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1、 装修公司工作总结模板5篇 2022年个人工作总结是我来居尚这个大家庭工作的第一天，很荣幸的，我被分到电销组，这个新成立的部门，也是有无限可能的部门。主要工作职责是负责拨打电话把客户邀约到店面并进展商务洽谈，在领导和同事的共同帮忙下，我渐渐的成长起来。 现在，2022年的工作已接近尾声，在对前期的工作自我考核和总结的根底上，我仔细对比，逐条检查。客观的评价自己的每一项工作和现实变现，在公司各级领导和同事们的真诚教导和帮忙下，正视工作中的缺点和缺乏，积极发挥工作中的各项力量，努力做到克制缺乏，保持成绩，根本能够独立完本钱职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结： 一、主要工作任务和业务完成状况
2、 1、完成状况综述： 2、未完成状况分析并说明：赵帅：丹轩坊小区，面积180平米，第一次到店未能抓住客户心理，不了解真正的客户需求，导致没有到达二次邀约。客户定了东易日盛。王向阳(王素娜)：嘉天smart小区，现已签单，但主要在后面会所及办公楼的工程，但前期嘉天工程的工地进程及效劳跟不上，并且其他各大公司都在紧跟，所以这个工程必需严格管控。 贺凡：金地8号地小区，面积298平米，洽谈结果特别好，当天晚上莫名其妙不装。客户定了鑫杰装饰公司。 张晓东：金地8号地小区，面积204平米，第一次洽谈状况较好，二次见面参观样板间不太满足，对自己的户型构造不满足，不准备住那个房子了。 王震豪：金地8号地小区
3、，面积350平米，第一次洽谈状况良好，现正在进展二次邀约。 二、总结2022年的工作得失 1、工作中的收获工作效率的提高，在公司工作以来，公司始终执行电话销售时间与工作时间互不干扰，这就大大提高了自己的工作效率，集中拨打电话也使电话接通的有效率提高许多;加强了团队中及部门与部门间的沟通，团队中的每个人都相互帮忙相互总结与学习，使自己在公司的成长很快，部门与部门间的合作也越来越有默契;自身素养及力量的提高，通过常常性的部门培训及对客户的现场洽谈，让自己的谈判力量得到长足进步。 2、工作中存在的缺乏虽然在近三个月的成长中进步了许多，但还是存在许多缺乏。例如，和同事沟通时，有时候太心情化;洽谈客户时
4、，技巧把握不够;处理问题时，头脑不够敏捷。等等。 3、对自己的几点建议及自我催促 a、加强自训力度，对公司及本行业全部学问进展提升培训，梳理思绪，把所学的学问进展系统化的整理和转化，从而从根底上为自己树立信念，另一方面，加强公司企业文化培训，使自己对公司有信念，对自己的前景进展有信念; b、小区开发方面，实行多种渠道同时 开发，电话营销、工地营销相结合，同时加强和二手房中介合作，实行利益引诱，准时消化信息客户，并大胆应用微信营销的方式邀约和开发客户，多开拓新的营销渠道; c、对辖区内各半年内和近期要交房小区进展调，了解具体状况，准时跟踪，以便准时购置电话单进展拨打或确定开发方式及开发方案; d
5、、把自己当成一个专业的电话营销人员，总结提炼最有效的话术，进展实践。 三、2022年的工作规划 2022年工作重点：自身培训，积极调整每个阶段的状态，提高团队分散力，使自己能持续的鼓足干劲、积极冲刺，制造良好业绩;给自己树立标杆人物，进展良性竞争，冲刺优秀员工。业绩开发，重视每个小区拨打电话前的预备工作，包括小区地址、楼盘状况、户型采集、话术提炼等，转入短信营销为主、电话营销为辅的工作重点，针对每个小区制定相应的营销规划和电话拨打方案; 1、自身培训方面培训方式：公司培训和部门内部培训相结合。 培训内容：公司企业文化、专业学问、客户方法技巧 A电话邀约的流程与技巧;电话跟踪的流程与技巧。 实地洽谈客户时的语气、语调、语速及洽谈技巧。C合作营销如何与物业及二手房中介打好关系。 D小区现场开发客户的方法技巧以及留意事项，样板间的讲解。 2、业绩开发方面(2022年规划总表) 装修公司工作总结模板2 回忆_年，我们不禁感慨万千，_年是我们工作规划中最重要的年份，它的意义将记载入公司的成长历程。虽然，在过去的一年里，我们走过了许多的弯路，但最终，我们走出了思想的误区，对我们的进展重新进展了一次洗牌。它是我们奋斗的另一个开端，我们盼望通过不断的深化，将我们的成果不断壮大。 让我们