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1、 公司经理岗位的竞聘演讲稿_销售经理岗位竞聘演讲稿 我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正由于没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅抱负的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的熟悉，我省现有水泥企业237户，年生产力量为2693万吨，我公司经过了四十多年的进展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和进
2、展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部治理和营销方面实现根本性的转变。基于上述思索，假设我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说：一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和力量。同时，在法律的框架下标准营销行为。由于，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行
3、为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解消失偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进展有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。实现三个目标的内容是：1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等大路建立为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络掩盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进展技术改造，兴建粉
4、磨站，实现产品的战略扩张。2、建立营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场掩盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险，克制“以量定价”的弊端。3、资源优化配置。对营销人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、力量安排适宜的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。今日的竞聘，我的态度是：不怕失败，由于我原来就不是经理，但我更盼望胜利，由于我们大家都盼望公司的明天比今日更美妙。最终，以一幅对联来完毕我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败
5、无悔，去留无意随云卷”，横批是“连续工作”。公司经理岗位竞聘演讲稿范文 这篇公司经理岗位竞聘演讲稿范文，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞各位领导和同志们： 大家好! 我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大
6、度的接纳和信任我这个空降兵 之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变力量,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如上任后的措施 打造高绩效团队 重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争
7、对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法， 要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造
8、和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会) 治理素能方面 对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。 在分行治理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等 公司副经理岗位竞聘演讲稿 关于公司副经理岗位的竞聘演讲稿要怎么
9、写，才能更有胜券赢得这场精选呢?下面是小编整理供应的公司副经理岗位竞聘演讲稿范文，欢送阅读参考! 公司副经理岗位竞聘演讲稿范文一 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程四部副职的时机，凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的喜爱以及对自己力量的自信，让我信念满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，承受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机。 接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。 我叫*
10、，籍贯陕西，*年诞生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参与工作工龄6年，从毕业到现在始终从事工程现场治理工作，目前担当职教园二职校建立工程现场代表。 首先我谈谈对工程部门及岗位职责的熟悉 工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立始终到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、安全、合同、信息资料等治理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
11、对工程进展规划、组织和掌握，为整个工程团队供应决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调力量，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业学问。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，由于年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我打算以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务力量不断加强，工作阅历不断丰富，学问储藏不断增长。今日来参与竞聘工程部副职的演讲，我是有所预备的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自
12、己的本职工作，并得到了各级领导的帮忙和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素养和个人素养。 我是党员，在受教育阶段承受的思想就是积极向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度全都。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以仆人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我信任，无论从政治素养、个人素养
13、方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 其次、有明确的工作思路与措施 1.通过协调力量解决工程治理难题： 单位内部的协调。把握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需常常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。 施工单位协调：参加工程建立的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供
14、材料供给单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供给单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动仔细严格监视治理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮忙解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应赐予爱护。 2.通过有效治理，推动工程又好、又快开展 加强对监理单位治理。 工程施工过程中应以监理单位的治理为主，要求监理单位应熟识图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资掌握负责。同时严格要求总监，要求总监根据监理
15、合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。 加强施工单位治理。 (1)对施工治理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度掌握上主要执行者。因此加强对施工单位的治理肯定程度上起到了质量、进度流程等治理。特殊是对工程经理的治理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展治理。 第三、我有丰富的工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从工程现场治理工作已有六年，在这六年里，我积存了丰富的阅历，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的力量并具有肯定的组织治理力量。
16、我把握了工程部各项工作的治理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人喜爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平常敬重领导，团结同事，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家
17、证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 固然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到了自己的缺乏之处。由于平常处理的各种事情较多，所以有时会忽视一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的力量，制造性的开展工作，使各项工作得到完善的呈现!假如各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作： 一、创新工作方法，加强内部治理，提高工作效率。作为一名副经理，做好治理是其他工作的重要局部，假如治理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响
18、到公司的整体形象。 二、加强合同治理和过程掌握。在工程实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对工程的造价、进度和质量进展全面掌握。详细，在施工阶段，准时对已完工程的工程量进展审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的治理，削减合同外支出;加强竣工结算的审核工作，掌握工程造价。根据经审核批准的施工进度规划，对施工进度进展监视和检查，准时实行措施订正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐藏工程验收和分局部项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。 三、加强本钱掌握。采纳的根本工作原理是动态掌握原理，在工程实施的各个阶段，分析和审核投资规划值，并将不同阶段的投资规划值和实际值进展动态跟踪比拟
19、，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使工程实施在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资掌握在规划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工本钱分析表，对工程概况相像的工程进展建筑本钱比照分析，吸取阅历和教训。 四、加强工程档案治理。加强工程档案的治理是一切工作能够顺当开展的前提，我将制定工程档案治理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进展保存，编制名目以便利查找。 五、加强工程部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的治理阅历，使治理工作制度化、标准化。明确各治理人员的责任、权力和利益，以提高各治理人员的工作积极性和工作效率。 六、加强学习，不断提高自身素养。我深知
20、，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素养，以较高的综合素养迎接将来的挑战。 盼望公司能给我一个时机、让我能为公司制造更多的业绩，为自己的事业打下更好的根底。 这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个时机，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，专心，用情干好本职工作。最终我想说的是，这次我是以寻常心来参与这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来
21、换取明天的胜利。我真诚地祝福我们公司的明天会进展的更好，真心的盼望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝福大家在新的一年里工作顺当，合家幸福。感谢大家! 公司副经理岗位竞聘演讲稿范文二 假设我有幸竞聘胜利，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。 第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将敬重主任的核心地位，维护主任的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。 其次、加强学习，提高素养。一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的力量。另一方面是加强业务学问和高科技学问的学习，
22、紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。 第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，和大家一道努力把新益阳办成更具前瞻性、可读性、指导性、思想性和有益阳特色的党委机关刊物。 不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵;凭心而论，我到办公室工作的时间短，参与竞争，我一无成绩，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句不想当将军的士兵不是好士兵在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，
23、我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终以一首自编的对联来完毕我的演讲，上联是胜固可喜，宠辱不惊看花开，下联是败亦无悔，去留无意随云卷，横批是与时俱进。 感谢大家! 2023公司经理岗位竞聘演讲稿范文 小编演讲稿频道为大家整理的2023公司经理岗位竞聘演讲稿范文，盼望大家喜爱。 更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 青春励志演讲稿 学雷锋演讲稿 师德师风演讲稿 三分钟演讲稿各位领导和同志们： 大家好! 我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次
24、时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵 之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变力量,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预
25、备：以下将是我假如上任后的措施 打造高绩效团队 重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法， 要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首
26、先我自己要做为表率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会) 治理素能方面 对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工
27、作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。 在分行治理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等 以上就是我们小编为大家供应的演讲稿范文，更多精彩尽在小编，敬请随时关注哦！公司销售经理岗位竞聘演讲稿例文 本文是小编为大家整理的关于公司销售经理岗位竞聘演讲稿例文的文章，盼望大家能够喜爱！ 公司销售经理岗位竞聘演讲稿例文 我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正由于没有当过领导，便少了一些
28、为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅抱负的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的熟悉，我省现有水泥企业237户，年生产力量为2693万吨，我公司经过了四十多年的进展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和进展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部治理和营销方面实现根本性的转变。基于上述思索，假设我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说：一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称
29、叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和力量。同时，在法律的框架下标准营销行为。由于，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解消失偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进展有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问
30、为企业挽回不必要的经济损失。实现三个目标的内容是：1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等大路建立为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络掩盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进展技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。2、建立营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场掩盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险，克制“以量定价”的弊端。3、资源优化配置。对营销人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、力量安排适宜的工作岗位，实
31、现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。今日的竞聘，我的态度是：不怕失败，由于我原来就不是经理，但我更盼望胜利，由于我们大家都盼望公司的明天比今日更美妙。最终，以一幅对联来完毕我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“连续工作”。保险公司经理岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位教师： 大家好！ 记得有人说过：“人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人力量的20%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，
32、无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的信任自己。今日我站在这里参与公司经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有力量担当这一重任。 一、自我介绍 我叫xxx，来自xx县邮政局，2023年2月xx成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟xx邮政代理保险公司，伴随着团队的日益进展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得“保费冠军王”的荣誉称号。2023年曾被省局评为：“”的荣誉称号。在此，我特殊感谢邮政局给我这个难得的时机和平台。 年1月，xx代理保险团队渐渐进展壮大，也日益完善。靠着扎实的业务根底、独有的治理力量和各方面的综合素养，在专柜员中脱颖而出，开头担当栾川团队经理至今。2023年
33、12月获得xx邮政局：“先进工”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项力量得以充分的见证。 二、工作成就 年组建团队至今保费规模始终呈井喷状态高速进展， XX年月理保费仅仅只有XX万元，2023年11月22日累计代理保费8300万元；完成年规划的103.54%，截止10月底完成收入431万元；团队人数从刚刚开头的3-6人进展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比拟快，新进人员还将来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。 三、以往工作方法 组建团队至今，我们团队始终执行省市专业公司的相关文件精神，始终以业绩加品德为主导思想，
34、执行“能者上、平者下、庸者让”的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造布满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融学问，把握好整个团队人员思想动态，积极参加村邮站工作建立，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进展代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己领先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣传业务；村邮站负责人查找村、乡负责人准时有效的宣传邮政在农村的地位。 四、进
35、展目标及措施 局目标：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万元.2023年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善进展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力；到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例渐渐扩大，力争到达6%。 1、优化团队，调动积极性、提升团队力量。 运用好省局的各项鼓励政策，特殊是省局214号文件，鼓励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培育一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队治理新模式，增
36、加责任感和使命感。对2023年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，2023年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员直接列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生力气。同时，对于违规人员不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训力量，提高培训的有用性及针对性，全面增加团队的分散力和向心力，将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。 2 2、加大宣传力度，坚持外拓宣传、深挖保险市场，快速提升保费规模。 （1）做好上门客户的宣传效劳工作。首先是营业厅内外宣传板报的醒目摆放，内容要做到简明扼要、通俗易懂和准时更新，县局代理保险专
37、业将依据业务开展状况，每月至少一次对代理产品的亮点进展归纳总结，供各支局村邮站结合自身状况参考使用。变坐等客户为主动热忱相迎，要给客户留下良好的第一印象，在效劳的过程中，适时的、敏捷的依据客户的需求推介业务，提高促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣传工作。 （2）县局专业每周至少催促、指导一次。代理保险专业制定综合宣传规划，支局长每周组织至少一次的宣传活动，做好已到达效果、缺乏之处、需解决的问题、下步进展规划和措施等相关记录，不断总结阅历，提高自身业务。 （3）依据营业台帐对客户信息仔细分析，列出重点客户，有组织、有规划的实施访问，注意日常的沟通和维护，由老客户带来新的客户资
38、源。在做好网点自身宣传工作的同时，各网点仔细制定保险专业月、周宣传规划。在农村实行张贴海报、悬挂横幅、联系老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣传造势；逐村入户现场进展保险学问讲解，充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机，有针对性的召开推介会，全力提升保费业绩。 （4）实施以网点加外拓的新营销模式，依托网点，辐射四周，以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户效劳岗位作用，做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后效劳工作，准时提示客户实现期缴续期缴费的胜利划转；另一方面是按月筛选有效客户信息，使团队有目标的进展电话营销或上门访问，努力实现二次开发，并通过老客户带来新的客户。 （5）准
39、时通报和追踪业务进展状况，全力催促全区业务齐头并进进展，代理保险专业每天做好业绩通报工作，并将典型案例准时总结，做到全区资源共享。每日对总保费完成状况、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地进展飞信通报。通过业务宣传的确的实现市场培育、持续进展的最终目的。 3、趸缴上量，重视期缴，趸期两手抓；对外加强、对内结合，内外共赢化。 趸缴业务始终是我们代理保险的传统业务，是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务，支柱业务，但是期缴业务也是一项收入较高，培育优质客户的新兴产业，因此，需要调整思路齐头并进，促进代理保险又好又快进展。 对外加强同各家保险公司的合作，利用专业公司的营销技巧，
40、丰富我们团队，对内结合我们的各个专业，实现专业互动，资源共享。 “好风凭借力，送我上青云”。我情愿借这次竞聘的东风，扬起到达成功此岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，假如我不能被聘用，将保持一颗寻常心，一如既往，干好本职工作，对于我所诚心喜爱的银行事业，“千磨万击终无悔，献身何惜人憔悴”！ 感谢大家！ 电力公司经理岗位竞聘演讲稿 敬重的领导： 您好！ 我叫*，*岁，*学历，*年在我局参与工作，长期从事司机工作，今日我竞聘的岗位是司机班长。回忆我工作十年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有刺眼的光环，然而通过这十多年来的工作和学习，在领导的言传身教，同事们的悉心帮忙，和自己的努力工作下，使
41、我对司机有了一个更清楚、更崭新的熟悉，使我更糊涂地熟悉到司机岗位的重要，深感责任的重大，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今日竞聘司机班长岗位。我若有幸连续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带着下，仔细履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满足，并重点做好以下几方面工作： 第一、努力抓好班组安全治理工作。 为防止交通事故的发生，力求抓好班组安全治理的每一个细节工作，把事故隐患毁灭在萌芽之中。首先，我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动，做好记录，与大家一起分析和探讨，增加班组成员间的阅历沟通，提高自我爱护意识，变 要我安全 为 我要
42、安全 ，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了学问，提高了自己，并依据工作实际，准时向所领导并提出合理化建议；其次是多总结班组多年的阅历，制定适合本班组的各种制度，并在实际使用过程中，依据遇到的新问题准时修改和完善；还要有针对性地开展每日事故预想活动； 其次、努力创立一个团结向上的先进班组。 班长的首要任务就是要努力创立一个团结向上的先进班组。我在今后工作中，一是重视班组成员思想教育，培育团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德标准及有关法规，树立为电力事业效劳的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边消失的先进个人与事迹，营造班组团结向上的气氛和班组成员全新的精神面貌。二
43、是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的才智和力量，将班组的目标和任务安排到个人，责任落实到人，并力求制造宽松和谐的工作环境，鼓励个人的工作热忱和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。敬重的各位领导、各位同事，最终我只想说一句话，那就是： 您给我一次时机，我还您一个满足！ 感谢大家！ 公司生产副经理岗位竞聘演讲稿 小编为大家收集整理了公司生产副经理岗位竞聘演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫*，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料
44、、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在, 无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的进展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首
45、先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。 标准化经营治理就是企业治理中，针对经营治理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展治理。更重要的是标准化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。 随着企业规模的不断进展，仅凭手工方式和
46、人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排解人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化治理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化治理。 治理的标准化是为了便于进展自身进展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的进展而进展改善。 一套科学完善的治理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置准时，可以充分的调动全体企业人的积极性和制造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓舞创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业治理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺当进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的进展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是显而易见的。 工作设想： 下面详细谈谈我对以后工作的设想： 1. 加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成局部。 2.提高发货的精确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的精确性。（是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，便利日后核查。） 3.组建库存帐，制定库存出入流