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1、 关于企业半年工作总结范文锦集九篇企业半年工作总结 篇1 经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、主要完成的工作： X、完成了东部新城XXX国道供水管道的pE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pE管道在济南市场推广打下了坚实的根底。 X、完成了经一路供水管道改造工程的pE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟
2、困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 X、完成了山大新校供水管道pE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 X、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中消失的问题及解决方法： X、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不
3、败之地。 X、不能正确的处理市场信息，详细表现在：缺乏把握市场信息的力量，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 X、缺乏规划，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对规划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又
4、没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮忙业主分析图纸，了解工程进度，提前做 出规划，在管件上做出余量规划。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储藏，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备： X、培育市场，加大广告宣传，树立品牌意识。 济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣传，提高企业知名度，加
5、大营销力度，进一步的进展推广。 X、做好售后效劳方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。许多新兴的管材，刚开头打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是由于保障措施不到位，效劳水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。 X、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。 目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络掩盖整个山东市场，有着浩大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争
6、夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。 X、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当严密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。 X、加强学习和内部治理，加强培训，标准各项治理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和标准各项治理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。 X做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主
7、题坚持预防为主、 防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增加员工的安全意识和自我防护力量，为员工制造一个安全、舒适的工作环境。 企业半年工作总结 篇2 光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售治理部督察队已经全面贯彻，根据全年督查工作规划，本着严厉仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作： 一、从根底工作入手，抓根底，抓落实。 1、标准细节工作，夯实根底环节。为使加油站的各项治理工作在根底治理年得到有效提升，针对目前加油站治理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各项制度的落实
8、作为督查的首要内容。详细表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求，标准、统一了各种台帐的填写模式；在库存治理方面，严格根据河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）治理规定和标准体积考核方法进展催促检查；在日常治理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进展考核评分，为工资考核供应牢靠依据。 2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表治理的其它各项治理中相比照较好的站推举给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站根底治理工作水平的提升。 3、补充完善督查根底档案，建立标
9、准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查规划、督查通报、督查记录、状况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分预备。 4、强化自身素养，完善队员学问文章版权归文秘资源网全部!层次。为协作销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参与了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。 5、充分发挥培训作用，提高治理人员和专业人员的整体素养，到达以培训促治理、以治理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常治理、帐表单填制流程、库存治理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。 四、协调全都，主动协
10、作。 （一）协作销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。 保定公司所处的地理位置打算了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特殊是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队协作完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参与达标站、星级站审批的20座加油站进展的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发觉的问题，我们准时催促片区落实整改，并准时将整改材料汇总、上报。 （二）帮助零管部完成领导交办
11、的临时任务和特别任务。. 2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带着相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进展自查、督导，督查队参加工作组对8项检查内容进展了摸底，并将目前在零售治理中存在的共性及共性问题进展了汇总。 3、依据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革状况、2月份个别片区和加油站销量下降的缘由、基层现状、南市区永保站资金状况、定兴片区0柴油销售特别销售状况、涞水的已提未售状况、北市区片区大北郊的资金状况、曲阳片区城东站自用油状况及库存状况、顺平片区城西站遗留问题等系列状况。 存在缺乏 随着市县一体化改革的逐步深化，
12、各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法间续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积存阅历、不断加强自身素养，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。 在以后的工作中，肯定要连续发扬我们的优点，逐步的完善不好的方面，努力、团结，让我们的力量得到完全的提升，让公司在我们的团结努力下更加壮大！ 企业半年工作总结 篇3 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半。 回忆半年来，公司领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，鼓励大家始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工
13、作质量明显提高，部门人员上下一心，目标全都，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目标积极努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部取得的一些成绩向领导做如下汇报： 1、20xx年上半年行政人事部依据公司进展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计聘请8人，正常离职6人，对不符合团队进展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节省1万元人力本钱开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调协作将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的治理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。 2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了20xx年中创公司工资方案，20xx年岗位试用期工资标准，招
14、商部人员嘉奖规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想心情，更适合公司的进展要求。 3、在xx总经理的指导下，结合20xx年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成状况、劳动纪律、效劳等方面对部门进展全面考核，通过考核查找工作中的缺乏之处，努力改良工作方式方法，进一步帮忙部门提高工作效率，工作水平。 4、依据xx公司不断进展的状况，上半年对部门职责进展了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。 5、随着xx入驻时间的日益接近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一治理，打造一支训练有素，
15、团结向上的保安队伍。行政人事部积极响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过屡次争论讨论，现场勘查，科学合理拟定出20xx年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。 6、团队建立。20xx年元月x日xx总经理在行政会议上提出了xx公司的团队口号：“忠诚、协作、行动”。行政人事部上半年紧紧围绕团队建立开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深刻理解团队精神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻实施，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退（上半年共计劝退6人），保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也常常下一线走访倾听员工心声，全面了解员工思想状态，有
16、效疏导员工心情（上半年和24名员工进展沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院探望，安抚员工和家属心情，托人找关系和病人主治医师建立联系，真实了解员工病情进展状况，一方面保障了员工病情得到妥当医治，另一方面又为公司节约了不必要的医疗开支，同时也赢得了员工和家属对公司的理解和敬重），遇到麻烦问题准时向经理室进展汇报，并积极主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐稳定。 企业半年工作总结 篇4 一、月份工作概况： 在上级领导的支持帮忙下，在广阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、安康地进展。 (一)首先，谈一下公司的生产状况 月份，镇办企业总收入为
17、万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元; 利润总额为万元。 月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区规划任务万元的，完成镇规划任务万元的;工业总产值为万元，完成区规划任务的万元的，完成镇规划任务的;利润总额为万元;完成区规划任务万元的;镇规划任务万元的。 (二)其次，谈一下月份公司各线的详细工作状况。 总公司牢牢抓住经济建立这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细讨论，广阔员工的积极参加，制订出了二一年总公司经营考核方案及总公司治理制度，为标准员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较
18、为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、标准化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产工程消失了新的问题，例如：东圃广场工程由于原来合同商定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，准时、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业准时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地进展。 (三)
19、再次，谈一下广阔职工亲密关怀的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代进展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了很多根底性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，治理科学“的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题： (一)因政企分开的要求，总
20、公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空“，新领导班子成员未准时补全，造成某些工作未能协调好。 (二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，寻常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。 (三)企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司进展添加了包袱，进而影响公司经济的进展。 (四)由于公司资金紧缺，加上用地紧急，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发工程;自己也没有独立开发新的房产工程，房
21、产开发历来是公司经济进展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的进展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想： 为了进一步促进公司经济的进展，发挥总公司在东圃经济进展中的作用，我们应当连续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的进展努力制造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部治理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的积极性、主动性、制造性调动起来，为公司进展供应强大的内因支持。 (一)首先加强班子建立，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的顽强核心。 (二)深
22、入调查讨论，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完善些。并且使广阔员工的利益在体改中得到爱护。 (三)加强对广阔员工的教育。公司宜多进行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广阔员工的学问、力量、工作态度得到很好的转变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关怀人、敬重人、爱惜人的人文精神;积极进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于制造的、团结全都的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司“战斗力“的提高。 (四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司进展的一 大因素;公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司
23、背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特殊是多采纳诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务力量低的企业，则该停则停，该转则转，该并则 并，将经营风险降到最低点。 (五)对下属企业进展整顿，催促其完善内部的经营治理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进展整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。 (六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用 房地产开发一直是总
24、公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供应土地，合作方供应资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的进展起到了重要的作用。但是，随着形势的进展，公司现所把握的用地已特别有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地进展，因此，房地产开发方式必需进展调整，公司规划将一些红线用地进展性质转换，并采纳自行规划，自行建立，独立地进展房地产工程的开发。固然进展独立的房地产开发的工作，是比拟困难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人
25、才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司肯定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参加房地产市场的竞争。 (七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的 同时，供应优质的物业治理效劳。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，治理自己开发的楼盘，也没有受托治理相应的小区。物业治理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的进展，内地物业公司的治理水平也很高，市场竞争也趋向剧烈。因此，我们物业公司要熟悉到物业市场竞争的剧烈性，应努力学习现代化的物
26、业治理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业治理人员进展严格的培训，提高他们物业治理的水平。 (八)充分利用现有的“空置“物业，发挥其应有效应。 资源的合理、充分利用，是现代治理的一种目标。总公司的许多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的进展。 (九)积极做好安防工作，确保一方平安 安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全
27、国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其毁灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主“制造一个祥和欢快的气氛。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。 企业半年工作总结 篇5 xx年2月19日，开头自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟识的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢乐也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。 今日是xx-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必需感
28、谢公司的领导赐予我这个时机，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的学问与工作阅历，是公司的领导和同事赐予我的帮忙。 在人事部门工作，我作为人事文员，担当的工作职责有：员工考勤治理、员工聘请、录用、离职、档案治理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还帮助上级领导安排的各项工作。 固然，我本身的阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必需连续向前辈们学习，虚心请教，总结如下： 一、员工的考勤治理，根本状况如下： 班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进展治理 人事部的工作是对平常主管、班组长所反应的信息进展登记、汇总，月底总
29、结，提出月份人员请假汇总表，上交财务部 二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案治理工作 聘请：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，依据所供应的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达力量、团队合作力量、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作阅历以及前来本公司效劳的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟识环境，由主管安排详细工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结 三、人事档案治理 人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，
30、将其档案准时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员) 四、通告、通知的发放，做会议记录 人员的培训、人员的晋升、奖惩大事均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工 公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式公布 会议记录则是针对相比照较重要的会议做肯定的记录，并以电子档的形式进展存档企业人事部半年工作总结 除上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作，比方excel、word、ppt的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。 四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景好像还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺肯定
31、的阅历与学问，但是我的思想是成熟了，由于接触到不同的人，听到看到的也比拟多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，感谢在这里帮忙过我的每一个人!小杨感谢你们大家每个人! 企业半年工作总结 篇6 时间似箭、日月如梭。在欢快的气氛里完毕了20xx年，迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 (1、)产品产量方面 20xx年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计3699.81吨，其中炭砖制品为3221.02吨，等静压制品为325.7吨，电极制品为153.09吨
32、，现比去年产量有所降低，其缘由为： 受国内外整体不景气的市场形势的影响 10-11月份对炉底石英砂进展更换延误生产 8月份电厂检修未进展生产 10-11月份对一车间进展防腐除锈、更换房顶瓦等工程影响生产11月份对变压器等设备进展检修 12月份与维配积极协作对新旧配电室进展更换等方面 (2、)产品质量方面 20xx年度一级品率为90.74%，成品率为93.64%，等静压成品率为94.63%，20xx年度质量问题比拟突出主要表现在以下方面; 1、1-3月，一级品率，成品率都比拟低，主要缘由是产品在福源焙烧，在验收方面只注意裂纹不注意次品，影响了一级品率和成品率;2、251炉、258炉江苏泰州产品严
33、峻开裂，成品率仅为50%; 3、8-10月份始终消失产品电阻率偏高问题，在生产技术部及其它部门的积极协作讨论下，该问题已得到有效解决; 4、10-11月份局部产品消失渗硅及电弧等问题 20xx年质量问题是生产方面最大的问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的积极协作下，大局部问题已得到有效解决，局部遗留问题正在努力讨论，使其早日得到有效解决。 (3、)设备治理方面 在过去的一年里，对变压器等各设备进展检修，由于设备的问题影响到局部生产工作的进展，下部规划协作维配部定期对各设备进展检修和保养，保证设备的正常运转，进而确保生产的稳定。 (4、)人员治理方面 从二月份起施行量化治理制度，提高了工人
34、的工作积极性，提升了工作效率， 在实行过程中依据实际状况实施调整该制度，使其到达最优的目的。 (5、)安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生大的人体损害事故。在新的一年里提出更高的挑战 (6、)现场卫生及工具治理方面 从8月x日开头先后组织几批人员，对平顶山开元公司参观学习，并且在大学习大争论大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的干净洁净。对劳开工具及劳保防护用品实行下班后集中治理的方法，进一步确保了现场的干净洁净。截至目前产品以
35、放置在新修的平台上，实现产品的定制定位治理。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽视了生产过程质量的记录。产品在整个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远! 因本部门实际状况，致使现场治理的频次缺乏，生产工艺纪律监视治理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。 对定制定位熟悉缺乏，未能将标准化、标准化治理很好地实施。 三、明年工作
36、规划 1、使现场治理向纵深进展，克制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理，保证各生产过程有数据可依，实现产品的档案化治理，杜绝质量问题的再次消失。 3、与选购等部门加强沟通协作，完善生产物资选购规划等。 4、加强对本局部人员专业学问、安全生产、企业文化、各项制度等的培训与学习，注意自身素养的提高。 5、将在标准化、标准化治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索，实现各项工作的定制定位治理。 6、努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。 企业半年工作总结 篇7 根据公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯根本
37、 上台阶 全力向国家电网公司一流供电企业前进前辈行列迈进”的工作思绪，企业成长部围绕上台阶的总体方针，深切贯彻落实培植一流企业常态化运行机制，标准尺度培植，细化流程克制，完善准备打点手段，不竭促进企业的精益化打点水平的晋升。上半年我们重点做了以下工作. 一、 确保一流工作常 根据国网农技13号文件要求，将现行尺度与原尺度进展对比查找，吃透新尺度的内在，体会本色，有的放矢的开展新一轮的一流培植工作。首先是周全自查，对比各专业尺度要求分部门落实责任，从本专业的角度动身完善各自的工作内容，并从头成立根本资料和名目，实现闭环打点。二是上下联动不留死角。用一流培植尺度完善下层单元的创“优”查核细则，力争
38、作到打点层与下层同部署同落实。三是强化督导和查核，确保到达下场。接受即时调剂，按期听取陈述请示，随时解决问题的体例把握进度，并严酷根据责任分工实施查核，确保了工作质量。在一流资料打点上，开发软件，将全数资料收集化打点，不仅有利于共享，同时也削减了费用支出。 二、坚持准备打点的引领浸染 根据上台阶方案要求，不竭丰硕准备打点的内在，立异准备平衡会的指导体例，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作准备，指导下层工作开展，避开资本的无故华侈，每月实时传递工作完成情形以及整改落实情形，使准备打点的引领浸染很好的运行起来。 三、信息化培植 一是优化收集架构，增加收集平安，刷新信息通道 与专业公司联手对
39、原收集的焦点设备进展改换，使其具有双电源、双引擎、各项手艺指标均能知足公司五年内信息化培植的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使收集平安和病毒查杀力量获得周全提高。对信息高速大路进展了从头规划，根据分歧的营业需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在规律上划分隔来，缩小网瘫和病毒传染规模，躲避了收集风险。经由过程对350多台客户端安装收集版的杀毒软件，有用按捺了病毒在网内的爆发，经由过程实施收集平安刷新，解决了信息不畅、收集平安品级低等手艺难题，提高了收集运行速度，使收集的整体状况、综合机能指标、平安品级获得较着晋升，为信息
40、化培植供应了平安靠得住、高效迅捷、不变的收集情形。 二是充实挖掘，不竭完善进级，加速一体化培植 信息化培植以营配一体化培植为方针，今朝，在计量器具上实现了计量打点系统与营销计费打点系统的无缝毗连，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有独一性。连系工作现实，完善了物资打点系统，实施物资打点从审批到出库收集化克制，杜绝了材料华侈，促进了材料物资打点精益化、标准化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了不时毗连，拓展客户交费体例，便利客户实时体会电量电费信息；不竭完善地舆位置信息打点系统，强化电网数据闭环笼盖和无缝毗连，确保数据独一性和切确性，指导
41、电网培植和刷新，增加了报修导航定位、停电规模显示统计，导航抄表等功能，为抄管分手、营配一体化的实施奠基根本。全数数据采集完成后，将实现出产信息取自现场、营销取自出产、财政取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损打点、数据剖析、电费催费打点、不时监测等打点功能，并渐渐实现智能化打点的方针。 四、 八月份重点工作 1、深切完善建标工作。今朝，我们已经堂兄弟单元拿到了三个尺度的摸板，由于操作软件不支撑，导致操作繁琐，必需一一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进展清算，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对比公司现行的三年夜尺度进展梳理、填补、完善。 2、以阳光选购会的形式，对各供电所
42、今朝使用的财政计较机进展改换和进级，提高工作效率。 3、针对收集刷新竣事后，视频会议、视频监控收集欠亨、设备损坏、电源供应等问题进展现场办公，一一解决。 4、进一步完善地舆信息系统培植，召集工程组工作会，总结试点过程中的阅历，对存在的缺乏与手艺人员和相关打点人员进一步讨论解决，为周全实施做好筹备。 5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口轨范及数据筹备工作。 五、 下半年工作放置 一是深化创一流同业对标工作，普遍开展内、外部对标，拟定科学合理的标杆选树法子，接受走出去、请进来的体例，借鉴前进前辈阅历、扬长避短，促进企业科学打点水平不竭提高。 二是加速
43、推动业扩报装网上流转工作历程，引进前进前辈打点软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹打点、时限打点，提高工作效率，促进窗口处事质量的”周全提高。 三是总结0.4kv地舆信息系统试点工作的阅历，为周全实施全电压品级地舆信息系统奠基根本。 四是信息化培植以进一步完善、优化整合各专业打点软件为首要工作，在此根本上充实挖掘已稀有据资本，为企业成长、率领选择妄想供应详实、切确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息收集进展验收和平安品级评定。加速实施短信催费、空中课堂和邮件提示平台培植历程，确保周全完成公司信息化培植年度使命。 五是进一步拓展风险打点的内在，邀请专家授课，更深条理体会风险打点在
44、现实工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，根据整改法子有条不紊地推动整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。 企业半年工作总结 篇8 下半年工作设想 下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。 （一） 在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针
45、对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员
46、工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强