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1、 装修销售月度工作总结范文汇编_装修销售月度工作总结 一、设计方面： 山屿湖的精装修设计总体符合群众审美观，但介入时间较晚，户内隔墙及水电预留位置改动较大，应尽可能的提前介入。 施工图设计方面由设计单位出了样板间的设计图，精装修单位依据样板间设计图进展深化设计，甲方审核，实施过程中施工单位的设计力量较差，且时间紧迫，甲方审图过程中简单消失遗漏的问题，造成了施工过程中没有图纸依据，或者图纸表达不清，施工随便性较大，比拟突出的是引申出的户型有许多设计不明确的地方或不合理的地方（入户花园中木平台在样板间中可以摆放四张凳子，但在一楼由于水井占用位置大摆放不下；三居顶层次顶层餐厅位置摆放六张凳子位置不够
2、；应当配置家具的阳台没有配置家具；家具摆放后遮挡了插座或者开关；抽油烟机预留洞位置与实际不符；淋浴间玻璃门与热水器或马桶冲突、热水器安装空间太小；橱柜洗菜盆位置与排水管预留位置不符，采纳了在橱柜下部增加排水横管解决，影响排水力量；顶层次顶层厨房未预留插座；卫生间的三盏灯采纳一个开关掌握；电视墙上用射灯距离电视太近；电陶炉插座与插头不匹配；小高层2、3户型客厅无顶灯；淋浴房与阳台采纳木地板对排水、清理不利，阳台、露台使用防臭地漏影响排水效果）。 应加强与销售部门的沟通，消失过户型格局已经转变，而销售却不知情，销售时的承诺设计部门不知情的现象。 二、与土建单位的交接 与土建单位的交接方式从当时的状
3、况看是正确的选择，土建单位砌砖完成后装修公司进展抹灰，一是避开了墙面平坦度方面的纠纷，二是装修单位可以尽早进场做施工预备，但土建单位撤场过早，后期许多遗留问题不能准时得到解决。 三、成品爱护问题 精装修前期成品爱护工作不抱负，对户门、铝合金门窗、阳台涂料、电梯造成破坏较多，应加强装修单位的成品爱护意识，开工前必需落实各项爱护措施，对发生破坏现象的赐予肯定的惩罚（户门及门锁损坏最为严峻，可以在室内土建工程完工后再安装）；装修及后期安装阶段施工单位较多，穿插施工多，相互之间的破坏均有发生，各分包单位进场时与总包单位签订了成品爱护协议，但只是针对总包单位的成品爱护，后期施工期间影响因素较多，没有得到
4、有效执行，比方橱柜因生产滞后不能根据规定时间进场，家具、家电因生产、供货等缘由不能按要求的一栋楼或一个单元整体完工，无法进展整体交接，造成了成品爱护责任不明确、简单消失纠纷的状况。 四、进度治理： 总体进度符合要求，做到了按合同要求时间交房，影响进度的主要因素是材料预备、劳动力安排、现场条件。开工前必需做出具体可行的进度规划、劳动力安排，对后续工序会造成影响的节点工期必需明确，比方厨房的墙地砖铺装会对橱柜现场测量尺寸造成影响，比方家具家电的进场时间、完工时间。大面积批量装修施工时间相对较短而且工序多，对施工单位进场速度、反响力量要求高。 本次交房时间为隔一个月交一批，间隔时间短，施工、修理、交
5、房同时进展的状态持续时间太长，各单位人员精力较分散，假如能分两批交房，间隔时间两个月会更好。 五、安保方面： 有河道作为自然屏障，对进入场区的全部人员采纳出入通行证治理，出场物品需开具物品出门条，施工人员不允许在园区内居住，施工期间发生偷盗现象较少。精装修施工期间园林同时施工，存在场地方面的协调问题。 六、质量治理： 山屿湖精装修阶段通过反复的检查与修理整改，总体质量根本合格，由于装修是面对业主的最终一道工序，且对日后的使用方面影响较大，质量治理尤为重要，主要是使用功能和观感质量两个方面，前期重点监视墙地砖铺贴的平坦度、墙面的平坦度、阴阳角的方正、后期重点监视的是细部处理，施工总承包单位治理人
6、员在质量检查方面做的不够，在组织内部验收时仍消失较多施工质量问题，总包单位及分包单位应设置专职的质检人员进展自检，在后期交房中业主提出的问题主要是使用功能方面的问题或细节处理问题，假如质检人员做的更细一点，修理整改能跟得上的话有绝大多数是可以避开的。 监理方面选择了前期土建阶段的监理公司，对施工现场比拟了解，对土建方面的遗留问题能够积极解决，与土建阶段不同的是精装修针对的是每一间房，每一个细节的处理，日常检查工作量大，工程实施过程中监理公司存在检查不够细致、标准不统一、不能跟踪问题的整改状况等问题，在验收制度及验收程序方面也不够严谨，监理公司应当在日常检查中有明确的问题记录并跟踪问题的处理，在
7、交接验收之前应会同施工单位对全部房间进展系统、全面的检查。 房间尺寸偏差问题应在内墙砌筑抹灰阶段解决，在装修开工前进展检查，检查合格后再进入墙地砖的铺装及墙面腻子等工序，避开消失问题发觉晚，改动困难，比方地砖贴到户门位置时发觉户门安装倾斜，窗台板安装时消失大小头现象，平开纱门撞到踢脚线、热水器安装位置缺乏等 应对保洁工作进展明确的要求，包括保洁的遍数，保洁的时间，每一遍保洁要求到达的效果及对保洁人员的要求。 七、安全文明施工方面： 精装阶段安全施工隐患较土建阶段少，治理重点是施工用电安全和防火安全，施工过程中通过安全专项检查能够准时消退安全隐患。 文明施工方面治理较差，一是施工单位重视不够，存
8、在材料乱堆乱放、施工垃圾不能准时清理的状况。二是甲方治理力度不够，没有制定相应的治理制度及奖惩措施。 八、重视样板间的施工 样板间施工是为了向客户展现，也是为后期大面积开工做预备，能反映出材料、施工工序、工艺等问题，主要治理人员必需仔细参加，样板间应尽早施工，为后期材料供给、厂家选择留有足够时间。 九、工程治理制度方面 缺乏完善的工程治理制度，治理的随便性大，施工单位对甲方指令的执行力度不抱负。在进场单位较多且各单位施工力量参差不齐的状况下，甲方的工程治理制度特别重要，应当在施工单位进场前下创造确的现场治理规定文件，比方工程部人员的岗位、分工，工程例会制度，甲方工作流程、文件治理制度、现场治理
9、制度等，明确奖惩措施，做到治理方面有据可依，各项工作有明确的对接人和责任人。另外工程部人员对施工合同应当仔细学习和领悟。 乙供材料应当在样板间施工时对所用材料进展封样，明确品牌、规格，正式施工时对进场材料进展检验比照，保证材料质量。避开消失材料已经进场却没有得到甲方确认的状况，比方防水材料、内墙涂料等。甲供材料缺乏验收制度及收发制度。 山屿湖工程的精装修施工已经完毕，得益于公司领导层的大力支持和重视，得益于工程治理人员、施工人员的积极参加、协同协作，取得了不错的效果，同时也暴露了工程治理方面的诸多问题，本次精装修的施工，对全部的参加者来说是一次考验，也是一次学习提高积存阅历的时机，有了这些阅历
10、教训的总结，信任在今后的工作中我们会做的更好。 装修销售月度工作总结范文【篇2】 在去年的”工作分析中，工程施工质量及工程进度存在严峻问题影响公司信誉，我作为工程部经理是有责任的，谨此，工程经理治理力量、质检部人员检查及执查力度不够等等，辞旧迎新，在新的一年开头我部要狠抓施工质量，杜绝拖延工期，安全生产，公司信誉第一为目标宗旨， 一、实施工程工程的各节点规划目标和竣工目标； 首先对工程经理旗下施工人员作出考核，安全，文明礼貌，用语培训；对工程部的施工状况进展监视检查，发觉问题准时订正处理。监视检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的治理工作为治理方针。 二、对于设计师工作流程有二点
11、要求； 1、设计图纸具体化，整套图纸完善，设计部移交到工程部以书面形式； 2、施工现场发觉设计问题，工程经理在恳求的设计问题时，请设计师准时处理完善，同时在发觉问题更改要通知业主，以便发生不必要的损失， 三、在工程治理当中我将虚心听从领导安排，学习工程治理学问，让我学到的，尽齐力用于工程工程治理中。 1、熟识施工图纸与预算；按预算单配材料，不要发生材料配单不吻合，以便客户产生信誉不佳； 2、组织人员进场施工；对工人严格培训（行业规章），统一公司制服，礼貌用语，见到客户或其他参观客人主动说”你好”“你看看我们做得怎么样？”有什么地方需要我解释的吗？”不允许推卸责任，不允许说”不关我的事。”，”这
12、是某某的错”，任何场所不允许说”你们公司”，只能说”我们公司”；见到公司治理人员及设计师应主动问好，如”你好”。”有时间能多过来教导工作”；施工现场必需保持干净、卫生，施工人员每天清扫二次，按标识位置合理摆放材料，查处必罚，罚款不是目的；目的是维护施工现场的整体形象； 3、施工全程掌握和各项工序自检，在治理当中下级肯定要听从上级领导安排及教育，执行工程预验收制度，材料进场准时通知客户验收，在工程施工过大半准时做好工程增减单于客户沟通确认，施工现场各工序的成品爱护及客户供应产品的爱护工作要做好，以便工程竣工结算带来不便； 治理人员及施工人员严格遵守，“安全生产，人人有责”的思想，贯彻执行安全生产
13、的法律、法规和公司安全生产各项治理制度，制止一切违章作业，确保生产安全无事故；并自觉执行。 我们是一个团体（设计部、工程部、工程部），在问题发觉要准时处理，团结友情。以上是我的看法，我将在新的一年尽职做好本职工作，不断学习进取；请领导评阅，指导！ 装修销售月度工作总结范文【篇3】 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺当进展。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，较好地完成了20xx年8月之前工作目标。现将有关20xx年8月前唐山市开平信用社
14、装饰装修工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 唐山市开平信用社装饰装修工程自20xx年11月正式开工，总装修网点19个。20xx年8月前完成5个网点，本月有6个网点马上开工。 二、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 （一）、工程组织治理状况： 依据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工
15、程施工组织设计：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总 体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺当进展，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作规划，贯彻会议精神，准时落实相关打算；通过每周工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 （二）、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。 1
16、、确定质量预控方案。为达优良质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改良要求， 帮助其完善施工工艺、措施的制定。 2、产品的验收掌握中，我们始终按国家相关标准标准要求，着重抓二个层面的验收： 第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要
17、求，监视实施事前的各项预备工作，准时对已完成工 程进展验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 （三）、工程进度掌握状况 1、依据施工总进度规划制定分项工程进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制施工组织设计，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实
18、施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 2、确认所做的施工组织设计及施工进度规划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进展。 3、主持会议讨论各方面提出来有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过各专项工程师去实施，必要时实行 各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 （四）、安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过 程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使
19、用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、催促单分包、总分包单位做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促单分包、总分包单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 （五）、工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握各专业的工程质量标准。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对资料的检查预备工作。 4、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、
20、完善施工组织设计、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 三、工程特点； 唐山市开平信用社装饰装修工程工程特点工期短、网点多、人员少、分布不匀称、施工协作协调面广。 装修销售月度工作总结范文【篇4】 20xx年是装饰实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。 依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更
21、优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在不同地方设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下
22、了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识。 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。合同总产值50万元，其中设计合同40万元，实际完成产值60万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司细心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程；酒店等高标准星级宾
23、馆装修工程；大厦综合楼等办公楼精装修工程；运发动公寓等建筑幕墙工程及总部大楼、公交站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系。 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用
24、下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系。 通过总结工程治理阅历，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。标准、制度化工程治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力。 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“百强企业”、“企业”、“先进单位”称号，共获得5项鲁班奖、4项全国装饰奖、7项省优、9项市优装饰工程奖，15个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建立奠下了坚
25、实的根底。 四、注意企业人才建立，增加企业竞争力。 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建立，提升企业分散力。 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细
26、的工程治理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。 我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会制造价值。为此我们要做好以下几项工作： 1、连续大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发
27、挥分公司和工程经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序进展的目标。 2、连续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的鼓励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长治理、勤于执行的气氛。完善企业治理体系，建立企业治理平台。 3、科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的掌握，强化工程本钱中心责任制，探究股权和期权鼓励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权构造，扩大公司的注册资本，以满意市场竞争的需要。 4、连续完善装饰的专业资质，打造猎取设计、施工市优、省优、国优的精品工程。加强企业文化建立，给予装饰更深的文化及价值观，实行切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。 5、做好
28、材料供给商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程治理效劳中心建立，为工程工程供应优质的效劳。 6、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求适宜的工程，参加工程投资，增加公司的利润增长点。 公司全体同仁，全部关怀、支持、信任的朋友们，让我们在布满盼望的，携手共进，共创美妙生活！ 装修销售月度工作总结范文【篇5】 我叫xx，毕业于xx大学，自xx年xx月入职以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点需要改正。工作一年以来
29、，在各级领导的教育和培育下，在同事们的关怀和帮忙下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成绩，个人综合素养也得到了肯定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习状况作简要总结汇报。 一、工作状况（此处简述一下公司进展现状） 在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度；另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，积极主动的帮助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的力量；除此之外，在工作上尽心尽力的相互协作工作，以此来丰富自己的工作阅历，通过每月培训，在肯定程度上提高了我站员工的分散力。工
30、作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热忱；使自己在基层得到更多的熬炼。 二、学习状况 现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的教师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。记得我（此处回忆一下刚入职时）尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作布满着热忱。为尽快提高自己在本职方面的学问和力量，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进展学习，在短短一年中理论结合实践让我对公司有了真正的熟悉，这为
31、今后的工作打下了基矗 作为见习生，我常常思索的问题就是如何相互协作，搞好治理工作，感谢领导的教育和同事们的帮忙 在公司呆了一年，我接触了许多同事，就在接触他（她）们的同时，我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：“诚恳做人、努力工作！” 一路走来，我前后参加了xxxxxxX等工作。在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的缺乏，同时也体会到了基层工作的艰辛！为了更好的适应本职工作，我已经xxxxxx学习 三、思想状况 作为一名年轻工，我今后的职业生涯还很长，学习的时机还许多。而作为一名团员，入党是我始终以来的幻想。为此我将尽我所能地对我的工作进展开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分表达自己的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。我更盼望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。 光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世毕竟为了什么？我认为，是为了开创自己的事业！人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗！ 感谢您阅读工作总结频道的装修销售月度工作总结范文汇编一文，盼望帮忙您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以连续访问装修销售月度工作总结栏目。