为明年脱贫出列打好坚实根底。全年共抽调人员达*余人次。三是克制困难，勇于担当脱贫任务。根据省委组织部的要求，依据县人民政府安排，支行又作为单位帮扶责任人帮扶县*村，目前支行党委已派出*同志赴该村，长期驻扎在村里，坚守在脱贫攻坚工作一线。 推动三农“一号工程”落地。 近几年以来，支行始终依托惠农产品优势，以“*”效劳点建立为抓手，推动我行产品向广阔农村市场延长。“*”效劳点行政村掩盖率达*%，效劳点年金融交易量近*万元，有效打通地方农村金
46、融效劳“最终一公里”，为改善地方农村支付环境作出了较大奉献。 努力履行三农试点行责任 作为全省农行八家“三农”业务试点行之一，我们深感责任重大，这不仅关系到支行在地方脱贫攻坚工作中的社会评价，也担负着省行的盼望与嘱托。为此，支行始终牢记“面对三农、效劳城乡”的历史使命，始终保持“风险可控、商业可持续”的根本理念，积极践行效劳“三农”的社会责任。 学习理解不够，工作推动被动。主要表现在对上级行文件精神和产品理解存在差距，导致在风险管控和工程治理上存在肯定瑕疵，存在肯定风险隐患，业务经营进展动力缺乏。 人员队伍亟待改善。目前我行共有在职员工*人，辖内四个网点，其中*岁以上*人，占比达*%，现有人员
47、难以维持我行日常业务正常运行，加之还要担当*户建档贫困户的帮扶工作，已经不堪重负，严峻影响了日常业务经营和治理工作。 贷款投放缺乏，精准扶贫贷款较年初下降。截止*年*月*日，支行精准扶贫贷款余额*.*亿元，较年初下降*.*亿元，带动建档立卡贫困人口*人，较年初下降*人。下降的主要缘由为：收回*公司的易地扶贫搬迁到期贷款*万元，烤烟贷款收回*余万元，*收回*万元，*收回*万元。 贷款营销及支持难度较大。一是政府还债压力较大，上级行支持的工程贷款又难以与政府工程库里的工程搭接;二是我行近年来调出人员频繁，特殊是客户经理流失严峻，业务力量缺乏。三是我行个贷不良偏高，很长时间内被省行区域停牌，业务呈现“短脚”进展，压力巨大。 支行党委班子已糊涂熟悉到支行目前存在的问题和短板，进展和风控在一段时间内会作为核心工作来抓，立足长效进展和有效进展，厘清治理架构和操作流程，筑牢全行业务进展根底。 以